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Mini Plan Estratégico - Selección de modelos básicos procedentes del Plan Estratrégico - PRO
Basado en un modelo original de A. Dunyó

2018
 ÍNDICE
1 Misión, visión y valores 4 Matriz Ansoff 7 Plan Implantación Dudas, sugerencias:
2 Matriz DAFO y PEST 5 Cuadro Estratégico

3 Análisis Competencia 6 Mapa estratégico

Configuración básica
Denominación (abreviada) CALZADO LINDA MODA ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.

Período de vigencia del plan 2018 - 2022 ◄ Indica aquí el período del plan.

Primer ejercicio 2018 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

Primer mes del ejercicio Octubre ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

DATOS y NOTAS
Empresa CALZADO LINDA MODA
Datos

Versión 2018 Fecha versión 10/1/2018 Autor Angie Paola Laverde, Diana Carolina Martinez, Luis Gabriel Perez
Notas

MUY RECOMENDABLE:

MINIMIZA LA CINTA DE OPCIONES

Trabajarás mejor, luego puedes volver a desplegarla
Es muy fácil y rápido :
Barra herramientas > Clic botón derecho > Seleccionar "Minimizar la cinta de opciones"
Quitar este aviso: Desproteger > Seleccionar este cuadro > Supr
 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?

¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?

Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define dónde, cómo y cuando llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión

Elementos conceptuales: Quiénes
Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué
Situación interna
opciones estrategicas tenemos.
CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos
Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos. Qué
Estrategias
estrategias aplicaremos.

PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción

Planes operativos y Plan económico Plan econ./ financiero
- financiero.
SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

¿Qué incluye esta herramienta gratuita?

Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO", incluye
modelos simples de todos los elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción del Plan Financiero.
Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.

¿Qué le falta para hacer un plan completo y profesional?

Contenidos del Plan Estratégico - PROFESIONAL -

CALZADO LINDA MODA MISIÓN 2018 - 2022

1 somos una empresa de calzado que busca satisfacer la necesidad de nuestros

2 clientes en cuanto a elegancia y variedad en calzado formal e informal,

3 mostrando ademas la garantia y eficacia con la que elaboramos y producimos

4 nuestro calzado.

10
CALZADO LINDA MODA Análisis D.A.F.O.
Debilidades
1 No se cuenta con la misión no la visión
2 No se cuenta con valores corporativos
3 Falta de un profesional o encargado de garantizar la seguridad y salud en el trabajo

4 No cuenta con mucha capacidad para hacer publicidad

5 Dependencia de un solo proveedor
6 No cuenta con un un sistema de gestión o certificación
7
8
9
10

Amenazas
1 Empresas de calzado mas competitivas en la region
2 La importacion de calzado a bajo precio de venta
3 Propuestas de publicidad agresivas de tiendad de marca exclusiva
4 Uso de tecnologia de punta en otras empresas de calzado
5 Situacion economica del pais
6
7
8
9
10
CALZADO LINDA MODA Análisis del entorno - P.E.S.T.
Político - legal
1 cumplimiento con los documentos contables establecidos
2 cumplimiento con las normas de seguridad y salud en el trabajo
3 Actualizar informacion de la empresa ante la camara de comercio
4 legislacion y proteccion ambiental
5 leyes de proteccion al empleo y al consumidor
6
7
8
9
10

Socio - cultural
1 Movilidad social y laboral
2 Conciencia de seguridad social y salud
3 Estilos de vida
4 Patrones culturales
5 Demografia
6
7
8
9
10
CALZADO LINDA MODA Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L.
Político
1 Politica ambiental
2 Legislacion laboral
3 Financiacion
4 Impuestos
5 Leyes de competencia
6
7
8

Social
1 Imagen y posicionamiento de la marca
2 Opiniones de la comunidad
3 Publicidad y promocion
4 Aspectos éticos
5 Consumismo
6
7
8

Ecológico
1 Proteccion medioambiental
2 Consumo de energia
3 Manejo de residuos
4 Uso de material reciclado
5 Aprovechamiento de los recursos
6
7
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 PARA IMPRIMIR

álisis D.A.F.O. 2018 - 2022

Fortalezas
1 Mano de obra capacitada
2 El tamaño de la empresa es adecuado
3 Diversidad de diseño en calzado
4 Se cuenta con un protocolo de servicio al cliente
5 Buena capacidad de produccion
6
7
8
9
10

Oportunidades
1 Comercializacion a nivel nacional
2 Proyectos de inversion
3 Canales de distribucion mayoristas
4 Adquisicion de teconologia
5 Asesoramiento de industria y comercio
6
7
8
9
10
del entorno - P.E.S.T. 2018 - 2022

Económico - industrial
1 Politicas monetarias y tasas de interes
2 Tasas de cambio
3 Tasas de inflacion
4 Reforma fiscal
5 Ciclo del negocio
6
7
8
9
10

Tecnológico
1 Investigacion
2 Innovacion
3 Comercio virtual
4 Desarrollo
5 Capacidad de produccion
6
7
8
9
10
l entorno - P.E.S.T.E.L. 2018 - 2022
Económico
1 Ciclos economicos
2 Tipos de interes
3 Inflacion
4 Desempleo
5 Tasas de cambio
6
7
8

Tecnológico
1 Infraestructura (locativos)
2 Tecnologias de la informacion y la comunicación
3 Compra y venta on-line
4 Nuevas plataformas para negocios web
5 Publicidad virutal
6
7
8

Legal
1 Reglamentacion nacional
2 Decretos y permisos municipales
3 Reglamentacion de la superintendencia de insdustria y comercio
4 Cumplimiento con la DIAN
5 Barreras legislativas
6
7
8
9
CALZADO LINDA MODA Análisis de Calzado Linda Moda 2018 - 2022

Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >

1 1 Ritmo de crecimiento del sector 5 1 0 0 0 Op

INTENSIDAD 2 Número y equilibrio entre competidores 1 5 0 0 0 Op

de la competencia
3 Barreras de salida y adaptabilidad 3 5 0 • 0 0

2 1 Barreras de entrada 4 5 • 0 0 0

ENTRADA 2 Reacción de la competencia 3 1 0 • 0 0

nuevos competidores
3 Facilidad instalación 1 5 0 0 0 Op

3 1 Mejor precio 5 5 A 0 0 0 0

PRODUCTOS 2 Mejor rendimiento o prestaciones 4 5 • 0 0 0

alternativos
3 Mejor diseño o imagen 4 5 • 0 0 0

4 1 Número de proveedores alternativos 4 1 0 0 • 0

PROVEEDORES 2 Volumen compras de la empresa 4 1 0 0 • 0

poder para negociar
3 Grado diferenciación del producto/servicio 5 1 0 0 0 Op

5 1 Número de clientes 5 1 0 0 0 Op

CLIENTES 2 Facilidad cambio de proveedor/producto 3 5 0 • 0 0

poder para negociar
3 Grado diferenciación del producto/servicio 5 1 0 0 0 Op
 CALZADO LINDA MODA Análisis PRODUCTO / MERCADO 2018 - 2022

PRODUCTOS O SERVICIOS
EXISTEN (los tenemos) NO EXISTEN (nuevos productos)

1 PENETRACIÓN (mejorar) 3 DESARROLLO nuevos productos

1 Definir estrategias de mercadeo para promocionar el producto 1 linea de calzado deportivo para dama
EXISTEN (los conocemos)
2 Diseñar programas de comunicación con nuestros clientes para mejorar el servicio 2 linea de botas y botines para dama
3 3 Produccion de bolsos y accesorios para dama
crear una base de datos para promocionar nuestros nuevos productos
M
4 4
5 5 A
6 6 Y
7 7
8 8
O
MERCADOS

9 9 R
10 10
R
2 DESARROLLO nuevos mercados 4 DIVERSIFICACIÓN I
NUEVOS (No los conocemos)

1 Ejecutar proyectos para exportar el producto 1 Calzado para niños

E
2 venta del producto al por mayor para dotación 2 Calzado para hombres
3 creacon de nuevos canales de distribución 3 Accesorios en general (billeteras, correas, bolsos) S
4 4 G
5 5
O
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

MAYOR RIESGO
 Cuadro estratégico

Cuota mercado Precios Producto Marca Calidad servicio Atención Cliente Fidelización Ubicación Penetración Facilidades

COMPETENCIA
CALZADO LINDA MODA
 CALZADO LINDA MODA MAPA ESTRATÉGICO Plan Estratégico 2018 - 2022
Misión somos una empresa de calzado que busca satisfacer la necesidad de nuestrosclientes en cuanto a elegancia y variedad en calzado formal e inform
Visión Nuestra empresa se posicionara en el año 2022 como una empresa lider en la produccion y garantia de calzado para dama, con personal profesional

PERSPECTIVA Obtener mayor Disminuir costes de Aumentar las

rentabilidad
FINANCIERA producción ventas

PERSPECTIVA Aumentar canales Ofrecer la mejor Incrementar la participacion

de comunicacion calidad del producto en el mercado
CLIENTES

PERSPECTIVA Diseñar productos y procesos que superen la expectativa Mejorar

de clientes e inversionistas posicionamiento
OPERATIVA

Crear sistemas de Evaluacion de desempeño Mantener la

PERSPECTIVA capacitacion calidad del equipo
para equipo de trabajo
integral de trabajo
APRENDIZAJE

Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor

 2018 2019
PLAN ESTRATÉGICO - Implantación ZADO LINDA MODA e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a
1ª Fase: Divulgación y formación 30-12-99 30-12-99
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10

2ª Fase: Aplicación nivel 1 30-12-99 30-12-99

2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10

3ª Fase: Aplicación nivel 2 Apropiación 30-12-99 30-12-99

3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10

Tiempo total 30-12-99 30-12-99

 Plan de ACTUACIÓN
OBJETIVO Actuación Situación inicial Resultado esperado Realización (días) Indicadores

1- Revisión PROVEEDORES y cambios en

criterios selección
Selección sólo en base a precio Mejora calidad suministro 15

1 - MÁS
CALIDAD
PRODUCTO

2 - MÁS
CALIDAD
VENTAS