El Emprendedor:

un super equipo de 9 roles

 En el trabajo...
¿Qué sucede cuando estamos en el lugar
equivocado?

¿consecuencia?
no exprimiremos nuestro talento
 HIPÓTESIS
emprendedor = empresa
empresa = equipo de trabajo

emprendedor = un super equipo de 9 roles

Trabajo en Equipo

¿Por qué funcionan unos Equipos

y otros no?
Trabajo en Equipo

¿Por qué funcionan unos Emprendedores

y otros no?
¿Somos todos iguales?
 ¿QUÉ ES LA METODOLOGÍA BELBIN?

Meredith Belbin y su equipo empezaron

a estudiar cómo se

comportaban distintos

equipos en un juego de gestión.

Pregunta:

¿qué hace que un equipo funcione?

¿QUÉ ES LA METODOLOGÍA BELBIN?

9 Roles
 ¿Qué es un rol de equipo?
Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y
relacionarnos socialmente
Los ROLES de un EMPRENDEDOR
o de un EQUIPO
 CEREBRO (CE)
DEBILIDAD PERMITIDA

- IGNORAN LOS INCIDENTES

CONTRIBUCIONES que le rodean

-  INNOVADORES e INVENTORES - DEMASIADOS ABSORTOS EN SUS

PENSAMIENTOS como para
comunicarse eficazmente
- FUNCIÓN:

GENERAR NUEVAS PROPOSICIONES y DEBILIDAD NO

RESOLVER PROBLEMAS DIFÍCILES PERMITIDA
- FUERTE SENTIDO DE LA PROPIEDAD
DE UNA IDEA
 MONITOR EVALUADOR (ME)
CONTRIBUCIONES
DEBILIDAD PERMITIDA
-  MUY LÓGICOS y ANALÍTICOS
Carecer de iniciativa y
- FUNCIÓN: ANALIZAR PROBLEMAS
y EVALUAR IDEAS
habilidad para inspirar a
otros
- Tienen GRAN CAPACIDAD
CRÍTICA y GRAN HABILIDAD PARA
EMITIR JUICIOS RAZONADOS DEBILIDAD NO
PERMITIDA
- Son LENTOS a la hora de
TOMAR DECISIONES Ser destructivo
 COORDINADOR (CO)
CONTRIBUCIONES
DEBILIDAD PERMITIDA

Son buenos DIRIGIENDO GRUPOS Se le puede percibir como

un MANIPULADOR
- ACLARAN LAS METAS,
PROMUEVEN LAS TOMAS DE DECISIONES
y HACEN QUE OTROS SE IMPLIQUEN DEBILIDAD NO
PERMITIDA
Asumir todo el crédito del
esfuerzo del equipo
 IMPULSOR (IS)
CONTRIBUCIONES Son:
- personas ALTAMENTE MOTIVADAS y
- GRAN NECESIDAD DE CONSEGUIR NUEVOS LOGROS

Les GUSTA: - DIRIGIR

- RETAR A LOS DEMÁS
- EMPUJAR A OTROS A LA ACCIÓN y
- su MÁXIMA PREOCUPACIÓN ES GANAR

DEBILIDAD PERMITIDA
Propensos a PROVOCAR
Pueden OFENDER los sentimientos de la gente

DEBILIDAD NO - Incapacidad para recuperar

PERMITIDA la situación
 COHESIONADOR (CH)
CONTRIBUCIONES

- DESCARGA DE TENSIÓN el ambiente y

DISPUESTOS A ESCUCHAR a todo el mundo
- Son SOCIABLES y
los que MÁS SE PREOCUPAN POR LOS DEMÁS y POR EL GRUPO EN SÍ

DEBILIDAD PERMITIDA
Indecisos en situaciones cruciales

DEBILIDAD NO
PERMITIDA
Evita situaciones que puedan someterle a cierta presión
 INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR)
CONTRIBUCIONES
- BUENOS DESARROLLADORES DE CONTACTOS.

- HÁBILES INDAGANDO NUEVAS OPORTUNIDADES

DEBILIDAD PERMITIDA
Pierde el interés una vez el iniciado el proyecto
La ENTREGA puede ser su PUNTO DÉBIL

DEBILIDAD NO
PERMITIDA
Defrauda la confianza de los clientes por descuidos
 IMPLEMENTADOR (ID)
CONTRIBUCIONES
- ¿NADIE ESTÁ TRABAJANDO? Es el momento de aparecer el IMPLEMENTADOR

- Se enfrentan a los problemas de un MODO SISTEMÁTICO, PLANIFICÁNDOLO y

DISECCIONÁNDOLO

DEBILIDAD PERMITIDA
Inflexible en cierta medida

Lento en responder a nuevas posibilidades

DEBILIDAD NO
PERMITIDA
Obstruir el cambio
 FINALIZADOR (FI)
CONTRIBUCIONES
- Estará PREOCUPADO HASTA QUE SE HAYA CONSEGUIDO un resultado satisfactorio y
se HAYAN CUMPLIDO LAS FECHAS DE ENTREGA
- NO LES GUSTA DELEGAR y prefieren RESOLVER TODAS LAS TAREAS
ELLOS MISMOS. Es su PROPIA ANSIEDAD

- Son TERRIBLEMENTE METICULOSOS:

actuarán como CONTROLADORES DE CALIDAD

DEBILIDAD PERMITIDA
Tiende a preocuparse excesivamente
Reacio a delegar
DEBILIDAD NO
Comportamiento obsesivo
PERMITIDA
 ESPECIALISTA (ES)
CONTRIBUCIONES
Sólo le interesa a una cosa a un tiempo
Aporta cualidades y conocimientos específicos
(es un modo de comportamiento)

DEBILIDAD PERMITIDA

Contribuye sólo cuando se trata de un

tema que conoce bien

DEBILIDAD NO Ignora los factores fuera de su área de

PERMITIDA competencia
 Para llegar a un PRODUCTO ACABADO, éste ha sido...

- CREADO por el CEREBRO (CE) - EVALUADO por el MONITOR EVALUADOR (ME)

- PUESTO EN MARCHA por el IMPULSOR (IP)

- PRODUCIDO por el IMPLEMENTADOR (IR)

gracias al buen
ambiente generado LOS ROLES DEL EMPRENDEDOR
por el ... ... COHESIONADOR (CH)

- PERFECCIONADO por el ESPECIALISTA (ES)

- COORDINADOS por el COORDINADOR (CO)
- COMPROBADO por el FINALIZADOR (FI)

- VENDIDO a una multinacional por el INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR)

¿Qué hago ahora que conozco mis roles de equipo?

MENOS CAPACES ROLES

PREFERIDOS DE ASUMIR PREFERIDOS

Delegar trabajo
Desarrollarlos
Construir un equipo para utilizarlos Per feccionarlos y
complementario ocasionalmente proyectarlos

Anunciar un vacío Sacrificar

de rol de equipo tu rol natural
Conózcanse a sí mismos y triunfarán...

... porque estarán haciendo para lo que nacieron

¡Muchas Gracias!

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