EJERCICIOS Y CASOS PRÁCTICOS

CASO 1: Manejando transiciones

EJERCICIO

A continuación, aparece una lista de acciones que pudieran tomarse en situaciones de ese tipo. debe analizar
cada una de ellas y a partir de ello:

Evalúe cada uno de ellas de acuerdo al impacto que aporta para la transformación de paradigmas A (mucho),
B (medio), C (poco).

Seleccione las cinco que usted aplicaría para manejar adecuadamente esa transición en orden cronológico.

Una vez haya terminado de evaluar, compare con la tabla final de este caso.

1 __B____ 2 ___A___ 3 __B____ 4 __B____ 5 __B____ 6 __B____

7 __ B____ 8 __ B____ 9 __B____ 10 __B___ 11 __B____ 12 __B____

13 __B____ 14__B____ 15 __B____ 16 __B____ 17 __B____ 18 __B____

19 __B____ 20 __B____ 21 __B____ 22 __B____ 23 __B____ 24 __B____

25 __B____ 26 __B____ 27 __B______________________________________________

CASO 2: Califique su disposición para el cambio

TEST PARA CALIFICAR LA DISPOSICIÓN POTENCIAL PARA EL CAMBIO

Clasificación de la disposición. Como hacerla.

Alta =3
Media = 2
Baja = 1

Patrocinio B - Liderazgo B - Motivación B - Dirección B - Mediciones B - Contexto organizacional B –

Procesos /Funciones B - Patrón del competidor B - Enfocado hacia el cliente B - Recompensas B -
Estructura organizacional B - Comunicaciones interpersonal B - Jerarquía organizacional B - Experiencia
anterior con el cambio B - Moral B – Innovación B - Toma de decisiones B -
CASO 3: Enunciado

Determine alguna de las etapas del ejercicio estratégico enunciado.