Plan Operativo Institucional 2016 PDF

2016
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL 2016
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS – HUARI - ANCASH

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS Plan Operativo Institucional - POI 2016
PRESENTACIÓN
De conformidad con las disposiciones de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, y en concordancia

con el Artículo 71º de la Ley Nº 28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto; la Gerencia de
Planeamiento, Presupuesto y Racionalización de la Municipalidad Distrital de San Marcos, ha elaborado el
presente Plan Operativo Institucional para el Año Fiscal 2016, que tiene por finalidad establecer las principales
acciones operativas de las Unidades Orgánicas, respecto de la ejecución de Actividades y Proyectos para el
presente ejercicio fiscal.
Con Acuerdo de Concejo Nº 087-2015-MDSM/Hri/A. se aprobó el Presupuesto de Ingresos y Gastos del
Pliego: Municipalidad Distrital de San Marcos, ascendente a S/ 49’048,586.00 Soles para el período
comprendido del 01 de Enero al 31 de Diciembre del Año Fiscal 2016.
Con Resolución de Alcaldía Nº 6677-2015-MDSM/Hri/A. del 30.12.2015, se promulgó el Presupuesto de

Ingresos y Gastos del Pliego: Municipalidad Distrital de San Marcos, ascendente a S/. S/ 49’048,586.00 Soles,
para el período comprendido entre el 01 de Enero al 31 de Diciembre del Año Fiscal 2016.
El Plan Operativo Institucional se ha elaborado de acuerdo a los lineamientos de política de la actual Gestión,
los mismos que se han impartido en unidades orgánicas, con la finalidad de optimizar la Gestión Municipal y
la prestación de los servicios que se brinda a la comunidad, con criterios de eficiencia y eficacia en la utilización
de los recursos de la Municipalidad Distrital de San Marcos.
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MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ESTABLECIDO EN EL PLAN DE

DESARROLLO CONCERTADO DISTRITAL AL 2021 DEL DISTRITO DE SAN MARCOS
MISIÓN INSTITUCIONAL
"LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS, PROMUEVE EL
DESARROLLO INTEGRAL SOSTENIBLE, BASADO EN SU POTENCIAL
AGROPECUARIO Y TURÍSTICO, BRINDANDO SERVICIOS MUNICIPALES Y
OBRAS PÚBLICAS EFICIENTES Y OPORTUNAS, PARA EL LOGRO DE UNA
MEJOR CALIDAD DE VIDA DE SU POBLACIÓN"
VISIÓN
"EL DISTRITO DE SAN MARCOS TIENE COMO VISIÓN SER UN DISTRITO
PRODUCTIVO, INTEGRADO, SEGURO Y ECOLÓGICO, CON IDENTIDAD Y
VALORES PARA EL DESARROLLO HUMANO, CON IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES, QUE TIENE UN GOBIERNO LOCAL DEMOCRÁTICO AL
SERVICIO DE LA POBLACIÓN ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA"
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
El Plan de Desarrollo Concertado del distrito de San Marcos prescribe 04 ejes de desarrollo y para su
aplicación se desprenden sus objetivos estratégicos concertados con los diversos actores que intervienen en
la vida social y económica en el territorio. (Dato del PDC 2007 – 2021)
Los objetivos estratégicos son aquellos que se desprenden de la visión territorial y han sido desarrollados en
el proceso de concertación del Plan de Desarrollo Concertado Local,
OBJETIVO 1
INFRAESTRUCTURA VIALIDAD ENERGIA Y COMUNICACIONES
 Funcionamiento óptimo de los sistemas urbanos, viabilidad (servicios básicos, seguridad,

participación vecinal etc.)
 Compatibilizar los usos adecuados del suelo
 Asignación para actividades económicas y sociales pensando en el crecimiento demográfico a
futuro
 Prevenir daños y riesgos naturales y ecológicos.
 Conectar comunidades red productiva del distrito provincia
 Creación de espacios públicos e infraestructura accesible para la integración social
 Capacitar permanentemente al personal en Gestión Municipal en servicios de calidad.
 Adquirir equipos de cómputo, fotocopiadoras, otros.
 Conservación y mejoramiento de la infraestructura vial
OBJETIVO 2
DESARROLLO ECONOMICO URBANO RURAL
 Administración del Distrito a través de la planificación urbana,

 zonificación, Catastro, Ornato y mejoramiento de vías urbanas.
 Implementar y mejorar la infraestructura urbana.
 Organizar con la población simulacros de desastres.
OBJETIVO 3
SALUD Y AMBIENTE
 Plan de Capacitación INTEGRAL al personal de la Gerencia
 Reconocimiento y estímulo al personal destacado
 Búsqueda de las instancias de Concertación locales, nacionales e internacionales y hacer
alianzas estratégicas.
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 Generar mecanismos de sinergias inter órganos estructurales mediante la elaboración de

proyectos y actividades en conjunto.
 Centros de Promoción Comunal y Vigilancia
 Centros de Estimulación temprano
 Ludotecas
 Fortalecimiento de capacidades docente
 Fortalecimiento de la Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Ciudad
 Reuniones de planificación y evaluación conjunto
 Consumo de agua segura
 Instalación de Cloraciones comunales
 Celebración de fechas cívicas
 Participación Ciudadana
 Fortalecimiento de las Juntas Vecinales
 Preservación del medio ambiente
 Prevención de riesgo de desastres
 Trabajo articulado interinstitucional
 Brindar un servicio de salud integral a toda la población
 Disminuir el índice de desnutrición infantil y madres gestantes
 Mejorar las condiciones de salubridad y vivienda familiar
 Preservar el medio ambiente
 Atención integral del Programa del Vaso de Leche.
 Ejecutar y apoyar complementariamente el Programa del Vaso de Leche, Programas Sociales
varios y brindar apoyo social población en los campos de salud, nutrición (comedor), educación,
cultura, deportes y recreación, con recursos propios.
 Apoyar al anciano, niño, adolescente, al ciudadano, familia y al discapacitado.
 Apoyar la acción comunal y promover las organizaciones de base.
OBJETIVO 4
EDUCACION Y DESARROLLO HUMANO

 Promover el mejoramiento y la calidad educativa en el ámbito rural y urbano, proponiendo
estrategias educativas de acuerdo a la realidad local.
 Implementar capacitaciones especializadas, pedagógicas fomentar el desarrollo de
capacidades con un enfoque de “Desarrollo por Competencias” y oportunidades para el
desarrollo social, económico y ambiental.
 Fortalecer la curricula de estudio orientada en formación científica, humanista y espiritual.
 Fortalecer la gestión edil y capacidad institucional del Gobierno Local de las instituciones y
organizaciones locales para el sostenimiento de la descentralización y la democracia
participativa en implementación en los procesos de planificación del desarrollo y Presupuesto
Participativo en el marco de la construcción de una alianza estratégica para la promoción del
desarrollo local.
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO 2016 (POI) PERFIL

GERENCIAL DE ACTIVIDADES
I. IDENTIFICACION
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: CONCEJO MUNICIPAL
II. DIAGNOSTICO
 Presentación de dictámenes conducentes a superar problemas socioeconómicos del Distrito.
 Voluntad política y capacidad organizativa para promover el desarrollo integral del Distrito.
III. ANÁLISIS DESCRIPTIVO - SITUACIONAL
SITUACION INTERNA
Fortalezas
 Experiencia en Gestión Municipal.
 Atribuciones conferidas en la Ley Orgánica de Municipalidades.
 Los miembros del Concejo garantizan estabilidad legislativa por elección popular.
Debilidades
 Apoyo logístico limitado.
SITUACION EXTERNA
Oportunidades
 Marco legal para Gobiernos Locales.
 Alianzas estratégicas con entidades del sector público y privado.
Amenazas
 Exceso de normatividad municipal.
 Determinación de políticas del Gobierno Nacional y Regional.
IV. OBJETIVOS
Generales
 Aprobar normas orientadas al fortalecimiento de la Gestión Municipal y fiscalizar con eficiencia de
la Gestión.
Específicos
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• Aprobar normas municipales.

• Fiscalizar la Gestión Municipal.
V. ESTRATEGIAS
Establecer el Plan de Acción a ejecutar por el Concejo Municipal, durante la Gestión.
VI. RESULTADOS A CONSEGUIR

Óptima Gestión Municipal.
VII. COSTOS
Los costos están determinados en el Formato A - 3/ GL – Presupuesto de gastos - del
Presupuesto Institucional de Apertura - PIA 2016. Los gastos determinados son compatibles
con la información del Cuadro de Necesidades de la Institución, sujeto a priorización y/o
modificación.
VIII. FINANCIAMIENTO
El financiamiento se determinará de acuerdo normatividad vigente, en base a las transferencias del

Gobierno Nacional, en las diversas fuentes de financiamiento para la ejecución del gasto.
IX. IMPACTO
Económico
 Mejorar el destino de los recursos municipales.
Social.
 Mejorar la calidad de vida de la población del Distrito de San Marcos.
Institucional
 Mejorar la Gestión Municipal.
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I. IDENTIFICACION
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: ALCALDIA
II. DIAGNOSTICO
• Existe capacidad de liderazgo.
• Experiencia y voluntad para conducir con eficiencia y transparencia a la Gestión del Gobierno Local.
SITUACION INTERNA
Fortalezas
 Experiencia y capacidad gerencial en Gestión Municipal.
 Voluntad política y buena capacidad organizativa para promover el desarrollo integral del Distrito.
 Transparencia en la Gestión.
 Comunicación permanente con los vecinos del Distrito.
Debilidades
SITUACION EXTERNA
Oportunidades
 Marco Legal para los Gobiernos Locales.
 Acceso información vía Internet, (Normas, Directivas, etc.).
Amenazas
 Exceso de normatividad municipal
 Reducción de las transferencias por parte del Estado. Incremento de la violencia social en el país.
IV. OBJETIVOS
Generales
 Liderar y gerencia con eficiencia y transparencia de la Gestión Municipal, para brindar mejores
servicios de la comunidad.
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Parciales
 Conducir eficientemente la Gestión Municipal.

Específicos
 Programar políticas de desarrollo local.
 Dictaminar normas en beneficio de la Institución y la comunidad.
V. ESTRATEGIAS
Planificar la utilización de los recursos económicos, financieros y humanos de la Municipalidad Distrital
de San Marcos.
Óptima Gestión Municipal.
VII. COSTOS
Los costos están determinados en el Formato A - 3 / GL - Presupuesto de Gastos, del Presupuesto
Institucional de Apertura - PIA 2016. Los gastos determinados son compatibles con la información del
Cuadro de Necesidades de la Institución, sujeto a priorización y/o modificación.
El financiamiento se determinará de acuerdo normatividad vigente, en base captación directa de recursos
y las transferencias del Gobierno Nacional, en las diversas fuentes de financiamiento para la ejecución
del gasto.
IX. IMPACTO
Económico
 Eficiente conducción de la Gestión Municipal, generará condiciones para la inversión pública y
privada, propiciando empleo e ingresos a los pobladores del Distrito.
Social
 Propender al mejoramiento de la calidad de vida de la población del Distrito.
Institucional
 Establecer el fortalecimiento y desarrollo Institucional.
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I. IDENTIFICACION
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL
II DIAGNOSTICO
 Recursos logísticos limitados.
SITUACION INTERNA
Fortalezas
 Políticas de Gestión Municipal.
 Experiencia del personal profesional, técnico y administrativo.
Debilidades
SITUACION EXTERNA
Oportunidades
 Personal con capacidad y eficiencia.
 Interacción y coordinación con los demás Gerentes de la Institución y con Instituciones públicas y
privadas.
Amenazas
 Procesos judiciales generados por anteriores gestiones.
IV. OBJETIVOS
Generales
 Fortalecer la defensa legal de la Municipalidad.

 Ejercer la defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad.
 Atención oportuna, eficiente y rápida para la absolución e interposición de recursos.
Parciales
 Mejorar la defensa legal de la Institución, mediante estrategias especializadas.

 Coordinar con otras Municipalidades para la interrelación de metas y objetivos comunes de la
Procuraduría.
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Específicos
 Repotenciar la defensa legal de la Municipalidad, a través de la capacitación especializada de

los profesionales de la Procuraduría Pública Municipal.
 Ampliar la cobertura de las acciones de la Procuraduría Pública Municipal en diligencias,
contando con apoyo profesional adecuado.
 Transacciones judiciales y extrajudiciales.
V. ESTRATEGIAS
 Capacitación permanente del personal.

 Utilización del Sistema Peruano de Información Jurídica del Ministerio de Justicia, que brinda
información en relación normatividad legal en forma actualizada y en tiempo real.
 Brindar óptimos servicios Institución y comunidad.

 Asegurar el desarrollo de la gestión administrativa y operativa.
VII. COSTOS
Los costos están determinados en el Formato A – 3 / GL- Presupuesto de Gastos, del Presupuesto
Institucional de Apertura - PIA 2016. Los gastos irrogados son compatibles con la información del
El financiamiento se determinará de acuerdo normatividad vigente, en base y a las transferencias
del Gobierno Nacional, en las diversas fuentes de financiamiento para la ejecución del gasto.
IX. IMPACTO
Económico
 La defensa legal de la Institución en forma eficiente y oportuna, contribuirá a evitar embargos

judiciales o costos que afecten los ingresos y el presupuesto.
Social
 Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población.
Institucional
 Mejorar la imagen Institucional.

 El éxito en la defensa judicial.
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO 2016 PERFIL

I. IDENTIFICACION
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: SECRETARIA GENERAL
Órganos Dependientes: Unidad de Trámite Documentario

Unidad de Archivo y Acervo Documentario
Unidad de Imagen Institucional y Protocolo
Unidad de Registro Civil
II. DIAGNOSTICO
▪ Soporte logístico insuficiente.

SITUACION INTERNA
Fortalezas
 Experiencia del personal profesional, técnico y administrativo
 Marco Legal Municipal.
Debilidades
 Apoyo logístico insuficiente.
SITUACION EXTERNA
Oportunidades
 Marco legal para los Gobiernos Locales.
Amenazas
 Variación Socio-Económico Nacional.
 Políticas de Gestión del Gobierno Nacional y Regional. Reducción de las transferencias por
parte del Estado.
IV. OBJETIVOS
Generales
 Gerenciar eficientemente su área, haciendo cumplir la normatividad vigente en lo relacionado a

la Gestión Municipal.
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Parciales
 Gerenciar la Gestión Municipal, ejecutando eficientemente la gestión de documentación

administrativa, desarrollar las actividades y procesos de registro civil y mejorar la percepción de
la imagen del Distrito.
Específicos
 Brindar apoyo directo al Concejo Municipal y al Despacho de Alcaldía en asuntos de su

competencia.
 Proyectar Resoluciones, Acuerdos, Decretos y otros documentos con sujeción a la normatividad
vigente.
V. ESTRATEGIAS
Optimizar los procedimientos y servicios administrativos, así como, su correspondiente difusión.

Optima Gestión Municipal.
VII. COSTOS
Los costos están determinados en el Formato A – 3/ GL- Presupuesto de Gastos del Presupuesto
El financiamiento se determinará de acuerdo normatividad vigente, en base a las transferencias del
Gobierno Nacional, en las diversas fuentes de financiamiento para la ejecución del gasto.
IX. IMPACTO
Económico
 Direccionar el destino de los recursos económicos de la Municipalidad
Social
Institucional
 Establecer el fortalecimiento y desarrollo Institucional
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I. IDENTIFICACION
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: GERENCIA MUNICIPAL
II. DIAGNOSTICO
Soporte logístico insuficiente
III. ANÁLISIS DESCRIPTIVO – SITUACIONAL

SITUACION INTERNA
Fortalezas
 Experiencia y capacidad del personal profesional, técnico y administrativo.
 Marco legal Municipal.
Debilidades
SITUACION EXTERNA
Oportunidades
Amenazas
 Exceso de normatividad municipal
 Reducción en las transferencias presupuestales por parte del Estado.
IV. OBJETIVOS
Generales
Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades administrativas y la
prestación de los servicios públicos municipales del Distrito de San Marcos.
Parciales
 Gerenciar la Gestión Municipal.
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Específicos
 Monitorear las acciones administrativas y de carácter operacional que contribuyan al

cumplimiento de los objetivos estratégicos.
 Controlar los recursos financieros, humanos y materiales de la Institución, optimizando la Gestión
Municipal.
V. ESTRATEGIAS
 Eficiencia en la administración de los recursos municipales.
 Coordinación permanente y control de los planes, programas y proyectos municipales, de acuerdo
a políticas y normas impartidas.
 Mejorar el soporte logístico.

 Óptima Gestión Municipal.
VII. COSTOS
 Los costos están determinados en el Formato A – 3 / GL- Presupuesto de Gastos, del Presupuesto
 El financiamiento se determinará de acuerdo normatividad vigente, en base y las transferencias
del Gobierno Nacional, en las diversas fuentes de financiamiento para la ejecución del gasto.
IX. IMPACTO
Económico
 Direccionar el destino de los recursos económicos de la Municipalidad.
Social
Institucional
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS Plan Operativo Institucional -
POI 2016

I. IDENTIFICACION
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
Órganos Dependientes: Sub Gerencia de Contabilidad

Sub Gerencia de Logística
Sub Gerencia de Tesorería
Sub Gerencia de Recursos Humanos
II. DIAGNOSTICO
▪ Soporte logístico insuficiente.

SITUACION INTERNA
Fortalezas
 Disponibilidad de recursos humanos.
Debilidades
SITUACION EXTERNA
Oportunidades
Amenazas
 Recorte de rentas municipales, por parte del Estado.
 Variación socio-económica nacional.
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POI 2016
IV. OBJETIVOS
Generales
 Administrar los recursos humanos, materiales y financieros en forma óptima y eficiente.
Parciales
 Gerenciar la Administración Municipal.

 Modernizar los procesos de la Administración Municipal en armonía con la normatividad.
 Capacitar permanentemente al personal en gestión municipal y en servicios de calidad.
Específicos
 Optimizar los ingresos y egresos de la Corporación.

 Repotenciar la capacidad informática.
V. ESTRATEGIAS
 Optimizar los Sistemas Administrativos de la Institución.

 Brindar óptimos servicios a la comunidad.
VII. COSTOS
Los costos están determinados en el Formato A – 3/ GL – Presupuesto de Gastos, del
Presupuesto Institucional de Apertura - PIA 2016. Los gastos irrogados son compatibles con
la información del Cuadro de Necesidades de la Institución, sujeto a la priorización y/o
modificación.
El financiamiento se determinará de acuerdo a la normatividad vigente, en base a las

transferencias del Gobierno Nacional, en las diversas fuentes de financiamiento para la
ejecución del gasto.
IX. IMPACTO
Económico
 Direccionar y controlar eficientemente el destino de los recursos económicos de la

Municipalidad.
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POI 2016
Social
Institucional
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POI 2016

I. IDENTIFICACION
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: GERENCIA DE PLANEAMIENTO
PRESUPUESTO Y RACIONALIZACION
Órganos Dependientes: Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización

Sub Gerencia de Presupuesto
Oficina de Programación e Inversión OPI
II. DIAGNOSTICO
▪ Soporte logístico limitado.

SITUACION INTERNA
Fortalezas
 Factibilidad de Alianzas Estratégicas.
 Capacidad de Gestión Institucional.
Debilidades
SITUACION EXTERNA
Oportunidades

 Posibilidad de alianzas estratégicas con entidades del sector público y privado.
Amenazas
 Excesiva normatividad.
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POI 2016
IV. OBJETIVOS
Generales
 Desarrollar el Proceso de Planeamiento, Presupuesto, Racionalización, Estadístico e
Informático de la Gestión Municipal.
Parciales
 Asesorar Gestión en los Sistemas de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización.
Específicos
 Optimizar el Planeamiento propiciando la participación ciudadana.

 Asesoramiento en el proceso presupuestario.
 Elaboración y actualización de los documentos de Gestión Municipal.
 Coordinar el soporte técnico y mantenimiento del sistema informático.
 Desarrollar acciones de promoción del desarrollo local concertado en el Distrito.
V. ESTRATEGIAS
 Coordinar permanentemente con las diferentes unidades orgánicas de la Institución.
 Seguimiento de normas y directivas para la ejecución del Proceso Presupuestario y de
los Documentos Normativos de Gestión de la Institución.
 Dotar de un adecuado sistema informático integral.
VI. RESULTADOS A CONSEGUIR.

 Brindar óptimos servicios Institución y comunidad.
VII. COSTOS
 Los costos están determinados en el Formato A – 3/ GL – Presupuesto de Gastos, del
Presupuesto Institucional de Apertura - PIA 2016. Los gastos irrogados son compatibles
con la información del Cuadro de Necesidades de la Institución, sujeto a priorización
y/o modificación.
 El financiamiento se determinará de acuerdo normatividad vigente, en base y en
función a las transferencias del Gobierno Nacional, en las diversas fuentes de
financiamiento para la ejecución del gasto.
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POI 2016
IX. IMPACTO
Económico
 Implementando Normas de Disciplina y Austeridad en el Gasto, direccionar el destino de
los recursos económicos y financieros de la Institución en forma eficiente.
Social
 Mejorar la calidad de vida de la población del Distrito.
 Brindar los servicios públicos municipales con eficiencia.
Institucional
 Mejora de la Imagen Institucional.
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POI 2016

I. IDENTIFICACION
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA
II. DIAGNOSTICO
 Soporte logístico limitado.

SITUACION INTERNA
Fortalezas

 Factibilidad de alianzas estratégicas.
 Experiencia profesional y capacidad de gestión.
Debilidades
SITUACION EXTERNA
Oportunidades
Amenazas
 Recorte de rentas municipales.
IV. OBJETIVOS
Generales
 Fortalecer el asesoramiento legal en todas las áreas de la Institución.
 Atención oportuna en materia judicial a los administrados.
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POI 2016
Parciales
 Asesorar en materia legal a la Alta Dirección y unidades orgánicas de la Corporación Edil,

de conformidad con las normas vigentes.
Específicos
 Brindar asesoramiento legal, administrativo y tributario a las diferentes áreas de la

Municipalidad.
 Efectuar acciones de difusión normativa y capacitación legal a todas las áreas de la
Institución.
V. ESTRATEGIAS
 Coordinar permanentemente con las diferentes unidades orgánicas de la Institución.
Seguimiento de normas y directivas legales.
 Capacitación permanente del personal.
 Actualización del Sistema Peruano de Información Jurídica (SPIJ) del Ministerio de
Justicia, que brinda normatividad vigente en tiempo real.
VI. RESULTADOS A CONSEGUIR.

Mejor desarrollo de acciones de soporte administrativo y brindar óptimos servicios a la
Comunidad.
VII. COSTOS
Los costos están determinados en el Formato A – 3/ GL – Presupuesto de Gastos, del
la información del Cuadro de Necesidades de la Institución, sujeto a priorización y/o
modificación.
IX. IMPACTO
Económico
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POI 2016
Social
Institucional
 Mejorar la imagen institucional.
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POI 2016

I. IDENTIFICACION
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO

DESARROLLO URBANO Y RURAL
Órganos Dependientes: Sub Gerencia de Obras Supervisión y Liquidación de

Obras Públicas
Sub Gerencia de Obras Privadas, Catastro,
Habilitaciones Urbanas
Sub Gerencia de estudios de Pre inversión e Inversión
pública
II. DIAGNOSTICO
 Soporte logístico Insuficiente.

SITUACION INTERNA
Fortalezas

 Experiencia y capacidad del personal profesional, técnico y administrativo.
Disponibilidad de recursos humanos.
Debilidades
 Apoyo logístico Insuficiente.

 Inadecuada capacidad operativa.
SITUACION EXTERNA
Oportunidades
 Capacitación en instituciones públicas y privadas en cursos de especialización sobre

desarrollo urbano.
 Condiciones propicias para la inversión privada en edificaciones.
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POI 2016
Amenazas
 Incumplimiento de normas y procedimientos por parte de los administrados. Cambios y

modificaciones en la Reglamentación sobre edificaciones.
IV. OBJETIVOS
Generales
 Administrar la ciudad a través de la Planificación Urbana.
Parciales
 Mejorar la prestación de los servicios técnicos administrativos y actualizar la base de

datos e implementar el Catastro Urbano.
 Prevenir accidentes de tránsito y por obras de terceros en la vía pública y/o propiedad
privada.
 Mejorar en la población la capacidad de respuesta ante los desastres.
 Promover el desarrollo urbano.
Específicos
 Ejecutar los servicios y acciones de control.
 Actualizar el crecimiento del casco urbano.
 Señalizar las principales arterias y cruces de mayor riesgo.
 Implementación de pistas, veredas, malecones, parques, bermas, etc.
 Organizar con la población simulacros de desastres.
 Coordinar reuniones con la población y distribuir Manuales de Seguridad y Defensa Civil.
V. ESTRATEGIAS
 Elaboración e implementación del Catastro Urbano.
 Control Urbano, mediante Inspecciones oculares y notificaciones.

VII. COSTOS
Los costos están determinados en el Formato A – 3/ GL- Presupuesto de Gastos, del
la información del Cuadro de Necesidades de la Institución, sujeto a priorización y/o
modificación.
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POI 2016
IX. IMPACTO
Económico
Social
Institucional
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POI 2016

I. IDENTIFICACION
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: GERENCIA DE DESARROLLO
ECONOMICO, TURISMO Y
AMBIENTAL
Órganos Dependientes: Sub Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo
Sub Gerencia de Recursos Naturales y Ambiente
II. DIAGNOSTICO
• Soporte logístico insuficiente.

SITUACION INTERNA
Fortalezas
 Políticas de Gestión Municipal y Ambiental

Debilidades

 Capacidad operativa limitada.
SITUACION EXTERNA
Oportunidades
 Marco legal para Gobiernos Locales.
 Participación de la comunidad local.
Amenazas
 Falta de conciencia de la población en conservación del ambiente.

 Desconocimiento de Turismo en el Callejón de Conchucos.
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POI 2016
IV. OBJETIVOS
Generales
 Brindar conocimiento del cuidado del medio ambiente
 Dar a conocer los valores del Turismo en la zona.
Parciales
 Ejecutar planes y programas orientados a la protección y conservación del medio ambiente.

 Mejorar el sistema de recolección y disposición final de residuos sólidos.
Específicos
 Efectuar y sostener la prestación efectiva y oportuna de servicios económicos.

 Brindar apoyo a los vecinos en conocer su Turismo.
V. ESTRATEGIAS
 Mejorar la infraestructura municipal.
 Propiciar la participación activa y permanente de la comunidad.
 Mejorar la prestación de los servicios públicos municipales.

 Brindar óptimos servicios en la comunidad.
VII. COSTOS
 Los costos están determinados en el Formato A – 3/ GL- Presupuesto de Gastos, del
modificación.
 El financiamiento se determinará de acuerdo a la normatividad vigente, en base a las
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POI 2016
IX. IMPACTO
Económico
 Generar mayor captación de ingresos, por el mejoramiento del servicio que se brinda
comunidad.
Social

 Brindar los servicios públicos municipales con eficiencia y oportunidad.
Institucional
 Mejora de la imagen Institucional.
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POI 2016
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO 2016

PERFIL GERENCIAL DE ACTIVIDADES
I. IDENTIFICACION
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y

SERVICIOS PUBLICOS
Órganos Dependientes: Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Policía Municipal

Sub Gerencia de Servicios Públicos, Mercado, Limpieza
Pública, Maestranza y Salud
Sub Gerencia de Desarrollo Social, Participación Ciudadana,
Programas Sociales.
Sub Gerencia de Educación, Cultura, Deporte y Recreación.
II. DIAGNOSTICO
• Infraestructura inadecuada.
• Capacidad operativa limitada.
• Soporte logístico insuficiente.

SITUACION INTERNA
Fortalezas

Debilidades

 Capacidad operativa limitada.
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POI 2016
SITUACION EXTERNA
Oportunidades

Participación de la comunidad local.
Amenazas
 Falta de civismo de la población.

 Recorte de las rentas municipales.
IV. OBJETIVOS
Generales
 Brindar ciudadanía del Distrito y bienestar comunal.
Parciales
 Ejecutar planes y programas orientados a la protección y conservación del medio

ambiente.
 Mejorar el sistema de recolección y disposición final de residuos sólidos.
Específicos
 Efectuar y sostener la prestación efectiva y oportuna del servicio de limpieza pública en

el Distrito.
 Mantener operativa la flota de compactadores y vehículos menores de limpieza pública.
 Rehabilitación y mantenimiento de las áreas verdes del Distrito.
 Elaborar diagnóstico económico y social, proponiendo planes y programas para el
crecimiento y desarrollo de inversiones en el Distrito de San Marcos.
 Brindar apoyo a los vecinos con servicios comunales.
V. ESTRATEGIAS
 Mejorar la infraestructura municipal.
 Propiciar la participación activa y permanente de la comunidad.
 Mejorar la prestación de los servicios públicos municipales.
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POI 2016

VII. COSTOS
 Los costos están determinados en el Formato A – 3/ GL- Presupuesto de Gastos, del
modificación.
 El financiamiento se determinará de acuerdo normatividad vigente, en base a las
IX. IMPACTO
Económico
 Generar mayor captación de ingresos, por el mejoramiento del servicio que se brinda
comunidad.
Social

 Brindar los servicios públicos municipales con eficiencia y oportunidad.
Institucional
 Mejora de la imagen Institucional.
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POI 2016

I. IDENTIFICACION
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
Órganos Dependientes: Sub Gerencia de Rentas, Recaudación y Fiscalización

Sub Gerencia de Ejecución Coactiva
II. DIAGNOSTICO
▪ Recursos logísticos limitados.

▪ Bajo nivel de recaudación de rentas municipales.

SITUACION INTERNA
Fortalezas
 Disponibilidad de personal.
Debilidades
 Baja captación de recursos municipales.
SITUACION EXTERNA
Oportunidades
 Marco Legal para Gobiernos Locales.
 Disponibilidad de coordinación para capacitación con instituciones públicas y privadas.
Amenazas
 Políticas del Gobierno Nacional y/o Regional.
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POI 2016
IV. OBJETIVOS
Generales
 Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades del Sistema Tributario en la
Municipalidad de San Marcos, de acuerdo a la normatividad vigente.
Parciales
 Gerenciar la Gestión Tributaria Municipal.

 Difundir y sensibilizar al contribuyente en temas de carácter tributario y administrativo para
una mejor atención al vecino.
 Proponer normas de carácter tributario municipal.
Específicos
 Optimizar y controlar la recaudación de los recursos municipales.

 Dirigir las acciones de fiscalización tributaria.
 Dirigir las acciones de cobranza coactiva.
V. ESTRATEGIAS
 Mejoramiento del sistema informático.
 Plan para mayor captación de recursos municipales.
 Evaluación periódica de contribuyentes.

▪ Óptimo resultado en la recaudación.
VII. COSTOS
▪ Los costos están determinados en el Formato A – 3/ GL- Presupuesto de Gastos, del
modificación.
▪ El financiamiento se determinará de acuerdo a la normatividad vigente, en base a la
captación directa de recursos y a las transferencias del Gobierno Nacional, en las diversas
fuentes de financiamiento para la ejecución del gasto.
P á g i n a 34 | 35
POI 2016
IX. IMPACTO
Económico
 Generar mayores recursos económicos para la Gestión Institucional.
Social
 Mejorar la atención de los servicios municipales.
Institucional
 Mejorar la Imagen Institucional.

 Mejorar la producción de la Gestión.
P á g i n a 35 | 35

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2016

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS – HUARI - ANCASH

De conformidad con las disposiciones de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, y en concordancia

Con Resolución de Alcaldía Nº 6677-2015-MDSM/Hri/A. del 30.12.2015, se promulgó el Presupuesto de

MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ESTABLECIDO EN EL PLAN DE

INFRAESTRUCTURA VIALIDAD ENERGIA Y COMUNICACIONES

 Funcionamiento óptimo de los sistemas urbanos, viabilidad (servicios básicos, seguridad,

DESARROLLO ECONOMICO URBANO RURAL

 Administración del Distrito a través de la planificación urbana,

 Generar mecanismos de sinergias inter órganos estructurales mediante la elaboración de

EDUCACION Y DESARROLLO HUMANO

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO 2016 (POI) PERFIL

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: CONCEJO MUNICIPAL

III. ANÁLISIS DESCRIPTIVO - SITUACIONAL

• Aprobar normas municipales.

Establecer el Plan de Acción a ejecutar por el Concejo Municipal, durante la Gestión.

VI. RESULTADOS A CONSEGUIR

El financiamiento se determinará de acuerdo normatividad vigente, en base a las transferencias del

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO 2016 (POI) PERFIL

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: ALCALDIA

III. ANÁLISIS DESCRIPTIVO - SITUACIONAL

 Conducir eficientemente la Gestión Municipal.

VI. RESULTADOS A CONSEGUIR

Óptima Gestión Municipal.

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO 2016 (POI) PERFIL

 Recursos logísticos limitados.

III. ANÁLISIS DESCRIPTIVO - SITUACIONAL

 Fortalecer la defensa legal de la Municipalidad.

 Mejorar la defensa legal de la Institución, mediante estrategias especializadas.

 Repotenciar la defensa legal de la Municipalidad, a través de la capacitación especializada de

 Capacitación permanente del personal.

VI. RESULTADOS A CONSEGUIR

 Brindar óptimos servicios Institución y comunidad.

 La defensa legal de la Institución en forma eficiente y oportuna, contribuirá a evitar embargos

 Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población.

 Mejorar la imagen Institucional.

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO 2016 PERFIL

Órganos Dependientes: Unidad de Trámite Documentario

III. ANÁLISIS DESCRIPTIVO - SITUACIONAL

 Apoyo logístico insuficiente.

 Gerenciar eficientemente su área, haciendo cumplir la normatividad vigente en lo relacionado a

 Gerenciar la Gestión Municipal, ejecutando eficientemente la gestión de documentación

 Brindar apoyo directo al Concejo Municipal y al Despacho de Alcaldía en asuntos de su

VI. RESULTADOS A CONSEGUIR

 Establecer el fortalecimiento y desarrollo Institucional

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO 2016 (POI) PERFIL

III. ANÁLISIS DESCRIPTIVO – SITUACIONAL

 Apoyo logístico insuficiente.

 Gerenciar la Gestión Municipal.

 Monitorear las acciones administrativas y de carácter operacional que contribuyan al

VI. RESULTADOS A CONSEGUIR

 Direccionar el destino de los recursos económicos de la Municipalidad.

 Propender al mejoramiento de la calidad de vida de la población del Distrito.

 Establecer el fortalecimiento y desarrollo Institucional.

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO 2016 PERFIL

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

Órganos Dependientes: Sub Gerencia de Contabilidad

III. ANÁLISIS DESCRIPTIVO - SITUACIONAL

 Apoyo logístico insuficiente.

 Gerenciar la Administración Municipal.

 Optimizar los ingresos y egresos de la Corporación.

VI. RESULTADOS A CONSEGUIR

El financiamiento se determinará de acuerdo a la normatividad vigente, en base a las