Programa de Capacitación de DEV.

CO
Datos Básicos (debe examinarse para cada evaluación)
 Numero de trabajadores a capacitar: 4 de los cuales 1 es el
jefe de la empresa y los otros 3 son jefes de departamentos.
 Tipo de instrucción: grupal.
 Características de los trabajadores a capacitar:
o Edad: 18 años en promedio.
o Escolaridad: Estudiantes de ingeniería.
o Experiencia laboral: ninguna.
 Metodología didáctica: Modelo Participativo y Comunicativo
o El maestro es el que orienta y guía el aprendizaje de
manera participativa. Enseña, además de conocimiento y
destrezas, herramientas y habilidades para ser autónomo
en el aprendizaje porque “todo está en los libros” y lo
interesante es saber que es así y como acceder a la
adquisición de conocimientos. Es importante que el
aprendiz sepa desenvolverse en la vida, sea autónomo y
tenga recursos.
o El alumno es ACTIVO – PARTICIPATIVO en su proceso
de enseñanza-aprendizaje, participa del propio proceso.
o La evaluación es continua y no sólo se valoran los
exámenes, sino también los trabajos que realiza el alumno.
Esto nos permite obtener feedback para controlar y corregir
la calidad y eficacia del aprendizaje y de los métodos y
herramientas utilizados para tal fin.
o La motivación es muy importante, por lo que se hace
necesario establecer una adecuada relación maestro
alumno como forma de involucrar al alumno en el
aprendizaje, busca pues una motivación intrínseca.
 Recursos didácticos:
o PowerPoint
o Videos
o Pequeños proyectos para resolver
Objetivos generales
De acuerdo con las necesidades de instruir al personal de DEV.CO
esta guía se hace con la finalidad de explicar el proceso que se debe
llevar a cabo para cumplir dicha tarea en donde se explicara a detalle
la metodología como además de los recursos necesarios para llevar a
cabo la misma.
Este programa tiene como finalidad en enseñar al personal nuevo y
con experiencia de DEV.CO sobre cómo realizar su trabajo actual y en
dado caso de que algún empleado haya obtenido una promoción de
puesto capacitarlo en las tareas que ahora va a realizar.
Objetivos particulares
El programa deberá abarcar desde la introducción al puesto como a su
vez los requerimientos necesarios para poder sobresalir e el puesto y
aspirar a una mejora de puesto o un aumento.
Objetivos específicos
Al terminar el programa el participante deberá ser capaz de desarrollar
con éxito sus tareas dentro de la empresa como a su vez de tener la
idea de que objetivos tiene que lograr para sobresalir y mejorar dentro
de la empresa.
Contenidos
Como parte de nuestro programa de capacitación como fue
mencionado anteriormente en los objetivos es generar que nuestro
personal este altamente capacitado por lo cual es necesario ellos
puedan desempeñar diversas actividades entre las cuales se
encuentran:
 Gestión de los recursos para cada proyecto
 Coordinación y control de las actividades dentro de su área
 Generación de reportes de las actividades de cada proyecto
 Conocimientos avanzados en desarrollo de software en diversas
plataformas
 Conocimiento en área de análisis de software multiplataforma
 Conocimiento sobre control y manejo de datos en la nube
  Conocimientos avanzados en seguridad informática
 Conocimiento de diseño y ergonomía de software
multiplataforma
Estos son los conocimientos que nuestros empleados deberán de
conocer para poder realizar sus actividades dentro de nuestra
empresa.

Selección de recursos didácticos:

La selección de los recursos didácticos de nuestro programa depende mucho del
nivel de estudios y dominio del lenguaje en cuestión por parte del empleado a
juzgar.
Cuando el empleado tiene un nivel muy básico (técnico) en cuanto a programación
se pueden optar por estas estrategias:
 Capacitación por parte de un colaborador de la misma empresa con un
nivel de conocimientos superior
 Un curso básico pagado en la plataforma Udemy
 Congresos y conferencias locales
 Sistemas de evaluación con una retroalimentación constante

Ventajas de esta programación de capacitación:

 Al tener requerimientos mínimos para poder tomar este plan de
capacitación, casi cualquier persona podría ser un candidato para este plan
 Al ser un curso pre grabado y certificado (en el caso de Udemy) no existe la
incertidumbre de saber si el instructor está preparado para enseñar.
Desventajas:
 Al ser un nivel tan básico puede que algunos aspirantes puedan perder el
interés por tomar este plan de capacitación
 Asimismo para algunos que no tienen muchos conocimientos o dominio
podría parecer difícil.
Cuando el empleado tiene un nivel medio (técnico avanzado) se optarían por las
siguientes alternativas:
  Capacitación con un colaborador con una alta gama de conocimientos en el
ámbito en cuestión
 Un curso pagado en la plataforma de elección por parte del empleado
 Conferencias y congresos con alcance regional
 Capacitación por videollamada
Ventajas de este programa:
 Tomar este programa podría ser la clave para diferenciar entre un
programador novato y uno con algo de experiencia
 Las conferencias pueden ser de mucho provecho dependiendo el área o
tema que toquen
 Los colaboradores pueden transmitir además de conocimiento técnico sus
experiencias en el campo laboral
Desventajas:
 Puede ser un gasto económico significativo para un empleado que después
podría dejar la empresa
 Las conferencias podrían tener contenido de mala calidad
 Al ser un curso elegido por el empleado no se tiene la certeza de el nivel de
calidad del mismo

Cuando el empleado tiene un nivel avanzado (Licenciatura o superior) se optarían

por las siguientes alternativas:
 Conferencias y congresos con alcance nacional, en el caso de ser
necesarios de talla internacional
 Curso pagado para estudiar maestría o doctorado (dependiendo el caso)
en cualquier parte del país o si el ámbito abordado se encuentra en otro
país se dejaría en consideración de la mesa directiva
Ventajas de este plan:
 Al tomar un curso de esta naturaleza el programador ya se podría tomar
como un experto
 El nivel de conocimientos que este plan traería levantaría el estándar de
calidad de nuestra empresa
 Al tener exigencias tan altas solo unos pocos tendrían acceso a el
Desventajas:
 Este plan podría ser considerado como un gasto muy fuerte para la
empresa
  Solo unos pocos podrían tomarlo
 Los resultados de este plan se verían reflejados a largo plazo

Reglas para el empleo de los planes de capacitación:

 Los empleados deben de usar el recurso de la empresa de manera
responsable
 Al ser gastos pagos todos los comprobantes deben de ser guardados
para su futura facturación
 Si se llega a utilizar de manera inadecuada el recurso de la empresa se
procederá a sancionar al colaborador dependiendo de la gravedad de la
falta
 Los cursos en línea a elección deben de tener sus planes de estudio
certificados y tener un buen control de calidad
 Las conferencias internacionales tienen que ser previstas con al menos
6 meses de planificación para poder bajar el recurso
 En el caso de capacitación colaborador a colaborador se tiene que
mantener un vinculo de respeto tutor-alumno para así asegurar que se
tengan en cuenta los valores de honestidad y responsabilidad

Determinación del proceso de

evaluación:
Para los aspirantes que fueron recién aceptados en nuestra organización se les llevará a cabo una
evaluación diagnostica con los distintos temas y habilidades que se necesitan para laborar en
nuestra organización.

 Sirve para valorar las expectativas del grupo de aspirantes

 Mide el nivel medio de conocimientos de un grupo de personas

Para los empleados ya establecidos en la organización se les lleva a cabo una evaluación formativa
que consta en diferentes pruebas o exámenes ligados a experiencias y conocimientos que son
necesarios para desempeñarse de manera adecuada en nuestra empresa

 Mide el avance que se tiene en cada periodo de evaluación

  Se puede comparar el nivel de éxito de los objetivos
 Se pueden hacer exámenes o micro proyectos para obtener retroalimentación

Para todos los empleados se hace una evaluación final en la cual se evalúa con base al puntaje el
total de objetivos alcanzados en ese periodo de evaluación, o en su defecto los objetivos que
alguna vez se alcanzaron y por alguna razón se perdieron

 La calificación de esta prueba tiene carácter grupal u organizacional

 Los periodos de evaluación siempre terminan con una prueba de esta naturaleza