UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M

ASIGNATURA
ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTO

TEMA
PROYECTO MAGIC PLACE

SUSTENTANTES MATRÍCULAS
GAUDY LICELOT BAUTISTA M. 15-MAEM-1-016
SOPHONIE MICHELLE 15-MAEM-1-011

SECCIÓN
1012

MAESTRA
DANIA MÉNDEZ

DICIEMBRE DEL 2018

SANTO DOMINGO
REPÚBLICA DOMINICANA
 ÍNDICE
Introducción ....................................................................................................................... 1

Descripción de la empresa ................................................................................................ 2

Ubicación .......................................................................................................................... 2

Estudio de mercado ....................................................................................................... 4

Análisis FODA ............................................................................................................ 4

Fortalezas .................................................................................................................. 4

Oportunidades............................................................................................................ 4

Debilidades ................................................................................................................ 5

Encuesta ........................................................................................................................ 6

Cronograma de actividades .............................................................................................. 9

Inversión Inicial ............................................................................................................ 10

Presupuesto (RD$) ...................................................................................................... 10

Cotización .................................................................................................................... 13

Depreciación de equipos ............................................................................................. 14

Flujo de efectivo........................................................................................................... 14

Gráfico de flujo ................................................................................................................ 15

Conclusión ...................................................................................................................... 16

Bibliografía ...................................................................................................................... 17

Lay-out ............................................................................................................................ 18
INTRODUCCIÓN

Con este proyecto queremos dar a conocer lo que surgió como una idea de negocio, la cual consiste
en la creación de una empresa Magic Place para aquellas mujeres que quieren estar a la vanguardia
de la moda usando nuestros servicios con la más alta calidad.

En este proyecto hacemos énfasis en los pasos de la evaluación y elaboración de proyecto, los cuales
son esenciales para la elaboración de un proyecto de esta magnitud.

Magic Place., es una empresa dedicada a ofrecer los servicios de bellezas, así como los productos
que ayudan a mejorar el trato del cabello, brindando a las mujeres la opción de lucir bella y radiante.

1
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

La idea de crear un salón de belleza surge de la necesidad identificada en gran parte de la población
femenina de la zona en la que ha de operar este negocio, ya que tales mujeres manifestaron la
urgente necesidad de contar con un salón de belleza bien ubicado que les permita acudir a arreglarse
sin por ello perder la oportunidad de hacer sus compras en el supermercado.

Ante esta situación, dos emprendedoras decidieron crear esta empresa, ubicándola en una de las
plazas más concurridas, es decir, Plaza Lama, donde acuden muchas mujeres y la factibilidad de
este tipo de empresas está más que garantizado.

Con esta idea en mente, sólo quedaba aplicar un estudio de mercado y un análisis de la empresa, tal
y como se muestra más adelante, que permitiera comprender los factores de factibilidad y
rentabilidad del negocio, de modo que se pudiera determinar si valía la pena o no crear dicha
empresa.

Así, con los resultados obtenidos y el esfuerzo de dos mentes unidas para realizar un buen trabajo,
surge esta empresa para responder a las necesidades de sus clientas, una idea generada a partir de
arduo trabajo, dedicación y vocación de servicio.

UBICACIÓN
Este salón de belleza ha de estar
ubicado en Plaza Lama de la Carretera
Mella, en uno de los locales de esta
tienda, Carretera Mella casi esq. Ave.
Charles de Gaulle, antes de llegar al
Kilómetro Nueve de la Mella.

2
MISIÓN

Brindar un servicio a nuestros clientes según sus exigencias y necesidades, aplicando la mejor
metodología de trabajo en cuanto a las prácticas implementadas en los servicios del cuidado de
cabello, manicure y pedicure, considerando las necesidades de cada cliente y ofreciendo las
condiciones adecuadas para ofrecer una experiencia grata e inolvidable a todos nuestros clientes.

VISIÓN

Ser un salón de belleza líder en el mercado nacional en cuanto a los servicios de calidad que ofrece,
logrando destacarse por la buena atención ofrecida a sus usuarios, la buena calidad de los productos
utilizados y los excelentes resultados logrados a corto, mediano y largo plazo en cuanto a lo que
ofrece.

VALORES

Nuestra empresa se cimenta sobre un conjunto de valores humanos e institucionales que nos
identifica como una marca reconocida a nivel nacional. Entre estos valores, los principales son:

- Responsabilidad

- Dedicación

- Innovación

- Competitividad

-Trabajo en equipo

- Altruismo

-Creatividad

-Fraternidad

-Confianza

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ESTUDIO DE MERCADO

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS

Excelente ubicación, al estar dentro de una plaza comercial que recibe numerosas visitas cada día.

Un ambiente cómodo, agradable y atractivo paras las mujeres que, además de arreglarse, buscan
pasar un momento agradable.

Equipos innovadores, de última tecnología y adecuado a las nuevas tendencias en el mundo de la

belleza en la República Dominicana.

Experiencias e importantes competencias en el área del cuidado del cabello y otras labores
relacionadas con la belleza femenina.

OPORTUNIDADES

Oportunidad de realizar una alianza estratégica con la Plaza Lama de la Carretera Mella, a fin de
atraer más clientes y mejorar el alcance de la empresa.

Oportunidad de expandirse hacia otros puntos de la ciudad de Santo Domingo de acuerdo al índice
de crecimiento de la marca.

Una infraestructura física segura y adecuada a los gustos de las mujeres que buscan en el salón un
escape a la monotonía de siempre.

Posibilidades publicitarias gracias a la interacción directa con una de las cadenas de supermercados
más reconocidas del país (Plaza Lama).

4
DEBILIDADES

Número muy bajo de trabajadores para suplir las demandas de los clientes de acuerdo a los criterios
de puntualidad.

Falta de un local propio donde laboral y ofrecer los servicios de la empresa, lo que constituye una
limitación estructural.

Falta de una campaña de marketing efectiva para aumentar la presencia de la empresa dentro del
mercado objetivo.

Falta de autonomía con respecto a los servicios de energía eléctrica de la planta, por lo que no puede
regular el consumo de la misma de manera efectiva.

AMENAZAS

Crecimiento exponencial de los principales competidores de esta categoría en el área de influencia.

Aumento en los precios de los servicios de energía eléctrica y de los productos que se utilizan en el
salón.

Posibilidad de lidiar con clientes difíciles, lo cual puede afectar la reputación del Salón a nivel
general.

Baja demanda de los clientes debido a los precios de los servicios, por estar ubicados en una plaza.

5
ENCUESTA

1) ¿Cómo ve nuestra idea de crear una empresa que se dedica a ofrecer los
servicios de Estilista en Belleza, manicure y pedicure en este sector?

Percepción Cantid Porcentaje

ad (%)
Innecesaria 1 10%
Buena 2 20%
Necesaria 7 70%
Total 10 100%

Innecesaria Buena Necesaria

2) ¿Cuáles beneficios espera usted que nuestra empresa brinde a la

comunidad?

Percepción Cantid Porcentaje

ad (%)
Nuevos Empleos 5 50%
Dinamiza la economía 3 30%
Facilidad para adquirir los 2 20%
productos
Total 10 100%

5
3

Nuevos Empleos Dinamiza la economía

Facilidad para adquirir los

6
3) ¿Conoce alguna otra empresa que se dedique a la misma actividad
que la nuestra en esta Plaza?

Percepción Cantidad Porcentaje (%)

Si 3 30
%
No 6 60
%
No se 1 10
%
Total 10 100%

Si No No se

7
 4) ¿Por qué le gustaría que la empresa se instale en este sector?

Percepci Cantid Porcentaje

ón ad (%)
Por la facilidad para adquirir un inmueble. 3 30%
La Poca Distancia 3 30%
Facilidad de empleos 4 40%
Total 10 100%

Ventas

Por la facilidad para adquirir un inmueble. La Poca Distancia Facilidad de empleos

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

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 INVERSIÓN INICIAL

Concepto Costo
Costos directos 2,000,000.00
Personal 500,000.00
Costo indirecto 72,588.00
Inventario Inicial trabajo en proceso 100,000.00
Inventario final trabajo en proceso 200,000.00
Gasto del período 250,000.00
Total de inversión RD$3,122,588.00

PRESUPUESTO (RD$)
FECHA FECHA
PROCESO COSTO
INICIAL FINAL
UBICACIÓN 5/11/18 18/12/18 22,550.00
Estudio de localización 5/11/18 9/11/18 1,500.00
Elección del lugar 12/11/18 21/11/18 900.00
Medios y costos de transporte 22/11/18 28/11/18 2,350.00
Disponibilidad de agua, energía y otros suministros 29/11/18 17/12/18 800.00
Costo de alquiler 18/12/18 18/12/18 17,000.00
ESTUDIO DE MERCADO 19/12/18 31/01/19 21,425.00
Recopilación de información 19/12/18 2/01/19 1,600.00
Análisis FODA 3/01/19 10/01/19 8,400.00
Entrevistas y encuestas 14/01/19 18/01/19 6,250.00
Análisis del entorno 21/01/19 28/01/19 2,375.00
Observación directa 28/01/19 31/01/19 2,800.00
RENTA Y ADECUACIÓN 4/02/19 26/04/19 ,000.00
Búsqueda y solicitud de alquiler 4/02/19 8/03/19 2,900.00
Proceso Legal/ Depósito 11/03/19 15/03/19 5,000.00
Pintura 18/03/19 25/03/19 13,500.00
Servicios básicos (agua, luz, teléfono) 25/03/19 8/04/19 9,325.00
Mobiliarios, equipos y oficina 9/04/19 18/04/19 74,800.00
CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA 19/04/19 3/06/19 9,895.00
Formulario electrónico aprobado por la ONAPI 22/04/19 29/04/19 4,755.00
Indicar el tipo de signo (nombre comercial) 30/04/19 7/05/19 850.00
Número y copia de documento de identidad 10/05/19 16/05/19 965.00
Pago a la tasa correspondiente 15/05/19 24/05/19 1,525.00
Esperar aprobación 27/05/19 30/05/19 1,800.00
ASESORÍA 3/06/19 11/07/19 23,095.00

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Llenar formulario (DGII) 3/06/19 7/06/19 2,350.00
Pagas los impuestos correspondientes 7/06/19 17/06/19 6,525.00
Registrar el nombre (ONAPI) 17/06/19 28/06/19 1,960.00
Registrar los documentos legales en la CCPSD 28/06/19 4/07/19 2,260.00
Solicitar el Registro Nacional de Contribuyente (RNC) 4/07/19 11/07/19 10,000.00
DIAGRAMA DE FLUJO 15/07/19 2/08/19 24,180.00
Origen de proceso 15/07/19 19/07/19 1,200.00
Quién lo realiza 22/07/19 26/07/19 980.00
Materia prima 29/07/19 2/08/19 22,000.00
COTIZACIÓN 5/08/19 26/08/19 15,065.00
Identificación de los proveedores 5/08/19 13/08/19 11,080.00
Necesidades y/o requerimientos 13/08/19 19/08/19 2,560.00
Condiciones de pago 20/08/19 23/08/19 1,425.00
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 26/08/19 24/10/19 154,730.00
Recepción de currículums 26/08/19 2/09/19 980.00
Reclutamiento y selección 3/09/19 19/09/19 58,525.00
Contratación 23/09/19 23/09/19 62,500.00
Inducción 23/09/19 15/10/19 15,900.00
Capacitación 16/10/19 24/10/19 16,825.00
COMPRA DE EQUIPOS, 28/10/19 20/12/19 302,835.00
MATERIAS/HERRAMIENTAS
Inversión de activos tangibles 28/10/19 1/11/19 110,035.00
Compra de equipos y materia prima 4/11/19 15/11/19 125,000.00
Imprevistos 18/11/19 29/11/19 10,000.00
Gastos previstos 2/12/19 13/12/19 22,000.00
Costos 16/12/19 20/12/19 35,800.00
ORGANIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN FÍSICA 23/12/19 5/06/20 46,830.00
Creación del Lay-out 23/12/19 24/03/20 6,520.00
Planificación de las distribuciones 23/12/19 23/01/20 11,800.00
Colocación y organización física 23/01/20 23/03/20 9,560.00
Adecuación de espacios físicos 24/03/20 6/05/20 10,750.00
Colocación de señaléticas 7/05/20 4/06/20 8,200.00
PUBLICIDAD 4/06/20 18/11/20 52,800.00
Marketing de escrito 4/06/20 4/09/20 7,000.00
Publicidad televisiva 4/09/20 7/10/20 16,000.00
Punto de venta 7/10/20 4/12/20 9,500.00
Radio e internet 4/12/20 18/01/21 8,300.00
Promociones y ofertas 18/01/21 15/02/21 12,000.00

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APERTURA 18/02/21 9/03/21 55,800.00
Organización de evento 18/02/21 23/02/21 30,000.00
Apertura 22/02/21 26/02/21 5,000.00
Promociones de lanzamiento 26/02/21 3/03/21 9,600.00
Organización de turno 3/03/21 10/03/21 7,400.00
Análisis de resultados 12/03/21 26/03/21 3,800.00
TOTAL GRAL. 729,205.00

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COTIZACIÓN

Concepto Cantidad Unidad P/Unidad Costo

Materiales de operación
Polo-shirts uniforme 13 Unidad 550 7150
Guantes 10 Caja 350 3500
Pinchos 10 Caja 150 1500
Peines de palito 10 Caja 250 2500
Shampoo 2 Garrafón 3500 7000
Acondicionador 2 Garrafón 4500 9000
Leav-in 3 Caja 2500 7500
Gota 3 Caja 2300 6900
Fijador 3 Caja 2700 8100
Laceador 4 Caja 2800 11200
Cepillos 4 Caja 150 600
Productos Zara Raffo 4 Línea 10000 40000
Productos Sebastian 4 Línea 12000 48000
Productos Rolland 4 Línea 9500 38000
Productos Mary Kay 5 Línea 1800 9000
Esmalte 100 Unidad 550 55000
Acetona 10 Potes 400 4000
Algodón 10 Paquetes 175 1750
Crema hidratante 4 Pote 850 3400
Crema exfoliante 4 Pote 850 3400
Piedra pons 6 Unidad 650 3900
Alisado 10 Kits 950 9500
Celophen 12 Unidad 450 5400
Tinte 40 Unidad 1200 48000
Equipos 0
Secador 4 Unidad 24000 96000
Secador de uñas 2 Unidad 2000 4000
Sillones 6 Unidad 18000 108000
Mueble de espera 2 Unidad 14000 28000
Máquinas de lavado 5 Unidad 5000 25000
Equipo de pedicure 2 Unidad 2500 5000
Equipo de Manicure 2 Unidad 3000 6000
Toallas 12 Unidad 450 5400
Planta eléctrica 1 Unidad 28000 28000
Computadoras 2 Combo 8500 17000
Imprevistos P.A P.A 100000 100000
Alquiler del local 5 Año 250000 1250000
TOTAL COTIZADO $ 2,006,700
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 DEPRECIACIÓN DE EQUIPOS

Equipo Cantidad Pre/Un. Pre/total

Máquinas de lavado 5 5000 25000
Equipo de pedicure 2 2500 5000
Equipo de Manicure 2 3000 6000
Planta eléctrica 1 28000 28000
Computadoras 2 8500 17000
Totales 12 81,000

Tiempo de vida= 5 años

100%
Índice de depreciación= = 20%𝑥2 = 40%
5

Valor de compra= 81,000

2020 2021 2022 2023 2024 2025

VALOR 81,000 81,000- 48,600- 29,160- 17,496- 10,498-
DESPRECIABLE 32,400=48,600 19,440=29,160 11,664=17,496 6,998=10,498 4,199=6,299

DEPRECIACIÓN 32,400 19,440 11,664 6,998 4,199 2,519

FLUJO DE EFECTIVO

2020 2021 2022 2023 2024 2025

INVERSIÓN 2,822,588
Fija 2,000,000
Diferida 1,822,588
Capital de 300,000
trabajo

INGRESOS 2,580,430.00 2,556,400.00 2,980,020.00 2,580,430.00 2,556,400.00

Directos 2,580,430.00 2,556,400.00 2,980,020.00 2,580,430.00 2,556,400.00
Otros

EGRESOS 929,000 929,000 929,000 929,000 929,000

(COSTOS)
Costos de 179,000 179,000 179,000 179,000 179,000
Administración
14
 Costos de 750,000 750,000 750,000 750,000 750,000
Operación

Depreciación 42180 25308 15184 9111 5466

Impuestos 696716 69022 804605 696716 690228
Otros
FLUJO -2,822,588 1,651,430 1,627,400 2,051,020 1,651,430 1,627,400
NETO

GRÁFICO DE FLUJO

Flujo de efectivo (5 años)

3000000

2051020
2000000 1651430 1627400 1651430 1627400

1000000

0
1 2 3 4 5 6

-1000000

-2000000

-3000000
-2822588

-4000000

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CONCLUSIÓN

Comprendimos la importancia de la investigación Conocimos las técnicas más adecuadas para

hacer un buen proyecto de investigación.

Analizamos los beneficios que la investigación puede traer a nuestras vidas y a la de nuestra
comunidad. Resulta un ejercicio bastante productivo comenzar a realizar una investigación
sistemática y organizada tomando como base lo aprendido en el curso de diseño de proyectos
ya que es por medio de esta transferencia que podemos apropiarnos de la experiencia necesaria
para cada vez hacerlo mejor.

Como este es un proyecto encaminado a ayudar a la comunidad se podría encuadrar en el tipo

de proyecto de carácter social; de acuerdo a su infraestructura también es social puesto que va
encaminado a atender necesidades básicas de la población.

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BIBLIOGRAFÍA

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sistema contable. Tesis doctoral. Universidad Complutense de Madrid (España).

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Ochoa Setzer, Guadalupe (2009). Administración Financiera. Segunda Edición. Editorial Mc

Graw Hill. México.

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LAY-OUT

Manicure Zona de espera

Servicio al
cliente y Caja

Secado

Entrada

Salida

Baños Pedicure
Cuarto de almacén

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