Avance B cago inroductorio erat! nueys rumbo compeckiya cinade por Gilet; Desartolar un | Dero rumbe de este tipo es, an verdad, parte de! proceso de planeacién estraeépic’ de Gillett. Esze capitulo explica cémno el desarrofo de una esteatcyia competi se ajusca ala planeacian “estrandgica y preventae! proceso de planeacién estratégiea como un toda Los principales temas ‘que se inclupen on esee eapieule son: |. Planeucisn estratiyica 2-Planeacion cicrica 3, Comparacién 7 esordmacién entre is planeacson estratésiea y fa planeacién cexiea 4, Planeacien y niveles de goroncla NRE Silos gerentes quieren scr plancadores tosdela g Lfatépicos de éxito eben comprender los funda mencion éstratégica y como formulae planes estratégicos FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Esta secci6n aborda loc fundamentos bisicos de seatan las definiciones de plancac la plancacion estratégica, Para hacerlo:se vertratégic y-de estrategia en detale La planoacién estratégica es una: DEFINICION DE PLANEACION ESTRATEGICA Li planeacién estratégica cen | | deena sep = Bes emo + Bbjeos | t f embargo, de gaze ondos en planeaGion extratégea sm antiopae una recuperaién de eos cas tos-en e! futuro previsto. z: EB resuiaée fia! de a pleas exwatapica ta de Gece ser una estratgia: vn plan arn pile que arboces qua debe hacorsa pa akcanmar objetivo: de largo rango.y Bevar x buen téxmino tl propésiza oryanizacional dln cmmpres. Ess estate #0 certrard ar much Sreas del or tizacon, usa de os cuales campetirs con ins otrar orspree'para desarrollr pfodctos de afeia: imilares, Una vez formulad fp estrategca, con base en [os tesulcados del analisis del exicomio, la gerercia de Gilets Dano gio dar fos pres.que queden del proceso de adranisracin erate: in ecucion de in exerateiay control esratégica, ANALISIS DEL ENTORNO El primer paso del proceso de La administeactin estratégica es el anilisis del entorno, EL capitulo 2 presence las organizaciones como sistemay administrative abjertas que continuamente interactian con su entorno, En esecia, una organizadiin puede Fandlisisdelemorno cel ésaudid tener €xity solo si cst ajustada # su medio. El andlisis del entorne cs « estuslio del ambiente: delammbisnte ongasizacional par organizacional para sefialar los Eactorss que puedan influir significativarente en Las operss 2 ae jereiled ais clones de la organi¢acion. Los gerentes, por lo regular, efectdan anilisis det entorne para eam: Ca enc ertge _rezwler lo qpe ext sucediendo dentro y fuera de a organitacion,y auumentar la probabilidad de que las estrategias organizacionales que ells desarrollaron, reflejen apeapiadamente el en- tomo de ls organizacion. para hacer un anilisis del emiorno cficaz y efective, un gecente tiene que cbenprenidet a foode.cOmo se estructuran los entornos organizacionales, los cuales presentan tees niveles diy tintos:entorno general, entorno operative yentarno interno,” La figura 8.2 ilustra le ubicaciéon | ddecstos niveles respecto a losdemis ganizacién; también muestra los comsponentes de ‘cada nivel, Log administradores debon conacer muy bien estos tres niveles del entorns, ¢om- pprendes cémo afecta cada uno ol desempeso de lt organizacién, y heego formulur as esteste stias cmpressriales que nespondan a-esta comprension, Hl entorno-general eel nivel de ‘entamo externa dela arganizacin ‘abe lene camponcntes uc Elentorno general Se denomina entorne general al nivel de entorno externo de la organi- | afectan ampliamente y argo yackin que tiene componentes que afectan ampliamente y a largo plage a Ia or | pplazo 6 ls organizarién. Loy Conninmente, los componentes del entoene general son de interés econémico, social, politico.” | nies detemrarro yatral — Jcsalyyecnaldgica, ers ceammico, cia politico, legal y weenol6eico, El componente esmémico, El componente econdmica es ayuclla parte del entarno gen que muestra eGrno se distribuyen y utilizan Jos recursos en éste, Este componente se basa en la La eoanomia cs li chencia que se coonomnk ncia quese centrs en la comprensidn de cémo la gente de una comanidad en nae ere on particular 9 dc una naciin produce, distzibuye y usa los diversps bienes y servicios, Los aspes- : tos que se consideran en un andlisis econémico del entorno son, generalmente, Los salarias kt 7 4 ee ticular a de una nacién ee echos, derteiene yas inflaciin, Jos impuestos, ef costo-de los materiales utilizados-en el proceso de produccion, y lor . me oe kenya Rk Og GeO ee