Ingeniería Industrial Modalidad Abierta y a Distancia

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
MINATITLÁN
División de Estudios a Distancia

MATERIA: Estudio del trabajo I.

UNIDAD: 1 Estudio del trabajo de una empresa.

SUBTEMA: 1.3 Relación de la ingeniería de Métodos con otros departamentos de una

organización.

INTRODUCCIÓN

En el siguiente subtema se analizaran las relaciones de la ingeniería de métodos con

otros departamentos de una organización, debido que aun en la actualidad, algunos
sindicatos se oponen al establecimiento de estándares mediante medición, al desarrollo de
tasas de producción por hora mediante la evaluación del trabajo y a la aplicación de pago de
incentivos. Estos sindicatos piensan que el tiempo permitido para realizar una tarea y el pago
que debe recibir un empleado representan aspectos que deben resolverse en los acuerdos
del contrato colectivo.

DESARROLLO

1.3 RELACIÓN DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS CON OTROS

DEPARTAMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN.

Esta comprende la naturaleza y funciones de la ingeniería industrial es premisa esencial

en cualquier proyecto de organización los departamentos. Por igual motivo es preciso tener
conocimientos de las relaciones de trabajo que un departamento mantiene normal mente con
otros departamentos y divisiones, pues solo entonces será posible determinar correctamente
la estructura y lugar ocupado en la organización por el departamento de ingeniería industrial
por lo cual es importante analizar las siguientes áreas. [1]

Además de la responsabilidad evidente y especifica del departamento de ingeniería

industrial, enlazado su labor el la división de la producción con las demás divisiones, tiene la
responsabilidad de los efectos de sus recomendaciones mas allá de la zona estudiada. Las
definiciones operativas tienen planificaciones y programas de ejecución establecido por la
empresa, en los que cada división desempeña una parte bien definida. Sin embargo el
departamento de ingeniería industrial es, en la mayoría de los casos, un asesor en las
modificaciones. [2]

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Cuando recomienda cambios en la división de producción, debe prevenir las

consecuencias probables de dichos cambios en otras divisiones. La cual viene acentuado
por dos razones:

1. La Acción recomendada a un departamento de producción puede provocar posibilidades

de mejora en otras divisiones. Algunas veces, naturalmente, estas posibilidades secundarias
de mejora carecen de importancia.
2. En ocasiones el valor de una mejora originada en la división de producción puede
compensar sobradamente los problemas y costos adicionales que originan en otras
divisiones. [3]

En otros casos, los efectos desfavorables se evitan modificando recomendaciones y aun

revocándolas.

RESUMEN DE ECUACIONES

CONCLUSIONES

Al fin de asegurar que las acciones recomendadas resulten beneficiosas para la empresa
en conjunto y tengan una buena oportunidad para ser adoptadas por el departamento de
ingeniería industrial debe operar lo más objetivamente posible. Ya que las tres sugerencias
principales:

 Al resolver un problema el departamento de ingeniería industrial debe anotar y valorar

objetivamente los puntos de vistas de todos los departamentos afectados. Al exponer
sus recomendaciones apoyara a la acción en razonamiento que demuestre que
ofrece mejor solución.
 El departamento de ingeniería industrial debe estar preparado para discutir los puntos
de vistas basados en prejuicios, y tratarlos con compresión, pero con firmeza. Si el
departamento a merecido la confianza de la dirección, deberá estar en condiciones
de explicar el fundamento falso de prejuicio. Y en ningún caso deberá ridiculizara a su
autor.
 Si bien el departamento de ingeniería industrial nunca deberá prescindir
arbitrariamente de la opinión de la dirección operativa, no debe perder de vista que su
principal misión es cimentar la operación conjunta de la empresa. Esto puede requerir
algunas veces que el departamento actúen en contra de los deseos de los
superintendentes de la producción.

REFERENCIAS

[1] Niebel-Freivalds
Ingeniería industrial, métodos, estándar y diseño del trabajo.
Ed. alfa omega

[2] George Kanawaty

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Introducción al Estudio del trabajo.

Ed. Limusa

[3] Roberto García Criollo.

Estudio del Trabajo.
Ed. Mc Graw Hill

 http://www.rincondelvago.com

 http://www.mitecnologico.com/Main/EstudioDelTrabajoI

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