TALLER #6

ENFOQUE CLASICO Y HUMANISTA

LAURA DANIELA ERAZO CARDONA

RAFAEL RUBIANO

TECNICO

FICHA:1694045

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

SENA
BOGOTA
2018
Tabla de contenido

ACTIVIDAD DE REFLECCON INICAL 1

ACTIVIDADES DE CONTEXTUALIZACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE
CONOCIMIENTOS 2

ACTIVIDADES DE REFLECCION INICIAL

3.1 ACTIVIDAD INDIVIDUAL. REFLEXIONE Y RESPONDA LA SIGUIENTE
PREGUNTA.

¿Conoce alguna teoría?

Gracias a las explicaciones en clase, si
¿Cuál?
La teoría de la administración clásica
¿Qué características tiene?
Se basa en la buena planeación y organización que deben tener las funciones
para lograr los objetivos propuestos con eficiencia.
¿La ha aplicado alguna vez?
Si, básicamente a diario, cuando me programo para realizar las actividades que
tendré en el día. Y poniendo en práctica la teoría, sé que posiblemente mis
actividades serán bien realizadas.
¿Qué problema o necesidad resuelve la teoría?
La necesidad que algunas empresas carecen al tener mala programación y
repartición de sus funciones.
3.3.1. Visualice el video Modern Times Parte 1 de Charles Chaplin en el siguiente
enlace y describa las características más importantes que encontró en el video
relacionadas con el desarrollo de la industria.

Creo que hay una carencia de personas con liderazgo y organización, por lo cual
el trabajo es sobrecargado al personal, lo que conocemos como una carga laboral
o explotación laboral, que por consiguiente conlleva a que los trabajadores
presentes problemas de estrés y psicológicos.

*Reflexione sobre los cambios importantes en el desarrollo empresarial del último

siglo. ¿Cuáles? ¿En dónde han puesto énfasis las industrias?

Cambios tales como el incremento laboral en las empresas, lo cual significa un

emprendimiento y desarrollo de ellas, preocupándose mucho más por el bienestar
de su personal, teniéndolos en buenas condiciones para laborar, obteniendo así la
empresa unos beneficios que la ayudaran a crecer e innovar.

*Respecto a la anterior afirmación, opine:

*¿Cómo se imagina a las empresas, a los administradores y empleados que
trabajaron hace 80 años así como los administradores y empleados que trabajan
actualmente?
Anteriormente, el personal de las empresas era un poco más entregado a su
trabajo, resaltando que la empresa y administradores de ella , no se preocupan
por el bienestar de su personal , los administradores eran mucho menos
colaborativos a la hora de ofrecerles un ambiente o estado de tranquilidad laboral
más alto a su personal. Igualmente sus empleados rendian y hacían lo que les
correspondían.
Actualmente, este aspecto ha mejorado bastante, en algunas empresa se ve el
interés que ponen en mejorar la vida laboral y personal de sus empleados,
Dándoles unos beneficios y unos ambientes mucho mejores para trabajar, así
mismo, el personal entrega su 100% a la empresa no solo en el ámbito físico si no
también les ofrecen ideas innovadoras para la mejora de la empresa.

*¿Cómo será el ambiente interno y externo de las empresas dentro de 20 años?

Creo que será un ambiente tranquilo, dentro de la empresa es un tema que se
debe tratar tanto del personal como de la empresa y sus administrativos, debe ser
llevado con respeto, responsabilidad y otros valores éticos y morales que harán
que la empresa sea estable con el personal.

*¿Cómo se imagina a las empresas, a los administradores y empleados que

trabajarán dentro de 20 años?
Creo que mejorara bastante, las empresas ya están empezando a pensar en su
personal en tenerlo bien y brindarles beneficios, claro está que para ellos esto
tiene una especié de cobro, lo cual ellos pagan con su tiempo laborando en la
empresa. Así se beneficia tanto la empresa ´porque crecerá e innovara, y sus
personal porque trabajar en un ambiente mejor y con unos benéficos.

3.3.2 MAPA CONCEPTUAL

 ENFOQUE CLASICO DE LA
ADM.

TEORIA CLASICA.

La teoría clásica se distinguía por el énfasis en la

estructura y en las funciones que debe tener una
organización para lograr la eficiencia

EXPONENTES

HENRY FAYOL
LYNDALL LUTHER GULIC
URWICK

ASPECTOS ENFOQUE PRINCIPIOS ELEMENTOS PUNTOS

ELEMENTOS

1 Las seis funciones TERORIA DE LA Investigación Especialización Planeación 1 Enfoque simplificado

básicas ORGANIZACION Previsión Autoridad Organización de la organización
2 Concepto de Planeación Amplitud admi- Asesoría formal 2 Ausencia de
administración Organización nistrativa. Dirección trabajos
3 Proporcionalidad de Coordinación Definición Coordinación experimentales.
las funciones Dirección Información
1. La admón. como ciencia 3Ultrarracionalismo en
admtivas. Control Presupuesto
2. Teoría de la organización la concepción de la
4 Diferencia admón.
3. División del trabajo y administrac.
organizac
especial
5Principios generales 4 Teoría de la máquina
4. Coordinación
de la admón.
5. Concepto de línea y staff. 5 Enfoque incompleto
de la organización.

6 enfoque de sistema
cerrado
 3.3.3 ACTIVIDADES DE CONTEXTUALIZACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE
CONOCIMIENTOS.

Realice la lectura autorregulada de INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE

ADMINISTRACIÓN de Idalberto Chiavenato. Elabore un resumen.

La teoría humanística en la administración se basa en estudiar y analizar las

relaciones humanas, Que significan estar unido a las personas por una actitud o
un estado de ánimo en donde a través de estas acciones podemos entender y
comprender a las personas y por ende respetar y aceptar su punto de vista y
personalidad las cuales son total mente diferentes entre sí , es allí donde las
relaciones humanas se enfoque y analiza estos comportamientos.

Esto a partí del experimento que realizo Hawthorne el cual a mi punto de vista,
debería ponerse en práctica en todas las empresas o microempresas , ya que los
factores que el plantea son fundamentales para poder mejorar y emprender.

Esta teoría tiene unos principios que la identifican de la mejor manera, estos son:

 Esta inspirada en el sistema de la psicología

 Hace énfasis en las relaciones entre las personas
 Inculca el énfasis en las personas
 Demuestra confianza y apertura

Siguiente a esto entendemos que gracias a el experimento realizado por

Hawthorne, se verifica que la formación de grupos pueden ser manipulados por un
líder, es claro que un líder debe tener consigo ciertas características y habilidades
para generar a las personas cierta confianza y la influencia que este puede
causar en ella `para su rendimiento tanto personal como laboral.
Es como concluyo que a partir de las personas, sus habilidades y compromisos se
puede ver reflejado el éxito de una empresa, esto se logra cuando las empresa
mejora su trato hacia su personal, la manera de adminístralos es fundamental ya
que así ellos trabajar y rendirán de la misma manera que reciben su trato y será
benéfico tanto para la empresa como para ellos.
Bibliografía
INTODUCCION A LA TEORIA DE LA DMNITRACON IDALBERTO CHIAVENATO

https://www.academia.edu/14265975/Realice_la_lectura_autorregulada_de_maner
a_individual_de_la_Parte_VII._Enfoque_Sist%C3%A9mico_de_la_Administraci
%C3%B3n_y_elabore_un_mapa_conceptual