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2017
MEMORIA ANUAL
CARTA DEL PRESIDENTE 07
1 ENTORNO 12
BIENVENIDO
A LA MEMORIA, 2 QUIÉNES SOMOS 16
ANUAL DE COES
3 INGRESO Y RETIRO DE INSTALACIONES 32
4 GESTIÓN 38
5 CONTROVERSIAS POR
DECISIONES DEL COES 62
7 ESTADOS FINANCIEROS 76
Señores Miembros de la Asamblea de
Integrantes:
CARTA DEL
(COES-SINAC) correspondiente al año
2017.
WWW.COES.ORG.PE | 7
dos retos especialmente demandantes. Agentes. Mientras se enfrentaba estas
El primero fue la culminación del situaciones especiales, se mantuvo
proyecto de Modernización del Centro la ejecución presupuestal dentro de
de Control con la implementación lo esperado y se continuaron todas
exitosa de los módulos de EMS actividades destinadas a cumplir con
(Sistema de Gestión de Energía) y los Objetivos Estratégicos definidos
OTS (Módulo de Entrenamiento de por la Alta Dirección como son;
Operadores) del nuevo sistema SCADA. mejora continua, atención al cliente,
El segundo reto fue más complicado, la excelencia operativa y capacitación del
implementación del nuevo modelo de personal.
Determinación de Costos Marginales
de Corto Plazo del Sistema que no No queda más que agradecer el
solamente significó desarrollos propios apoyo y visión de los integrantes
de alta complejidad matemática, sino de la Asamblea que, mediante la
el acoplamiento exitoso de varios asignación del respectivo presupuesto,
y diferentes módulos de captura y nos permiten continuar con los
procesamiento de datos. Sumado planes de mejora continua y atender
a este proceso, de por sí complejo, adecuadamente la coordinación de la
se añadió la necesidad de definir operación del SEIN.
y aplicar un régimen transitorio de
determinación de Costos Marginales Lima, marzo de 2018
de Corto Plazo al mismo tiempo que
se mantenía en prueba el modelo
definitivo, multiplicando el esfuerzo
y dedicación de los profesionales y la
misma Alta Dirección del COES.
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10 | WWW.COES.ORG.PE WWW.COES.ORG.PE | 11
El COES es
una entidad
privada. Se
creó el 27 de
diciembre de
1994.”
WWW.COES.ORG.PE | 13
14 | WWW.COES.ORG.PE WWW.COES.ORG.PE | 15
2. QUIÉNES SOMOS | Gráfico N° 1
Estructura organizativa del COES
2.1 FUNCIONES
Asamblea
El COES es un organismo técnico cuya finalidad es coordinar la operación de corto,
mediano y largo plazo del SEIN al mínimo costo, preservando la seguridad del sis-
tema y el mejor aprovechamiento de los recursos energéticos. Además, se encarga
de planificar el desarrollo de la transmisión mediante el Plan de Transmisión del
Directorio
SEIN y administrar el mercado de corto plazo.
Dirección
Ejecutiva
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| Gráfico Nº 2
NÚMERO DE INTEGRANTES DEL COES 2017
2.3 INTEGRANTES
A fines de diciembre de 2017, el número de empresas integrantes del COES se in-
54 57 15 13
crementó a 139. En el año 2016 las empresas integrantes fueron 132.
54 Generadoras
57 Usuarios Libres
15 Transmisoras
13 Distribuidoras
| Gráfico Nº 3
EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE EMPRESAS INTEGRANTES DEL COES 2008 – 2017
2017 54 57 15 13
2016 52 52 15 13
2015 48 47 13 11
2014 44 46 12 11
2013 40 38 10 10
2012 38 38 8 10
2011 29 40 8 10
2010 23 39 8 10
2009 21 38 7 10
2008 16 36 7 10
En el 2017 ingresaron doce (12) nuevas empresas como integrantes del COES: siete
(7) al Sub Comité de Generadores y cinco (5) Usuarios Libres; así mismo se retiraron
cinco (5) empresas, según se detalla en el Cuadro N° 1. También en este año se pre-
sentaron tres (3) cambios de razón social que se listan en el Cuadro N° 2. Por otro
lado, se efectuaron tres (3) fusiones las cuales se muestran en el Cuadro Nº 3.
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| Cuadro N° 1 | Cuadro N° 4
INGRESO Y RETIRO DE INTEGRANTES DEL COES INTEGRANTES DEL COES A DICIEMBRE DE 2017
N°
1
RAZÓN SOCIAL
MINERA SHOUXIN PERU S.A.
INTEGRANTE
USUARIO LIBRE
TIPO
OBLIGATORIO
ESTADO
INGRESO
FECHA
20/01/2017
GENERADORES
2 EMPRESA ELÉCTRICA AGUA AZUL S.A. GENERADOR VOLUNTARIO INGRESO 24/02/2017 N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA ESTADO
3 SDE PIURA S.A.C. GENERADOR VOLUNTARIO RETIRO 28/02/2017 1 AGROAURORA S.A.C. AGROAURORA VOLUNTARIO
4 HIDROELÉCTRICA MARAÑON S.R.L. GENERADOR VOLUNTARIO INGRESO 05/05/2017
2 AGROINDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A. PARAMONGA VOLUNTARIO
5 AGUAS Y ENERGÍA PERÚ S.A. GENERADOR VOLUNTARIO RETIRO 01/06/2017
3 CHINANGO S.A.C. CHINANGO OBLIGATORIO
6 HUAURA POWER GROUP S.A. GENERADOR VOLUNTARIO INGRESO 12/07/2017
4 COMPAÑÍA ELÉCTRICA EL PLATANAL S.A. CELEPSA OBLIGATORIO
7 KALLPA GENERACIÓN S.A. GENERADOR OBLIGATORIO RETIRO 15/08/2017
5 CONSORCIO ELÉCTRICO DE VILLACURI S.A.C COELVISAC VOLUNTARIO
8 ORAZUL ENERGY EGENOR S. EN C. POR A. GENERADOR OBLIGATORIO RETIRO 16/08/2017
6 ELÉCTRICA SANTA ROSA S.A.C SANTA ROSA VOLUNTARIO
9 ORAZUL ENERGY PERU S.A. GENERADOR OBLIGATORIO INGRESO 17/08/2017
7 ELÉCTRICA YANAPAMPA S.A.C. YANAPAMPA VOLUNTARIO
10 REAL PLAZA S.R.L. USUARIO LIBRE OBLIGATORIO INGRESO 01/09/2017
8 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DE JUNIN S.A.C EGEJUNÍN VOLUNTARIO
11 CONSORCIO MINERO HORIZONTE S.A. USUARIO LIBRE OBLIGATORIO INGRESO 05/09/2017
9 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA RÍO BAÑOS S.A.C. RÍO BAÑOS VOLUNTARIO
12 CORPORACIÓN LINDLEY S.A. USUARIO LIBRE OBLIGATORIO INGRESO 17/10/2017
10 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA SANTA ANA S.R.L. SANTA ANA VOLUNTARIO
13 ENEL GREEN POWER PERU S.A. GENERADOR OBLIGATORIO INGRESO 26/10/2017
11 EMPRESA DE GENERACIÓN HUALLAGA S.A. HUALLAGA OBLIGATORIO
14 LA VIRGEN S.A.C. GENERADOR OBLIGATORIO INGRESO 06/11/2017
12 EMPRESA DE GENERACIÓN HUANZA S.A. EGEHUANZA OBLIGATORIO
15 GYM FERROVÍAS S.A. USUARIO LIBRE OBLIGATORIO INGRESO 06/11/2017
13 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA CANCHAYLLO S.A.C. CANCHAYLLO VOLUNTARIO
16 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA SANTA ANA S.R.L. GENERADOR VOLUNTARIO INGRESO 04/12/2017
14 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DE AREQUIPA S.A. EGASA OBLIGATORIO
17 EMPRESA CONCESIONARIA ENERGÍA LIMPIA S.A.C. GENERADOR VOLUNTARIO RETIRO 13/12/2017
15 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DEL SUR S.A. EGESUR OBLIGATORIO
CAMBIOS DE DENOMINACIÓN SOCIAL EN EL 2017 18 EMPRESA ELÉCTRICA AGUA AZUL S.A. AGUA AZUL VOLUNTARIO
FUSIÓN DE EMPRESAS EN EL 2017 26 FÉNIX POWER PERÚ S.A. FÉNIX POWER OBLIGATORIO
N° EMPRESA ABSORVENTE INTEGRANTE EMPRESA ABSORVIDA FECHA 28 GTS MAJES S.A.C. MAJES VOLUNTARIO
1 ORAZUL ENERGY PERÚ S.A. GENERADOR ORAZUL ENERGY EGENOR S. EN C. POR A. 17/08/2017 29 GTS REPARTICIÓN S.A.C. REPARTICIÓN VOLUNTARIO
2 CERRO DEL AGUILA S.A. GENERADOR KALLPA GENERACIÓN S.A. 16/08/2017 30 HIDROCAÑETE S.A. HIDROCAÑETE VOLUNTARIO
3 PETRAMAS S.A.C. GENERADOR EMPRESA CONCESIONARIA ENERGÍA LIMPIA 14/12/2017 31 HIDROELÉCTRICA MARAÑON S.R.L. HIDROMARAÑON VOLUNTARIO
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N°
36
RAZÓN SOCIAL
ENERGÍA PERÚ
ESTADO
OBLIGATORIO
DISTRIBUIDORES
37 KALLPA GENERACIÓN S.A. KALLPA OBLIGATORIO N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA ESTADO
39 MAJA ENERGÍA S.A.C. MAJA VOLUNTARIO 2 ELECTRO SUR ESTE S.A.A. ELECTROSURESTE OBLIGATORIO
41 ORAZUL ENERGY PERÚ S.A. ORAZUL ENERGY OBLIGATORIO 4 ELECTRONOROESTE S.A. ELECTRONOROESTE OBLIGATORIO
42 PANAMERICANA SOLAR S.A.C. PANAMERICANA VOLUNTARIO 5 EMPRESA CONCESIONARIA DE ELECTRICIDAD DE UCAYALI S.A. ELECTRO UCAYALI OBLIGATORIO
43 PARQUE EÓLICO MARCONA S.R.L. MARCONA VOLUNTARIO 6 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PUBLICO DE ELECTRICIDAD DE PUNO S.A.A. ELECTROPUNO OBLIGATORIO
44 PARQUE EÓLICO TRES HERMANAS S.A.C. TRES HERMANAS OBLIGATORIO 7 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD DEL NORTE S.A. ELECTRONORTE OBLIGATORIO
45 PETRAMAS S.A.C. PETRAMAS VOLUNTARIO 8 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD DEL ORIENTE S.A. ELECTRO ORIENTE OBLIGATORIO
46 PLANTA DE RESERVA FRÍA DE GENERACIÓN DE ETEN S.A. GENERACIÓN ETEN OBLIGATORIO EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD ELECTRONORTE
9 HIDRANDINA OBLIGATORIO
MEDIO S.A.
47 SAMAY I S.A. SAMAY OBLIGATORIO 10 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD ELECTROSUR S.A. ELECTROSUR OBLIGATORIO
48 SDF ENERGÍA S.A.C. SDF ENERGÍA VOLUNTARIO 11 ENEL DISTRIBUCIÓN PERÚ S.A.A. ENEL DISTRIBUCIÓN OBLIGATORIO
49 SHOUGANG GENERACIÓN ELÉCTRICA S.A.A. SHOUGUESA OBLIGATORIO 12 LUZ DEL SUR S.A.A. LUZ DEL SUR OBLIGATORIO
50 STATKRAFT PERÚ S.A. STATKRAFT OBLIGATORIO 13 SOCIEDAD ELÉCTRICA DEL SUR OESTE S.A. SEAL OBLIGATORIO
53
54
TERMOCHILCA S.A.
TERMOSELVA S.R.L.
TERMOCHILCA
TERMOSELVA
OBLIGATORIO
OBLIGATORIO
USUARIOS LIBRES
N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA ESTADO
TRANSMISORES
2 CEMENTOS PACASMAYO S.A.A. CEMENTOS PACASMAYO OBLIGATORIO
N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA ESTADO 4 COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. BUENAVENTURA OBLIGATORIO
1 ABY TRANSMISIÓN SUR S.A. ATS OBLIGATORIO 5 COMPAÑÍA INDUSTRIAL TEXTIL CREDISA - TRUTEX S.A.A. CREDITEX OBLIGATORIO
2 ATN 2 S.A. ATN 2 OBLIGATORIO 6 COMPAÑÍA MINERA ANTAPACCAY S.A. MINERA ANTAPACCAY OBLIGATORIO
3 ATN S.A. ATN OBLIGATORIO 7 COMPAÑÍA MINERA CASAPALCA S.A. MINERA CASAPALCA OBLIGATORIO
4 ATN1 S.A. ATN 1 OBLIGATORIO 8 COMPAÑÍA MINERA CONDESTABLE S.A. MINERA CONDESTABLE OBLIGATORIO
5 COMPAÑÍA TRANSMISORA NORPERUANA S.R.L. NORPERUANA VOLUNTARIO 9 COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A. MINERA MILPO OBLIGATORIO
6 CONCESIONARIA LÍNEA DE TRANSMISIÓN CCNCM S.A.C. CCNCM OBLIGATORIO 10 COMPAÑÍA MINERA MISKI MAYO S.R.L. MINERA MISKIMAYO OBLIGATORIO
7 CONELSUR LT S.A.C. CONELSUR OBLIGATORIO 11 COMPAÑÍA MINERA SAN IGNACIO DE MOROCOCHA S.A.A. SAN IGNACIO DE MOROCOCHA OBLIGATORIO
8 CONSORCIO ENERGÉTICO DE HUANCAVELICA S.A. CONENHUA OBLIGATORIO 12 COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A. MINERA ANTAMINA OBLIGATORIO
9 CONSORCIO TRANSMANTARO S.A. TRANSMANTARO OBLIGATORIO 13 COMPAÑÍA MINERA ARES S.A.C. MINERA ARES OBLIGATORIO
10 ETESELVA S.R.L. ETESELVA OBLIGATORIO 14 CONSORCIO MINERO HORIZONTE S.A. MINERA HORIZONTE OBLIGATORIO
11 INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA ISA PERÚ S.A. ISA OBLIGATORIO 15 CORPORACIÓN LINDLEY S.A. LINDLEY OBLIGATORIO
12 POMACOCHA POWER S.A.C. POMACOCHA VOLUNTARIO 16 CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A. ACEROS AREQUIPA OBLIGATORIO
13 RED DE ENERGÍA DEL PERÚ S.A. REP OBLIGATORIO 17 DOE RUN PERU S.R.L. DOE RUN OBLIGATORIO
14 RED ELÉCTRICA DEL SUR S.A. REDESUR OBLIGATORIO 18 EMPRESA MINERA LOS QUENUALES S.A. MINERA LOS QUENUALES OBLIGATORIO
15 TRANSMISORA ELECTRICA DEL SUR S.A.C TESUR OBLIGATORIO 19 EXSA S.A. EXSA VOLUNTARIO
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N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA ESTADO
2.4 ASAMBLEA
24 GOLD FIELDS LA CIMA S.A. GOLD FIELDS OBLIGATORIO
34 MINERA LAS BAMBAS S.A. LAS BAMBAS OBLIGATORIO • Sesión Nº 39, realizada el 28 de marzo de 2017
35 MINERA SHOUXIN PERÚ S.A MINERA SHOUXIN OBLIGATORIO Participaron 93 integrantes de un total de 132 registrados.
36 MINSUR S.A. MINSUR OBLIGATORIO La agenda fue la siguiente:
37 MOLY-COP ADESUR S.A. MOLY COP OBLIGATORIO > Aprobación de la Memoria del año 2016.
38 MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A. MINERA BARRICK OBLIGATORIO
> Aprobación del Balance, los Estados Financieros y Ejecución Presupuestaria
39 MINERA YANACOCHA S.R.L. YANACOCHA OBLIGATORIO
correspondiente al ejercicio 2016.
40 OPP FILM S.A. OPP FILM OBLIGATORIO
> Delegación al Directorio de la designación de los auditores externos para el
41 OWENS ILLINOIS PERU S.A. OWENS ILLINOIS OBLIGATORIO
ejercicio 2017.
42 PAPELERA NACIONAL S.A. PANASA OBLIGATORIO
47 SAN MIGUEL INDUSTRIAS PET S.A. SAN MIGUEL INDUSTRIAS PET OBLIGATORIO
> Aprobación del presupuesto del COES para el año 2018.
48 SHOUGANG HIERRO PERU S.A.A. SHOUGANG HIERRO OBLIGATORIO
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2.5 DIRECTORIO CÉSAR BUTRÓN
FERNÁNDEZ
JOSÉ OPORTO
VARGAS
CÉSAR RAÚL
TENGAN
PRESIDENTE DEL SUB COMITÉ DE SUB COMITÉ DE
DIRECTORIO DISTRIBUIDORES, GENERADORES,
El COES cuenta con un Directorio compuesto por cinco integrantes: cuatro elegi-
dos por los respectivos subcomités y el Presidente del Directorio, designado por la Ingeniero mecánico de la Uni-
Ingeniero mecánico electricista Ingeniero electricista de la Uni-
Asamblea. Asimismo, el Directorio cuenta con las áreas de Asesoría Legal y la Ofici- de la Universidad Nacional de versidad Nacional de Ingenie- versidad Nacional de Ingeniería,
Ingeniería. Además cuenta con ría, con estudios completos de quien participó en el programa
na de Perfeccionamiento Técnico. Maestría en Dirección y Gestión Energy Management en Japón
estudios completos de maestría
en Regulación de Servicios Pú- de Empresas, MBA Universidad y en el Programa de Alta Direc-
blicos en la PUCP. Anteriormente de Tarapacá. Ocupó el cargo ción de la Universidad de Piura.
El Directorio del COES, elegido en julio de 2013, está conformado de la siguiente ocupó el cargo de Presidente del de Gerente General de las em- Ocupó el cargo de gerente gene-
manera: Directorio de Electroperú, ade- presas EGASA y SEAL, Director ral de la empresa ELECTROPERÚ
más de otros puestos directivos en ETECEN, Director Suplente S.A. Además brindó servicios de
relacionados con la generación, de EDELNOR, con amplia ex- asesoría y consultoría en temas
transmisión y distribución de periencia en el campo geren- técnicos y regulatorios. Tiene 36
Podemos afirmar energía eléctrica. Tiene una ex- cial en empresas del sector años de experiencia en el Sector
que el nuevo periencia laboral de más de 34 eléctrico y conocimiento de la Eléctrico Peruano.
Las funciones de Asesora Legal y
modelo está años. legislación regulatoria eléctri-
ca en todo su ámbito. Cuen- Secretaria del Directorio duran-
funcionando.” te el año 2017 fueron desempe-
ta con 37 años de experiencia
César Butrón en el Sector Eléctrico Peruano. ñadas por la abogada Maritza
Gonzáles Chávez y la jefatura de
la Oficina de Perfeccionamiento
Técnico por la licenciada Mónica
Céspedes Schreiber.
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2.6 FUNCIONARIOS
Los funcionarios de la Dirección Ejecutiva durante el año 2017 fueron los siguientes:
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30 | WWW.COES.ORG.PE WWW.COES.ORG.PE | 31
3. INGRESO Y RETIRO DE N° CENTRAL UNIDAD TIPO
POTENCIA
EFECTIVA
POTENCIA
INSTALADA
FECHA RETIRO
DE OPERACIÓN
INSTALACIONES
(MW) (MW) COMERCIAL
6 C.T. ILO 1 TV3 CONVENCIONAL 0,00 66,00 17.04.2017
10
C.T. ILO 1
C.T. ILO 1
TV4
TG1
CONVENCIONAL
CONVENCIONAL
39,17
34,12
66,00
39,29
26.10.2017
26.10.2017
INGRESO DE CENTRALES Y UNIDADES DE GENERACIÓN 2017 16 C.H. PIAS G2 RER 6,00 6,30 01.06.2017
POTENCIA POTENCIA FECHA INGRESO 18 C.H. CHANCAY G2 RER 10,00 10,00 22.07.2017
N° CENTRAL UNIDAD TIPO EFECTIVA INSTALADA DE OPERACIÓN
(MW) (MW) COMERCIAL 19 C.H. RUCUY G1 RER 10,00 10,00 22.07.2017
1 C.H. POTRERO G1 / G2 RER 19,90 20,46 29.04.2017 20 C.H. RUCUY G2 RER 10,00 10,00 22.07.2017
2 C.H. YARUCAYA G1 / G2 RER 15,00 18,07 17.08.2017 Sub Total RER 51,99 52,60
Sub Total RER 34,90 38,52 TOTAL 272,92 388,83
3 C.T. MALACAS TG-6 CONVENCIONAL 35,00 53,00 25.02.2017
5 C.T. TABLAZO TG1 CONVENCIONAL 26,43 31,00 11.02.2017 TOTAL 99,20 272,92 -173,72 11 958,35
32 | WWW.COES.ORG.PE WWW.COES.ORG.PE | 33
3.2 INSTALACIONES DE TRANSMISIÓN | Cuadro N° 9
INGRESO DE NUEVOS TRANSFORMADORES EN EL 2017
LÍNEAS DE TRANSMISIÓN
Durante el año 2017, se incorporaron al SEIN 1 778,04 km de líneas de transmisión Nivel de Transformadores
N°
Tensión Subestaciones Capacidad (MVA)
en diferentes niveles de tensión según se detalla en el Cuadro N° 8.
1 MAT 500 KV COLCABAMBA, YARABAMBA, OLLEROS 1 625
Al respecto, cabe destacar que los ingresos más importantes son las líneas de 500
CANTERA, SAN VICENTE, CÁCLIC, BELAUNDE TERRY, POECHOS,
kV Yarabamba – Montalvo (97,7 km), Poroma – Yarabamba (454,4 km) y Colcabam- ALTA TENSIÓN PARAMONGA NUEVA, JESUS, ICA, POTRERO, MARAÑÓN, NUEVA MOTUPE,
2 60 KV / 138 KV / PAMPA PAÑALA, TICLIO, TICAPAMPA, CONDORCOCHA,FILADELFIA, CERRO 1 465
ba – Poroma (360,1 km). 220 KV CORONA, YARUCAYA, SANTA, LA UNIÓN, PLAZA, SATELITE, ORCOTUNA,
INTIPAMPA, PIURA OESTE, RUBÍ, URPIPATA, TARAPOTO, ÉJIDOS.
Total 3 090
| Cuadro N° 8
N°
NIVEL DE TENSIÓN
(kV)
A DICIEMBRE 2016
INGRESOS
DURANTE 2017
A DICIEMBRE 2017
COMPENSACIÓN REACTIVA
1 500 1 965,06 912,20 2 877,26
34 | WWW.COES.ORG.PE WWW.COES.ORG.PE | 35
36 | WWW.COES.ORG.PE WWW.COES.ORG.PE | 37
4. GESTIÓN para los Agentes. Este calendario tuvo gran acogida por parte de los Agentes por lo
que se decidió continuar con esta actividad en el año 2018.
4.1 SISTEMA GESTIÓN DE CALIDAD El segundo grupo ganador inició el proyecto “Palabras Mágicas”, cuyo objetivo era
mejorar la atención telefónica de nuestros colaboradores. Este proyecto significó
un cambio en la cultura organizacional, lográndose un nuevo estilo de comunica-
En el año 2017, el Sistema de Gestión de Calidad (SGC) tuvo como objetivo princi-
ción que está siendo usado rutinariamente por el personal objetivo, es decir, por
pal su reestructuración e integración con el Sistema de Gestión de Riesgos. Debido
quienes interactúan con mayor frecuencia con nuestros clientes externos. Asimis-
a que el COES decidió no certificarse con la norma ISO 9001:2015, el encargo de la
mo, se ha decidido incrementar su alcance a todo el personal del COES, para orien-
Alta Dirección fue desarrollar un Sistema de Gestión de Calidad a medida de las
tarlo también a nuestros clientes internos.
necesidades del COES, basándose en la norma ISO 9001:2015 y manteniendo el
enfoque de gestión por procesos y basado en riesgos, priorizando la mejora de la
En el mes de setiembre de 2017 se realizaron dos conferencias dirigidas a los Agen-
atención al cliente, y fomentando el liderazgo y compromiso de todas las personas
tes, con el objetivo de informar sobre el funcionamiento del nuevo Mercado Ma-
que conforman el COES.
yorista de Electricidad. Estas conferencias fueron grabadas y se encuentran pu-
blicadas en el portal Web del COES, en el enlace http://www.coes.org.pe/Portal/
Como una de las principales actividades de integración de los Sistemas de Gestión,
Publicaciones/Presentaciones.
se llevó a cabo una auditoría integrada piloto, la cual consistió en revisar los con-
troles de riesgos y documentaciones clave, así como los Procedimientos Técnicos
asociados a los procesos de Análisis de Fallas (PR-40), Valorización de Transferen-
cias de Energía Activa (PR-10) y Valorización de Transferencias de Potencia y Peajes
(PR-30). Como resultado de la auditoría piloto, se logró optimizar tiempo y recursos
en el proceso de la auditoría e identificar oportunidades de mejora, que cubren a
ambos Sistemas de Gestión.
Por otro lado, como resultado del concurso de “Ideas” para mejorar la atención a
nuestros clientes externos, realizado en el año 2016, se implementaron los proyec-
tos ganadores. El primer grupo ganador elaboró el calendario COES que mediante
infografías informaba sobre los procesos importantes del COES y las fechas clave
38 | WWW.COES.ORG.PE WWW.COES.ORG.PE | 39
| Gráfico N° 4
Mapa de Procesos
Verificación del
Margen de Reserva
PLANIFICACIÓN Firme Objetivo
DE LA OPERACIÓN
A LARGO PLAZO
Planificación de
la Operación
Determinación de
Potencia Efectiva
40 | WWW.COES.ORG.PE WWW.COES.ORG.PE | 41
4.2 PLAN DE TRANSMISIÓN
Como parte de las funciones de interés público del COES, se elaboró el Informe
de Diagnóstico de las Condiciones Operativas del SEIN periodo 2019-2028, estudio
que se inició en el año 2016 y culminó en febrero de 2017 con su publicación en
el portal web del COES. En el mencionado informe, se detectaron las restricciones
o congestiones en el sistema de transmisión bajo distintas hipótesis de demanda,
generación e hidrología. Posteriormente, hasta el mes de junio de 2017, se recibie-
ron las propuestas de solución de los interesados a las restricciones y congestiones
detectadas en el informe de diagnóstico.
42 | WWW.COES.ORG.PE WWW.COES.ORG.PE | 43
4.4 OTROS ESTUDIOS RELEVANTES transmisión de potencia hacia el Área Operativa Sur del SEIN, que serán aplica-
dos al periodo de la Avenida de 2017, a partir de resultados de análisis eléctricos.
IV. “Límites de transmisión de Potencia hacia el Área Operativa Sur del SEIN
Los principales estudios elaborados durante el año 2017, fueron:
para los periodos de estiaje 2017”, integrado con el Estudio de Tensiones de
Operación (ETO) - Año 2017. Para determinar y proponer los límites de transmi-
I. “Proyecciones mensuales y anuales del PBI en el largo plazo por áreas del
sión de potencia hacia el Área Operativa Sur del SEIN, que serán aplicados al
SEIN al horizonte 2017-2028”: Su objetivo fue utilizarlo como una variable de
periodo Estiaje 2017 la verificación de cómo quedan las tensiones de operación
entrada para determinar las proyecciones de la demanda eléctrica de largo
en las barras del SEIN con el ingreso del Proyecto MAMO.
plazo (2017–2028), la misma que es utilizada para la propuesta de Actualiza-
V. “Límites de transmisión de Potencia hacia el Área Operativa Sur del SEIN
ción del Plan de Transmisión Período 2019 - 2028.
para el periodo de avenida 2018”. Para determinar y proponer los límites de
II. “Actualización de Información para el Estudio de Coordinación de Protec-
transmisión de potencia hacia el Área Operativa Sur del SEIN, que serán aplica-
ciones (ECP)”
dos al periodo de la Avenida de 2018, a partir de resultados de análisis eléctricos.
> Los diagramas unifilares de protección para incluir las instalaciones incorpo-
VI. “Verificación sobre el límite de transporte Centro-Sur del SEIN con By Pass
radas durante 2015 y 2016, así como por las modificaciones en la protección
del BCS en el Tramo Chilca-Poroma sin riesgo de RSS y revisión del docu-
existente hasta el año 2017, y elaborar los diagramas unifilares de aquellas
mento de RSS para la Planificación elaborado por el COES”. Para verificar el
subestaciones y centrales que han ingresado al SEIN en este año.
real límite de transporte Centro-Sur del SEIN considerando el modo de opera-
> Las planillas de ajustes de los relés de protección con los ajustes “As Built” y
ción con el by pass al BCS en el Tramo Chilca-Poroma.
elaboración de las planillas de ajustes de los nuevos relés e instalaciones.
VII. “Factibilidad de Operación N-4 en el Área Sur y verificaciones de operación
> La base de datos de protecciones en el software de base de datos Station
N-2 líneas y SVC de SE Socabaya”. Para verificar condiciones especiales de ope-
Ware de DIgSILENT Power Factory.
ración en el Area Sur.
III. “Límites de transmisión de Potencia hacia el Área Operativa Sur del SEIN
VIII. Estudio: “Rechazo Automático de Carga y Desconexión Automática de Ge-
para el periodo de avenida 2017”. Para determinar y proponer los límites de
neración (ERACG), Año 2017”
44 | WWW.COES.ORG.PE WWW.COES.ORG.PE | 45
El Estudio incluyó los siguientes aspectos:
> Evaluación de los esquemas de RACMF, RACMT, DAGSF propuestos en el
estudio anterior y vigente durante el año de elaboración del nuevo estudio.
> Revisión de las premisas del estudio anterior, que definieron los esquemas
de RACG vigentes.
> Definición de las premisas para la elaboración de los esquemas de RACG
del año en estudio, diferenciando claramente las que se mantienen, de
aquellas que requieren ser modificadas para mejorar los esquemas; y ade-
más, las premisas adicionales que considere conveniente.
> Definición de las Zonas del SEIN.
> Definición de los esquemas de RACG propuesto para el año en estudio.
IX. “Estudio de los Niveles Isoceraunicos en zonas de Concesión de Transporte
y Distribución de Energía Electrica”. Se elaboró un perfil del proyecto condu-
cente a lograr la adquisición de la data keraunica (Niveles Isoceraúnicos o Den-
sidad de Rayos a Tierra) sobre las zonas donde existe o se prevé la instalación
de infraestructura de Transporte y Distribución eléctrica, bajo un mismo pa-
trón tecnológico y conducción. La información ya procesada que comparta el
COES, respaldará la gestión técnica de ingeniería general y confiabilización de
la infraestructura a cargo de las empresas del rubro. Aparte la total disponibili-
dad de la información resultante por parte de la empresa que haya solventado
un proyecto específico, el COES dispondrá también de dicha información para
el cumplimiento de sus funciones de planificación de la Transmisión, progra-
4.5 PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS DEL
mación y evaluación de la operación de los sistemas eléctricos. COES
X. “Anteproyecto 1 del Plan Vinculante 2022: Estudio: “Lineamientos sobre
la Implementación de Esquemas de Protección Especial en el Área Norte Durante el año 2017, se continuó con la revisión y modificación de diversos procedi-
del SEIN” (PMUS)”. Referido al desarrollo del Esquema Especial de Protección mientos técnicos del COES y la elaboración de propuestas de nuevos procedimien-
(EPP) del área Norte del SEIN, para la conservación de la estabilidad y la opera- tos en cumplimiento a lo establecido en el Reglamento del Mercado Mayorista de
ción del sistema, especialmente ante salidas de líneas de 500 Kv. Se consideró Electricidad.
la tecnología de sincrofasores y la comunicación con los PMUs existentes.
XI. “Lineamientos sobre la Implementación de Esquemas de Protección Espe- 4.5.1 PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS CONCLUIDOS
cial en el Área Centro-Oriente del SEIN” (PMUs). Referido al desarrollo del
Esquema Especial de Protección (EPP) del área Centro V, y la operación del Los procedimientos técnicos nuevos o modificados, que fueron aprobados y publi-
sistema ante la salida de la LT Tingo María – Vizcarra 220 kV. cados durante el año 2017 por el OSINERGMIN, son veintiuno (21), los que se deta-
llan en el Cuadro N° 11.
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| Cuadro N° 11
PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS PUBLICADOS EN EL AÑO 2017
NÚMERO NÚMERO
N° NOMBRE CONDICIÓN RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN N° NOMBRE CONDICIÓN RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN
DE PR DE PR
OSINERGMIN N° 055-2017-OS/CD publi- Compensación de Costos Operativos adi- OSINERGMIN N° 180-2017-OS/CD publi-
Factores de indisponibilidades de las Modificación por
1 PR-25 Modificación cada el 31 de marzo de 2017, con vigencia 8 cionales de las Unidades de Generación PR-33 cada el 25 de agosto de 2017, con vigencia
Unidades de Generación MME
a partir del 01 de abril de 2017. Térmica a partir del 01 de enero de 2018.
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NÚMERO
N° NOMBRE CONDICIÓN RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN
DE PR
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Mayorista de Electricidad (D. S. N° 026-2016), fueron propuestos al OSINERGMIN | Cuadro N° 12
cuatro (4) nuevos procedimientos técnicos, asimismo fueron presentadas diez (10)
PROCEDIMIENTO TÉCNICO EN PROCESO DE MODIFICACIÓN
propuestas de modificación de procedimientos técnicos, relacionadas al MME. Asi-
mismo, se aprobó la modificación de otros siete (7) procedimiento técnicos no
N° Número de PR Nombre
originados por el MME. En el Cuadro N°12 se lista la relación de procedimientos en 1 PR-20 INGRESO, MODIFICACIÓN Y RETIRO DE INSTALACIONES EN EL SEIN.
proceso de modificación.
| Cuadro N° 13
ESTADÍSTICA COES DE GESTIÓN DE PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS
1 PUBLICADOS 21
2 EN PROCESO DE MODIFICACIÓN 1
TOTAL 22
4.6 PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
4.6.1 PROCEDIMIENTOS Y MANUALES APROBADOS PARA EL
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
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4.7 CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE
TRABAJO ANUAL
4.7.1 ESTUDIOS
Durante el 2017 las distintas áreas del COES realizaron diversos estudios con los
cuales se obtuvieron resultados que permiten la mejora de las actividades. Entre
los más relevantes tenemos los siguientes:
> Estudio Anual de la Reserva Rotante para RSF por el PR-22 – Año 2018.
> Estudio Anual de la Reserva Rotante para RPF por el PR-21 – Año 2018.
> Estudio para evaluar los bloques de reducción de carga y determinación del
tiempo máximo de ejecución de los racionamientos de los Usuarios Libres para
el año 2018.
> Análisis Operativo del Sistema de Transmisión de 500 kV Chilca- Montalvo.
> Estudios de “Actualización del Plan de Restablecimiento del SEIN”- Año 2017.
> Cálculo de Resarcimientos por NTCSE 2017.
> Determinación de la propuesta del precio máximo a aplicarse al mercado de
ajuste de RSF y constante Kc.
> Verificación del Margen de Reserva Firme Objetivo (VMRFO) del SEIN Período
2017-2020.
> Estudio “Perspectivas Operativas de Mediano y Largo Plazo del SEIN”.
> Estudio “Plan de Transmisión 2019 - 2028”.
> Informe de diagnóstico de las condiciones operativas del SEIN para el periodo
2019-2028.
> Estudio “Planificación Operativa de Largo Plazo (POLP) del SEIN, del periodo
2018/Semestre 2”.
> Estudio “Planificación Operativa de Largo Plazo (POLP) del SEIN, del periodo
2019/Semestre 1”.
> Estudio “Modelo de Diagnóstico y Opciones de Transmisión”.
> Estudio “Excedentes de Energía y Potencia para la Exportación, periodo 2019
-2021”.
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> Estudio: “Análisis Preliminar para mitigar COES ha desarrollado distintos aplicativos y
el Riesgo de Resonancia Subsíncrona en otros servicios de TI, algunos iniciados el ejer-
el SEIN en el Largo Plazo. cicio anterior, entre los que se tiene:
> Estudio: “Segunda Etapa para el Modelo
Integrado para la Planificación de la Ex- > Actualización del Aplicativo para la asig-
pansión de la Transmisión con Metodo- nación de responsabilidad de pagos de
logías TRADE-OFF, MINIMAX y análisis de los SST-SCT.
riesgo (MODPLAN)”. > Adecuación del Aplicativo Extranet de
> Estudio de Tensiones de Operación (ETO) medidores de generación para la decla-
- Año 2017. ración de la energía reactiva según el PR
N° 15 “Valorización de las transferencias
4.7.2 PROYECTOS DE INVERSIÓN energía reactiva”.
> Desarrollo del Aplicativo módulo preproce-
En el 2017 se culminaron tres (3) proyectos, los sador del cálculo de CMg para el MME.
cuales han formado parte de las inversiones > Desarrollo del Aplicativo de programa-
que el COES ha realizado con el fin de mante- ción de corto plazo (segunda etapa).
nerse en la vanguardia tecnológica tal que le > Desarrollo del Aplicativo de cálculo de
permita cumplir sus funciones a cabalidad. Di- costo de oportunidad para los procesos
chos proyectos fueron los siguientes: de evaluación del servicio de RSF.
> Desarrollo del Aplicativo para procesos de
> Fase II. Proyecto de Modernización del evaluación para las unidades de reserva
Centro de Control del COES: EMS y OTS. fría y del nodo energético del sur.
> Pantallas adicionales para despliegues > Desarrollo del Aplicativo de intercambio de
del nuevo SCADA. información para el reporte mensual al OSI-
> Sistema UPS (Data Center y Centro de NERGMIN GART e importación de la de-
Control Principal). manda de los clientes libres (Web Service).
> Desarrollo de reportes y otras adecuacio-
4.7.3 DESARROLLO DE nes para el Aplicativo de hidrología.
APLICATIVOS Y OTROS > Implementación de módulos Extranet
para la recepción de información de los
La implementación de sistemas de informa- Agentes, de uso en el PR N° 05 “Evalua-
ción permite automatizar los procesos ma- ción del cumplimiento del Programa
nuales que se realizan, mejorando en todo Diario de Operación del Sistema Interco-
sentido las actividades diarias, por ello el nectado Nacional” 2da. Etapa.
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> Implementación de un Siste-
ma Extranet para el suministro
mensual de la información de
la operación del SEIN, del COES
al OSINERGMIN GART (SISTEMA
SIO_SEIN) - 1ra ETAPA.
> Migración de Aplicativos SGO-
COES desarrollados en Power Buil-
der a la Intranet.
> Modelo Integrado para la Planifi-
cación de la Expansión de la Trans-
misión con Metodologías TRADE-
OFF, MINIMAX y análisis de riesgo
(MODPLAN) – Segunda Etapa .
> Adecuación de los sistemas infor-
máticos SGOCOES para su interfa-
se con el nuevo SCADA del COES.
> Consultoría para la mejora y migra-
ción del Sistema SGOCOES.
> Supervisión y soporte técnico al
desarrollo del estudio: “Automa-
tización del Cálculo de Valoriza-
ción de Compensaciones”.
> Implementación del correo elec-
trónico en la nube (Correo Cloud).
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5. CONTROVERSIAS POR 4. Arbitraje iniciado por ENGIE ENERGÍA PERÚ S.A. contra el COES, por los acuer-
dos adoptados en la O.D.3 de la sesión de directorio N° 444 y posteriores en
DECISIONES DEL COES el mismo sentido, por los cuales se confirman las decisiones de la Dirección
Ejecutiva referidas a los pagos por el Servicio de Regulación Secundaria de
Frecuencia. Concluyó con resultado favorable al COES por Laudo de fecha 02
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5.2 PROCESOS JUDICIALES Y 5.4 PROCEDIMIENTOS
CONSTITUCIONALES ADMINISTRATIVOS
Durante el año 2017, no se inició proceso judicial alguno, asimismo, no tenemos
SANCIONADORES-OSINERGMIN
procesos judiciales en curso, iniciados años anteriores y se encuentran en curso dos
Durante el año 2017, se inició un (1) procedimiento administrativo sancionador con-
procesos constitucionales , el proceso de agravio iniciado por Shougesa y el proce-
tra el COES. Asimismo, se ha continuado con el trámite de cuatro (4) procedimien-
so de amparo iniciado por Kallpa Generación S.A.
tos administrativos sancionadores iniciados en años anteriores por el OSINERGMIN,
por supuestas contravenciones del COES al marco legal del sector eléctrico.
5.3 RECURSOS DE IMPUGNACIÓN El registro de las controversias gestionadas en el año 2017 se presenta en el Cuadro
N° 14:
Durante el año 2017, el Directorio recibió ciento cuarenta y cinco (145) Recursos de
Apelación contra decisiones de la Dirección Ejecutiva, de los cuales ciento catorce | Cuadro N° 14
(114) estuvieron referidos a las valorizaciones de transferencias de potencia y ener- CONTROVERSIAS POR DECISIONES DEL COES
gía que mensualmente aprueba el COES, seis (6) a la asignación de responsabili-
dad por transgresiones a la NTCSE y cálculo de resarcimientos, y veinticinco (25) a
INICIADOS TOTAL EN CUR-
otros temas. CONTROVERSIAS SO DURANTE EL
CONCLUIDOS PENDIENTES AL
EN EL 2017 31.DIC.2017
2017
ANTES DEL 2017 EN EL 2017
Durante el año 2017, la Dirección Ejecutiva recibió noventa y ocho (98) recursos de
reconsideración, de los cuales cuarenta y ocho (48) han sido interpuestos contra de- ARBITRAJES 8 0 8 6 2
OSINERGMIN
pretensiones sobre diversos aspectos de una misma decisión impugnada y que,
asimismo, los recursos interpuestos por varios agentes pueden versar sobre una
misma materia. Así también, corresponde indicar que muchos recursos de ape-
lación o reconsideración tienen un contenido recurrente, atendiendo al carácter
periódico de las decisiones del COES
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6. PROCESO DE MEJORA A través de la administración de los controles que mitigan los riesgos existentes, se
logró una reducción en 7% de los riesgos extremos y en un 19% de los riesgos altos.
| Gráfico N° 5
6.1 PERFECCIONAMIENTO TÉCNICO MAPA DE RIESGO DEL COES A DICIEMBRE DE 2017
Durante el año 2017, los esfuerzos relacionados con el Sistema de Gestión de Ries-
12% 5%
MUY ALTA
MUY ALTA
gos estuvieron concentrados en trabajar de acuerdo a un enfoque por procesos y
no por subdirecciones o áreas, como se venía haciendo anteriormente. Esto permi-
tió un mejor entendimiendo del flujo de actividades realizadas así como la delimi- 40% 21%
ALTA
ALTA
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
tación de responsabilidades en cada proceso. La información obtenida sirvió para
la mejora del diseño de controles de los procesos críticos, clasificados así debido a
43% 57%
MEDIA
MEDIA
las no efectividades detectadas en el año anterior.
4% 11%
BAJA
BAJA
Asimismo, se continuó con las revisiones periódicas a los controles clave del proce-
so de coordinación operativa y se agregó el proceso de programación a la actividad
LEVE MODERADO CRÍTICO MUY CRÍTICO LEVE MODERADO CRÍTICO MUY CRÍTICO
de revisión bimestral. Igualmente, se implementaron los controles de riesgos ope- IMPACTO IMPACTO
rativos obtenidos a través de una Consultoría de Ernst & Young en el Departamento
Riesgos bajos Riesgos moderados Riesgos altos Riesgos extremos
de Tecnología de la Información.
Finalmente, debido a que se ha alcanzado un nivel de madurez en el Sistema de 6.1.2 VERIFICACIÓN DE CUMPLIMIENTO
Gestión de Riesgos, se dio un paso más en la mejora del proceso de auditoría, op-
tando por su automatización a través de un aplicativo que unifique las auditorías Velando por el adecuado cumplimiento de la normativa aplicable a la organiza-
de los Sistemas de Gestión, de Procedimientos Técnicos y demás auditorías que ción, durante el 2017 se verificó el cumplimiento de las recomendaciones realiza-
realice la OPT. das por la consultora Ernst & Young para el adecuado cumplimiento de la Ley N°
29733 “Ley de Protección de Datos Personales”.
De acuerdo al ciclo de mejora continua del Sistema de Gestión de Riesgos, en el
año 2017 se trabajó a nivel de subprocesos, actualizándose y añadiéndose nuevos Con la finalidad de verificar el cumplimiento del Procedimiento Técnico del COES
riesgos. N° 01 “Programación de la Operación de Corto Plazo”, se realizó la auditoría in-
terna de verificación del mencionado procedimiento, cuyos resultados fueron co-
68 | WWW.COES.ORG.PE WWW.COES.ORG.PE | 69
municados a la subdirección responsable, a fin que imple-
mente las oportunidades de mejoras identificadas.
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6.2 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y El reto del 2018 es retener conocimiento para ello se está elaborando un programa
para la utilización de nuestra plataforma de Gestión del Conocimiento.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Adjuntamos un cuadro que recoge los porcentajes de direccionamiento de los cur-
El 2017 se ha caracterizado por tratar de acercar a los colaboradores a los diferentes sos dictados en el 2017 y un gráfico con la distribución por tipos de capacitación.
procesos de Recursos Humanos. Se automatizó el Sistema de Planilla, la Evalua-
ción de Desempeño y el reciente Sistema de Gestión del Conocimiento, que ha
permitido contar con cursos elaborados por algunos colaboradores y que pueden | Cuadro N° 15
ser vistos y estudiados por todos.
PORCENTAJE DE HORAS DE
ÁREAS DEL COES
INVERSIÓN CAPACITACIÓN
Gracias a nuestra cantera de practicantes (que hemos ido formando y es parte de DIRECTORIO 8% 430
un plan de contingencia), pudimos afrontar la partida de varios colaboradores, que, ÁREA DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA 26% 2 089
motivados por su interés personal y profesional de explorar nuevos procesos, par- ÁREA DE LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES 41% 4 110
tieron a otras empresas del sector energía. ÁREA DE LA DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN DE LA TRANSMISIÓN 25% 1 442
El 2017 debido a las promociones de Analistas y Especialistas Junior, se elaboró 7% Otras competencias
un Programa de Desarrollo para este nivel de colaboradores, incidiendo específi-
camente en temas de comunicación, trabajo en equipo, inteligencia emocional,
liderazgo, entre otros.
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7. ESTADOS FINANCIEROS
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7.2 ESTADOS DE SITUACIÓN 7.3 ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS
FINANCIERA Y DÉFICIT ACUMULADO
Al 31 de diciembre del 2017 y 2016 (Expresado en Soles) Al 31 de diciembre del 2017 y 2016 (Expresado en Soles)
Gastos
Instalaciones, equipos y muebles, neto de depreciación acumulada 8 5,830,967 6,334,603 Compras (213,153) (238,506)
Intangibles, neto de amortización Acumulada 9 13,384,406 8,781,168 Cargas de personal 16 (29,073,120) (27,074,947)
TOTAL ACTIVO 30,514,848 28,275,106 Servicios prestados por terceros 17 (11,380,989) (11,779,603)
(46,265,818) (41,910,538)
Préstamos por pagar 12 15,385,365 15,812,760
Las notas a los estados financieros adjuntas forman parte del estado de situación financiera. Las notas a los estados financieros adjuntas forman parte del estado de resultados.
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7.4 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO 7.5 NOTAS A LOS ESTADOS
FINANCIERIOS
Por los años terminados el 31 de diciembre del 2017 y 2016
(Expresado en Soles) Al 31 de diciembre del 2017 y 2016
31.12.2017 31.12.2016
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
FLUJO NETO PROVENIENTE EN LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO (2,076,603) 7,385,068 octubre del año 2000 se incorporaron al COES las empresas integrantes del
Sistema Interconectado Sur.
(DISMINUCIÓN) AUMENTO NETO DE EFECTIVO (2,665,943) 1,614,098
Las notas a los estados financieros adjuntas forman parte de este estado
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b. Actividad económica 2. Principales Políticas Contables
El COES tiene por finalidad coordinar la operación de corto, mediano y largo 2.1 Base de preparación y cambios contables
plazo del SEIN al mínimo costo, preservando la seguridad del sistema, el me-
jor aprovechamiento de los recursos energéticos, así como planificar el desa- a. En la preparación de los estados financieros adjuntos, la Dirección Ejecuti-
rrollo de la transmisión del SEIN y administrar el mercado de corto plazo. va del COES ha cumplido con los Principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados en el Perú. Estos principios corresponden a las Normas Internacio-
Para cumplir con esta finalidad, el presupuesto actual del COES es cubierto nales de Información Financiera (NIIF), emitidas por el International Accou-
por los aportes que realizan anualmente sus integrantes, los mismos que es- nting Standards Board (IASB), y comprenden las Normas Internacionales de
tán en proporción a sus ingresos obtenidos en el ejercicio anterior. Los aportes Información Financiera (NIIF), las interpretaciones de las NIIF (CINIIF o IFRIC
cubren la venta de potencia y energía, el ingreso tarifario y los peajes de cone- por sus siglas en inglés), las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y las
xión. interpretaciones de las NIC (SIC por sus siglas en inglés), así como ciertas prác-
ticas contables de uso normal en el Perú tales como la tasa de depreciación
El Supremo Gobierno mediante Decreto Supremo N° 027 – 2008 – EM de de los activos fijos y la amortización de intangibles.
fecha 3 de mayo de 2008, aprobó el Reglamento del Comité de Operación
Económica del Sistema Interconectado Nacional COES – SINAC. En el Perú, el Consejo Normativo de Contabilidad (en adelante el Consejo) es
la entidad responsable de oficializar estas normas. En el 2017, el Consejo ha
Con fecha 18 de julio del 2008, la Asamblea de Integrantes, en Sesión N° 20, oficializado aquellas aprobadas por el IASB de aplicación vigente internacio-
aprobó el nuevo Estatuto del COES, adecuándolo a lo establecido por la Ley nalmente para el año 2017 y aquellas aprobadas por el IASB pero vigentes a
28832 y por el nuevo Reglamento. partir del 1 de enero de 2018 o en fecha posterior.
Al 31 de diciembre de 2017, el COES está conformado por 139 integrantes (132 b. Las normas y sus modificaciones que entraron en vigencia para el año 2017
en el 2016). son las siguientes. Ninguna tuvo efecto en los estados financieros de COES:
c. Aprobación de estados financieros - NIC 1 Presentación de los estados financieros: Las modificaciones proporcio-
nan aclaraciones sobre una serie de temas, tales como: (i) materialidad y (ii)
Los estados financieros, al 31 de diciembre de 2016, fueron aprobados en la
disgregación y subtotales. Fecha de aplicación obligatoria períodos anuales
Asamblea de Integrantes realizada el 28 de marzo de 2017. Los correspon-
que comienzan en o después del 1 de enero de 2017.
dientes al 2017 han sido autorizados por la Dirección Ejecutiva del COES en
febrero de 2018 y serán presentados para la aprobación del Directorio y de la - Modificación a la NIC 12 “Impuesto a las ganancias” sobre reconocimiento de
Asamblea de Integrantes del COES dentro del primer trimestre del año 2018. activos por impuestos diferidos generado por ganancias no realizadas: las mo-
dificaciones efectuadas a la NIC 12 en enero de 2017 aclaran la contabilización
del impuesto diferido cuando un activo es medido a valor razonable y ese va-
lor razonable se encuentra por debajo de la base tributaria del activo. La fecha
estimada de entrada en vigencia de estas modificaciones es a partir del 1 de
enero de 2017.
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- NIIF 9 Instrumentos Financieros: presentación – Sobre la clasificación, medi- a. Uso de estimaciones contables
ción y reconocimiento de los activos y pasivos financieros. Retiene pero sim-
plifica el modelo mixto de medición de los instrumentos financieros de la NIC El proceso de preparación de los estados financieros requiere que la Dirección
39 y establece tres categorías para la medición de los activos financieros: costo Ejecutiva del COES lleve a cabo estimaciones y supuestos para la determina-
amortizado, valor razonable a través de otros resultados integrales y valor razo- ción de los saldos de los activos y pasivos, la exposición de contingencias y el
nable a través de ganancias y pérdidas. Fecha de aplicación obligatoria perío- reconocimiento de los ingresos y gastos. Si estas estimaciones y supuestos,
dos anuales que comienzan en o después del 1 de enero de 2018. Se permite que se basan en el mejor criterio de la Dirección Ejecutiva a la fecha de los
adopción anticipada. estados financieros, se modificaran con respecto a las premisas en las que se
sustentaron, los saldos de los estados financieros se corrigen en la fecha en la
- NIIF 15 Ingresos provenientes de contratos de clientes – Establece los princi- que el cambio en las estimaciones y supuestos se produce. Las estimaciones
pios para el reconocimiento de ingresos y para revelar información útil a los más significativas, en relación con los estados financieros adjuntos, están re-
usuarios de los estados financieros con relación a la naturaleza, monto, opor- feridas a la estimación de la vida útil y valor recuperable de los activos fijos e
tunidad e incertidumbres asociados con los ingresos y de los flujos de efectivo intangibles.
que provienen de los contratos con clientes. Fecha de aplicación obligatoria
períodos anuales que comienzan en o después del 1 de enero de 2018. Se per- b. Moneda Funcional
mite adopción anticipada.
Las partidas incluidas en los estados financieros del COES se expresan en la
- NIIF 16 Arrendamientos: Plantea una nueva definición de arrendamiento y un moneda del ambiente económico primario donde opera la entidad (moneda
nuevo modelo contable que impactará sustancialmente a los arrendatarios. funcional). Los estados financieros se presentan en Soles que es a su vez la
Como resultado del nuevo modelo, una entidad reconocerá en su estado de moneda funcional determinada por el COES.
situación financiera, al inicio del arrendamiento, un activo que representa su
c. Transacciones en moneda extranjera
derecho de uso del bien arrendado y una deuda por la obligación de efectuar
los pagos futuros contractuales. El activo y pasivo se medirán en el reconoci- Los activos y pasivos en moneda extranjera se registran al tipo de cambio fija-
miento inicial por el valor presente de los pagos mínimos del contrato. Fecha do por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (en adelante SBS) y se ex-
de aplicación obligatoria períodos anuales que comienzan en o después del 1 presan en moneda peruana al cierre de cada mes utilizando el tipo de cambio
de enero de 2019. Se permite adopción anticipada. fijado por la SBS a esa fecha. Las ganancias o pérdidas que se generen entre
el tipo de cambio de liquidación de las transacciones o de cierre del estado
De acuerdo con el marco conceptual de las NIIF, las entidades sin fines de
de situación financiera y el tipo de cambio con el que fueron inicialmente
lucro no están obligadas a adoptar dichas normas.
registradas las operaciones, son reconocidas en el estado de resultados en el
c. Los estados financieros adjuntos han sido preparados a partir de los registros período en que se generan.
contables del COES, los cuales se llevan en términos monetarios nominales de
d. Instrumentos financieros
la fecha de las transacciones siguiendo el criterio del costo histórico.
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valor razonable más los costos directamente relacionados con la transacción. Clasificación de pasivos financieros
El COES determina la clasificación de los activos y pasivos financieros al mo-
Los pasivos financieros mantienen las siguientes categorías: a valor razonable
mento de su reconocimiento inicial y, cuando es permitido y apropiado, ree-
con cambio en resultados y aquellos registrados al costo amortizado. Al 31 de
valúa esta clasificación a final de cada periodo.
diciembre de 2017 y 2016 el COES mantiene:
En opinión de la Dirección Ejecutiva del COES al 31 de diciembre de 2017 y
Pasivos registrados al costo amortizado
2016, el valor razonable de sus instrumentos financieros no es significativa-
mente diferente al de sus respectivos valores en libros y, por lo tanto, la re-
Comprende las cuentas por pagar comerciales, obligaciones financieras, otras
velación de dicha información no tiene efecto para los estados financieros a
cuentas por pagar y préstamos por pagar; se reconocen a su valor de transac-
dichas fechas.
ción debido a que el COES es parte de los acuerdos contractuales del instru-
mento financiero.
Clasificación de activos financieros
Activos financieros al valor razonable con efecto en resultados Un activo financiero es dado de baja cuando: (i) los derechos de recibir flujos de
efectivo del activo han terminado o (ii) el COES ha transferido sus derechos a
Esta categoría incluye al efectivo. El efectivo es un activo financiero porque
recibir flujos de efectivo del activo o ha asumido una obligación de pagar la to-
representa un medio de pago y por ello es la base sobre la que se miden y
talidad de los flujos de efectivo recibidos inmediatamente a una tercera parte
reconocen todas las transacciones en los estados financieros.
bajo un acuerdo de traspaso y (iii) el COES ha transferido sustancialmente todos
los riesgos y beneficios del activo o, de no haber transferido ni retenido sustan-
Los cambios en el valor razonable de los activos financieros a valor razonable
cialmente todos los riesgos y beneficios del activo, si ha transferido su control.
son registrados en el estado de ingresos y gastos y déficit acumulado en la
Un pasivo financiero es dado de baja cuando la obligación de pago se termi-
cuenta ingresos financieros.
na, se cancela o expira.
Préstamos y cuentas por cobrar
e. Deterioro de activos financieros
Los préstamos y cuentas por cobrar son activos financieros no derivados que
El COES evalúa a la fecha de cada estado de situación financiera si existe evi-
dan derecho a pagos fijos o determinables y que no cotizan en un mercado
dencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de activos financieros
activo. Se incluyen en el activo corriente.
se encuentran deteriorados. Este deterioro proviene de uno o más eventos
Las cuentas por cobrar incluyen aportes por cobrar y cuentas por cobrar diver- posteriores al reconocimiento inicial del activo y cuando tiene un impacto
sas del estado de situación financiera. que afecta negativamente los flujos de caja proyectados estimados del activo
financiero o grupo de activos financieros y puede ser estimado de manera
confiable.
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El valor en libros de las cuentas por cobrar se ve afectado a través de una valor de un activo de larga vida pueda no ser recuperable, la Dirección Ejecu-
cuenta de estimación y el monto de la pérdida es reconocido en el estado de tiva revisa el valor en los libros de estos activos. Si luego de este análisis resulta
ingresos y gastos y déficit acumulado. que su valor en libros excede a su valor recuperable, se reconoce una pérdida
por deterioro en el estado de ingresos y gastos y déficit acumulado por un
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, la Dirección Ejecutiva del COES ha conclui- monto equivalente al exceso del valor en libros. Los importes recuperables se
do que las cuentas por cobrar no requieren estimación por deterioro. estiman para cada activo o, si no es posibles, para cada unidad generadora de
efectivo.
f. Instalaciones, equipos y muebles y depreciación acumulada
El valor recuperable de un activo o de una unidad generadora de efectivo es
Las instalaciones, equipos y muebles se registran al costo de adquisición me-
el mayor valor entre su valor razonable menos los costos de venta y su valor de
nos su depreciación acumulada. La depreciación de los activos fijos es calcu-
uso. El valor razonable menos los costos de venta de un activo de larga vida
lada siguiendo el método de línea recta sobre la base de su vida útil estimada
o de una unidad generadora de efectivo es el importe que se puede obtener
utilizando las siguientes tasas anuales:
al venderlo, en una transacción efectuada en condiciones de independencia
mutua entre las partes bien informadas, menos los correspondientes costos
INSTALACIONES 10%
UNIDADES DE TRANSPORTE 20% de ventas. El valor de uso es el valor presente de los flujos futuros de efectivo
MUEBLES Y ENSERES 10% estimados que se espera obtener de un activo o de una unidad generadora de
EQUIPOS DIVERSOS Y CÓMPUTO 10% y 25%
efectivo.
El costo de adquisición incluye los desembolsos directamente atribuibles a la i. Reconocimiento de ingresos por aportes
adquisición de los activos. El mantenimiento y las reparaciones menores son
reconocidos como gastos según se incurren. Los desembolsos posteriores y Los aportes anuales de los integrantes del COES son registrados como ingreso
renovaciones de importancia se reconocen como activo cuando es probable en el período en el que se devengan.
que la Dirección Ejecutiva del COES obtenga beneficios económicos futuros
j. Reconocimiento de ingresos por diferencia de cambio e intereses
derivados del mismo y su costo pueda ser valorizado con fiabilidad.
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Los intereses se reconocen en proporción al tiempo transcurrido de manera y pasivos de tal forma que logre obtener un calce entre el flujo de ingresos y
que reflejen el costo efectivo del instrumento financiero. pagos futuros. Asimismo, el COES ha gestionado la obtención de préstamos
de los aportantes a fin de atender sus necesidades a corto plazo.
l. Provisiones
b. Riesgo de crédito
Las provisiones se reconocen sólo cuando el COES tiene alguna obligación
presente (legal o implícita) como consecuencia de un hecho pasado, es pro- El riesgo de crédito es el riesgo de pérdida financiera para el COES si una
bable que se requerirá para su liquidación un flujo de salida de recursos y contraparte no puede cumplir sus obligaciones contractuales. Los activos fi-
puede hacerse una estimación confiable del monto de la obligación. nancieros potencialmente expuestos a concentraciones de riesgo crediticio
son los aportes por cobrar, cuyo riesgo es menor debido a que las entidades
Las provisiones se revisan periódicamente y se ajustan para reflejar la mejor integrantes del COES son solventes.
estimación que se tenga a la fecha del estado de situación financiera. El gasto
relacionado con una provisión se muestra en el estado de ingresos y gastos y El riesgo de crédito también surge del efectivo y de depósitos en bancos e ins-
déficit acumulado. tituciones financieras, en cuyo caso, los bancos e instituciones financieras con
las que opera en COES son empresas evaluadas independientemente con un
m. Contingencias calificativo “A”.
Las contingencias son activos o pasivos que surgen a raíz de sucesos pasados, c. Riesgo de interés
cuya existencia quedará confirmada sólo si llegan a ocurrir sucesos futuros
que no están enteramente bajo el control del COES. Originado por los cambios que se puedan producir en las tasas de interés,
principalmente por sus obligaciones. El COES no espera incurrir en pérdidas
Los activos contingentes no se registran en los estados financieros, pero se re- significativas por riesgo de tasa de interés ya que ha pactado tasas de intere-
velan en notas cuando su grado de contingencia es probable. ses fijas.
Los pasivos contingentes son registrados en los estados financieros cuando d. Riesgo de cambio
se considera que es probable que se confirmen en el tiempo y puedan ser ra-
zonablemente cuantificados, en caso contrario, sólo se revelan en notas a los La exposición a los tipos de cambio proviene de los préstamos que toma el
estados financieros. COES, algunas cuentas por pagar comerciales, préstamos por pagar y saldos
de efectivo que están básicamente denominadas en dólares de los Estados
3. Administración de Riesgos Financiero Unidos de Norteamérica. En el estado de situación financiera estos conceptos
son presentados al tipo de cambio de fin de periodo.
Las actividades del COES lo exponen a una variedad de riesgos financieros
cuyos potenciales efectos adversos son permanentemente evaluados por la Las operaciones en moneda extranjera se efectúan a los tipos de cambio del
Dirección Ejecutiva a efectos de minimizarlos. A continuación, presentamos mercado libre. Al 31 de diciembre de 2017, el tipo de cambio era de S/ 3.238
los riesgos financieros a los que se encuentra expuesta: para la compra y S/ 3.245 para la venta (S/ 3.352 y S/ 3.36 al 31 de diciembre de
2016) respectivamente. Los saldos son los siguientes (expresado en Dólares de
a. Riesgo de liquidez
los Estados Unidos de Norteamérica):
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4 . Transacciones que no han generado movimiento de fondos 6. Aportes por cobrar
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016 adquirió activos fijos e intangibles cuyo Este rubro comprende lo siguiente (expresado en soles):
pasivo por dichas operaciones ascendían a S/ 4,944,450 y S/ 2,773,847, res-
31.12.2017 31.12.2016
pectivamente, y se encuentran registrados en el rubro de cuentas por pagar
GENERADORES
comerciales. Agroaurora S.A.C. 1,174 7,083
854,145 1,339,358
31.12.2017 31.12.2016
PASIVOS MONETARIOS
DISTRIBUIDORAS
Cuentas por pagar comerciales (1,394,363) (686,540)
Electro Sur Este S.A.A. 104,827 112,835
Otras cuentas por pagar (139,600) (201,390)
Electro Dunas S.A.A. 0 100,583
Préstamos por pagar (5,477,192) (5,359,364)
104,827 213,418
(7,011,155) (6,247,294)
31.12.2017 31.12.2016
de los Estado Unidos de Norteamérica en una entidad financiera local, son de Otros menores 100,999 97,216
376,874 382,035
libre disponibilidad y generan intereses.
Total 474,236 616,603
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7. Gastos pagados por anticipado Ciertos equipos diversos, cómputo, muebles y enseres por S/ 2,546,952 están
totalmente depreciados al 31 de diciembre de 2017 y 2016, sin embargo, estos
Este rubro comprende lo siguiente (expresado en soles): activos aún se encuentran en uso.
31.12.2017 31.12.2016 En opinión de la Dirección Ejecutiva, las pólizas de seguros contratadas están
Gastos pagados por adelantados a. 655,666 500,014 de acuerdo con el estándar utilizado por empresas equivalentes del sector y
Asesorías y Consultorías 888,361 87,533
cubren adecuadamente el riesgo de eventuales pérdidas por cualquier sinies-
Otros menores 79,300 64,872
Total 1,623,327 652,419 tro que pudiera ocurrir, considerando el tipo de activos que posee el COES.
Saldos Saldos
Año 2016 Adiciones Bajas Reclasificaciones Ajustes
iniciales finales
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10. Cuentas por pagar comerciales 12. Préstamos por pagar
Corresponde a facturas por vencer y provisiones relacionadas principalmente Este rubro comprende lo siguiente (expresado en soles):
a contratos firmados para estudios y consultorías que serán canceladas en el
transcurso del año 2018. Moneda extranjera Total Corriente No corriente
US$ US$ S/ S/ S/ S/ S/ S/
11. Otras cuentas por pagar
Enel Generación Perú S.A.A. 469,039 538,859 1,522,031 1,810,566 270,667 255,378 1,251,364 1,555,188
Este rubro comprende lo siguiente (expresado en soles): Kallpa Generación S.A. 458,808 310,844 1,488,831 1,044,434 127,320 90,637 1,361,511 953,797
Luz del Sur S.A.A. 453,532 500,284 1,471,713 1,680,956 183,710 174,040 1,288,003 1,506,916
31.12.2017 31.12.2016 Electroperú S.A. 408,764 478,863 1,326,439 1,608,979 268,442 252,335 1,057,997 1,356,644
Indemnización por pagar b 651,700 651,700 Enel Distribución Perú S.A.A. 392,042 432,737 1,272,178 1,453,997 160,343 152,024 1,111,835 1,301,973
Compensación por tiempo de servicio 352,628 341,561 Red de Energía del Perú S.A. 209,392 229,783 679,476 772,071 79,327 74,927 600,149 697,144
Impuesto a la renta retenido a empleados 255,719 256,133
Consorcio Transmantaro S.A. 189,527 205,921 615,016 691,895 62,515 58,688 552,501 633,207
Otros impuestos y contribuciones 257,310 253,641
Impuesto General a las Ventas a No Domiciliados 232,686 169,588 Orazul Energy Egenor S. en
137,225 159,033 445,294 534,351 84,777 79,997 360,517 454,354
C. por A.
Impuesto a la renta de No Domiciliados 200,034 153,208
Statkraft Perú S.A. 134,473 142,135 436,366 477,572 69,923 48,929 366,443 428,643
Otros menores 154,739 211,699
Fenix Power Perú S.A. 118,578 126,033 384,787 423,472 27,095 25,049 357,692 398,423
a. Incluye, principalmente, bonificaciones por desempeño por S/ 2,733,440 (S/ Sociedad Minera Cerro Verde
114,659 125,155 372,069 420,523 31,289 38,532 340,780 381,991
S.A.A.
2,567,232 en el 2016) otorgada a los trabajadores del COES. La Dirección Eje- Hidrandina S.A. 114,588 126,471 371,838 424,941 46,789 44,352 325,049 380,589
cutiva informa a los directores del COES, en la estructura presupuestal, la in- Sociedad Eléctrica del Sur
95,659 73,617 310,415 247,352 31,827 25,169 278,588 222,183
Oeste S.A.
clusión de esta bonificación de forma anual.
Compañía Eléctrica el
85,979 72,992 279,001 245,253 30,920 25,945 248,081 219,308
Platanal S.A.
Empresa de Generación
79,749 54,150 258,786 181,944 41,749 39,621 217,037 142,323
Eléctrica de Arequipa S.A.
Electronoroeste S.A. 75,139 43,455 243,825 146,009 28,776 27,358 215,049 118,651
Aby Transmisión Sur S.A. 66,505 70,714 215,809 237,600 15,299 14,142 200,510 223,458
Electro Sur Este S.A.A. 61,276 45,865 198,841 154,107 18,332 13,957 180,509 140,150
Chinango S.A.C. 59,629 66,376 193,497 223,023 26,757 25,415 166,740 197,608
Empresa de Generación
58,613 49,986 190,200 167,953 27,834 23,569 162,366 144,384
Eléctrica San Gabán S.A.
Empresa de Generación
55,588 17,749 180,384 59,637 10,860 3,397 169,524 56,240
Huallaga S.A.
98 | WWW.COES.ORG.PE WWW.COES.ORG.PE | 99
Moneda extranjera Total Corriente No corriente Moneda extranjera Total Corriente No corriente
31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
Electrocentro S.A. 53,060 58,245 172,179 195,703 20,598 19,574 151,581 176,129 Eteselva S.R.L. 12,003 13,160 38,951 44,218 4,204 3,888 34,747 40,330
Compañía Minera
47,791 52,634 155,080 176,851 14,251 18,074 140,829 158,777 Empresa Siderúrgica del
Antamina S.A. 10,789 5,203 35,009 17,484 3,921 3,626 31,088 13,858
Perú S.A.A.
Electronorte S.A. 45,485 50,070 147,598 168,237 18,119 17,193 129,479 151,044
Samay I S.A. 10,783 4,129 34,990 13,870 2,127 790 32,863 13,080
Minera Chinalco Perú S.A. 45,282 28,652 146,941 96,271 9,311 5,487 137,630 90,784
Yura S.A. 10,773 6,422 34,959 21,578 2,202 1,230 32,757 20,348
Electro Dunas S.A.A. 42,131 20,981 136,714 70,497 12,939 12,464 123,775 58,033
Empresa de Generación
10,336 2,262 33,542 7,600 2,146 1,374 31,396 6,226
Termoselva S.R.L. 41,416 50,948 134,394 171,184 35,857 33,519 98,537 137,665 Eléctrica de Junín S.A.C.
Votorantim Metais – Otros menores 159,883 137,060 518,823 460,523 151,865 158,612 366,958 301,911
35,488 10,866 115,157 36,510 7,793 7,204 107,364 29,306
Cajamarquilla S.A.
5,477,191 5,359,363 17,773,488 18,007,463 2,388,123 2,194,703 15,385,365 15,812,760
Generación Huanza S.A. 33,716 23,246 109,407 78,105 7,256 4,680 102,151 73,425
Electropuno S.A.A. 24,381 15,320 79,115 51,475 5,010 2,933 74,105 48,542 En Sesión de Asamblea de Integrantes Nº 15, de fecha 30 de noviembre de
Minera Yanacocha S.R.L. 23,642 17,931 76,720 60,248 7,967 11,691 68,753 48,557 2006, se aprobó el Proyecto de Presupuesto de Inversiones para el año 2007,
Corporación Aceros
22,320 24,758 72,429 83,189 7,183 9,209 65,246 73,980 el mismo que sirvió para adquirir los Sistemas EMS/NMS para el Centro de
Arequipa S.A.
Coordinación de la Operación en Tiempo Real del SEIN, por US$ 659,670, que
Electrosur S.A. 21,303 23,604 69,127 79,308 9,153 8,703 59,974 70,605
fue financiado por los integrantes del COES mediante aportes reembolsables.
Termochilca S.A.C. 19,536 20,815 63,394 69,937 4,648 4,297 58,746 65,640
Respecto al cronograma de pagos de la deuda NMS/EMS, en los meses de
Shougang Hierro Perú S.A.A. 19,405 21,443 62,969 72,050 7,645 7,767 55,324 64,283
diciembre (a partir de 2009) se vienen emitiendo las respectivas cartas solici-
Interconexión Eléctrica ISA
19,057 21,412 61,841 71,944 8,559 7,914 53,282 64,030
Perú S.A. tando la factura por los intereses que incluye los cuadros de amortizaciones e
Parque Eólico Tres Herma-
nas S.A.C.
18,092 7,419 58,708 24,928 3,588 1,421 55,120 23,507 intereses para los 10 años (2009-2018).
Empresa de Generación
17,622 13,037 57,184 43,804 6,589 5,050 50,595 38,754
Eléctrica del Sur S.A.
b. Préstamo para inversiones
Quimpac S.A. 17,443 19,070 56,602 64,074 9,044 5,465 47,558 58,609
ATN 2 S.A. 17,099 18,132 55,485 60,924 3,755 3,471 51,730 57,453
En Sesión de Asamblea de Integrantes N° 21, de fecha 28 de noviembre de
Energia Eólica S.A. 16,653 4,957 54,038 16,655 3,657 3,380 50,381 13,275 2008, y Nº 23, de fecha 27 de noviembre de 2009, se aprobó el incremento
Volcan Compañía
Minera S.A.A.
16,628 10,896 53,958 36,611 21,153 7,823 32,805 28,788 del presupuesto de inversiones por US$ 1,090,000 y US$ 730,000, respectiva-
Minera las Bambas S.A. 15,202 0 49,332 0 3,339 0 45,993 0
mente, financiados por los integrantes del COES mediante aportes reembol-
SDF Energía S.A. 14,001 10,537 45,435 35,404 4,421 3,326 41,014 32,078
sables.
Transmisora Eléctrica
13,538 9,696 43,930 32,579 2,800 3,780 41,130 28,799
del Sur S.A. En el 2010, mediante carta N° COES/D-401-2010, de fecha 22 de junio de 2010,
la Dirección Ejecutiva solicitó a las empresas integrantes el primer aporte reem-
bolsable por US$ 1,209,859. Asimismo, mediante carta N° COES/D-792-2010,
El COES tiene los siguientes procesos arbitrales y judiciales interpuestos por bitral. Los asesores legales han calificado como posible esta contingencia en
Los asesores legales estiman que es probable que dicho procedimiento fina- puestal del año 2016 por S/ 1,842,628. La devolución finalizó en su totalidad en
lice con el desembolso de una indemnización por parte de COES, la misma el periodo 2017.
A continuación, se presenta la composición del rubro (expresado en Soles): Hidrocañete S.A. 10,827 10,288
Enel Generación Piura S.A. 392,549 263,175 Red Eléctrica del Sur S.A. 223,238 184,599
Chinango S.A.C. 373,229 454,668 Interconexión Eléctrica ISA-PERÚ S.A. 192,749 151,323
Conelsur LT S.A.C. 158,318 0
Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A. 305,373 315,385
Eteselva S.R.L. 108,677 102,987
Generación Huanza S.A. 239,359 237,100
Transmisora Eléctrica del Sur S.A. 100,216 83,696
Energía Eólica S.A. 233,830 210,228
Concesionaria Línea de Transmisión CCNCM 61,862 0
Parque Eólico Tres Hermanas S.A.C. 223,890 122,795
Consorcio Energético de Huancavelica S.A. 45,314 29,497
Termoselva S.R.L. 185,530 211,136
ATN1 S.A. 23,383 17,697
Samay I S.A. 139,002 68,338 Pomacocha Power S.A.C. 21,805 20,205
Empresa de Generación Eléctrica del Sur S.A. 122,845 109,032 Compañía Transmisora Norperuana S.R.L. 12,292 11,054
SDF Energía S.A.C. 89,872 94,424 5,964,912 4,226,651
Parque Eólico Marcona S.A.C. 71,963 64,219 Luz del Sur S.A.A. 3,599,678 3,687,660
Edelnor S.A.A. 3,551,070 3,082,745
Hidroeléctrica Huanchor S.A.C. 59,930 56,009
Hidrandina S.A. 957,382 891,342
Agro Industrial Paramonga S.A.A. 56,006 50,609
Electronoroeste S.A. 602,438 644,125
Hidroeléctrica Santa Cruz S.A.C. 53,408 68,233
Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A. 579,978 556,886
Consorcio Eléctrico de Villacuri S.A.C. 46,497 40,080
Electrocentro S.A. 542,512 458,599
Hidroeléctrica Marañón S.C.R.L. 36,970 0 Electro Dunas S.A.A. 477,460 401,422
Empresa Eléctrica Agua Azul S.A. 34,936 0 Electronorte S.A. 391,158 367,931
Empresa Eléctrica Río Doble S.A. 28,160 40,755 Electro Sur Este S.A.A. 387,609 431,675
Sindicato Energético S.A. 24,722 49,193 Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad del Oriente S.A. 203,824 63,754
Generadora de Energía del Perú S.A. 22,321 21,469 Electro Puno S.A.A. 200,430 182,833
Electrosur S.A. 196,425 186,559
Huaura Power Group S.A. 22,079 0
Empresa de Concesionaria de Electricidad de Ucayali S.A. 156,017 72,564
Agroaurora S.A.C. 19,813 15,899
11,845,981 11,028,095
Panamericana Solar S.A.C. 17,781 15,244
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. 1,571,004 1,285,930 Exsa S.A. 1,872 2,260
Southern Copper Corporation Sucursal del Perú 775,701 715,082 Messer Gases del Perú S.A. 0 0
7,646,139 6,383,431
Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A. 514,921 442,989
TOTAL 47,990,115 43,883,011
Minera las Bambas S.A. 481,853 222,709
Compañía Minera Antamina S.A. 420,953 397,323
Compañía Minera Antapaccay S.A. 390,992 277,667
Minera Chinalco Perú S.A. 368,497 370,575 16. Cargas de personal
Hudbay Perú S.A.C. 258,024 166,013
Corporación Aceros Arequipa S.A. 213,696 196,318
A continuación, se presenta la composición del rubro (expresado en soles):
Quimpac S.A. 213,314 191,236
Minera Yanacocha S.R.L. 189,306 145,289
UNACEM S.A.A. 161,355 179,194 31.12.2017 31.12.2016
Shougang Hierro Perú S.A.A. 159,347 174,934 Sueldos 13,022,362 12,193,578
Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. 121,155 90,782 Gratificaciones y bonificaciones 6,115,956 5,482,089
Compañía Minera Milpo S.A.A. 116,331 143,045 Remuneración del Directorio 2,428,449 2,345,478
Volcan Compañía Minera S.A.A. 116,082 128,036
Seguros empleados 2,043,480 2,146,812
Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. 114,497 110,292
Compensación por tiempo de servicio 1,558,981 1,469,246
Compañía Minera Ares S.A.C. 114,146 85,935
Vacaciones 1,405,954 1,245,121
Yura S.A. 95,181 67,679
Otras remuneraciones a. 2,497,938 2,192,623
Cementos Pacasmayo S.A.A. 93,449 67,184
Minera Barrick Misquichilca S.A. 75,115 63,972 Total 29,073,120 27,074,947
Minera Aurifera Retamas S.A. 33,993 30,115 Transporte y alojamiento 698,339 648,539
Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A. 30,781 30,310 Otros servicios b. 1,650,443 1,872,306
Metalúrgica Peruana S.A. 30,533 25,030 Total 11,380,989 11,779,603
Creditex S.A.A. 29,417 28,483
Compañía Minera Chungar S.A.C. 27,905 0
San Miguel Industrias Pet S.A. 27,760 25,051 a. Incluye principalmente honorarios por Auditoría a la Metodología de Costos
Papelera Nacional S.A. 26,554 25,719
Marginales, Revisión de la Metodología del Plan de Transmisión y Límites de
Moly-Cop Adesur S.A. 22,710 16,752
Minera Shouxin Perú S.A. 17,115 0 Transmisión de Potencia Hacia el Área Operativa Sur del SEIN para los perio-
Real Plaza S.R.L. 15,578 0
dos de estiaje 2017 y Avenida 2018 y otros relacionados que ascienden a S/
Tecnológica de Alimentos S.A. 10,326 3394
Pesquera Diamante S.A. 7,467 0 1,945,430 (S/ 2,502,659 en 2016).
Consorcio Minero Horizonte S.A. 4,896 0
Fundición Callao S.A. 3,315 2,487
Incluye principalmente intereses por préstamos por pagar por S/ 2,551,002 (S/
1,413,455 en el 2016). Ver Nota 12.
a. A partir del año 2001, la exoneración de las rentas de asociaciones sin fines de
lucro se restringe a aquellas que de acuerdo con sus estatutos tengan exclusi-
vamente alguno o varios de los siguientes fines: deportivos, cultura, educación
científica, literaria, artística, beneficencia y asistencia social y hospitalaria, polí-
tica y gremial, por lo cual los ingresos por aportes de los integrantes del COES
se encuentran inafectos del Impuesto a la Renta.
c. El COES está exonerado del Impuesto General a las Ventas por los aportes de
sus integrantes.
d. A partir del ejercicio 2004 se aprobaron medidas para la lucha contra la eva-
sión e informalidad obligándose al uso de determinados medios de pago para
las obligaciones de dar sumas de dinero (bancarización), así como la creación
del Impuesto a las Transacciones Financieras (ITF) que grava una diversa gama
de operaciones en moneda nacional o extranjera que se realizan, principal-
mente, a través del Sistema Financiero.
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OES