Metodología.

La metodología se integra por la descripción del sujeto de investigación del presente

proyecto, de igual forma se incluye los procedimientos utilizados para la recolección
de información que fue empleada para la realización de este trabajo; se establece
en forma general la elaboración del trabajo, de tal forma en que se resolviera el
problema planteado.

Sujeto:

Instrumentos y Accesorios Automatizados S.A de C.V. es una empresa Sonorense

sólida y líder reconocida en todo el noroeste del país desde 1995.

Materiales:

Para la elaboración del presente proyecto se utilizaron diversas herramientas los

cuales ayudaron a la recolección de información necesaria, como lo son.

 Cuestionario.
 Formato de análisis de puesto.

Método:

Visita a la empresa: En esta fase se visitó a la empresa Instrumentos y Accesorios

Automatizados S.A de C.V. para solicitar asistencia del departamento de
Coordinación de desarrollo organizacional. para la realización del presente
proyecto.

Recolección de información: En este periodo se aplicaron las herramientas de

recolección de datos a los empleados de la empresa Instrumentos y Accesorios
Automatizados S.A de C.V. Para saber sobre las actividades y ocupaciones
consecuentes de los puestos.

Revisión de Organigrama: Se le objeto a la empresa Instrumentos y Accesorios

Automatizados S.A de C.V. la pregunta de ¿Cuentas con un organigrama de los
puestos, según su posición jerárquica? La empresa si contaba con un organigrama
y el cual se le ejecuto una revisión y se concluyó que si cumplía con los estándares
solicitados de un organigrama.

Manual: Se optó por la elaboración de un manual organizacional, ya que este

presenta información relevante de la empresa, así como la descripción de las
actividades y perfil de los puestos de la organización.

Revisión: Se presente un esbozo del manual organización a la encargada del

departamento de Coordinación de desarrollo organizacional., para buscar su
aprobación y determinar las correcciones pertinentes.

Distribución y control: Una vez que la encargada de Coordinación de desarrollo

organizacional. apruebe el manual de organización se le presentara al gerente del
departamento de Operaciones para que puedan implementarlo en el ajuste y
administración del personal.

Revisión periódica dentro de la organización: El manual de organización, deberá

estar en constante supervisión, debido a que si las actividades de los puestos
descritas dentro del mismo presentan algunos cambios, estas pueden ser
modificadas por la encargada del departamento de Coordinación de desarrollo
organizacional.