Formulación y evaluación de proyectos

de inversión

1.2 Estudio Técnico

Unidad 1
Materia: Proyectos de Inversión
Maestría en Finanzas
  1.2 Estudio técnico (recordatorio)
 1.2.1 Objetivos del estudio
 1.2.2 Mecanismos para determinar la
Contenido localización
 1.2.3 Métodos para estimar el tamaño de la
planta
 1.2.4 Sistemas de producción
  Verificar la posibilidad técnica de la fabricación
del producto que se pretende.
 Analizar y determinar el tamaño óptimo de la
Objetivos del planta
estudio  Determinar la localización óptima
Técnico  Determinar los equipos necesarios e
instalaciones
 Determinar la organización requerida para
realizar la producción
 El tamaño de un proyecto es su
Tamaño de
capacidad instalada, y se expresa en
planta unidades de producción por año.
  Otros aspectos que debemos definir en esta
etapa son:
Tamaño de  Monto de la inversión en planta y equipo
planta  Monto de ocupación efectiva de mano de obra
 Niveles de utilización de la capacidad instalada
  Nuestros aliados estratégicos son los Ingenieros Industriales
 Es necesario conocer los tiempos predeterminados, tiempos y
movimientos del proceso.
 Una herramienta que puede servirnos de partida es el enfoque de
procesos.

Tamaño de
planta
 Solicitud Bienvenida Prestación
Cobro Post Venta
de cita y espera del servicio

Envío de
Planeador Recepción Producción Entrada a Distribución
orden de Venta
de compra de MP en proceso PT a tiendas
compra
Diseña el mapa de
proceso de tu negocio
 Tamaño de Venta, Costos,
mercado y Gastos de
Tamaño de participación Operación

planta
Ingeniería de
procesos
Agrega a cada etapa:
* Cantidad de personal (turnos y horarios)
* Layout de la planta
* Unidades máximas que pueden producir
(por célula o isla de trabajo si aplicase)
* Nivel máximo de producción
*Nivel de venta
*Nivel de utilización esperada
  La localización óptima de un proyecto es la que
contribuye en mayor medida a que se logre la
mayor tasa de rentabilidad sobre el capital
Mecanismo (criterio privado) u obtener el costo unitario
mínimo (criterio social).
para
determinar la  El objetivo general de este punto es determinar
el sitio donde se instalará la planta.
ubicación
(localización)
Mecanismo Método cualitativo por puntos / ventajas y
desventajas
para  Se asignan factores cualitativos a una serie de factores
determinar la que se consideran relevantes para la localización.
ubicación  Se comparan cuantitativamente diferentes sitios.
(localización)  El método permite ponderar factores.
 Método cualitativo por puntos / ventajas y
desventajas
 Se sugiere la siguiente mecánica para jerarquizar:
Mecanismo  Desarrollar la lista de factores relevantes
para  Asignar un peso a cada factor para indicar su
importancia relativa (criterio del investigador)
determinar la  Asignar una escala común a cada factor (0 al 10 o
ubicación cualquier otra escala)
(localización)  Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala
designada y multiplicar por el peso.
 Sumar la puntuación y elegir el de máxima puntuación.
 Ver ejemplo excel
 Otro modelo es el método de aproximación de Voguel

Mecanismo
para
determinar la
ubicación
(localización)

https://www.youtube.com/watch?v=oH4mxLFZw58

Baca, Urbina Gabriel. Evaluación de Proyectos, 3ª edición 1998

 Distribución de la planta
 Una buena distribución de la planta es lo que
Sistemas de proporciona condiciones de trabajo aceptables y
producción permite la operación más económica, a la vez que
mantiene las condiciones óptimas de seguridad y
bienestar para los trabajadores.
 Distribución de la planta / Objetivos y Principios
 Integración total, busca tener una visión de todo el conjunto y la
importancia relativa de cada factor.
 Mínima distancia de recorrido. Al tener una visión general de todo
el conjunto se debe tratar de reducir en lo posible el manejo de
materiales, trazando el mejor flujo.
 Utilización del espacio cúbico. Pocas veces se piensa en el espacio
Sistemas de vertical.
producción  Seguridad y bienestar para el trabajador.
 Flexibilidad. Distribución fácilmente ajustable a cambios que exija
el medio para poder ajustar el proceso si fuese necesario.
 Aspectos normativos. Noms, Stps, Proveedores, Haccp, SQF, etc.
 Puede haber un acomodo por proceso (grupos por actividad) o por
producto (grupos multidisciplinarios), por componente (por
ejemplo en obra acude el personal y material a la obra)
 https://www.youtube.com/watch?v=Eot1wI86Jps

http://os-furnitures.tumblr.com/
 La distribución del sistema se influencia por:
 El tipo de producto y sus estándares de calidad
Sistemas de  El tipo de proceso productivo, su tecnología y
producción materiales
 El volumen de producción (tipo continuo y alto
volumen o intermitente y bajo volumen de producción)
 • Baca, Urbina Gabriel. Evaluación de Proyectos, 3ª
edición 1998
• http://www.smartupmarketing.com/tips-de-estrategias-de-marketing/

Bibliografía