FORMATO DE PERFIL DE CARGO

FECHA: 05 de abril del 2014 EMPRESA: Gestionar S.A

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

CARGO: SELECCIÓN Y VINCULACION AREA: GESTION DE RECURSOS HUMANOS

NIVEL: TACTICO HORARIO: 8:00 am-12:00pm 02:00 pm-06:00 pm

SUBORDINADO A GERENTE DE RECURSOS HUMANOS SUPERVISA A: AUXILIARES

2. OBJETIVO GENERAL DEL CARGO

Establecer un procedimiento para la selección y vinculación de personal, procurando que este se ajuste a los
conocimientos, habilidades y condiciones específicas exigidas para el puesto de trabajo y necesidades de
nuestra organización.

3. REQUISITOS DEL CARGO

3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA Profesional en administracion de empresas

3.2 EXPERIENCIA LABORAL Minimo dos (2) años.

3.3 IDIOMAS Inglés Avanzado (Capaz de establecer conversaciones con candidatos extranjeros).

3.4 HABILIDADES Tener responsabilidad de Recursos Humanos, con el apoyo del Proceso, garantizando que
la(s) persona(s) a seleccionar cumpla con las condiciones establecidas en el reglamento interno de trabajo y
las competencias y habilidades del cargo, descritos en el (Manual de Funciones y Responsabilidades.

4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

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 FUNCIONES PERIODICIDAD TIPO
Planear y determinar las necesidades de recursos humanos de la organización,
y en forma permanente elaborar y actualizar diagnósticos que permitan
Determinar las características del personal requerido. o a
Formular, proponer y una vez autorizadas aplicar, las normas, políticas y
lineamientos de reclutamiento, selección, contratación e inducción general, Así
como de incidencias, registro y control de los recursos humanos. o e
Seleccionar y vincular al personal necesario para el buen funcionamiento de las
áreas centrales de la organización, estableciendo los sistemas suficientes de
captación y evaluación de conocimientos y experiencias, para lograr la mejor
selección entre los aspirantes y ubicar a la persona idónea en el Puesto
adecuado. o d
Tramitar la designación o contratación del personal de nuevo ingreso, previa
autorización, y cuidando que se cumplan los requerimientos fijados en la
materia, se acredite el perfil académico establecido y se reúne la
Documentación necesaria, conforme al puesto que se vaya a desempeñar. o c
Llevar el control de la plantilla del personal, comprendiendo las plazas
presupuestales autorizadas y las vacantes, transferencias y compensaciones
que deban procesarse, cartas de finiquito, de no adeudo y Constancias de
servicios. m c
Promover, elaborar y ejecutar, la capacitación e integración del personal a la
organización y los programas de motivación e inducción que sean necesarios
Llevar el control
Para optimizar derelaciones
las la plantilladedel personal, comprendiendo las plazas
trabajo. o e
presupuestales autorizadas y las vacantes, transferencias y compensaciones
Integrar y mantener actualizado el catálogo de puestos que defina los perfiles,
que deban procesarse, cartas de finiquito, de no adeudo y Constancias de
actividades y condiciones propias de éstos, de acuerdo al marco Funcional de
servicios.
las áreas. o e
Evaluar, supervisar y controlar las propuestas de promociones y aumentos De
gratificaciones del personal. o c
Controlar y supervisar la asistencia del personal, así como retenciones,
Suspensiones y descuentos del mismo. d c
Establecer los mecanismos y procedimientos necesarios para hacer Eficiente el
registro, control e información del personal. t c

Convenciones TIPO DE FUNCIÓN Ejecución (e) Análisis (a) Dirección (d) Control (c)
PERIODICIDAD Ocasional (o) Diaria (d) Mensual (m) Trimestral (t)

NIVEL
5. COMPETENCIAS
ALTO MEDIO BAJO
5.1 ORGANIZACIONALES
1 Iniciativa x
2 Vision global x
3 Análisis de problemas x
4 Comunicación x
5 Liderazgo x
6 Trabajo en Equipo x
7 Proactividad x
8 Adaptabilidad x
5.2 COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES DE SELECCIÓN Y VINCULACIÓN
1 Flexibilidad mental de criterios x
2 Orientación al cliente x
3 Tolerancia a la presión x
4 Autocontrol x
5 Capacidad de análisis x

Página 2 de 27 Formato Perfil de Cargo

6 Capacidad de decisión x
7 Relaciones interpersonales x
8 Conocimiento organizacional x
9 Ética x

6. RESPONSABILIDADES
Se encargara en liderar el buen manejo
administrativo de selección y vinculación de personal
de la empresa.

PORCENTAJE DE LA JORNADA LABORAL

7. REQUERIMIENTOS FÍSICOS
Y MENTALES 0 - 25% 26 - 50% 51 - 75% 76 - 100%
7.1 CARGA FÍSICA
a. Posición Sedente
b. Posición Bípeda x
c. Posturas mantenidas x
d. Alternar posiciones x
e. Motricidad Gruesa x
f. Motricidad Fina x
g. Destreza Manual x
h. Levantamiento y Manejo de Cargas x
i. Velocidad de Reacción x
7.2 CARGA MENTAL
a. Recibir información oral/escrita x
b. Producir información oral/escrita x
c. Análisis de información x
d. Emitir respuestas rápidas x
e. Atención x
f. Concentración x
g. Repetitividad x
h. Monotonía x
i. Tareas de precisión visimotora x
j. Habilidad para solucionar problemas x
k. Interpretación de signos y símbolos x
l. Percepción causa - efecto x
m. Valoración de la realidad x
7.3 SENSOPERCEPCIÓN
a. Percepción Visual x
b. Percepción auditiva x
c. Percepción gustativa x
d. Percepción olfatoria x
e. Percepción táctil x
f. Percepción / discriminación de detalles x
g. Integración sensorial requerida x
h. Diferenciación figura fondo x
i. Relaciones espaciales x
j. Kinestesia x
k. Propiocepción x

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l. Esterognosia x
m. Constancia de la forma x
n. Percepción del color x
o. Planificación motora x

NIVEL
8. CONDICIONES AMBIENTALES
ALTO MEDIO BAJO
a. Calor x
b. Frio x

c. Suciedad x
d. Ruido x
e. Iluminacion x
f. Oscuridad x
g. Humedad x
h. Polvo x

Elaborado por: Nora Andrea Ospina Correa

Luisa Grajales Giraldo
Laura Ramírez Jiménez
Carmen Elena Serna
Ricardo Murcia Ospina

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 FORMATO DE PERFIL DE CARGO

FECHA: 05 de abril del 2014 EMPRESA: Gestionar S.A

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

CARGO Capacitacion y desarrollo AREA: Gestion de Recursos Humanos
NIVEL: Tactico HORARIO: 08:00am-12:00pm 02:00pm 06:00pm
SUBORDINA A : Gerente de Recursos Humanos SUPERVISA A: Auxiliares de asesoria (2ó 3)

2. OBJETIVO GENERAL DEL CARGO

Preparar a los trabajadores para la ejecución de las diversas tareas y responsabilidades de la organización.

3. REQUISITOS DEL CARGO

3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA : Ingeniero industrial o en educación y pedagogía.

3.2 EXPERIENCIA LABORAL Mínimo 2 años

3.3 IDIOMAS No aplica

3.4 HABILIDADES Buena expresion corporal, buen dominio del tema a capacitar, seguridad, buenas
relaciones interpersonales.
Brindar conocimientos, que luego permitan al trabajador desarrollar su labor y que sea capaz de resolver
los problemas que se le presenten durante su desempeño. Responder a las necesidades de la
organización para desarrollar sus recursos y mejorar la calidad en el ámbito laboral en general. Y ayudar
a fijar objetivos de capacitación.

4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

 FUNCIONES PERIODICIDAD
Fomentar el desarrollo integral de los individuos y en consecuencia el de la
empresa. t
Proporcionar conocimientos orientados al mejor desempeño en la ocupación
laboral. o
Disminuir los riesgos de trabajo. o
Contribuir al mejoramiento de la productividad, calidad y competitividad de las
empresas. d
Determinar si las dificultades se localizan en los trabajadores o en la
organización, con el propósito de identificar al personal que requiere
capacitación. m
Identificar las áreas prioritarias de atención. m
Reconocer en el personal las carencias de conocimiento y habilidades, o bien la
falta de un Reforzamiento de sus actitudes, que repercuten en el desempeño
laboral. o
Definir necesidades de capacitación, tanto presentes como futuras, éstas
últimas atendiendo Posibles cambios en la empresa. o
Analizar el desempeño profesional y el desarrollo de los trabajadores
capacitados. o
Compara el desempeño de los trabajadores capacitados con el personal que no
la ha Sido formado. o
Identificar necesidades no satisfechas de capacitación. o
Establecer condiciones actuales o deseadas. m

Convenciones TIPO DE FUNCIÓN Ejecución (e) Análisis (a) Dirección (d)

PERIODICIDAD Ocasional (o) Diaria (d) Mensual (m)

NIVEL
5. COMPETENCIAS ALTO MEDIO BAJO
5.1 ORGANIZACIONALES
1 Iniciativa x
2 Vision global x
3 Análisis de problemas x
4 Comunicación x
5 Liderazgo x
6 Trabajo en Equipo x
7 Proactividad x
8 Adaptabilidad x
5.2 COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES DE DESARROLLO Y CAPACITACION
1 Comunicación efectiva y asertiva x
2 Análisis de problemas x
3 Búsqueda de la excelencia x
4 Entusiasmo x
5 Habilidad de control x
6 Relaciones interpersonales x
7 Planificación y organización x
8 Preocupación por el desarrollo x

6. RESPONSABILIDADES
Sera responsable de dirigir, evaluar y controlar los
procesos de formación, administrar las ayudas
audiovisuales, salones y equipos de capacitación de
la empresa Administrara comunicación masiva.
 7. REQUERIMIENTOS FÍSICOS PORCENTAJE DE LA JORNADA LABORAL
Y MENTALES 0 - 25% 26 - 50% 51 - 75%
7.1 CARGA FÍSICA
a. Posición Sedente x
b. Posición Bípeda
c. Posturas mantenidas x
d. Alternar posiciones x
e. Motricidad Gruesa x
f. Motricidad Fina x
g. Destreza Manual
h. Levantamiento y Manejo de Cargas x
i. Velocidad de Reacción x
7.2 CARGA MENTAL
a. Recibir información oral/escrita
b. Producir información oral/escrita
c. Análisis de información
d. Emitir respuestas rápidas
e. Atención
f. Concentración
g. Repetitividad
h. Monotonía x
i. Tareas de precisión visimotora x
j. Habilidad para solucionar problemas
k. Interpretación de signos y símbolos x
l. Percepción causa - efecto
m. Valoración de la realidad x
7.3 SENSOPERCEPCIÓN
a. Percepción Visual
b. Percepción auditiva
c. Percepción gustativa x
d. Percepción olfatoria x
e. Percepción táctil x
f. Percepción / discriminación de detalles x
g. Integración sensorial requerida x
h. Diferenciación figura fondo x
i. Relaciones espaciales x
j. Kinestesia x
k. Propiocepción x
l. Esterognosia x
m. Constancia de la forma x
n. Percepción del color x
o. Planificación motora

NIVEL
8. CONDICIONES AMBIENTALES
ALTO MEDIO BAJO
a. Calor x
b. Frio x
c. Suciedad x
d. Ruido x
e. Iluminacion x
f. Oscuridad x
g. Humedad x
h. Polvo x

Elaborado por: Nora Andrea Ospina Correa

Luisa Grajales Giraldo
Laura Ramírez Jiménez
Carmen Elena Serna
Ricardo Murcia Ospina
ursos Humanos
pm 02:00pm 06:00pm
esoria (2ó 3)

des de la organización.

guridad, buenas

sea capaz de resolver

ades de la
en general. Y ayudar
 TIPO

d
c

c
c

c
c
e

Control (c)
Trimestral (t)
RNADA LABORAL
76 - 100%

x
x
x
x
x
x
x

x
x

x
 FORMATO DE PERFIL DE CARGO

FECHA: 05 de abril del 2014 SEDE: Gestionar S.A

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

CARGO Bienestar y Salud Ocupacional AREA: Gestion de Recursos Humanos
NIVEL: Tactico HORARIO: 8:00 am-12:00pm 02:00 pm-06:00 pm
SUBORDINADO A : GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

2. OBJETO GENERAL DEL CARGO

El objetivo es dar servicios de salud en el trabajo que debe tener como meta el poder aportar a los
trabajadores las herramientas y los recursos necesarios para crear, mantener y mejorar el ambiente óptimo en
relación persona-trabajo, garantizando un nivel óptimo de bienestar y salud integral del trabajador, dentro del
contexto social en el cual se desenvuelve.

3. REQUISITOS DEL CARGO

3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA Título: profesional en salud ocupacional e ingeniería industrial, Gestión Humana.

3.2 EXPERIENCIA LABORAL: Mínimo 2 años

3.3 IDIOMAS No aplica

3.4 HABILIDADES Identificacion de riesgos laborales,Conocimientos basicos en Atencion medica. Asumir la

dirección del Programa asesorando a la gerencia para la formulación de reglas, procedimientos administrativos,
objetivos y en la solución de problemas en materia de Medicina Preventiva y del Trabajo, Higiene y Seguridad
Industrial.

4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

 FUNCIONES

Fomentar el desarrollo integral de los individuos y en consecuencia el de la empresa.

Proporcionar conocimientos orientados al mejor desempeño en la ocupación laboral.

Disminuir los riesgos de trabajo.

Contribuir al mejoramiento de la productividad, calidad y competitividad de las empre

Determinar si las dificultades se localizan en los trabajadores o en la organización,
con el propósito de identificar al personal que requiere capacitación.
identificar las áreas prioritarias de atención. -Reconocer en el personal las carencias
de conocimiento y habilidades, o bien la falta de un Reforzamiento de sus actitudes,
que repercuten
Analizar en el desempeño
el desempeño profesionallaboral. -Definir de
y el desarrollo necesidades de capacitación,
los trabajadores capacitadostanto
-
presentes como futuras, éstas últimas atendiendo Posibles cambios en la empresa.
Compara el desempeño de los trabajadores capacitados con el personal que no la ha
Sido formado.

Identificar necesidades no satisfechas de capacitación.

Establecer condiciones actuales o deseadas.
Reconocer en el personal las carencias de conocimiento y habilidades, o bien la falta
de un Reforzamiento de sus actitudes, que repercuten en el desempeño laboral.

Convenciones TIPO DE FUNCIÓN Ejecución (e) Análisis (a)

PERIODICIDAD Ocasional (o) Diaria (d)

NIVEL
5. COMPETENCIAS ALTO MEDIO
5.1 ORGANIZACIONALES
1 Iniciativa x
2 Vision global x
3 Análisis de problemas x
4 Comunicación x
5 Liderazgo x
6 Trabajo en Equipo x
7 Proactividad x
8 Adaptabilidad x
5.2 COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES DE BIENESTAR Y SALUD OCUPACIONAL
1 Comunicación efectiva x
2 Comprensión interpersonal x
3 Defensa de los demás x
4 Flexibilidad x
5 Influencia x
6 Integridad x
7 Solidaridad x
8 Tolerancia x
9 Sociabilidad x

6. RESPONSABILIDADES
Sera responsable de dirigir, evaluar y controlar los procesos
de formación, administrar las ayudas audiovisuales, salones
y equipos de capacitación de la empresa Administrara
comunicación masiva.

PORCENTAJE DE LA JORNADA LABORAL

7. REQUERIMIENTOS FÍSICOS
Y MENTALES 0 - 25% 26 - 50%
7.1 CARGA FÍSICA
a. Posición Sedente
b. Posición Bípeda x
c. Posturas mantenidas
d. Alternar posiciones
e. Motricidad Gruesa x
f. Motricidad Fina x
g. Destreza Manual
h. Levantamiento y Manejo de Cargas x
i. Velocidad de Reacción
7.2 CARGA MENTAL
a. Recibir información oral/escrita
b. Producir información oral/escrita
c. Análisis de información
d. Emitir respuestas rápidas
e. Atención
f. Concentración
g. Repetitividad x
h. Monotonía x
i. Tareas de precisión visimotora
j. Habilidad para solucionar problemas
k. Interpretación de signos y símbolos x
l. Percepción causa - efecto
m. Valoración de la realidad
7.3 SENSOPERCEPCIÓN
a. Percepción Visual
b. Percepción auditiva
c. Percepción gustativa x
d. Percepción olfatoria x
e. Percepción táctil
f. Percepción / discriminación de detalles
g. Integración sensorial requerida
h. Diferenciación figura fondo x
i. Relaciones espaciales
j. Kinestesia
k. Propiocepción x
l. Esterognosia x
m. Constancia de la forma x
n. Percepción del color x
o. Planificación motora x

NIVEL
8. CONDICIONES AMBIENTALES
ALTO MEDIO
a. Calor x
b. Frio x
c. Suciedad
d. Ruido x
e. Iluminacion x
f. Oscuridad
g. Humedad
h. Polvo

Elaborado por: Nora Andrea Ospina Correa

Luisa Grajales Giraldo
Laura Ramírez Jiménez
Carmen Elena Serna
Ricardo Murcia Ospina
RGO

estionar S.A

estion de Recursos Humanos

:00 am-12:00pm 02:00 pm-06:00 pm

o meta el poder aportar a los

er y mejorar el ambiente óptimo en la
d integral del trabajador, dentro del

niería industrial, Gestión Humana.

en Atencion medica. Asumir la

las, procedimientos administrativos,
y del Trabajo, Higiene y Seguridad
 PERIODICIDAD TIPO

t c

t c

o c
m c

o c

o e

m c
m c
o c

o c

Dirección (d) Control (c)

Mensual (m) Trimestral (t)

NIVEL
BAJO

LUD OCUPACIONAL
NTAJE DE LA JORNADA LABORAL
51 - 75% 76 - 100%

x
x

x
x
x
x
x
x

x
x

x
x

x
x

x
x
x

x
x

NIVEL
BAJO
x

x
x
x
 FORMATO DE PERFIL DE CARGO

FECHA: 05 de abril del 2014 EMPRESA: Gestionar S.A

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

CARGO: Compensacion y beneficios AREA: Gestion de Recursos Humanos
NIVEL: Tactico HORARIO: 08:00am-12:00pm 02:00pm-06:00pm
SUBORDINADO A : Gestion de Recursos Humanos

2. OBJETIVO GENERAL DEL CARGO

Diseñar y procesar toda la información necesaria sobre los recursos humanos, para realizar los pagos y
deducciones correspondientes a mandos medios y superiores, empleados de confianza, y personal
administrativo; a fin de que sus percepciones y/o remuneraciones les sean pagadas oportunamente, en
tiempo y forma con base al Código sustantivo del Trabajo y contratos colectivos vigentes; asimismo se
encarga de controlar y supervisar la asistencia de todos los trabajadores de la organización.

3. REQUISITOS DEL CARGO

3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA Administración Contable, Profesional universitario en Relaciones

Industriales.
3.2 EXPERIENCIA LABORAL : Mínimo 2 años.

3.3 IDIOMAS No aplica

3.4 HABILIDADES Coordinar los procesos relacionados con la compensación y beneficios

socioeconómicos de los Trabajadores, a fin de asegurar la equidad interna, la competitividad externa, la
aplicación de beneficios competitivos, promover la sana competencia y elevar la calidad de vida, de
acuerdo con los lineamientos establecidos por la Gerencia de Personal, el Plan Estratégico y las Políticas
de la empresa.

4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

 FUNCIONES PERIODICIDAD
Investigar, analizar y recomendar beneficios socio económico, a fin de
contribuir a optimizar la calidad de vida de los colaboradores de la
organización. o
Analizar y examinar los resultados operativos de la Sección de Compensación
y Beneficios, a fin de contribuir con la optimización de los procesos del área. o
Diseñar, implementar y desarrollar indicadores de gastos de personal, salarios,
y beneficios no salariales, a fin de poseer un historial actualizado
mensualmente, que sirva de base para la toma de decisiones, control y
medición de los procesos relacionados con dichos indicadores en la empresa m
Desarrollar, coordinar y hacer seguimiento a los planes de incentivos y planes
de compensación variable, a fin de fomentar la sana competencia entre los
colaboradores y promover la eficiencia operativa y productiva de la empresa. m
Evaluar, proponer y coordinar el desarrollo y uso de la metodología para el
control de gastos de personal y simulación de escenarios salariales, a fin de
garantizar el cumplimiento con el presupuesto de gastos aprobado para cada
Gerencia, de acuerdo con los lineamientos establecidos por la Compañía. o
Calcular y aplicar los impuestos fiscales de remuneraciones al personal, bajo
los lineamientos que establezca la Secretaria de Hacienda y Crédito Público, a
través de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR) y del Impuesto al Valor
Agregado (IVA). o
Enviar a la Oficina de Estudios Técnicos y al Departamento de Desarrollo
Humano, un reporte catorcenal de percepciones y retenciones efectuadas a
todo el personal. o
Supervisar las incidencias de control de asistencia para aplicar los descuentos
correspondientes. m
Presentar un informe anual o antes, si así se requiere, de las actividades
realizadas. o
Supervisar, registrar y controlar la asistencia del personal que labora en las
diferentes dependencias. d

Convenciones TIPO DE FUNCIÓN Ejecución (e) Análisis (a) Dirección (d)

PERIODICIDAD Ocasional (o) Diaria (d) Mensual (m)

NIVEL
5. COMPETENCIAS ALTO MEDIO BAJO
5.1 ORGANIZACIONALES
1 Iniciativa x
2 Vision global x
3 Análisis de problemas x
4 Comunicación x
5 Liderazgo x
6 Trabajo en Equipo x
7 Proactividad x
8 Adaptabilidad x
5.2 COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES DE SELECCIÓN Y VINCULACIÓN
1 Responsabilidad x
2 Análisis numérico x
3 Capacidad de análisis x
4 Comunicación escrita x
5 Delegación x
6 Gestión de recursos x
7 Lealtad y sentido de pertinencia x
8 Orientación estratégica x
9 Trabajo en equipo x

6. RESPONSABILIDADES
Conocimiento en metodologías de administración de
sueldos y salarios.
Análisis, descripción y valoración de cargos.
Manejo de paquetes estadísticos.
Conocimiento de contratación colectiva, normativa
Laboral,, organigramas y plantillas de la compañía.

PORCENTAJE DE LA JORNADA LABORAL

7. REQUERIMIENTOS FÍSICOS
Y MENTALES 0 - 25% 26 - 50% 51 - 75%
7.1 CARGA FÍSICA
a. Posición Sedente
b. Posición Bípeda x
c. Posturas mantenidas x
d. Alternar posiciones x
e. Motricidad Gruesa x
f. Motricidad Fina x
g. Destreza Manual
h. Levantamiento y Manejo de Cargas x
i. Velocidad de Reacción x
7.2 CARGA MENTAL
a. Recibir información oral/escrita
b. Producir información oral/escrita
c. Análisis de información
d. Emitir respuestas rápidas
e. Atención x
f. Concentración
g. Repetitividad x
h. Monotonía x
i. Tareas de precisión visimotora x
j. Habilidad para solucionar problemas x
k. Interpretación de signos y símbolos x
l. Percepción causa - efecto x
m. Valoración de la realidad x
7.3 SENSOPERCEPCIÓN
a. Percepción Visual
b. Percepción auditiva x
c. Percepción gustativa x
d. Percepción olfatoria x
e. Percepción táctil x
f. Percepción / discriminación de detalles x
g. Integración sensorial requerida
h. Diferenciación figura fondo x
i. Relaciones espaciales x
j. Kinestesia x
k. Propiocepción x
l. Esterognosia x
m. Constancia de la forma x
n. Percepción del color x
o. Planificación motora x

NIVEL
8. CONDICIONES AMBIENTALES
ALTO MEDIO BAJO
a. Calor x
b. Frio x
c. Suciedad x
d. Ruido x
e. Iluminacion x
f. Oscuridad x
g. Humedad x
h. Polvo x

Elaborado por: Nora Andrea Ospina Correa

Luisa Grajales Giraldo
Laura Ramírez Jiménez
Carmen Elena Serna
Ricardo Murcia Ospina
ursos Humanos
pm 02:00pm-06:00pm

realizar los pagos y

nza, y personal
s oportunamente, en
entes; asimismo se
nización.

Relaciones

ficios
etitividad externa, la
alidad de vida, de
atégico y las Políticas
 TIPO

Control (c)
Trimestral (t)
RNADA LABORAL
76 - 100%

x
x
x
x