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ADPE01 - U1 - MP2 - La Empresa y Su Cultura PDF
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Material de profundización 2:
La empresa y su cultura
PLANIFICACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO
Índice
Índice2
Introducción3
Tema 1. Planificación 4
1.1 Tipos de planes 4
1.2 Planes estratégicos y operativos 4
1.3 La planificación y los objetivos 5
1.3.1. Tipos de objetivos requeridos 5
Bibliografía7
Bibliografía obligatoria 7
Bibliografía sugerida 7
Bibliografía complementaria 7
Introducción
El proceso administrativo está compuesto por un conjunto de etapas o fases, que son necesarias para llevar a cabo una actividad y
alcanzar una meta dentro de la organización.
Esta etapa comprende varias fases o funciones, cuyo conocimiento es indispensable para poder aplicar los métodos, técnicas y princi-
pios de la organización en forma eficiente y correcta.
• Planificación.
• Organización (integración).
• Dirección.
• Control.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el em-
pleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas y se considera a la administración como un proceso para subrayar el hecho
de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelaciona-
das con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Tema 1. Planificación
La planificación es la actividad primaria de la administración. Consiste en seleccionar información y hacer suposiciones, respecto del
futuro, para formular actividades necesarias para alcanzar los objetivos organizacionales.
Responde a la pregunta ¿qué hacer?, lo que implica tender un puente entre el presente y el futuro, es decir, desde el punto donde se
está hasta donde se quiere llegar.
Es la etapa del proceso destinada a proyectarse en el futuro y detectar posibles problemáticas que deban ser solucionadas en el
presente.
Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basen sus actos en algún método,
plan o lógica y no en corazonadas. Se debe trabajar en base a datos reales.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas
metas, y desarrollar una jerarquía completa de planes para coordinar las actividades.
• Visión.
• Estrategias.
• Políticas.
• Reglas.
• Procedimientos.
• Presupuestos.
Los planes operativos son aquellos que especifican los detalles de cómo serán logrados los planes generales.
Se clasifican en:
• Dinero: presupuestos.
Estableciendo objetivos:
Objetivos estratégicos: resultados enfocados en mejorar la competitividad y su posición de negocios, a largo plazo.
Bibliografía
Bibliografía obligatoria
• BusinessWeek. (2007). Casos de éxito en estrategia: cómo los estrategas más brillantes del mundo alcanzan la
cima. McGraw-Hill Professional Publishing.
• Laborde, M., y Veiga, L. (Abril, 2011). La capacidad predictiva de la economía. Revista de Antiguos Alumnos del
IEEM, 14(2), 82-83.
• Martínez, D., y Milla, A. (2005). La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de
mando integral. España: Ediciones Díaz de Santos.
• Mochón, F., Sánchez, F., Rambla, A., y Fracchia, E. (2010). Las dos orillas: casos de éxito de empresas españolas
y latinoamericanas. McGraw-Hill Professional Publishing.
• Porter, M. (2009). Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la compe-
tencia. España: Pirámide.
• Prieto, J. (2011). Gestión estratégica organizacional: guía práctica para el diagnóstico empresarial. Colombia,
Bogotá: Ecoe Ediciones.
• Thompson, A., Strickland, A., y Gamble, J. (2008). Administración estratégica: teoría y casos. México: McGraw-
Hill.
Bibliografía sugerida
• David, F. (2008). Conceptos de administración estratégica. México: Pearson.
• Kaplan, R. (2008). El cuadro de mando integral: the balanced scorecard. Editorial Gestión 2000.
Bibliografía complementaria
• Hitt, M., Black, J. S., y Porter, L. (2006). Administración. México: Pearson Educación.
• Illanes, P. (2003). El sistema empresa: un enfoque integral de la administración. Santiago: Impresos Manepa.
• Koontz, H., Weihrich, H., y Cannice, M. (2008). Administración una perspectiva global y empresarial. México:
McGraw-Hill.