TEMA: LA ORGANIZACIÓN: TIPOS PRINCIPIOS DIVISIÓN DEL TRABAJO

INTEGRANTES;

KELLYN MENA

WILSON ANGUISACA

CHRISTIAN CABEZAS

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Organización formal

• Es un sistema de tareas bien definidas, cada una de estas tiene en sí una determinada
cantidad específica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir cuentas.

• Esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas, es una forma de

organización fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros.

Organización lineal

• Esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas, es una forma de

organización fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros.

• Es una organización muy simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y
transmite todo lo que sucede en su área, cada vez que las líneas de
comunicación son rígidamente establecida.

Organización funcional

• Este tipo de organización se sustituyó en la organización lineal por la funcional en la

que cada operario pasa a reportar, no solo a su jefe superior, sino a varios, pero cada
uno en su especialidad.

• Las características principales de la organización funcional son:

Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especialización, es autoridad de

conocimiento y se expande a toda la organización.
Línea directa de comunicación: Las comunicaciones son efectuadas directamente sin
necesidad de intermediarios.

Descentralización de las decisiones: No es la jerarquía sino la especialidad quien promueve las

decisiones.

Énfasis en la especialización: Cada órgano o cargo contribuye con su especialidad a la

organización.

Principios de la Organización

Para conseguir unos mejores resultados empresariales hay que basarse en principios
básicos de la teoría clásica de la organización. Entre ellos se encuentran los siguientes
aspectos:

• Objetivo: todas las actividades fijadas en la entidad deben vincularse con las metas
que se marque la empresa.

• Especialización: los trabajadores de una organización deben centrarse en una única

actividad. Más habilidades y eficiencia conseguirán en sus labores cuanto menor sea el
campo de acción que asuma.

• Jerarquía: hay que fijar unos centros de autoridad que deben mantener una
comunicación constante con el resto de áreas. La responsabilidad debe fluir desde el
cargo más alto de la compañía hasta el último empleado.

• Unidad de mando: al concretar un centro de autoridad y decisión para cada tarea, hay
que establecer la figura de un único jefe. Los subordinados deben seguir las
indicaciones de un único encargado.
• Del equilibrio: toda estructura exige que haya una un equilibrio para garantizar la
eficacia

• De flexibilidad: en toda estructura deben añadirse técnicas y procedimientos que

permitan reaccionar a tiempo ante las posibles alteraciones o cambios.

DIVISIÓN DEL TRABAJO

La división del trabajo en términos generales trata de la especialización y cooperación

de las fuerzas laborales en tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.

• La División del trabajo y tipos: Cuando un trabajador realiza las distintas tareas
necesarias para fabricar un producto, el rendimiento es lento, por ello hay que repartir
las tareas.

• División industrial: Se trata de la división de tareas dentro de una misma industria o

empresa.

• División vertical: Un conjunto de trabajos realizados antes por una persona o

actualmente de lugar a distintas profesiones.

• División colateral: Es la división por la cual se separan distintas profesiones.

VENTAJAS

• Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que
necesitaría para las distintas funciones.

• Ahorro de tiempo: ya que el operario no tiene que cambiar constantemente de

herramienta.

• Los trabajos a realizar por cada operario son más sencillos, con lo que el error
disminuye. Simplicidad de las funciones a realizar.

• Invención de máquinas.

DESVENTAJAS

• La división del trabajo puede concluir en la pérdida de interés en el mismo, dedicando

la vida a producir. También, al reducirse el campo en el que el trabajador se
desempeña, se simplifica el trabajo, por lo tanto, los viejos trabajadores que ocupaban
ese puesto, pueden ser fácilmente reemplazados por aprendices, que de hecho es lo
que ha sucedido.

BIBLIOGRAFIA

• http://www.managershelp.com/division-del-trabajo.htm

• http://anayeli-organizacion.blogspot.com/2009/05/division-del-trabajo.html