Aplicaciones de gestión en la demanda en
La verificación de la ejecución del
América
Venezuela
La Empresa Básica de Pulpa y Papel C.A., es una
empresa del Estado Venezolano que se encuentra
actualmente en construcción, cuya misión será
producir pulpa y papel en cantidad, calidad y
oportunidad; de manera eco eficiente, preservando
el ambiente, bajo la filosofía de desarrollo
endógeno integral y la democracia participativa de
comunidad - trabajadores. [1]
El Uso Racional y Eficiente de la Energía se ha
convertido en política de Estado ya que hoy somos
conscientes de la importancia de generar un cambio
cultural en todos los venezolanos y venezolanas en
la forma como usamos nuestros recursos. Este
proceso nos permite contribuir con el medio
ambiente al reducir las emisiones de gases tóxicos
y controlar la huella ecológica, además del
crecimiento de la demanda de electricidad en
nuestro país. [1]
Pulpaca desde sus inicios ha desarrollado e
implementado estrategias para promover el uso
racional y eficiente de la energía eléctrica en sus
instalaciones; la Unidad de Gestión de la Energía
Eléctrica de Pulpaca tiene como objetivo
fundamental diseñar, implementar y ejecutar
políticas y acciones en materia tecnológica,
educativa, comunicacional y regulatoria, para
promover el hábito del uso racional y eficiente de
la energía eléctrica en todas las instalaciones de
nuestra empresa. [1]
La Unidad de Gestión de la Energía Eléctrica de
Pulpaca tiene como funciones:
1. La elaboración de una auditoría
energética de las edificaciones e
instalaciones de Pulpaca.
2. La elaboración de un plan para el uso
eficiente y racional de la energía eléctrica
en Pulpaca, de acuerdo a los lineamientos,
asesorías y orientaciones que indique este
Ministerio del Poder Popular para la
Energía Eléctrica.
3. La definición de las estrategias
comunicacionales de concientización al
personal en materia de uso racional y
eficiente de la energía eléctrica.
4.
mantenimiento integral de los sistemas
acondicionadores de aire, refrigeración,
iluminación, bombeo de agua, elevación y
transporte, equipos de oficina y
computación, así como los calentadores
de agua, con el fin de reducir y mantener
en valores eficientes, tanto su demanda
como su consumo de energía eléctrica.
5. La comprobación de la ejecución de la
sustitución de los equipos eléctricos de
baja eficiencia por equipos de alta
eficiencia energética.
6. Seguimiento y control de las estadísticas
de consumo y demanda de energía
eléctrica.
7. El control y seguimiento de los
indicadores de gestión energética,
ajustados al tipo de actividad que
caracteriza a nuestra empresa.
8. El seguimiento y control, en el
cumplimiento del plan para el uso
eficiente y racional de la energía eléctrica
en Pulpaca.
9. La entrega de la información referente a la
ejecución de éstas acciones y cualquier
otra que le sea requerida por este
Ministerio del Poder Popular para la
Energía Eléctrica, relacionada con el uso
racional y eficiente de la energía eléctrica.
[1]
La Unidad de Gestión de la Energía Eléctrica de
Pulpaca implementó y realiza seguimiento al
cumplimiento de:
Normativa Para el Uso Racional y Eficiente de
la Energía Eléctrica en la Empresa de Pulpa y
Papel, C.A.
Sistemas de Iluminación:
Apagado de toda la iluminación interna de las
edificaciones al culminar la jornada laboral,
(prohibido el uso de bombillos de tipo
incandescente). [1]
Sistemas de Aire Acondicionado A/A:
1. Apagado de sistemas de A/A al culminar
la jornada laboral.
2. Mantenimiento de ventanas y puertas
cerradas de las áreas climatizadas para
evitar el escape de aire frio.
 3. Ajuste de termostatos de los sistemas de
A/A a una temperatura mínima de 23 °C.
[1]
Equipos de Computación e Impresión:
1. Apagado de computadores y sus
respectivos reguladores al culminar la
jornada laboral.
2. Apagado de todos los equipos de
impresión y sus respectivos reguladores al
culminar la jornada laboral. [1]
Área de Comedores:
1. Apagado y desconexión de cafeteras
después de su uso, para lo cual se
dispondrán de termos para el
mantenimiento de la temperatura del café.
2. Utilización de hornos microondas para el
calentado de comida, (prohibido el uso de
hornillas eléctricas). [1]
Caso Especial Sistemas Ofimáticos, de
Comunicación y CCTV:
Dada las condiciones especiales de estas áreas, se
mantendrán encendidos las 24 horas del día, los
365 días del año, los siguientes equipos:
1. Servidores principales.
2. Antena de enlace de comunicaciones.
3. Routers y Swicths.
4. Circuito Cerrado de Televisión CCTV.
5. Sistemas de A/A para enfriamiento de
casetas y equipos asociados a los sistemas
de comunicación y servidores. [1]
Brasil
Brasil ha desarrollado algunos de los programas y
mecanismos de gestión de la demanda más
representativos para aumentar el consumo en
tiempos de baja demanda (rellenado de valles). Sin
embargo, el foco de los programas dirigidos por las
entidades gubernamentales se ha dirigido hacia el
uso eficiente de la energía. [2]
Con este mismo propósito, la planificación
integrada de recursos fue incorporada por EPRI en
los EE.UU. en la década de los 90. Este concepto,
básicamente, trata de tener en cuenta los recursos
en el lado de la demanda, en el proceso de
planificación, para reducir al mínimo el costo de
plan de trabajo futuro y por lo tanto el costo de la
electricidad (Faruqui & Chamberlin, 1993). [2]
Los programas de gestión de demanda en Brasil se
han centrado principalmente en las siguientes
industrias. [2]
Companhia Catarinense de Águas e Saneamento
CASAN2, desarrolló un sistema de gestión de la
energía para toda la empresa. Las políticas
incorporadas incluyen: [2]
Instalación de sistemas de control y unidades de
eliminación de la carga automática con precios de
temporada en horas pico. [2]
Implementación de la programación con cierre
total o parcial del motor en las horas pico,
evaluando para ello la incorporación de sistemas de
copia de seguridad, y diversas medidas de
eficiencia dentro de sus instalaciones (Fernandes &
Pelepenko, 2006). [2]
La academia también ha investigado sobre la
identificación del potencial de ahorro de energía de
los consumidores residenciales en Florianópolis
(Camargo, 1996). Así mismo en el desarrollo de
técnicas para la gestión de la carga por el flujo
óptimo de potencia (Uturbey & Costa, 2003),
adicionalmente, en diversos proyectos de gestión
de la demanda dentro de las industrias. [2]
Hasta el momento, los mejores resultados en Brasil
se han logrado con la incorporación de la eficiencia
energética, así como también, la introducción de
herramientas innovadoras de gestión de la
demanda, sin embargo, las ofertas del lado de la
demanda en Brasil necesitan una estructura
institucional compleja, por lo tanto, se requiere un
arduo trabajo para definir cuidadosamente las
reglas del mercado y la coordinación entre agentes.
[2]
En las dos últimas décadas, los esfuerzos realizados
tanto por los reguladores, instituciones y empresas,
se han concentrado en el uso eficiente de la energía.
Ellos han ignorado en gran medida el potencial de
los PGD existentes, que han demostrado ser
potencialmente beneficiosa en los países en
desarrollo como Brasil, con un alto crecimiento de
la intensidad energética. [2]
Chile
Chile ha avanzado en la incorporación de los
programas de gestión de la demanda, la eficiencia
energética y la diversificación de la matriz
energética a partir del potencial de energía
renovable existente. [2]
El Ministerio de Energía ha desarrollado una
política energética basada en tres pilares:
  Competitividad de los precios de la teniendo como desventaja las inversiones iniciales
energía. para quienes se asociarían a dichos programas. [2]
 Seguridad energética. Colombia
 Tecnologías amigables con el medio En Colombia se propone una estrategia de
ambiente. [2] implementación por etapas de la gestión de la
demanda. La propuesta se divide en tres etapas
Este marco ha dado prioridad al desarrollo de un como lo muerta la figura. [3]
sistema de medición neta que permite la interacción
de la demanda con el sistema, lo que permite, la
toma de decisiones en el lado de la demanda, la
venta de energía en el lado de la demanda y la
sensibilización de los usuarios en relación con el
precio. [2]
A pesar de la estructura actual, la facturación para
los clientes residenciales no refleja el costo de las
horas pico. Para que esto sea más eficaz la
implementación de PGD, es necesario cambiar la
estructura de precios para los clientes regulados.
Galetovic y Muñoz demuestran la capacidad de
responder a la variación de los precios de la
demanda y la posibilidad de implementar esquemas
de precios diferenciados (Galetovic & Muñoz, Ilustración 1: Estrategias de implementación de programas
2009). [2] de gestión de demanda para el sector residencial en
Las empresas de distribución de energía han Colombia. [3]
desarrollado programas de gestión de la demanda
Antes de implementar la Etapa I, se plantea la
en base a criterios de fiabilidad del sistema. Estos
posibilidad que el ente regulador colombiano,
programas son parte de sus políticas internas y
CREG, contemple la posibilidad de implementar
están altamente orientados a los clientes,
tarifas de energía entre los precios de horas punta y
ofreciéndoles la posibilidad de hacer cambios en su
los precios de horas valle. Exitosas experiencias
curva de consumo normal. [2]
internacionales como la de China e India respaldan
La academia ha contribuido con la evolución de la este tipo de medidas. [3]
gestión y el control de la demanda en los edificios
A continuación, se explican los conceptos claves
(Alamos & Rudnick, 2012). Adicionalmente, la
que compone las etapas propuestas para la
introducción de contadores inteligentes en la red de
implementación de PGD en Colombia:
distribución (Ramila & Rudnick, 2010), entre
otros. [2]  Tarifas Horarias Subsidiadas Voluntarias:
La futura introducción de la medición neta Esta primera etapa se supone como
proporcionaría, la posibilidad de que los transición, por lo que se contempla el
consumidores, que tienen su propia generación de diseño de tarifas horarias suavizadas por
energía, proporcionaran a la red la electricidad posibles subsidios, desmontables en el
excedente generada (MINENERGIA, 2012). La ley futuro, con la intención de que el sistema
20571 de 2012 de medición neta autorizará la de tarifación por franjas horarias gane
instalación de hasta el 10% de la demanda máxima adoptantes. En este punto la adopción de
de área local, sujetos a las normas técnicas de este sistema tarifario por parte de los
calidad y seguridad. [2] usuarios debe ser voluntario, ofreciendo
especiales beneficios a los adoptantes.
Las políticas que promueven la eficiencia
energética también se están considerando,  PGD Voluntarios: En este punto se deben
mediante un seguimiento continuo del consumo de ofrecer programas de gestión de demanda
energía a través del uso de medidores inteligentes. para que los usuarios puedan elegir alguna
Los estudios demuestran que la instalación de opción y participar en programas de
contadores inteligentes en la red de distribución gestión de demanda de manera voluntaria.
genera beneficios para la sociedad en conjunto, En este punto se requiere capacitación y
 asesoría para la participación en
programas de gestión de demanda.
 Subsidios Altos para Cambio de
Medidores: Para la primera etapa se debe
ofrecer subsidios altos que motiven el
cambio de medidores convencionales por
medidores que permitan la toma de lectura
de manera horaria, la tele gestión y la
comunicación bidireccional. [3]
El objetico de alcanzar con esta estrategia de
implementación es lograr la máxima participación
posible en PGD. [3]
Para lograr este objetivo se debe llegar a Tarifas
Horarias Obligatorias, lo que significa que todos
los usuarios deben tener este tipo de tarifa. [3]
Se debe hacer obligatoria la participación por parte
de los usuarios en al menos un PGD, esto serían los
PGD obligatorios. [3]
Al final de la tercera etapa se debe desmontar los
subsidios para el cambio de medidores, para que los
usuarios traten de cambiar rápidamente los
medidores convencionales y así puedan participar
en PGD. [3]
Estados Unidos
Los Estados Unidos ha tenido una variación amplia
en la implementación de programas de Respuesta a
la Demanda RD, debido a varios factores como:
crecimiento de la demanda, regulaciones con
respecto a los programas de RD y las redes
inteligentes en las diferentes áreas geográficas.
Dentro de estas áreas existen estados que han
realizado una actividad de RD significativa como:
California, Florida y Nueva Inglaterra, pero
también existen estados que han presentado pocas
actividades como: Alaska, Montana y Wyoming.
[4]
Los Programas de RD, tradicionalmente han sido
ofrecidos por empresas de servicios públicos, pero
últimamente estos programas han venido
ofreciendo operadores del mismo sistema eléctrico.
En el año 1999 se presentaron varios factores
como: escases de generación, clima caliente,
congestión en la red de transmisión etc., generando
un incremento en el precio de la electricidad, lo
cual provocó que varias empresas oferten
programas de RD en los mercados minoristas
regulados y mayoristas competitivos. Los
programas de gestión de la demanda que se
implementaron en este país son:
 Programa de interrupción base (BIP): este
consiste en ofrecer una remuneración al
cliente por reducir sus cargas eléctricas a
un nivel predeterminado.
 Incentivos tecnológicos y asistencia
técnica: esta gestión brinda asistencia
técnica gratuita e incentivos tecnológicos
a los clientes industriales y comerciales
que tengan una demanda inferior a
200kW.
 Programas de interrumpibilidad: este
programa es aplicado a clientes que tienen
una demanda igual o superior a 500kW
mensual y consiste en interrupciones del
servicio de energía eléctrica en periodos
establecidos con anterioridad, estos
clientes reciben un incentivo económico
por parte de la empresa distribuidora.
 Programa de ofertas de demanda: este es
aplicado a cliente que tiene una demanda
igual o superior a 200kW, el cual consiste
en ofertar a los clientes capacidad de
desconexión para mantener la seguridad y
estabilidad del sistema eléctrico, el
incentivo para los clientes es el pago del
valor de kWh pronosticado en el mercado
para ese instante más un valor fijo de
$0.10/kWh.
 Precio crítico de pico: este ofrece a los
clientes beneficios en la reducción del
costo de su planilla de consumo eléctrico,
mediante la reducción de consumo de
energía eléctrica durante las horas de
demanda pico, este generalmente se aplica
en la estación de verano. [4]
Argentina
Argentina, ha visto un crecimiento de la
demanda eléctrica considerable en los últimos
años, la principal materia prima utilizada en
este país es el gas natural con el 51%, petróleo
con el 43%, carbón con el 2% y energías
renovables 7%, considerando el bajo
porcentaje de energías renovables, este país ha
implementado programas de GAD buscando
mejorar su eficiencia energética y aplazar
inversiones relacionadas con incrementos en la
infraestructura de los distintos sectores del
sistema eléctrico, generación, transmisión y
distribución. Los programas que mayor efecto
ha presentado en este país son:
  Programa de Uso Racional de generación distribuida para el suministro de
Energía Eléctrica (PUREE): El energía eléctrica mediante pequeñas fuentes de
PUREE, es en definitiva un sistema energía en lugares lo más cercanos a la carga, esto
de incentivos a la reducción del facilita al cliente modificar su perfil de consumo
consumo a través de un mecanismo eléctrico y convertirse en auto consumidores. [4]
de bonificaciones y cargos
adicionales, que tiene por objetivo
que todos los usuarios ahorren
energía a través de una modificación
en los hábitos de consumo, esto se
realiza mediante un profunda
concientización social sobre el buen
uso de los recursos naturales y
eléctricos, además aquí se incluye los
costos que tienen asociados el no
cumplimiento de dichos
requerimientos.
 Programa Nacional de Uso Racional
y Eficiente de la Energía
(PRONURE): Este programa,
considera la implementación de
tarjetas que identifiquen el nivel de
eficiencia que tienen los artefactos
eléctricos, a fin de que el usuario al
adquirirlos pueda identificar a los de
mayor eficiencia, con esto se obtiene
una reducción del consumo de
energía sin alterar la costumbre de los
consumidores. En la figura se
presenta la etiqueta de eficiencia
energética. [4]

Ilustración 2: Etiqueta de eficiencia energética en los

equipos o artefactos eléctricos [4]

Las islas Galápagos

En Galápagos los programas de GAD, tiene un gran
aporte en él ahorro energético del país, las acciones
que realizaron estuvieron orientadas al cambio en
los equipos ineficientes que aumenta el consumo de
energía eléctrica y genera pérdidas, tal es el caso de
las bombillas convencionales por bombillas
ahorradoras o iluminación led, además el remplazo
de refrigeradores ineficientes de clase D por
refrigeradores eficientes de clase A (ilustración 2)
represento un ahorro aproximado de $200 754.45
anuales. Otro de los pasos muy importantes es la
implementación de nuevas tecnologías, como la
Referencias

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