ADMINISTRACION DE PROYECTOS

1) Un ejemplo de la Administración de Proyectos puede ser todas las actividades que se

realiza para que se lleve a cabo un matrimonio es decir esas activadas pueden ser la
fecha; lugar; invitaciones; arreglo floral; bufet; etc.

2) El propósito de la Administración de Proyectos es que las actividades que están dentro

de ese proyecto continúen sus trabajos sin contratiempos para que el proyecto se
concluya con éxito; lo cual este beneficia a la empresa porque va logrando sus objetivos
propuestos.

3) La Administración de proyectos involucra tres fases:

Planeación: esta fase incluye el establecimiento de metas; la definición del proyecto y la

organización del equipo.
Programación: En esta fase se relacionan las personas; el dinero y los suministros con
actividades específicas.
Control: Aquí la empresa supervisa recursos, costos, calidad y presupuesto. También
revisa o cambia los planes y asigna los recursos para satisfacer las demandas de costo y
tiempo.

4)
1) ¿Cuándo concluirá el proyecto completo?
2) ¿Cuáles son las actividades o tareas criticas del proyecto-, es decir que actividades
retrasaran todo el proyecto si se demoran?
3) ¿Cuáles son las actividades no críticas- aquellas que pueden retrasarse sin detener la
conclusión de todo el proyecto?
4) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en una fecha específica?
5) Para una fecha en particular ¿El proyecto está a tiempo, retrasado, adelantado con
respecto al programa?
6) Para una fecha dada ¿El dinero gastado es igual; menor o mayor que la cantidad
presupuestada?
7) ¿Se dispone de suficientes recursos para terminar el proyecto a tiempo?
8) Si el proyecto debe terminar en menor tiempo, ¿Cuál es la mejor manera de lograr
esta meta al menor costo?

5) Estructura de Desglose de Trabajo es una división de subcomponentes que a su vez se

dividen en componentes más detallados que se encuentran en un proyecto; para que así
estas actividades se lleven a cabo de manera ordenada y que a la vez puedan llegar a un
conjunto de actividades y costos relacionados.

6) Las gráficas de Grant son un medio de bajo costo con el que los gerentes se aseguran de
que se planeen todas las actividades. Esta se usan en proyectos sencillos, puesto que
permite a los gerentes observar el progreso de cada actividad, señalar y apoyar áreas
problemáticas. En estos gráficos se dibujan barras horizontales para cada actividad del
proyecto a lo largo de una línea de tiempo
7) La diferencia es que en un diagrama AEN los nodos representan las actividades en sí;
pero en una red AEF los nodos representan los tiempos de inicio y terminación de una
actividad que son llamadas también eventos.

En este capítulo se utilizó más AEN ya que podemos notar que en los gráficos que
no nos dan tiempos solo nos muestran las actividades en sí.

8) La importancia de la ruta crítica es que representa las tareas que retrasaran todo el
proyecto a menos que se termine a tiempo.

9) Los gerentes al obtener la flexibilidad necesaria para completar las tareas criticas al
identificar al identificar las tareas no criticas pueden volver a planear ; programar y
asignar la mano de obra y los recursos financieros para que esas actividades no retrasen
el proyecto.

10)

11) Inicio más cercano (IC) = el tiempo más cercano en que puede empezar una actividad;

Suponiendo que todas las actividades precedentes han sido

completadas.

Terminación más cercana (TC) = El tiempo más cercano en que una actividad puede

Terminar.

Inicio más lejano (IL)= Tiempo más lejano en que una actividad puede comenzar sin

Retrasar el tiempo de determinación de todo el proyecto.

Terminación más lejana (TL) =Tiempo más lejano en que una actividad puede terminar
sin retrasar el tiempo de terminación del proyecto.

12) Porque la ruta crítica trabaja con el tiempo más largo calculando a través de una red; es
decir los tiempos se conocen con certeza y solo se requiere un factor de tiempo para
cada actividad en cambio en PERT considera 3 tiempos (optimista; más probable y
pesimista).

13) Las actividades ficticias son actividades que no tienen tiempo es decir no consumen
tiempo ni recursos; estas se emplean porque algunas redes tienen dos actividades con
eventos idénticos de inicio y conclusión. Mayormente se las coloca para que la red no
pierda su lógica ya que estas actividades preceden a otras pero no a todas las
actividades.

14) El tiempo optimista ; más probable y pesimista

15) Si ya que las rutas críticas son actividades que atrasan un proyecto y si estas no
concluyen las demás actividades no pueden empezar; ahora si las actividades no críticas
no preceden a otras las otras actividades pueden empezar a realizarse pero de todos
modos esas actividades no criticas tienen que acelerarse para que el proyecto se
termine en el tiempo esperado o antes si es posible.

16)