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o Plan de inversión.
o Plan de financiación.
o Cuenta de Resultados para el primer año de vida.
PLAN DE INVERSIÓN:
1. INSTALACIONES TÉCNICAS:
MAQUINARIA
MOBILIARIO
VEHÍCULOS
EQ.
INFORMÁTICO
OTROS
Una vez que conocéis el importe de la inversión necesaria para vuestro negocio, hay
que organizar esa información, agrupándola en dos bloques: Activo no corriente y activo
corriente.
INVERSIÓN IMPORTE
Terrenos
Edificios
Instalaciones
Reformas de gran cuantía (amortizables), como las
descritas en apartados anteriores
Proyectos técnicos y licencias
Mobiliario
Equipos necesarios para la producción
Vehículos
Equipos informáticos
……………………………….
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
Existencias iniciales: materias primas, en caso de
empresas fabriles, comestibles en caso de empresas
de restauración…………..
Existencias de productos de limpieza,.......
Material fungible (que se consume con el uso como
material de oficina, por ejemplo)
Fianzas constituidos (por ejemplo las del alquiler, si el
contrato es a más de un año)
Tesorería
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO ……………………………..
Tened en cuenta:
TOTALES
Haced los cuadros de amortización de los equipos para, al menos 3 años. En la cuarta fila
poned puntos suspensivos.
Después de mirar las tablas me preguntaréis: “¿qué hacemos con esto?” para los
más despistados, a título orientativo, os sugiero los siguientes coeficientes de
amortización, que creo abarcan la mayoría de vuestras necesidades:
PLAN DE FINANCIACIÓN:
DESCRIPCIÓN IMPORTE
RECURSOS PROPIOS (aportaciones dinerarias y no dinerarias de los emprendedores)
Préstamos de familiares
Préstamos bancarios
Leassing
Pólizas de crédito
Aplazamiento a proveedores y acreedores
TOTAL ……………………………………………………..
ACTIVO NO CORRIENTE
Nave, edificio, terrenos......
Reformas de gran cuantía (amortizables)
Equipos necesarios para la producción o la prestación del
servicio.
Vehículos
Mobiliario
Equipos informático
Fianzas constituidas a L.P. (las del alquiler)
………..
ACTIVO CORRIENTE
Existencia iniciales
Material fungible (que se consume con el uso como material de
oficina, productos de limpieza,…)
Tesorería necesaria para la puesta en marcha del negocio
…………………….
TOTAL …………………………………………………………………..
RECURSOS PROPIOS
Aportaciones dinerarias
Aportaciones no dinerarias
………..
PASIVO NO CORRIENTE
Préstamos de familiares (los pagos pendientes que venzan en más
de 12 meses)
Préstamos bancarios (la parte a L.P.)
Leasing
Otros
PASIVO CORRIENTE
Pólizas de crédito
Aplazamiento a proveedores y acreedores (por ejemplo lo que
se ha quedado a deber por compras de materias primas, material de
oficina, etc, así como la parte de tales deudas que se vaya a pagar dentro
del primer año)
Otros
TOTAL …………………………………………………………………..
Disponed toda esa información de forma que quede clara. Luego entrad en la
Agencia Tributaria para comprobar qué porcentaje de impuestos deberíais pagar.
INGRESO ANUAL
Compra de materias primas (Estimación del importe de
las materias primas necesarias para la producción anual)
Suministros