EMPRESA E INICIATIVA

EMPRENDEDORA

Erick Martín Robles

2º DAW
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INDICE

SESIÓN 1...............................................................................................................................................3

La idea de Empresa............................................................................................................................3
El nombre de la Empresa...................................................................................................................3
Logotipo.............................................................................................................................................3
Viabilidad de la Idea..........................................................................................................................4
a) Técnica: ventaja competitiva....................................................................................................4
b) Economía: primeros números...................................................................................................4
SESIÓN 2...............................................................................................................................................6

Forma jurídica de la Empresa............................................................................................................6

Estatutos sociales...............................................................................................................................6
Localización.....................................................................................................................................13
Plano y distribución en planta..........................................................................................................13
SESIÓN 2 BIS......................................................................................................................................14

Ante El Ayuntamiento......................................................................................................................14
Ante ADMON Hacienda:................................................................................................................18
Ante Seguridad Social.....................................................................................................................25
Ante Dirección Provincial de Trabajo.............................................................................................30
SESIÓN 3.............................................................................................................................................34

Análisis de la situación....................................................................................................................34
a)Diagnóstico de la situación......................................................................................................34
b)DAFO......................................................................................................................................34
c)Fijación de Objetivos...............................................................................................................35
Elección de Estrategias....................................................................................................................35
a)Producto...................................................................................................................................35
b)Precio.......................................................................................................................................35
c)Comunicación y Promoción.....................................................................................................35
d)Distribución.............................................................................................................................35
Presupuesto y Cuenta de Explotación provisional...........................................................................36
SESIÓN 4.............................................................................................................................................36

Aprovisionamiento..........................................................................................................................36
a)Proveedores y proveedores clave.............................................................................................36
b)Llegada de existencias.............................................................................................................36
c)Clasificación y Valoración existencias.....................................................................................36
d)Administración de Inventarios.................................................................................................36
Diseño producto-Servicio................................................................................................................36
a)Proceso de Fabricación y Distribución....................................................................................36
El producto/servicio y sus derivados...............................................................................................36
a)Subcontratistas.........................................................................................................................36
b)La Cadena de Valor..................................................................................................................36
Plan de Nuevos Desarrollos.............................................................................................................36
SESIÓN 4 BIS......................................................................................................................................37

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El Equipo. Organigrama de la Empresa..........................................................................................37

SESIÓN 5.............................................................................................................................................37

Fuentes de Financiación..................................................................................................................37
a)Propias.....................................................................................................................................37
b)Ajenas......................................................................................................................................37
Análisis de la viabilidad financiera..................................................................................................37
a)VAN.........................................................................................................................................37
b)Pay back...................................................................................................................................37
Estructura y análisis Costes.............................................................................................................37
Cuentas anuales...............................................................................................................................37
a)Balance inicial..........................................................................................................................37
b)Previsión cuenta resultados.....................................................................................................37
c)Proyección 5 años....................................................................................................................37
d)Algunas RATIOS de la Empresa.............................................................................................37

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SESIÓN 1
La idea de Empresa
La idea es montar una empresa dedicada a la fabricación de prototipos o diseños con impresoras 3D.
Los clientes envían sus diseños a través de Internet, instantáneamente se les da un precio y si están de
acuerdo con él, se fabrica y posteriormente se lo enviamos. Para ello necesitaremos un local donde
poder trabajar y guardar las impresoras 3D y los equipos informáticos de diseño, también podemos
tener un almacén para los materiales con los que fabricar los diseños, piezas de repuesto o diseños
terminados. Dicho local puede ser una tienda para estar a pie de calle y dar soporte físico, con lo que
tener trato cara a cara con los clientes y ofrecer atención al cliente. También se podría ofrecer un
curso básico de diseño 3D para que la gente conozca la tecnología y pueda hacer sus diseños en casa.
El soporte en Internet tiene la idea de estar mas enfocado a clientes profesionales, por ejemplo
arquitectos o gente que necesite piezas de reparación.
El soporte físico estaría enfocado a padres y/o niños que quieran pequeñas figuras o juguetes.

El nombre de la Empresa
• Nombre Social: Imprenta3D Company.

• Nombre Comercial: 3DCube.

Logotipo

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Viabilidad de la Idea
a) Técnica: ventaja competitiva
• En diferenciación: me diferencio de los demás ofreciendo un servicio online donde
compartir modelos 3D entre la comunidad de clientes de la empresa.

b) Economía: primeros números

◦ Gastos:

Instalaciones: 50 m2 distribuidos entre taller-almacén-zona de venta en zona de Madrid centro (400

€/mes).
Equipos y maquinaria: 4 máquinas de impresión 3D para pequeños proyectos (1700 €), dos
máquinas de impresión 3D para proyectos medianos (2200 €), 4 máquinas 3D para aficionados (500
€) y 2 escáneres de piezas en 3D (900 €). Luego estarían las bobinas, unas 150 de tres calidades
diferentes (4500 €). A eso habría que sumarle 5 ordenadores con software de diseño en 3D (4500 €).
Personal: El diseñador gráfico, encargado del mantenimiento de la pagina web (800 €/mes).
◦ Ingresos:

Alquiler diario de máquinas 3D: 100 € + consumible cliente con 20% margen si lo compran en
tienda. Se da la opción de lo traigan ellos, pero tiene que ser compatible con los equipos.(50 clientes)

Fabricación de prototipos por encargo: 150 € por unidad + consumibles aparte con un 20% de
margen.(25 clientes)

Diseño de prototipos: 200 €.(50 clientes)

Clases de impresión 3D: Tanto de software de diseño como de uso de la maquinaria: 200 € curso.
(100 clientes)

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Cifras primer año:

• Inversión total…………………………………………………………………………...28700€

◦ Costes fijos

Maquinas proyectos pequeños……………………………………………………………………1700€

Maquinas proyectos medianos…………………………………………………………………...2200€

Maquinas aficionados……………………………………………………………………………...500€

Escáneres de piezas………………………………………………………………………………..900€

Bobinas…………………………………………………………………………………………...4500€

Ordenadores diseño 3D…………………………………………………………………………..4500€

◦ Costes variables

Personal……………………………………………………………………………………...9600€/año

Instalaciones………………………………………………………………………………....4800€/año

• Costes mes…………………………………………………………………………..1825€/mes

Personal……………………………………………………………………………………….800€/mes

Instalaciones…………………………………………………………………………………..400€/mes

Crédito……………………………………………………………………………………...312.5€/mes

• Recursos ajenos: 30000 € crédito a 5 años vista al 5% interés…………………….312.5€/mes

15000€ / 12 meses / 5 años…………………………………………………………………...250€/mes

15000€ * 5% interés…………………………………………………………………………62.5€/mes

• Recursos propios………………………………………………………………………..10000€

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• Previsión de ventas………………………………………………………………3177.08€/mes

Alquiler de maquinas: 100€ * 50 clientes…………………………………………………...5000€/año

Fabricación de prototipos 150€ * 25 clientes………………………………………………..3125€/año

Diseño de prototipos 200€ * 50 clientes……………………………………………………10000€/año

Clases de impresión 3D 200€ * 100 clientes……………………………………………….20000€/año

Total………………………………………………………………………………………..38.125€/año

• Ganancias………………………………………………………………………...1352.08€/mes

Costes mes…………………………………………………………………………………..1825€/mes

Ventas mes………………………………………………………………………….........3177.08€/mes

SESIÓN 2
Forma jurídica de la Empresa
Sociedad Limitada porque tiene una responsabilidad limitada al capital social de la empresa por lo
que no existe demasiado riesgo, ademas su mínimo es relativamente bajo con unos 3000 € y se puede
tener mínimo 1 socio.

Estatutos sociales

TÍTULO I.- DENOMINACIÓN, DURACIÓN, DOMICILIO Y OBJETO

Artículo 1º.-Denominación
La Sociedad se denominará “3DCube S.L.”, y se regirá por su contrato constitutivo, por los
presentes estatutos y en lo en ellos no dispuesto, por la Ley de Sociedades de Capital.
Artículo 2º.-Duración
La Sociedad tendrá una duración de carácter indefinido, dándose comienzo al inicio de sus
operaciones el día siguiente al del otorgamiento de su escritura constitutiva, sin perjuicio de las
consecuencias legales previstas para los actos y contratos celebrados en nombre de la Sociedad
en momentos anteriores al de su inscripción en el Registro Mercantil.
Los ejercicios sociales se computarán por años naturales.

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Artículo 3º.-Domicilio
El domicilio de la Sociedad se halla situado en Benvavente calle Santa Rosa número 8.
Artículo 4º.-Objeto social
El objeto social de la Sociedad será Artes Graficas.
TÍTULO II.- CAPITAL SOCIAL Y PARTICIPACIONES
Artículo 5º.-Capital social
El capital social será de 3000 euros, dividido en 1 participaciones de 3000 euros de valor nominal
cada una de ellas, numeradas de manera correlativa con los números 1 a 1
Dicho capital se halla totalmente suscrito y desembolsado mediante aportaciones 0 (dinerarias/no
dinerarias) realizadas por los socios fundadores a título de propiedad.

Artículo 6º.-Prohibiciones sobre las participaciones

Las participaciones no podrán ser incorporadas a títulos valores, ni representadas mediante
anotaciones en cuenta, ni denominarse acciones.
Artículo 7º.-Título de propiedad sobre las participaciones
No podrán emitirse resguardos provisionales acreditativos de la propiedad sobre una o varias
participaciones sociales, siendo el único título de propiedad la escritura constitutiva de la
Sociedad o, en su caso, los documentos públicos en los que se acrediten las subsiguientes
adquisiciones de dichas participaciones.
Artículo 8º.-Libro Registro de Socios
La sociedad llevará un Libro Registro de Socios cuya custodia y llevanza corresponde al órgano
de administración, en el que se harán constar la titularidad originaria y las sucesivas
transmisiones, voluntarias o forzosas, de las participaciones sociales, y la constitución de
derechos reales y otros gravámenes que sobre ellas pueda realizarse, indicando en cada
anotación la identidad y el domicilio del titular de la participación o del derecho de gravamen
constituido sobre ella.
Sólo podrá rectificarse su contenido si los interesados no se oponen a ello en el plazo de un mes
desde la notificación fehaciente del propósito de proceder a la misma.
Cualquier socio tendrá derecho a examinar el contenido del Libro, y tendrán derecho a
obtener certificación de las participaciones, derechos o gravámenes registrados a su nombre
tanto los socios como los titulares de los derechos reales o gravámenes que se hayan hecho
constar en él.
Los datos personales de los socios podrán modificarse a su instancia, sin que surta efectos entre
tanto frente a la sociedad.

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Artículo 9º.-Reglas generales sobre transmisiones de las participaciones y

constitución de cargas o gravámenes sobre las mismas
Toda transmisión de las participaciones sociales o constitución de cargas o gravámenes sobre
las mismas deberá constar en documento público, y deberán ser comunicadas por escrito a la
Sociedad.
Artículo 10º.- Transmisiones
A) Voluntarias por actos ínter vivos.
Será libre toda transmisión voluntaria de participaciones sociales realizada por actos ínter vivos,
a título oneroso o gratuito, entre socios, así como las realizadas a favor del cónyuge,
ascendientes o descendientes del socio, o en favor de sociedades pertenecientes al mismo
grupo de la transmitente, en los términos establecidos en el Artículo 42 del Código de Comercio.
Las demás transmisiones por actos ínter vivos se sujetarán a lo dispuesto en la ley.

B) Mortis causa.
Será libre toda transmisión mortis causa de participaciones sociales, sea por vía de herencia o
legado en favor de otro socio, en favor de cónyuge, ascendiente o descendiente del socio.
Fuera de estos casos, en las demás transmisiones mortis causa de participaciones sociales los
socios sobrevivientes, y en su defecto la Sociedad, gozarán de un derecho de adquisición
preferente de las participaciones sociales del socio fallecido, apreciadas en el valor razonable
que tuvieren el día del fallecimiento del socio y cuyo precio se pagará al contado; tal derecho
deberá ejercitarse en el plazo máximo de tres meses a contar desde la comunicación a la
Sociedad de la adquisición hereditaria.

A falta de acuerdo sobre el valor razonable de las participaciones sociales o sobre la persona o
personas que hayan de valorarlas y el procedimiento a seguir para su valoración, las
participaciones serán valoradas en los términos previstos en los artículos 100 y siguientes de la
Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada.

Transcurrido el indicado plazo, sin que se hubiere ejercitado fehacientemente ese derecho,
quedará consolidada la adquisición hereditaria.

C) Normas comunes.
1. La adquisición, por cualquier título, de participaciones sociales, deberá ser comunicada por
escrito al órgano de administración de la Sociedad, indicando el nombre o denominación social,
nacionalidad y domicilio del adquirente.
2. El régimen de la transmisión de las participaciones sociales será el vigente en la fecha en que

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el socio hubiere comunicado a la sociedad el propósito de transmitir o, en su caso, en la fecha

del fallecimiento del socio o en la de adjudicación judicial o administrativa.
3. Las transmisiones de participaciones sociales que no se ajusten a lo previsto en estos
estatutos, no producirán efecto alguno frente a la sociedad.

Artículo 11º.-Copropiedad, usufructo, prenda y embargo de las participaciones

sociales.
La copropiedad, usufructo, prenda y embargo de las participaciones sociales se regirá por las
disposiciones legales previstas al efecto.
TÍTULO III.-ÓRGANOS SOCIALES
Artículo 12º.- Junta general
A) Convocatoria.
Las juntas generales se convocarán mediante anuncio individual y escrito que será remitido por
correo certificado con acuse de recibo dirigido al domicilio que a tal efecto conste en el Libro
Registro de Socios.
Los socios que residan en el extranjero deberán designar un domicilio del territorio nacional para
notificaciones.
B) Adopción de acuerdos.
Los acuerdos sociales se adoptarán por mayoría de los votos válidamente emitidos, siempre que
representen al menos un tercio de los votos correspondientes a las participaciones sociales en
que se divide el capital social, no computándose los votos en blanco.
No obstante y por excepción a lo dispuesto en el apartado anterior, se requerirá el voto favorable:

a) De más de la mitad de los votos correspondientes a las participaciones en que se divide el

capital social, para los acuerdos referentes al aumento o reducción de capital social, o, cualquier
otra modificación de los estatutos sociales para los que no se requiera la mayoría cualificada que
se indica en el apartado siguiente.

b) De al menos dos tercios de los votos correspondientes a las participaciones en que se divide
el capital social, para los acuerdos referentes a la transformación, fusión o escisión de la
sociedad, a la supresión del derecho de preferencia en los aumentos de capital, a la exclusión de
socios, a la autorización a los administradores para que puedan dedicarse, por cuenta propia o
ajena, al mismo, análogo o complementario género de actividad que constituya el objeto social.

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Lo anterior se entiende sin perjuicio de la aplicación preferente de las disposiciones legales

imperativas que, para determinados acuerdos, exijan el consentimiento de todos los socios o
impongan requisitos específicos.

Artículo 13º. Órgano de administración: modo de organizarse.

1. La administración de la sociedad podrá confiarse a un órgano unipersonal (administrador
único), a varios administradores solidarios, a varios administradores mancomunados o a un
consejo de administración con un número mínimo de 1 administradores y un número máximo de
1 administradores.
2. Corresponde a la junta general, por mayoría cualificada y sin que implique modificación
estatutaria, la facultad de optar por cualquiera de los modos de organizar la administración de la
Sociedad.

3. Los administradores ejercerán su cargo por tiempo indefinido, salvo que la Junta general, con
posterioridad a la constitución, determine su nombramiento por plazo determinado.

4. El cargo de administrador no es retribuido.

Artículo 14º. Poder de representación.

En cuanto a las diferentes formas del órgano de administración, se establece lo siguiente:
1. En caso de que exista un Administrador único, el poder de representación corresponderá al
mismo.

2. En caso de que existan varios Administradores solidarios, el poder de representación

corresponderá a cada uno de ellos.

3. En caso de que existan varios Administradores conjuntos, el poder de representación

corresponderá y se ejercerá mancomunadamente por dos cualesquiera de ellos.
4. Cuando se trate de un Consejo de Administración, éste actuará colegiadamente.

Artículo 15º. Régimen del Consejo de Administración

1. Composición
El Consejo de Administración elegirá de su seno un Presidente y un Secretario y, en su caso, uno
o varios Vicepresidentes o Vicesecretarios, siempre que tales nombramientos no hubieren sido
realizados por la Junta General o los fundadores al tiempo de designar a los Consejeros.
2. Convocatoria
La convocatoria del Consejo corresponde a su Presidente, o a quien haga sus veces, quien

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ejercerá dicha facultad siempre que lo considere conveniente y, en todo caso, cuando lo soliciten
al menos dos Consejeros, en cuyo caso deberá convocarlo para ser celebrado dentro de los
quince días siguientes a su petición.
La convocatoria se efectuará mediante escrito dirigido personalmente a cada Consejero y
remitido al domicilio a tal fin designado por cada uno de ellos o, a falta de determinación especial,
al registral, con cinco días de antelación a la fecha de la reunión; en dicho escrito se indicará el
día, hora y lugar de reunión. Salvo acuerdo unánime, el lugar de la reunión se fijará en el
municipio correspondiente al domicilio de la sociedad.

El Consejo quedará válidamente constituido, sin necesidad de previa convocatoria, siempre que
estén presentes la totalidad de sus miembros y todos ellos acepten por unanimidad la
celebración del mismo.

3. Representación
Todo Consejero podrá hacerse representar por otro. La representación se conferirá por escrito y
con carácter especial para cada reunión, mediante carta dirigida al Presidente.
4. Constitución
El Consejo quedará válidamente constituido cuando concurran a la reunión, presentes o
representados, más de la mitad de sus componentes.
5. Forma de deliberar y tomar acuerdos
Todos los Consejeros tendrán derecho a manifestarse sobre cada uno de los asuntos a tratar, sin
perjuicio de que corresponde al Presidente el otorgamiento de la palabra y la duración de las
intervenciones.
Necesariamente se someterán a votación las propuestas de acuerdos presentadas por, al
menos, dos Consejeros.

Cada miembro del Consejo puede emitir un voto. Los acuerdos se adoptarán por mayoría
absoluta de los Consejeros concurrentes a la sesión, salvo disposición legal específica.

El voto del Presidente será dirimente.

6. Acta
Las discusiones y acuerdos del Consejo se llevarán a un libro de actas que serán firmadas por el
Presidente y el Secretario del Consejo. Las actas serán aprobadas por el propio órgano, al final
de la reunión o en la siguiente; también podrán ser aprobadas por el Presidente y el Secretario,
dentro del plazo de siete días desde la celebración de la reunión del Consejo, siempre que así lo
hubieren autorizado por unanimidad los Consejeros concurrentes a la misma.

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7. Delegación de facultades
El Consejo de Administración podrá designar de su seno una Comisión Ejecutiva o uno o varios
Consejeros Delegados, determinando en todo caso, bien la enumeración particularizada de las
facultades que se delegan, bien la expresión de que se delegan todas las facultades legal y
estatutariamente delegables.
La delegación podrá ser temporal o permanente. La delegación permanente y la designación de
su titular requerirá el voto favorable de al menos dos terceras partes de los componentes del
Consejo y no producirá efecto alguno hasta su inscripción en el Registro Mercantil.

8. Autorregulación
En lo no previsto, y en cuanto ni se oponga a las disposiciones imperativas, el Consejo podrá
regular su propio funcionamiento.
TÍTULO IV.- EJERCICIO SOCIAL Y CUENTAS ANUALES
Artículo 16º.-Ejercicio social
Los ejercicios sociales comienzan el 1 de enero y finalizan el 31 de diciembre de cada año
natural.
Por excepción, el primer ejercicio social comprende desde el principio de las operaciones de la
Sociedad hasta el 31 de diciembre de ese mismo año.

Artículo 17º.-Cuentas Anuales

Las cuentas y el informe de gestión, así como, en su caso, su revisión por auditores de cuentas,
deberán ajustarse a las normas legales y reglamentarias vigentes en cada momento.
La distribución de dividendos a los socios se realizará en proporción a su participación en el
capital.

Los socios tienen derecho a examinar la contabilidad en los términos previstos en la Ley.

TÍTULO V.- DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN DE LA SOCIEDAD

Artículo 18º.-Disolución y liquidación
1. La disolución y liquidación de la sociedad, en lo no previsto por estos Estatutos, quedará
sujeta a las especiales disposiciones contenidas en la Ley.
2. Quienes fueren Administradores al tiempo de la disolución quedarán convertidos en
liquidadores salvo que, al acordar la disolución, los designe la Junta General.

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Localización
Benavente(Zamora), C/Santa Rosa nº 8
Alquiler: 350 €/mes.
Imprenta 3D.
Bien ubicado en el centro de la ciudad y con un espacio de trabajo suficiente para nuestras
actividades.

Plano y distribución en planta

1 – Zona donde se encuentran las impresoras.

2 – Mostrador donde atender a los clientes.
3 y 4 – Productos para venta al publico.
5 – Revistas, información sobre impresión 3D.
6 – Material propio necesario para imprimir.

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SESIÓN 2 BIS
Ante El Ayuntamiento
• Licencia de obras

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• Licencia apertura

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Ante ADMON Hacienda:

• Alta Fiscal- 036-030

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• Alta IAE – 845-840

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Ante Seguridad Social

• Alta Autónomos

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• Alta Empresa

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• Alta trabajadores

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Ante Dirección Provincial de Trabajo

• Libro Matrícula del personal

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• Libro de visitas

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• Calendario laboral

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SESIÓN 3
Análisis de la situación
a) Diagnóstico de la situación
- ANÁLISIS EXTERNO
• Analisis general:

◦ Factor Politico o hay incentivos para montar negocios en Benavente por la poca
estabilidad política de los últimos tiempos.

◦ Factores económicos: cierre de las plantas nucleares que hace subir un 10% la
energía lo que sube el precio de la luz.

◦ Factores sociales: la sociedad se esta volviendo cada vez mas radical y tienden
mas a la violencia y a los disturbios.

• Análisis mercado: voy a vender a jóvenes con imaginación que les guste a tecnologia.

• Competencia: pueden ser los kioscos con las impresoras normales y las empresas que
se dediquen a lo mismo que yo pero por internet.

- ANÁLISIS INTERNO
Es un mercado nuevo en Benavente por lo que su análisis en completamente premonitorio.

b) DAFO

Análisis Interno Análisis Externo

Debilidades Fortalezas Amenazadas Oportunidades
Altos costos de Alta diferenciación Crecimiento de las Mercado emergente en
producción impresoras 3D España
Nicho de mercado Gestión de proyectos Empresas externalizan
especifico sus procesos
Versatilidad Disminución de los
precios de las materias
primas
Flexibilidad en costo de Producción de modelos
recursos humanos a largas distancias
Complementar nuestros
servicios con escáner
3D
Nuevas tecnologías

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c) Fijación de Objetivos
• Cualitativos

◦ Gráfico de Segmentación

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◦ Matriz competitiva

Factores Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3 Empresa propia

Competitivos
Precio 7 8 5 7
Calidad 8 9 5 8
Variedad 8 6 5 10
Promocion 8 9 5 7
Servicios 7 9 5 7
Customer 6 8 5 5
Serv.
Postventa 5 7 5 8
Localizacion 8 10 5 6

• Cuantitativos

Elección de Estrategias
a) Producto
• Gráfico de ciclo de vida

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b) Precio
• Criterios fijación precio

Alquiler diario de máquinas 3D: 100 € + consumible cliente con 20% margen si lo compran en
tienda. Se da la opción de lo traigan ellos, pero tiene que ser compatible con los equipos.

Fabricación de prototipos por encargo: 150 € por unidad + consumibles aparte con un 20% de
margen.

Diseño de prototipos: 200 €.

Clases de impresión 3D: Tanto de software de diseño como de uso de la maquinaria: 200 € curso.

c) Comunicación y Promoción
• Campañas publicitarias, tipo campaña

La estrategia de comunicación sería esencialmente pull. Puesto que, por un lado, la carencia de
distribuidor lo hace más lógico y, por otro, nuestros esfuerzos en emocionar y activar al cliente final
se circunscriben en la definición de la estrategia mencionada. Esto es conveniente pues no requiere
esfuerzos de promoción relacionados al precio ni a la cantidad que se harían eventualmente a un
intermediario, como distribuidor, para llevar a cabo la estrategia de push.
• Merchandaising

Múltiples objetos 3D fabricados por nosotros mismos.

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d) Distribución
• Canales distribución

La estrategia será selectiva. Esto porque, si bien nuestra distribución primaria se realiza en nuestra
misma tienda física u online, no restringiremos la posibilidad de que terceros puedan ofrecer nuestros
servicios como una extensión de los suyos, y ellos serán seleccionados y filtrados según cumplan con
nuestros criterios básicos. No convendría que fuese exclusivo pues la actividad de las distintas
productoras es muy variable, así una muy exitosa hoy puede no serlo el día de mañana. Asimismo, la
mayoría de las productoras ya están relacionadas o sujetas a cierto pool de clientes y empresas, lo
que transitivamente comprometería nuestras posibilidades de contrato con nuevas marcas.
• Fuerza de ventas

Servicios poco conocidos para la mayoría de las personas, con alternativas creativas e innovadoras a
un precio atractivo y similar al de la competencia existente. Como no se apunta al mercado masivo o
mayorista ni lo ofrecido corresponde a un producto o servicio estándar, no existen mayores presiones
por competir en costos en la industria. Al ser mix único y personalizado, precios de mercado para un
producto diferenciado y con mayor atractivo para los clientes le dará a 3DCube una ventaja
competitiva al plantear su posicionamiento.

Presupuesto y Cuenta de Explotación provisional

Inversión total…………………………………………………………………………...28700€

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SESIÓN 4
Aprovisionamiento
a) Proveedores y proveedores clave
La empresa comprará sus materiales dentro del país de operaciones, pero ya se está averiguando la
factibilidad de hacer importaciones de los materiales de impresión desde China, con el fin de
disminuir los costos variables de producción(www.alibaba.com) hasta un 50% más barato al
importarse desde China, lo que reduciría considerablemente los costos de producción y aumentando
así los ingresos de la empresa.

b) Llegada de existencias

c) Clasificación y Valoración existencias

Para las impresiones se utilizarán distintos tipos de materiales, según lo que solicite el cliente.
Principalmente se utilizarán los materiales de ABS y PLA que son los que mayoritariamente se
ocupan en la industria. Se tomó un objeto promedio de impresión para estimar los costos y los
precios finales, dado que los tiempos de impresión, uso de materiales, horas de diseño, etc., pueden
variar bastante dependiendo del objeto que se desee imprimir.

d) Administración de Inventarios
• Modelo de Wilson(En hoja)

• Modelo ABC(En hoja)

Diseño producto-Servicio
a) Proceso de Fabricación y Distribución
• Instalaciones, maquinaria y personal

LeapFrog - Creatr HS: Esta impresora se caracteriza por su velocidad de 300 mm/s (milímetros por
segundo) cinco veces mayor que el promedio de las impresoras de la industria, y con la posibilidad
de imprimir con una definición mayor a la mayoría de ellas.
Form 1+ high resolution 3d printer: Esta impresora pertenece a la gama profesional de impresoras de
FormLabs y utiliza la tecnología de estereolitografía para obtener trabajos con terminaciones
profesionales. Mediante el uso de un láser la impresora endurece un polímero líquido que se coloca
en la base y a medida que el soporte se levanta la figura se completa.

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RoVa3D 5 Extruder 3D Printer: Esta impresora es sinónimo de versatilidad en el uso de materiales y

colores durante el proceso de impresión. Además cuenta con la capacidad de imprimir con 5
diferentes materiales al mismo tiempo, utilizando para cada uno de ellos diferentes temperaturas de
fundición y con posibilidades de elegir entre más de 20 tipos de materias primas. El objetivo de la
compra de esta impresora es aumentar la gama de posibilidades de creación para nuestros
diseñadores para hacer más fácil la realización de las ideas de nuestros clientes que necesiten
artículos de merchandising con colores específicos para llamar la atención de los potenciales clientes.
• Diseño de Planta(En hoja)

• Almacenes y Logística

• Diagrama Operaciones

El producto/servicio y sus derivados

a) Subcontratistas

b) La Cadena de Valor
(En hoja)

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Plan de Nuevos Desarrollos

El modelo de negocios considera los procesos de inversión y, principalmente, su funcionamiento;
logística de entrada, producción, logística de salida y abastecimiento, en conjunto con sus respectivos
requerimientos técnicos, de personal y capital. De esta forma se estructura el funcionamiento de la
empresa, define su capacidad, estructura organizacional, maquinaria y tecnología a utilizar de manera
de acotar las dimensiones de sus operaciones y servicios, considerando también las proyecciones de
ventas futuras.

SESIÓN 4 BIS
El Equipo. Organigrama de la Empresa

Directorio
• Dirección y gestión estratégica; Qué estrategia seguir y qué mercados abarcar.

Gerente general
• Planeación de actividades de corto y largo plazo

Gerente del departamento de ventas

• Asignación objetivos y metas de venta al departamento y a cada vendedor.

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Gerente del departamento de operaciones/jefe de proyectos

• Asignación de objetivos y metas de operaciones al departamento y a cada diseñador

Vendedor
• Contactar clientes y responder preguntas de los interesados en el servicio.

Diseñador
• Evaluar la factibilidad del diseño

SESIÓN 5
Fuentes de Financiación
a) Propias

b) Ajenas

Análisis de la viabilidad financiera

a) VAN

b) Pay back

Estructura y análisis Costes.

• Umbral de rentabilidad

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Cuentas anuales
a) Balance inicial

b) Previsión cuenta resultados

c) Proyección 3 años

d) Algunas RATIOS de la Empresa

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