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Control de Produccion 2 Practica
Control de Produccion 2 Practica
Charmery Graciano
Fecha:
1) Sistema de planeación y control de manufactura, objetivos y tareas
que comprende.
El sistema de planeación y control de manufactura Ilustra apropiadamente las
características de los sistemas de producción, en tanto permite abordar la
planificación y control de los procesos de fabricación de manera integrada, esto
es,
incluyendo materiales, máquinas, personal, y proveedores.
Estos, están formados por un conjunto de niveles estructurados (jerárquicamente)
de planificación que contemplan tanto los Planes Agregados, los Planes Maestros,
la Gestión de Materiales, así como, los niveles de Ejecución o Gestión de Taller.
Finalmente se puede concluir que la Planificación y Control de Operaciones, le
permite al gerente utilizar conceptos y técnicas actualizadas, a fin de planificar
y
controlar los diferentes procesos y sistemas de producción de bienes y servicios
útiles a la sociedad.
Objetivos
En una organización la PCM tienen como objetivo la previsión y coordinación de los
trabajos a realizar, con el fin de establecer plazos de fabricación al menor costo
posible y de entrega de los productos. Tanto la planificación como el control, son
el cerebro de la producción de una organización; porque por estas pasan todas las
actividades de trabajo de la organización y logran alcanzar su misión y visión.
El plan maestro de producción debe indicar qué productos deben fabricarse y sobre
todo cuándo deben de estar disponibles. El P.M.P fija la cantidad de cada uno de
los artículos que se producirán, para ser completada cada semana en un horizonte
corto de planeación de la gama de artículos, para que al terminar los artículos
puedan
ser enviados al cliente o al almacén de producto terminado. El plan, que tomando
sus siglas inglesas (Master Production Schedule) se denomina también M.P.S. se
puede
definir como una declaración de la fábrica en cuenta
a:
¿Qué producir? ¿Cuánto producir? ¿Cuándo producir?
Insumos para la elaboración del plan maestro
Objetivos
Los principales objetivos del plan maestro de producción son: programar los
artículos
que se terminan puntualmente para satisfacer a los clientes y el programar para
evitar
sobrecarga y cargas ligeras, facilitando la producción y la utilización eficiente
de la
capacidad de la producción.
Programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando se haya
comprometido ante los clientes.
Evitar sobrecargas o subcargas de las instalaciones de productos, de manera
que la capacidad de producción se utilice con eficiencia y resulte bajo el
costo
de producción.
Terminar en plazo un alto porcentaje de órdenes.
Mantener el nivel de producción o servicio deseado, asignando prioridades.
Obtener una utilización eficiente de los equipos y del personal.
Reducir al mínimo las horas extras.
Mantener los niveles de inventarios deseados.
Tamaño de lote 90
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda 20 50 60 50 25 30 90 85 50 40
Proyección 30 70 10 50 25 85 85 0 40 0
De
disponibilida
d
PMP 90 90 90 90 90
Ejercicio 1
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronostico 80 80 80 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Demanda 83 78 65 61 49 51 34 17 11 7 0 0
Poyec. 27 99 19 99 29 10 39 11 49 129 59
139
9 9
DPP 27 7 40 65 12 143
150
2
PMP 150 15 15 15 150
150
0 0 0
Disponibilida 110
d
20 Unidades en la semana 3
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronostico 80 80 80 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Demanda 83 78 20 61 49 51 34 17 11 7 0 0
Poyec. 27 99 19 99 29 10 39 11 49 129 59
139
9 9
DPP 71 40 65 12 143
150
2
PMP 15 15 15 150
150
0 0 0
Disponibilida 110
d
40 Unidades en la semana 5
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronostico 80 80 80 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Demanda 83 78 65 61 40 51 34 17 11 7 0 0
Poyec. 27 99 19 99 29 10 39 11 49 129 59 139
9 9
DPP 27 7 49 65 12 143 150
2
PMP 150 15 15 15 150 150
0 0 0
Disponibilida 110
d
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronostico 80 80 80 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Demanda 83 78 65 61 49 51 12 17 11 7 0 0
0
Poyec. 27 99 19 99 29 10 13 69 14 79 9 89
9 9 9
DPP 27 7 40 99 13 13
2
PMP 150 15 15 15 15
0 0 0 0
Disponibilida 110
d
Ejercicio 5
a) Dado el siguiente programa maestro, complete los renglones de
disponible proyectado y disponible para promesa:
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronostico 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50
40 40
Pedidos del 31 35 29 21 17 14 33 11 5 2 0
1
cliente
Disponible 4 169 12 79 39 19 16 12 86 36
-4 -44
Poyec. 9 9 6 6
DPP 4 98 13
5
PMP 200 20
0
Disponibilida 35
d
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12
Pronostico 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50
40 40
Pedidos del 31 35 29 10 17 14 33 11 5 2 0
1
cliente 0
Disponible 4 169 12 29 18 14 11 76 36 186
146 106
Poyec. 9 9 9 6
DPP 4 36 12 197
0
PMP 200 20 200
0
Disponibilida 35
d
c) El cliente del punto (b) cancela su solicitud, pero luego indica que
desea 120 unidades en el periodo 5. ¿Qué le podría decir?
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12
Pronostico 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50
40 40
Pedidos del 31 35 29 21 12 14 33 11 5 2 0
1
cliente 0
Disponible 4 169 12 79 15 11 86 46 6 156
116 76
Poyec. 9 9 9
DPP 4 115 17 197
PMP 200 20 200
0
Disponibilida 35
d