GESTION TECNOLOGICA

UNIDAD 3 PASO 4 – RECONOCER LAS DIFERENTES HERRAMIENTAS Y

ESTRATEGIAS QUE EXISTEN

LUIS ANDRES OSPINO COBO

CODIGO: 17957786
GRUPO: 212030_49

Tutor
RONALD JOANNY ROJAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD VALLEDUPAR
NOVIEMBRE DE 2018

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 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION ..................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ............................................................................................................................. 4
VIGILANCIA TECNOLÓGICA DE LA EMPRESA .............................................................. 5
Empresa seleccionada: PANADERÍA VERACRUZ…………………………………… 5
VIGILANCIA COMERCIAL .................................................................................................... 7
ESTADO ACTUAL DE LA INDUSTRIA…………………………………………………. 9
MEDICIÓN DE LA COMPETENCIA………………………………………………………
...........................................................................................................................................10
COMPORTAMIENTO DEL SECTOR………………………………………………….
........................................................................................... Error! Bookmark not defined.
MEDICIÓN DE LA DEMANDA…………………………………………………………10
CONCLUSIÓN ....................................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................... 12

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 INTRODUCCION

Argos es una compañía dedica a la venta de productos a base de cemento y

concreto nació en 1934 en Medellín, su nombre es el acrónimo de los principales
fundadores los señores Arando, desde su creación ha tenido una expansión
importante por el país e incluso ha trascendido fronteras hasta llegar a estados
unidos.
Argos es una empresa que le apuesta a la innovación creando plataformas y
laboratorios de acceso público donde todos los interesados pueden experimentar y
aportar ideas las cuales son valoradas por diferentes áreas de la compañía para así
ver su viabilidad y puesta en marcha.
Estos procesos de innovación han posicionado a Argos como la principal empresa
cementera del país, quien no solo se centra en crear nuevos productos sino también
en mejorar sus procesos internos, proteger al medio ambiente y brindar a sus
clientes ideas que ayuden al crecimiento propio

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 OBJETIVOS

Objetivo General

 Aplicar los conceptos de la gestión tecnológica para la planificación de

proyectos y procesos de innovación.

Objetivos Específicos

 Comprender y apropiar todos los contenidos de la Unidad

 Realizar cada uno de los puntos establecidos por la guía de actividades
 Investigar y aplicar lo aprendido en la unidad 3

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 VIGILANCIA TECNOLÓGICA DE LA EMPRESA

Empresa seleccionada: GRUPO ARGOS S.A

Durante más de setenta años, Argos ha formado parte del progreso en Colombia
acercando a las diferentes regiones, generando mayor rentabilidad y confianza con sus
inversionistas y estableciendo relaciones cercanas con las comunidades en donde lleva
a cabo sus operaciones.
En toda su trayectoria, Cementos Argos ha logrado un importante liderazgo en la
industria cementera y de concreto, alcanzado el quinto puesto en producción de
cemento en América Latina y haciendo historia en países como Colombia, República
Dominicana, Haití, Honduras, Panamá, Surinam, Guayana Francesa, Puerto Rico y las
Antillas.

MISION
ARGOS tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio
ambiente y la comunidad. Concientes de este principio y del desafío mundial por
proteger nuestro hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento racional de
los recursos, ARGOS tendrá en cuenta dentro de sus estándares de gestión, los
siguientes compromisos ambientales.

VISION
Compañía Argos es una organización multidoméstica, productora y comercializadora
de cemento y concreto, con presencia en Colombia, Estados Unidos y el Caribe. En
2010 realizó ventas por 1,6 billones de dólares. En el negocio del cemento, Argos es el
quinto productor más grande en América Latina y el segundo más grande en el sureste
de Estados Unidos. Cuenta con nueve plantas en Colombia y dos en Estados Unidos;
seis moliendas de clinker ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá,
República Dominicana y Surinam; y cinco terminales de recepción y empaque ubicadas
en Antigua, Curazao, Dominica, St. Marteen y St. Thomas. La capacidad instalada total
es de 16 millones de toneladas de cemento al año. En el negocio del concreto, Argos
es el cuarto productor más grande en Estados Unidos. Cuenta con 300 plantas

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ubicadas en Colombia, Estados Unidos y Panamá. La capacidad instalada total es de
14 millones de metros cúbicos de concreto al año. El modelo de negocio está centrado
en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso
de las personas, responsable y amigable con el medio ambiente.

UNA DE LAS COMPAÑÍAS MÁS INNOVADORAS EN COLOMBIA

Para Argos, la innovación es una capacidad corporativa que garantiza una

transformación y una reinvención con miras a la competitividad sostenible. Día a día
vivimos la cultura de la innovación desde las áreas clave de Gestión de la Innovación,
la investigación, el desarrollo, los nuevos negocios y los recursos alternativos, para que
nuestras ideas se conviertan en realidades que generen ingresos, rentabilidad,
sostenibilidad y competitividad.

La Innovación Argos tiene como premisas principales deleitar a nuestros clientes,

ampliar las fronteras del modelo de negocio y respetar al medio ambiente, las cuales se

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materializan como ingresos y ahorros, de manera que los resultados de la Innovación
Argos puedan medirse, gestionarse y obtener resultados positivos.

En Argos, buscamos que el desarrollo de la Innovación sea una competencia

corporativa que haga parte del pensar y hacer de la compañía, potenciando y
enfocando la implementación de nuevos modelos de negocio, productos, servicios y
estructuras organizacionales que permiten crear valor para los clientes y para nosotros.

VIGILANCIA COMERCIAL

El portafolio de productos de Argos, es el más completo de la industria cementera en el

mercado.
Con cementos y concretos, los productos de Argos cuentan con certificados de calidad
y estrictos procesos de producción que aseguran el respectivo cumplimiento de la
normatividad, siendo la variedad y la innovación constantes dentro de la amplia gama
que ofrecemos.
Derivados de la trituración de diferentes rocas, grava y arena. Junto con el agua y el
cemento, conforman el trío de ingredientes necesarios para la fabricación de concreto.

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CEMENTO

Diseñado para uso de mezclas de concreto o mortero, pega, pañete y acabados, para
ser utilizados en diversas estructuras y construcciones.

CONCRETO

Argos ha diseñado una amplia gama de concretos elaborados con procesos

controlados desde la materia prima hasta la entrega del producto, lo que permite
calidad certificada, mezclas homogéneas y mínima segregación.

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AGREGADOS

Derivados de la trituración de diferentes rocas, grava y arena. Junto con el agua y el

cemento, conforman el trío de ingredientes necesarios para la fabricación de concreto.

ESTADO ACTUAL DE LA INDUSTRIA

Grupo Argos y su filial cementera Argos fueron ratificados por sexto año consecutivo
como miembros del Índice Global de Sostenibilidad Dow Jones (Dow Jones
Sustainability Index-World DJSI), que reconoce las buenas prácticas en materia de
sostenibilidad económica, ambiental y social de las compañías inscritas en mercados
bursátiles.
Este Índice, en el que en esta edición solo se incluyeron a 317 empresas, es un
referente mundial para los inversionistas, lo que permite analizar a las organizaciones
que desarrollan una gestión responsable e integral de sus negocios, con un fuerte
enfoque en el valor que puede percibir el accionista a largo plazo.
Grupo Argos aparece por segundo año consecutivo como líder de la industria de
materiales de construcción y volvió a entrar en el de Indice de Mercados Emergentes,
DJSI Emerging Markets.

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Por su parte, Celsia, filial de Energía de Grupo Argos, quedó dentro del Índice de
Sostenibilidad Dow Jones para el Mercado Integrado Latinoaméricano (MILA)-Alianza
del Pacífico, que reconoce a las empresas con mejores prácticas económicas, sociales
y ambientales en Chile, Perú, México y Colombia. En este, también quedaron incluidos
Grupo Argos y Cementos Argos.

MEDICIÓN DE LA COMPETENCIA
1. ¿Quiénes son mis competidores?
Algunas de las marcas más importantes del mercado y que le pueden hacer alguna
competencia a cementos Argos son:
 CEMEX
 HOLCIM
 TEQUENDAMA

2. ¿Qué áreas del mercado cubre?

Cubre todo el país Colombiano y algunos otros donde se manejan estas marcas
3. ¿Cuál es el tamaño de las empresas?
 Multinacionales

MEDICIÓN DE LA DEMANDA

¿Quiénes son nuestros clientes?

Los clientes de cementos Argos son muchos, ferreterías, constructoras, ingenieros,
maestros de obra, etc

¿Dónde están ubicados?

 Panadería, Pastelería, café "VERACRUZ"
4,5 (42) · Panadería
Calle 38 No. 30A-33, centro
 Panadería Veracruz
4,1 (239) · Panadería

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 Calle 75 No 44-43, local 72-73, la Esperanza
Horario de apertura: dom. 7:00
 Veracruz Los Capachos, concurrida y afamada discoteca ubicada en
Villavicencio en la vía a Acacías

CONCLUSIÓN

La gestión estratégica de la información científico-tecnológica resulta cada vez más

importante para innovar y sobrevivir en un entorno complejo y cambiante como el
actual. Así, la vigilancia tecnológica es una herramienta esencial para detectar
oportunidades de innovación tecnológica y nuevas ideas que faciliten una mejora de
procesos, productos y servicios en la organización

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 BIBLIOGRAFÍA

Arrebato, L. y Delgado, M. (2011). Diagnóstico integrado de la vigilancia tecnológica en

organizaciones y caso de estudio Ingeniería Industrial. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=106
09018&p00=vigilancia+tecnol%C3%B3gica+inteligencia+competitiva

Centro de investigación de la caña de azúcar en Colombia. Recuperado de la página

web. Recuperado de: http://www.cenicana.org/web/

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. Edición UPC.

Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=111
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Ordóñez, R. (2010). Cambio, creatividad e innovación: desafíos y respuestas.
Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=106
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Pere Escorsa Castells y Jaume Valls Pasola (2003). Tecnología e innovación en la

empresa. Edición UPC. Recuperado el 8 de agosto de 2016 de,
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=111
38446&p00=tecnologia+innovacion+empresa

https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/fundador-de-discoteca-
capachos-ahora-en-negocio-del-pan/248172

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