Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Portafolio de Derechos Llasag Joel Segundo Acompleto
Portafolio de Derechos Llasag Joel Segundo Acompleto
PORTAFOLIO
ESTUDIANTE:
DOCENTE:
ASIGNATURA:
NIVEL:
SEGUNDO “A”
SECCIÓN:
DIURNA
EL ORO – MACHALA
2018
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ENCUADRE
Estimado(a) estudiante.
El presente documento contiene las políticas que regirán a lo largo del desarrollo de la asignatura de
DERECHOS HUMANOS, UNIVERSIDAD, Y BUEN VIVIR correspondiente a la carrera de
ADMINISTRACIÓN, II Nivel paralelo “A” sección DIURNA.
1. Las clases inician de acuerdo al horario estipulado por Consejo Directivo. Se iniciará el
proceso de registro de asistencia a partir de la hora que se estipula y podrá ingresar al aula mientras dure
dicho proceso. Una vez terminado, se permitirá el ingreso sin que se le justifique la asistencia, sino hasta
el inicio de la siguiente hora a partir de la cual se registrará. Le recordamos que el registro de la asistencia
es por hora clase.
2. Se esperará 15 minutos después de iniciada la clase para tomar lista.
3. Durante las clases, usted debe configurar su teléfono celular en modo vibración (silencio) de
tal forma que se evite timbres frecuentemente exagerados. En caso de recibir una llamada de
importancia, pida permiso y contéstela fuera del aula. Ésta política no debe convertirse en un salir y
entrar frecuente de estudiantes por contestación de llamadas.
4. Los trabajos extra clases (tareas individuales y/o en equipo, investigaciones bibliográficas)
se calificarán al 100% si se entregan en la fecha y hora convenidas, y al 50% en caso de entrega posterior.
Solo se permitirá entrega de trabajos atrasados hasta 72 horas posteriores a la fecha establecida de
entrega. Usted puede enviar vía internet por el aula virtual o enviar el trabajo con compañeros(as) en
caso de conocer anticipadamente su impedimento de asistir a clases, considerando que el total de la nota
final académica de cada parcial sumará el 70% y el examen el 30 %.
5. Las evaluaciones escritas u orales, individuales o en equipos no serán receptadas posterior a
la fecha de ejecución y se ponderarán a 0,02. Si son orales se registrará la calificación en la libreta del
estudiante.
6. Se dará a conocer con anticipación las tareas para el primer y segundo parcial y su respectiva
calificación con la finalidad que usted lleve el control de sus actividades académicas, la misma que
alcanzará el 70 % y el 30% corresponde al examen. Todo esto se reflejará en el portafolio, que usted
realice mediante programas que le facilite su labor, se le requerirá 1 portafolio con su correspondiente
copia que presente el curso.
7. El portafolio puede ser requerido en cualquier momento.
8. Mantener el respeto y el orden dentro y fuera de las aulas.
9. Prohibido cualquier actividad que no tenga nada que ver con la clase.
10. Sólo y sólo si, la inasistencia (numeral 3 y 4) casos extremos, causa por enfermedad o muerte de
un familiar en relación hasta el cuarto grado, Ud. podrá presentar los documentos de justificación al
momento que se reintegra a las clases (a fin de receptar la actividad a una ponderación del 100%). Y
previa gestión en Bienestar Estudiantil. El documento que usted presente al momento de justificar la
falta debe ser emitido por Bienestar Estudiantil.
10. Los trabajos se calificarán sobre 100 y se ponderarán en un 70% las actividades intraclase y
extra clase y 30% el examen parcial.
11. En caso de demostrar plagio de trabajos (entre compañeros o de documentos de fuentes
formales) se ponderará el trabajo a 0.02 encontrado como similitud.
12. Todo trabajo de investigación deberá presentarse bajo normas APA; No olvide de incluir sus
nombres completos (Nombres y Apellidos), Unidad académica, Carrera, Nivel, Sección a la que
pertenece. Los trabajos que necesiten de investigaciones bibliográficas deberán estar acompañados de
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
la(s) fuente(s) de consulta respectiva y descrita (s) en la normativa APA sexta edición, márgenes de 1
pulgada (derecho, izquierdo, superior e inferior), espaciado sencillo, etc. El trabajo llevará resumen,
introducción, desarrollo, discusión, conclusiones y recomendaciones en caso de ser necesario; el trabajo
de investigación será máximo de 15 a 20 hojas con 30 bibliografías diferentes, deberá evidenciarse las
aportaciones de los estudiantes en la investigación que sea de forma coherente, lógica y aplicando
gramática, deberá presentar el trabajo final máximo hasta el 9 de febrero del 2019.
13. Uno de los estudiante elegido por sus compañeros llevará el control del syllabus y el
seguimiento del mismo entregando a la Coordinación de Administración cada semana y deberá
entregarle al Profesor la copia de la recepción.
14. El silabo se encuentra en la plataforma de la Universidad Técnica de Machala, todos los
estudiantes tendrán el silabo en cada clase.
15. Mantener el aseo del aula, se les recuerda que está prohibido el ingreso de alimentos, realizar
fiestas, o repartir comidas.
16. Las horas de atención en tutorías serán desde las 13:45 hasta las 15:45 de los días lunes, en
las salas asignadas por la IES.
_________________________________ ____________________________
Profesor: Wilmer Illescas Presidente de curso: Jeniffer Aguilar
DOCENTE DE LA UTM
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SYLLABUS ESTANDARIZADO
Correquisitos:
Contabilidad II, Gestión Administrativa , Matemáticas Aplicadas a la Administración, Herramientas Informáticas II, Métodos y
Técnicas de Investigación
OBJETIVOS DE CONTENIDOS DE
NOMBRE DE LA UNIDAD RESULTADOS DE
APRENDIZAJE APRENDIZAJE
APRENDIZAJE
HORAS DE PRACTICAS
HORAS POR COMPONENTES DE APRENDIZAJE
PREPROFESIONALES
NOMBRE DE LA UNIDAD
CD
CAE CAA PPP PPPSC
AAP AC
I. Derechos Humanos 12 4 12 16 0 0
Horas CD:8
Horas CAE:6
Semanas de Estudio
Horas CAA:8
08/Octubre/2018 - 13/Octubre/2018
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
ORDEN CONTENIDO ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
01 Encuadres Conferencia
02 Conceptos Conferencia
03 Clasificación Conferencia
05 Historia Conferencia
Horas CD:8
Horas CAE:6
Semanas de Estudio
Horas CAA:8
05/Noviembre/2018 - 10/Noviembre/2018
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
ORDEN CONTENIDO ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
Horas CD:3
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:3
12/Noviembre/2018 - 17/Noviembre/2018
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
ORDEN CONTENIDO ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
01 Definiciones Conferencia
Horas CD:4
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:6
19/Noviembre/2018 - 01/Diciembre/2018
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
ORDEN CONTENIDO ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
Tema: Ciudadania
Horas CD:3
Horas CAE:0
Semanas de Estudio
Horas CAA:3
10/Diciembre/2018 - 22/Diciembre/2018
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
ORDEN CONTENIDO ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
Horas CD:3
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:3
31/Diciembre/2018 - 12/Enero/2019
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
ORDEN CONTENIDO ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
01 Herramientas de planificación Conferencia
Horas CD:3
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:1
14/Enero/2019 - 09/Febrero/2019
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
ORDEN CONTENIDO ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
01 Hacia la humanidad en la diversida Conferencia
PROCEDIMIENTOS ALTERNATIVOS DE
COMPONENTE PORCENTAJE
EVALUACIÓN DE LOS APRENDIZAJES
EVALUACIÓN EN EL PROCESO
PROCEDIMIENTOS ALTERNATIVOS DE
COMPONENTE PORCENTAJE
EVALUACIÓN DE LOS APRENDIZAJES
EVALUACIÓN EN EL PROCESO
Examen 30,00
TOTAL GENERAL: 100,00
5.- BIBLIOGRAFÍA
DATOS PERSONALES
Docente: Ing. Illescas Espinoza Wilmer Henry, Mae
Teléfonos:0994008303
Correo Institucional:willescas@utmachala.edu.ec
PERFIL PROFESIONAL
DATOS PERSONALES
Docente: Dr. Arias Montero Vicente Hermogenes, Mgs.
Teléfonos:0999309537
Correo Institucional:varias@utmachala.edu.ec
PERFIL PROFESIONAL
.- FECHA DE PRESENTACIÓN
05 diciembre 2018
MISIÓN
VISIÓN
EXPECTATIVAS DE LA
ASIGNATURA
Mis expectativas para esta asignatura derecho, ciudadanía y buen vivir
DESARROLLO
DE LA
ASIGNATURA
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DIARIO DE CLASE Nº 1
Los d
humanos se
Los derechos humanos
Los derechos son derechos c
son inherentes sin
DERECHOS interrelacionados, derechos po
distincion alguna de
HUMANOS interdependeinte e son d
nacionalidad etnica,
indivisasbles. indivisibles
valor, etc.
interrrelacio
interdepend
Clasificación
1215: La Carta Magna Dio a la gente nuevos derechos e hizo que el rey estuviera
sujeto a la ley.
1948: La Declaración El primer documento que proclama los 30 derechos a los que
Universal de todo ser humano tiene derecho.
Derechos Humanos
Historia
Hasta los años 90 del pasado siglo los estados eran contemplados como los
principales responsables de las violaciones de los Derechos Humanos.
DIARIO DE CLASE Nº 2
4. Equilibrio entre sentir bien y pensar bien (da como resultado el hacer
bien).
DIARIO DE CLASE Nº 3
CONSTITUCION
DIARIO DE CLASE Nº 4
DIARIO DE CLASE Nº 5
INASISTENCIAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TRABAJOS
AUTONOMOS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEGUNDO
PARCIAL
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
RESUMEN LA CLASE
FACTORES
CONSECUENCIAS
RESUMEN LA CLASE
Sin embargo, debido al carácter cambiante de la relación del hombre con su medio
ambiente, es paradójico adoptar una concepción estática, invariable o absoluta de
la salud.
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Participación Ciudadana
“El nuevo marco constitucional y legal vigente define que todo el proceso de planificación
del Estado ecuatoriano deba ser participativo, que en toda la gestión pública se pueda
ejercer el control social y que toda entidad pública, o que maneje fondos públicos, deba
rendir cuentas de sus actos periódicamente e interactuando con la ciudadanía. Para
cumplir con estas exigencias constitucionales, el Estado deberá propiciar, promover,
definir y posibilitar las condiciones para que esa participación se haga efectiva
¿Quiénes hacemos la participación ciudadana?
Cuando abordamos la participación ciudadana, debemos distinguir los siguientes con- ceptos,
que hacen referencia a los diversos niveles que comprende cualquier actuación que se ajuste a
la definición anterior:
• El punto de partida no es metodológico ni técnico, sino ideológico; es la definición de un
objetivo político a partir del cual avanzar.
• Para desarrollar este proyecto político, alguien promueve un proceso participativo con
objetivos determinados, y aborda temáticas determinadas.
• Este proceso toma forma mediante un método; es decir, mediante una estrategia de tra- bajo
para alcanzar los objetivos propuestos, en la cual se define qué y cómo se llevará a cabo.
• Este método debe servir para avanzar en la comprensión y en la intervención de la rea- lidad
que se quiere transformar, con la implicación de los actores sociales que sean per- tinentes en
cada caso. Para lograrlo, utilizaremos varias clases de herramientas, entre las cuales
encontramos las técnicas participativas.
«metodología de trabajo que parte de una reflexión sobre la realidad actual de una
ciudad o de un territorio para llegar, posteriormente, a un consenso entre agentes y
ciudadanía sobre cuál debe ser el modelo territorial de futuro y cuáles los medios que
permitan la transformación deseada».
expectativa de construir un pacto social y fiscal, enfocado hacia la equidad social, la igualdad de
oportunidades y las necesidades de priorizar la inversión hacia grupos sociales vulnerables,
buscando reducir las brechas existentes al interior de una sociedad intercultural, compuesta por
pueblos y nacionalidades, afrodescendientes, montubios, mestizos y blancos.
El Estado ecuatoriano, soberano, independiente,
plurinacional, intercultural y laico basado en la igualdad
de los derechos y la justicia, asume la responsabilidad
plena de construir el Buen Vivir en el marco de los
derechos individuales y colectivos, con principios de
plena igualdad, inclusión y no discriminación, propios
de una sociedad basada en el reconocimiento de
libertades, identidades y cosmovisiones, así como de
los pluralismos jurídico y epistemológicos. El Gobierno
de la Revolución Ciudadana ha asumido el reto de
consolidar y construir una sociedad participativa,
intercultural, plurinacional, igualitaria e incluyente, para todas y todos los habitantes del territorio
nacional: el pueblo afroecuatoriano, el pueblo montubio, las nacionalidades Shuar, Waorani,
Shiwiar, Kichwa Amazónicos, Andoas, Zapara, Awa, A’i Cofán, Siekopai, Siona, Achuar, Tsachila,
Chachi, Épera, los distintos pueblos Kichwa andinos, los pueblos mestizos de la Sierra, la Costa,
Galápagos y la Amazonía y los inmigrantes que hicieron suya esta tierra con su trabajo para todas
y todos. La presente agenda de igualdad tiene como objetivo central ser un instrumento de
planificación sectorial e intersectorial para la inclusión y acción con pertinencia cultural. La Agenda
muestra el diagnóstico de nacionalidades y pueblos y plantea ejes temáticos, políticas y
lineamientos a ser tomados en cuenta en las Agendas intersectoriales y sectoriales, cuya finalidad
es reducir brechas y asimetrías económico-sociales, combatir la pobreza, fomentar una inclusión
política y social, basada en más participación y respeto de la diferencia, así como en posibilitar
avances para combatir la discriminación y el racismo. Hay que enfatizar además que las políticas
estatales hacia el pueblo afroecuatoriano, el pueblo montubio y las nacionalidades indígenas, en
el contexto del neoliberalismo y multiculturalismo, que se basó en reforzar las viejas premisas del
Estado etnocéntrico, monocultural y uninacional, han sido completamente ineficaces y han
fracasado en su intento por garantizar derechos colectivos, seguridad en los territorios y mejores
condiciones de vida para los pueblos ancestrales y quienes lo integran. Las nacionalidades
indígenas y pueblos afroecuatoriano y montubio en el Ecuador, representan el 21% de la población
total del país. Dichas poblaciones históricamente, han sido las más explotadas, discriminadas y
excluidas, derivadas de viejas prácticas coloniales de clasificación social en función del color de la
piel, la lengua, la cosmovisión, las creencias religiosas, las costumbres y formas de organización.
Prácticas que desde el poder de los conquistadores, impuso como creencia de que aquello
originado en Europa está llamado a constituirse en el referente único y central de organización de
la vida social, política, económica, religiosa, cultural. Una perspectiva que hizo de la diferencia,
fuente de jerarquización, explotación y dominio de una pequeña élite blanco-europea por sobre
pueblos enteros. La República del Ecuador nació bajo esas premisas monoculturales y
etnocentristas, que consideraron que la unidad nacional debe implicar homogeneidad cultural y
uniformidad de lenguas y costumbres. El resultado, un país fragmentado, excluyente, racista,
xenófobo, altamente desigual, donde la mayoría mestiza es pobre y la casi totalidad montubia,
afroecuatoriana e indígena excluida e indigente. Donde solo una pequeña élite blanco-mestiza
política y económica, que subraya además sus orígenes europeos, ha gozado de todos los
privilegios concentrando para sí, la mayor parte de la riqueza nacional.
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
RESUMEN LA CLASE
El Plan Nacional para el Buen Vivir es una herramienta flexible y dinámica, también disponible en
formato magnético, que, además de los contenidos antes descritos, recopila todos los resultados
de la participación en las mesas de consulta ciudadana e incluye información adicional al propio
Plan, con miras a garantizar su actualización permanente conforme se van formulando políticas
complementarias. El Buen Vivir, más que una originalidad de la carta constitucional, forma parte
de una larga búsqueda de modelos de vida que han impulsado particularmente los actores sociales
de América Latina durante las últimas décadas, como parte de sus reivindicaciones frente al
modelo económico neoliberal. En el caso ecuatoriano, dichas reivindicaciones fueron reconocidas
e incorporadas en la Constitución, convirtiéndose entonces en los principios y orientaciones del
nuevo pacto social. No obstante, “el Buen Vivir” es una apuesta de cambio que se construye
continuamente desde esas reivindicaciones por reforzar la necesidad de una visión más amplia, la
cual supere los estrechos márgenes cuantitativos del economicismo, que permita la aplicación de
un nuevo modelo económico cuyo fin no se concentre en los procesos de acumulación material,
mecanicista e interminable de bienes, sino que promueva un estrategia económica incluyente y
democrática; es decir, que incorpore a los procesos de acumulación y redistribución a los actores
que históricamente han sido excluidos de las lógicas del mercado capitalista, así como a aquellas
formas de producción y reproducción que se fundamentan en principios diferentes a dicha lógica
de mercado. Para alcanzar una mayor transparencia en la gestión pública, la Diputación aspira en
este mandato a afrontar con éxito los nuevos retos, tanto económicos como sociales, propios de
una sociedad democrática avanzada. Y es que la situación de crisis sostenida en el tiempo exige
a las Corporaciones Locales un proceso permanente de adecuación y transformación si quieren
responder, de manera eficiente, a su responsabilidad de servicio público.
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TRABAJOS AUTONOMOS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LECCIONES
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS