UNIDAD ACADEMICA DE INGENIERIA INDUSTRIA Y CONSTRUCCION

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

TECNOLOGÍAS DE INNOVACIÓN

Materia:
Geotecnia

Alumno:
Diego Cardenas
Diego Salazar

Profesor:
Ing. Msc. Juan Carlos Garate Aguirre

Curso:
Decimo Ciclo

2018
Contenido
1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 2
2. OBJETIVO GENERAL: ....................................................................................................... 3
2.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS: ........................................................................................... 3
3. MARCO TEÓRICO .............................................................................................................. 4
INNOVACIÓN GLOBAL ............................................................................................................... 4
INNOVACIONES EN LA INGENIERÍA CIVIL .................................................................................. 5
Impresión 3D ......................................................................................................................... 6
Drones ................................................................................................................................... 6
Crecimiento vertical .............................................................................................................. 6
Carreteras inteligentes .......................................................................................................... 7
INNOVACIÓN EN MODELO DE NEGOCIO .................................................................................. 7
4. CONCLUSIONES ................................................................................................................ 9
5. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................. 10

1
 1. INTRODUCCIÓN
Como toda nueva disciplina, la innovación social se encuentra en permanente evolución
y se van haciendo evidentes las limitaciones del marco teórico original. A pesar de que
los primeros manifiestos vinculaban el desarrollo de la innovación social a la necesidad
de cambios estructurales y sistémicos, en la práctica se ha interpretado de forma disociada
de las lógicas culturales y comunitarias, centrándose en el ámbito del emprendizaje social
y la innovación en el sector público. Hemos generado mucho conocimiento sobre cómo
desarrollar este tipo de proyectos, pero nos hemos olvidado de la dimensión humana y
comunitaria del proceso de innovación social. Hemos perseguido la ilusión de que
actuaciones específicas podían generar un cambio sistémico y los resultados obtenidos
nos demuestran lo contrario.1

1
(Idoiaga, 2017)

2
2. OBJETIVO GENERAL:

 Investigar las tendencias en innovación.

2.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Innovación en tecnología.
 Innovación en ingeniería civil.
 Innovación en modelo de negocio.

3
 3. MARCO TEÓRICO

INNOVACIÓN GLOBAL
Los grandes temas que moverán la Innovación global:
1. Autonomía, la nueva generación: No sólo se trata de los coches, todos los
productos que de alguna forma se relacionan con comandos de voz que entienden
órdenes, sugieren y siguen instrucciones, algunos dispositivos como Alexa de
Amazon sugieren varias innovaciones relacionadas.
2. MultiRealidades: La masificación de la Realidad Aumentada (como Pókemon
Go) y la Realidad Virtual comenzarán a cambiar la cara de diferentes empresas,
además de la forma como comunican sus productos en el mercado. La Innovación
comienza a explorar nuevas dimensiones.
3. Apertura Sensorial (y lo exótico): Los consumidores llamados ‘early adopters’
están buscando tener nuevas experiencias sensoriales, lo que está haciendo que
sabores exóticos comienzan a tener eco, mientras las experiencias amplían los
espacios, olores y colores.
4. Tecnología y Salud: Desde dispositivos de monitoreo de niveles vitales hasta
programas dietarios donde una cuchara vigila la ingesta de calorías, la innovación
en la salud comenzará a ir de la mano de la tecnología impactando diferentes
industrias mientras llega a lo masivo.
5. Clase media emergente: El incremento del acceso bancario y crediticio está
creando un gran segmento socioeconómico que está dispuesto y ávido a los
nuevos productos, lejos del llamado ‘Consumidor de Bajos Ingresos’ este grupo
estará relacionado con innovaciones disruptivas.
6. Bien común, ante todo: Los grandes innovadores están preocupados por la
inseguridad, pobreza, contaminación y desequilibrio alimentario. Los nuevos
productos seguirán buscando ser limpios, auténticos, sanos y justos con todos los
grupos sociales.

Los temas que evolucionan la forma de crear innovación:

7. Colaboración: Crear procesos de innovación con universidades, institutos

gubernamentales, departamentos de diseño, otras categorías y otros entes fuera de

4
 contexto conocido es cada vez más relevante, a partir de la necesidad de múltiples
puntos de vista.2

8. Laboratorios Vivientes: Probar productos (con todo lo que conlleva) en sesiones

de grupo una y otra vez demora la llegada de los mismos al mercado. Probar
productos en ‘modo beta’ en zonas urbanas específicas y revisar la reacción real
del mercado toma relevancia.
9. MultiProveedores: Atrás quedan los días sólo los jugadores de renombre podían
trabajar con los clientes globales. La nueva escena invita a la mezcla de talentos
entre las grandes y pequeñas consultoras y agencias, enriqueciendo la calidad
mientras mejoran los presupuestos.
10. Creatividad sin Límite: Festivales como CannesLions premia los mercadólogos y
agencias más innovadoras que comienzan a enfocar su estrategia hacia nuevos
productos que tienen importancia como generadores de marcas sólidas en el
mercado.
11. Multidisciplinas: Antropólogos, economistas, ingenieros, artistas, abogados y
fotógrafos… todos son bienvenidos en el mundo de la innovación, la idea de
ubicar equipos donde varias formas de pensar crean un proyecto inspira a los
gerentes a pensar fuera de la caja.
12. Prototipos de Inspiración: Los grandes como Google lo hacen desde hace tiempo,
complementar los procesos de pensamiento inicial de innovación la idea de crear
primeras versiones de una idea con cartón, vasos de colores, tela y papel,
inspirando el ciclo prueba – error.3

INNOVACIONES EN LA INGENIERÍA CIVIL

La construcción de infraestructuras y edificaciones supone cada vez nuevos retos en
temas de seguridad, y eficiencias en tiempos y costos, por eso, en el sector se implementan
diferentes estrategias. El uso de drones y la impresión 3D son algunas de estas. Con el
objetivo de satisfacer la demanda del mercado con proyectos e infraestructuras de calidad
y sostenibles, la ingeniería civil se reinventa y recurre a estrategias para su diseño y
construcción.4

2
(J., 2017)
3
(J., 2017)
4
(Argos, 2017)

5
Entre las innovaciones y tecnologías que hoy se utilizan en la industria de la construcción
se destacan.

Impresión 3D
Mediante producción aditiva se crea un objeto o una obra de ingeniería tridimensional
partiendo de un diseño digital y superponiendo capas de material, por ejemplo, concreto.
Con la impresión 3D se pueden construir desde piezas simples y pequeñas hasta grandes
construcciones como puentes y edificios de viviendas.

Además de la precisión en los detalles que caracteriza a este revolucionario método, los
tiempos de producción se reducen significativamente: mientras una obra con métodos
tradicionales puede requerir semanas de mano de obra, con la impresión 3D puede tardar
tan solo un par de horas.

Drones
Buscando garantizar la seguridad de los trabajadores en las obras civiles, cada vez se
acude más a aeronaves no tripuladas como los drones para obtener diferentes puntos de
vista de las obras desde las alturas. Algunos de los usos y beneficios que estos tienen para
la ingeniería civil son:

 Pueden llegar hasta lugares recónditos donde el paso de personal es más complejo.
 Realizan análisis de terrenos peligrosos.
 Abaratan costos.
 Reducen el tiempo de trabajo.
 Logran tomas aéreas completas y de mejor calidad para hacer análisis.
 Si se les añade una cámara termo gráfica, pueden identificar la temperatura de
superficies donde se va a realizar alguna obra.

Crecimiento vertical
En los últimos cien años la población mundial ha aumentado considerablemente: de dos
mil millones de personas pasamos a ser más de siete mil millones. Esta explosión
demográfica sumada a la migración de los campos hacia los cascos urbanos, ha dado paso
desde hace algunos años a la tendencia de crecer verticalmente.

Algunas de las razones y ventajas de esta tendencia son:

 Mejor aprovechamiento del espacio.

6
  Mejor utilización de recursos.
 Capacidad para mayor número de habitantes.
 Menor costo de tierra.
 Contribuye a la movilidad de las ciudades.

Carreteras inteligentes
Para facilitar la conducción y crear vías óptimas para el sector automotor, las carreteras
han ido evolucionando. Hoy, en diferentes vías del mundo, la energía solar es empleada
para recargar los carros eléctricos e iluminar las carreteras.

Otra opción es la pintura fotosensible, la cual se usa en las marcas viales. En el día se
recarga con luz solar y en la noche funciona iluminando la carretera.5

INNOVACIÓN EN MODELO DE NEGOCIO

Está muy de moda hablar de “nuevos modelos de negocio”, como nuevas ideas que
generan valor. Pero no basta con tener un buen modelo de negocio. Sin una estrategia
adecuada detrás, que se apoye en las nuevas TIC, la idea de negocio, no prosperará y será
un fracaso. Además de una idea innovadora, un negocio tiene que ofrecer calidad, precio
atractivo, y buena distribución para que el cliente lo compre. En otras palabras, tiene que
ofrecer valor, sino, no hay negocio.

Los directivos, además de pensar en nuevas ideas de negocio, tienen que pensar en
estrategias que optimicen el uso de recursos, a fin de crear el máximo valor añadido. Su
trabajo debe consistir esencialmente en:

- Generar nuevas ideas y transmitirlas

- Seleccionar a los mejores profesionales para aplicar la estrategia que haga que
estas ideas se conviertan en negocios exitosos

- Reinvertir en nuevas ideas de negocio y en estrategias de mejora continua

Veamos un par de ejemplos. Internet y el almacenamiento en la nube, han permitido un

nuevo modelo de negocio llamado software as a service. Empresas suministradoras de
software se dieron cuenta que muchas empresas posibles clientes no podían comprar y
mantener este software por su elevado coste.6

5
(Argos, 2017)
6
(Largo, 2018)

7
El acceso a Internet y el almacenamiento de datos cada vez más baratos, les permitió crear
un nuevo modelo de negocio: alquilar su software a clientes que no lo podían comprar,
percibiendo como ingresos el alquiler del mismo. Este modelo de negocio, que
actualmente utilizan grandes suministradores, como Google y Microsoft, no funcionaría
si Internet no funciona correctamente, es decir, de forma rápida, segura e ininterrumpida.
Nadie contrataría estos servicios si fallara internet recurrentemente, o no tuviera fiabilidad
en la información.

Amazon, el gigante de la distribución, se basa en una logística casi perfecta. Una empresa
ubicada en un polígono industrial, o un ciudadano que vive en una urbanización apartada
de la ciudad, abandonarían sus compras a Amazon si fallara a menudo la distribución. La
Dirección de Logística es clave en este negocio. Si los plazos de entrega no se cumplieran,
o la mercancía llegara en mal estado, los clientes abandonarían la compra por Amazon.

Herramientas básicas de innovación continua

Existen muchas herramientas que permiten la mejora continua en el rendimiento y la

calidad, cuya explicación detallada no es objeto de esta publicación. Sólo destacar su
importancia en la estrategia empresarial a fin de mejorar la satisfacción del cliente y el
resultado del negocio.

Estas técnicas pueden ser aplicadas en un amplio abanico de casos. Se utilizan para
optimizar procesos industriales, mejorar el control de calidad, el marketing y la
administración. También se aplican en empresas de servicios y en todo tipo de
organizaciones. Una de las herramientas más conocida es la llamada seis sigmas. Su
aplicación permite eliminar la variabilidad en los procesos y alcanzar un nivel de errores
o fallos mínimo: 3,4 defectos por millón de oportunidades (DPMO). Como consecuencia
de su aplicación se obtienen importantes beneficios obtenidos para la empresa:

- Reducción de los tiempos de ciclo (tiempo de fabricación, tiempo de

espera, plazo de entrega, etc.), en definitiva, mayor productividad
- Reducción de costes
- Aumento del grado de satisfacción del cliente
- Mejora financiera
- Mayores beneficios
- Mejor imagen de la Empresa / Organización

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Hay unos efectos visibles, como los desperdicios, el bajo rendimiento de las instalaciones,
etc. pero hay otros efectos que no se ven y que son mucho más importantes: pérdida de
clientes, problemas financieros, pérdida de beneficios, mala imagen, etc. Y al revés.
Trabajar con alto nivel de calidad, tiene el efecto contrario.

El efecto sobre los ingresos de trabajar con alto rendimiento es impresionante. Trabajar
con 3 sigma que es el standard en la mayoría de empresas, supone un 20% menos de
ingresos que hacerlo con 6 sigma. El gráfico habla por sí sólo. De ahí que importantes
empresas industriales y de servicios hayan adoptado esta filosofía de trabajo en todos sus
procesos.7

4. CONCLUSIONES
Las estrategias de negocio para la mejora de la productividad y la calidad son esenciales
para que un nuevo modelo de negocio tenga éxito, pero no son suficientes. Si el modelo

7
(Largo, 2018)

9
de negocio está superado, no sirven de nada. Modelo de negocio y estrategia
organizativa, van unidas.

En el mundo empresarial, se entiende que cada día se compite más con modelos de
negocios, que con nuevos productos. Los efectos positivos de las estrategias innovadoras
han obligado a las organizaciones a revaluar su propuesta en base a los cambios generados
por los usuarios, consumidores y clientes.

5. BIBLIOGRAFÍA
Argos. (2017). ARGOS. Obtenido de ARGOS: http://colombia.argos.co/Acerca-de-
Argos/Innovacion/Innovaciones-en-la-ingenieria-civil

Idoiaga, G. E. (2017). Nuevas tendecias de innovacion social. Madrid: Tercer Secto.

J., L. C. (09 de Febrero de 2017). Forbes. Obtenido de Forbes:

https://www.forbes.com.mx/conoce-las-12-tendencias-clave-para-la-innovacion/

Largo, Á. (13 de 02 de 2018). rrhhmagazine. Obtenido de rrhhmagazine:

http://www.rrhhmagazine.com/articulos.asp?id=1332

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