UNIVERSIDADNACIONAL DEL ALTIPLANO – PUNO

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

TRABAJO: LA IMPORTANCIA DE ELEGIR A LAS PERSONAS

ADECUADAS EN LA ESTRATEGIA MINERA

CURSO: DESARROLLO DE CAPACIDADES Y

EMPRENDIMIENTO PERSONAL

NOMBRE: EDEUN PARQUI OCHOA

DOCENTE:
ING: HITLER JUAN POMA CRUZ

SEMESTRE: VI-2018

CODIGO: 154902
GRUPO: UNICO

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Tabla de contenido
TRABAJO: LA IMPORTANCIA DE ELEGIR A LAS PERSONAS ADECUADAS EN
LA ESTRATEGIA MINERA .................................................................................................. 1
INTRODUCCION ............................................................................................................................. 3
ABSTRACTO ................................................................................................................................... 4
CARACTERIZACION INFORMACION GENERAL .............................................................................. 5
MARCO TEORICO ........................................................................................................................... 6
LA IMPORTANCIA DE ELEGIR A LAS PERSONAS ADECUADAS EN LA
ESTRATEGIA MINERA ........................................................................................................ 6
ESTE PROCESO CUENTA CON CUATRO ETAPAS: ................................................... 6
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ............................................................. 6
PRUEBAS APLICADAS:..................................................................................................... 6
LA COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD .................................................................... 7
TECNOLOGÍA Y ESTRATEGIA.......................................................................................... 7
¿POR QUÉ LA GENTE ES TAN IMPORTANTE EN LA ESTRATEGIA MINERA? .. 8
LA FUERZA INTEGRAL DE LAS PERSONAS Y LAS RELACIONES. ...................... 9
ANTECEDENTES ........................................................................................................................... 10
PROBLEMAS O NECESIDADES DE SATISFACER ............................................................................ 11
JUSTIFICACION ............................................................................................................................ 12
OBJETIVOS ................................................................................................................................... 13
RESULTADOS ESPERADOS ........................................................................................................... 14
INDICADORES DE RESULTADOS................................................................................................... 15
CONCLUSION ............................................................................................................................... 16
RECOMENDACIÓN ....................................................................................................................... 17
WEB-BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................................... 18

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 INTRODUCCION

El siguiente trabajo se realiza dela La importancia de elegir a las personas adecuadas

en la estrategia minera innovación, creatividad y necesidad de la empresa minera
de selección de personal porque debe tener un personal apto para la operación
constituye un punto clave debido a la necesidad de la compañía una
organización competitiva.

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 ABSTRACTO
El programa de reclutamiento y selección de personal debe ser coherente con la planeación
estratégica de la empresa, de tal modo que se encamine en el cumplimiento de los objetivos de
la organización.

El reclutamiento de personal es un proceso por el cual una organización incorpora al personal

adecuado para ocupar los diversos puestos en su interior. Este proceso cuenta con cuatro
etapas: i) Análisis de necesidades de empleo (análisis y valoración de puestos); ii) Reclutamiento
(interno y externo); iii) Selección; y iv) incorporación a la organización.

El departamento de recursos humanos de la empresa se encarga de realizar este proceso.

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 CARACTERIZACION INFORMACION GENERAL

En las últimas décadas, las innovaciones mineras se han vuelto tecnológicamente

avanzadas y las estrategias mineras hacen uso de tecnología de última generación. El
sistema electrónico DaveyTronic para iniciar la voladura es un buen ejemplo de ello.
Cuando la primera versión llegó al mercado en 1998, los operadores descubrieron
niveles de control de explosiones y eficiencia que nunca habían visto o imaginado. Hoy
en día, las soluciones de detonación electrónica siguen imponiendo límites en áreas que
son más importantes: precisión, productividad y seguridad. Es fácil creer que para el
2030, se verán muchas operaciones mineras comerciales que sean eficientes y seguras.
Atrás quedaron los días en que el rendimiento y la producción por sí solos eran lo más
importante. El operador actual tiene obligaciones no sólo con los accionistas, sino
también con los empleados y las comunidades e incluso con el coste total de propiedad
(Total Cost of Ownership o TCO). El operador del mañana tendrá aún mayores
obligaciones.
El reclutamiento y selección de personal es un proceso por el cual las empresas
contratan al personal adecuado para ocupar un puesto, el programa de reclutamiento y
selección de personal debe estar dentro de la planeación estratégica de la empresa para
que se encamine a cumplir los objetivos de la empresa. Este proceso cuenta con 4
pasos básicos: análisis de necesidades de la empresa, reclutamiento, selección e
incorporación a la organización.

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 MARCO TEORICO

LA IMPORTANCIA DE ELEGIR A LAS PERSONAS ADECUADAS EN

LA ESTRATEGIA MINERA

La importancia de elegir y selección de personal debe ser coherente con la

planeación estratégica de la empresa, de tal modo que se encamine en el
cumplimiento de los objetivos de la organización el factor humano tiene un papel
clave en la estrategia minera

El reclutamiento de personal es un proceso por el cual una organización

incorpora al personal adecuado para ocupar los diversos puestos en su interior.

ESTE PROCESO CUENTA CON CUATRO ETAPAS:

1. Análisis de necesidades de empleo (análisis y valoración de puestos)

2. Reclutamiento (interno y externo)
3. Selección
4. incorporación a la organización.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

la empresa se encarga de realizar este proceso, para lo cual debe asumir el

desafío de seleccionar candidatos que cumplan con las características
requeridas por el puesto.
1. Los tipos de pruebas objetivas más usuales son:
2. pruebas técnicas que (son las pruebas profesionales, específicas del
puesto de trabajo a ocupar),
3. pruebas psicotécnicas (tratan de mostrar la carencia o posesión de
determinadas aptitudes y habilidades básicas y genéricas para el puesto
de trabajo),
4. pruebas psicológicas (utilizadas para conocer la personalidad del
candidato)
5. finalmente la entrevista personal

PRUEBAS APLICADAS:

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  sirven para hacer la diferenciación entre candidatos, sin embargo muchas
empresas no tienen el pleno conocimiento de cómo se aplican estas
pruebas lo que solo genera gastos en la organización, si no se cuenta con
los conocimientos necesarios este tipo de pruebas pueden ser solo un
trámite más. Podemos decir que la entrevista personal es la más efectiva
en empresas pequeñas, sin embargo no se debe descartar en ningún tipo
de selección

 Una vez que se eligió al candidato se realiza el proceso de inducción, en

el cual “…se les proporciona la información básica de los antecedentes
que requieren para desempeñar su trabajo en forma correcta…” (Dessler,
2001, pág. 249) como son la historia de a empresa, visión, misión,
políticas, normas de la empresa y valores entre otros.

 empleado nuevo también se le da una capacitación la cual se define como

“proceso para enseñar a los empleados nuevos las habilidades básicas
que necesitan saber para desempeñar su trabajo”

Después de hacer el reclutamiento se selecciona a el candidato que cumpla con

las características que el puesto requiere y por último se le da una inducción al
puesto y a la empresa.

LA COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD

no es un asunto de máquinas e infraestructura. Ciertamente, se requiere de

tecnología, calidad y eficiencia. Pero para lograr ello lo más importante es contar
con el personal adecuado.

TECNOLOGÍA Y ESTRATEGIA

En las últimas décadas, las innovaciones mineras se han vuelto

tecnológicamente avanzadas y las estrategias mineras hacen uso de tecnología
de última generación

para iniciar la voladura es un buen ejemplo de ello. Cuando la primera versión

llegó al mercado en 1998, los operadores descubrieron niveles de control de
explosiones y eficiencia que nunca habían visto o imaginado. Hoy en día, las
soluciones de detonación electrónica siguen imponiendo límites en áreas que
son más importantes:

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  precisión,
 productividad
 seguridad.
Es fácil creer que para el 2030, se verán muchas operaciones mineras
comerciales que sean:
 eficientes
 seguras.
Atrás quedaron los días en que el rendimiento y la producción por sí solos eran
lo más importante.
El operador actual tiene obligaciones no sólo con los accionistas, sino también
con los empleados y las comunidades e incluso con el coste total de propiedad
(Total Cost of Ownership o TCO). El operador del mañana tendrá aún mayores
obligaciones.

Para cumplir con estas obligaciones, los operadores tendrán que darse cuenta
de que, independientemente de los avances tecnológicos, el éxito no se basa
exclusivamente en la tecnología. No importa cómo los avances tecnológicos
convierten las operaciones mineras en tareas cada vez más automáticas o
tecnológicamente avanzadas ya que siempre necesitarán algo más para tener
éxito y ese algo es, por supuesto, la gente.

Desde el momento de la iniciación de la perforación hasta las distintas etapas

de la producción:
 Tales como carga y transporte.
 Trituración.
 Transporte.
Son las personas las que realmente determinan la calidad del flujo de trabajo.
La seguridad es también un factor crítico determinado por las personas. Una
operación minera que utiliza la mejor tecnología pero no establece fuertes lazos
de confianza entre las personas en todas las etapas de la operación
probablemente recibirá menos beneficios que una mina con tecnología menos
avanzada pero que tiene relaciones más fuertes entre las personas.

¿POR QUÉ LA GENTE ES TAN IMPORTANTE EN LA ESTRATEGIA

MINERA?

Porque la minería comercial es una operación extensa y compleja. Hacer mapeo

geológico, análisis científico, perforación y voladura, circuitos de trituración,

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transporte, fundición, recuperación, sólo por mencionar algunas de las
actividades involucradas en el trabajo de la minería, no es tan fácil ni sencillo
como hacer este listado. No es exagerado decir que si un aspecto de la
operación se queda corto en sus objetivos, otros operadores deben reaccionar y
adaptarse para tomar cartas en el asunto. Cada operador está resolviendo un
conjunto detallado de ecuaciones que deben encajar perfectamente en la
ecuación mayor que define la totalidad del trabajo. Cuando esto sucede, la
estrategia minera y la operación en general gozan de mayores éxitos.

LA FUERZA INTEGRAL DE LAS PERSONAS Y LAS

RELACIONES.
Phil Jackson, el hombre que entrenó a Michael Jordán para seis campeonatos
de la NBA, es bien conocido por su filosofía de colaboración: “La fuerza del
equipo es cada individuo o miembro del equipo. La fuerza de cada miembro es
el equipo”. Inspirando a sus jugadores a trabajar juntos, comunicarse y sobre
todo a confiar los unos en los otros, inspiró el éxito a un nivel nunca visto en la
cancha de baloncesto. Este debería ser un ejemplo para la estrategia minera.
Si las ideas de Phil Jackson son verdaderas para personas que se dedican a un
juego simple, imagínese cuán ciertas son para la operación minera, actividad en
la que carreras, éxitos y vidas ¡cuelgan en el balancín!
No hay duda de que los avances tecnológicos han hecho que los trabajos en las
minas sean más fáciles, seguros y en algunos casos más productivos. Pero no
se puede tener éxito sólo con la tecnología y nunca se alcanzará exclusivamente
con ella. Sólo con la fuerza integral de las personas y las relaciones de confianza
se puede desarrollar el verdadero potencial de la innovación tecnológica (ya sea
hoy o en el futuro) en la estrategia minera.

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 ANTECEDENTES

En este mundo que cada día se vuelve más competitivo y más demandante las
empresas buscan ser más productivas, para esto se necesita de tecnología,
calidad, eficiencia y para todo esto lo más importante es tener al personal
adecuado es por esto que la planeación de recursos humanos ha tomado gran
importancia dentro de la organización. A medida que el capital humano cobra
más importancia en las organizaciones, éstos se vuelven más complejos, más
exhaustivos y se tiende a una mayor profesionalización del departamento de
recursos humanos

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 PROBLEMAS O NECESIDADES DE SATISFACER

 LA mala selección del personal impide el crecimiento de la empresa.

 Si no se hace correctamente el proceso de selección de personal y se

contrata a un trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a
la empresa una baja productividad ya que de nada sirve desarrollar una
filosofía de empresa si no tiene la estructura administrativa que la
soporte.

 Mala selección de personal no se hace correctamente y se contrata a un

trabajador no apto para el puesto.

 En muchos casos no se toma en cuenta varios aspectos como por

ejemplo la posible integración en un concreto ambiente laboral, que
englobará en su entorno los aspectos físicos y sociales.

 Se corre el riesgo de causarle a la empresa problemas de satisfacción de

clientes que finalmente redundan en un daño reputacional.

 Inestabilidad de la demanda del mercado

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 JUSTIFICACION

¿De dónde nació la motivación de realizar este proyecto de La importancia de

elegir a las personas adecuadas en la estrategia minera

Teniendo el plan y estrategia de la empresa de la importancia de elegir a las

personas adecuadas en la estrategia minera se tuvo problemas de eficiencia por
parte de los trabajadores entonces se tuvo que hacer unos exámenes estrictos
para los que quisieran ocupar un puesto de trabajo en la empresa para tener
trabajadores eficientes.

¿Por qué se hace el proyecto 

A raíz de dicha necesidad, este proyecto la importancia de elegir a las personas

adecuadas en la estrategia minera se justifica desde los procesos que deben
ser mejorados en términos de eficiencia, capacitaciones de la nueva tecnología
que hay día a día, seguridad y salud ocupacional.

¿Para qué se hace la importancia de elegir a las personas adecuadas en la

estrategia minera

Fines y logros a alcanzar:

Esta propuesta se hace para brindar una solución aplicada a la necesidad de la
empresa minera

 Eficiencia
 Seguridad
 Salud ocupacional
 Implementación y estado de mejoramiento continuo.
 competitividad y productividad por parte de los trabajadores.

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 OBJETIVOS

 se requiere de tecnología, calidad y eficiencia. Pero para lograr ello lo más

importante es contar con el personal adecuado y bien capacitado.

 Cumplimiento de los objetivos con la planeación estratégica de la

empresa.

 Buena selección de personal en el proceso de reclutamiento y selección

permita incorporar personas capaces de lograr satisfacer dichos
requerimientos

 Las empresas se orientan cada vez más al cumplimiento de las

necesidades del mercado.

 Necesidad de integrar la gestión de recursos humanos en el resto de la

gestión de la organización debido a la importancia que ha adquirido el
capital humano en las empresas en los últimos tiempos

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 RESULTADOS ESPERADOS

 Los trabajadores cada día se vuelven más competitivo y más demandante

ya que la empresa tiene más productividad gracias a la buena selección
de su personal.

 los operadores tomaron conciencia de que hay que estar capacitados de

los avances tecnológicos.

 la producción, tales como carga y transporte, trituración y transporte,

aumentaron gracias a la buena selección de personal son los que
realmente determinan la calidad del flujo de trabajo

 La empresa se orientan cada vez más al cumplimiento de las

necesidades del consumidor.

 La competitividad y productividad aumento, no es un asunto de máquinas

e infraestructura.

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 INDICADORES DE RESULTADOS

 Implementación de nuevas tecnologías existentes a día de hoy.

 Resultados económicos gracias a que se eligió trabajadores muy

eficientes.

 Su rendimiento de los trabajadores aumenta ya que pasaron por

unas pruebas estrictas de acuerdo al plan y estrategia de la
empresa minera.

 Sus beneficios son mayores gracias a la eficiencia de sus

trabajadores y sus pérdidas son menores.

 La productividad y el desempeño de sus empleados. Cada

empresa ha de saber cuál es su propia fórmula de la productividad.

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 CONCLUSION

Debido a los cambios tan drásticos que están ocurriendo en la sociedad las
empresas deben estar atentas a cumplir con las necesidades del consumidor y
de la misma empresa, es por eso que el proceso de reclutamiento y selección no
se debe tomar a la ligera. Por lo tanto debemos avanzar sobre aquella visión
tradicional que consideraba los procesos de reclutamiento y selección como
actos puntuales dentro de la empresa, e integrar estos procesos como parte
fundamental de la vida y crecimiento de la misma.

Si no se hace correctamente el proceso de selección de personal y se contrata

a un trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una
baja productividad ya que de nada sirve desarrollar una filosofía de empresa si
no tiene la estructura administrativa que la soporte.

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 RECOMENDACIÓN

 El proceso de reclutamiento y selección no se debe tomar con ligereza

 Se debe dejar a un lado aquella visión tradicional según la cual los

procesos de reclutamiento y selección son actos puntuales o de índole
burocrático dentro de la organización, para pasar a integrar dicho proceso
como parte fundamental de la vida y crecimiento de la empresa.

 Si el proceso de selección de personal no se hace correctamente y se

contrata a un trabajador no apto para el puesto, se corre el riesgo de
causarle a la empresa problemas de satisfacción de clientes que
finalmente redundan en un daño reputacional.

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 WEB-BIBLIOGRAFIA

 https://gerens.pe/blog/importancia-personas-estrategia-minera/

 https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/05/la-importancia-
estrategica-del-reclutamiento/

 https://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-en-
los-recursos-humanos/

 https://www.google.com/search?q=La+importancia+de+elegir+a+las+per
sonas+adecuadas+en+la+estrategia+minera&client=opera&hs=yJJ&sour
ce=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwik28m2s5nfAhUro1kKHeLQBB
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