PROCESO ENTRADA HERRAMIENTA SALIDA

Planificar la gestión del
proyecto
Estimar los recursos de las
actividades
Adquirir Recursos
Desarrollar el equipo
Dirigir al equipo
Controlar los recursos
2. Plan para la dirección del
proyecto • Plan de gestión de
la calidad • Línea base del
alcance
1. Plan para la dirección del
proyecto
1. Plan para la dirección del
proyecto
1. Plan para la dirección del
proyecto
• Plan de gestión de los
recursos
3. Informes de desempeño del
trabajo
4. Evaluación de desempeño
del equipo
3. Datos de desempeño del
trabajo
4. Acuerdos
2. Representación de datos 1. Plan de gestión de los
•Diagramas jerárquicos recursos
•Matriz de asignación de 2. Acta de constitución del
responsabilidades equipo
•Formatos tipo texto 3.ACtualizacion de los
3. Teoría organizacional documentos
2. Estimaciones 1. Requisitos de recursos 2.
ascendentes Base de estimaciones 3.
3. Estimación análoga Estructura de desglose de
recursos
3. Asignación previa 1. Asignación de recursos
4. Equipos virtuales físicos 2. Asignaciones del
equipo del proyecto 3.
Calendarios de recursos 4.
Solicitudes de cambio
1. Cubicación 1. Evaluación de
2. Equipos virtuales desempeño del equipo
3. Tecnología de la 2. Solicitudes de cambio
comunicación
1. Habilidades 1. Solicitudes de cambio
interpersonales del equipo
2. Resolución de problemas 1. Información de
desempeño del trabajo
2. Solicitudes de cambio

RECURSOS HUMANOS.
PROCESO ENTRADA HERRAMIENTA SALIDA
Planificar la gestión de 1. Acta de constitución del 3. Tecnología de la 1. Plan de gestión de las
comunicaciones proyecto comunicación comunicaciones
2. Plan para la dirección del 4. Modelos de comunicación
proyecto • Plan de gestión de 5. Métodos de comunicación
los recursos • Plan de
involucramiento de los
interesados
Gestionar las 1. Plan para la dirección del 3. Habilidades de 1. Comunicaciones del
comunicaciones proyecto comunicación • Competencia proyecto
3. Informes de desempeño comunicativa •
del trabajo Retroalimentación • No
verbal • Presentaciones
Controlar las 1. Plan para la dirección Sistema de información para 1. Información de
comunicaciones del proyecto la dirección de proyectos desempeño del trabajo
3. Datos del desempeño del 2. Solicitudes de cambio
trabajo

COMUNICACIONES

GESTION DE RIESGO
PROCESO ENTRADA HERRAMIENTA SALIDA
Planificar la gestión de 1.Acta de constitución del Juicio de expertos 1. Plan de gestión de los
riesgos proyecto Analisis de datos riesgos
2. Plan para la dirección del
proyecto •
Identificar los riesgos 1. Plan para la dirección del Analisis de datos 1. Registro de riesgos
proyecto FODA 2. Informe de riesgos
planes de todos las áreas Listas rapidas
Analisis cualitativo 1. Plan para la dirección del 5. Categorización de riesgos •Registro de supuestos
proyecto • Plan de gestión de 6. Representación de datos •Registro de incidentes
los riesgos •Matriz de probabilidad e •Registro de riesgos •Informe
impacto •Diagramas de riesgo
jerárquicos
Analisi Cuantitativo 1. Plan para la dirección del 4. Representaciones de la Actualizaciones a los
proyecto •Plan de gestión de incertidumbre 5. Análisis de documentos del proyecto
los riesgos •Línea base del datos •Simulaciones •Informe de riesgos
alcance •Línea base del •Análisis de sensibilidad
cronograma •Línea base de •Análisis mediante árbol de
costos decisiones •Diagrama de
influencia
Planificar la respuesta de 1. Plan para la dirección del 4. Estrategias para 1. Solicitudes de cambio
riesgos proyecto •Plan de gestión de amenazas 5. Estrategias •Registro de riesgos •Informe
los recursos •Plan de gestión para oportunidades 6. de riesgos
de los riesgos •Línea base Estrategias de repuestas a
de costos contingencias 7. Estrategias
para el riesgo general del
proyecto
Implementa la respuesta de 1. Plan para la dirección del LO NORMAL . Solicitudes de cambio
riesgos proyecto •Plan de gestión de •Registro de riesgos •Informe
los riesgos de riesgos
Controlar los riesgos 3. Datos de desempeño del Auditorias 1. Informes de desempeño
trabajo 4. Informes de Reuniones del trabajo 2. Solicitudes de
 desempeño del trabajo
PROCESO ENTRADA
Planificar la gestión de
adquisciciones
Efectuar las adquisiciones
Controlar las adquisicones
ADQUISICIONES
cambio
HERRAMIENTA SALIDA
1. Acta de constitución 2. Recopilación de datos • 1. Plan de gestión de las
del proyecto Investigación de mercado adquisiciones
3. Plan para la dirección 3. Análisis de datos • 2. Estrategias de las
del proyecto • Plan de Análisis de hacer o comprar adquisiciones
gestión del alcance • Plan 4. Análisis de selección de 3. Documentos de las
de gestión de la calidad • proveedores licitaciones
Plan de gestión de los 4. Enunciado del trabajo
recursos • Línea base del relativo a adquisiciones
alcance 5. Criterios de selección de
proveedores
6. Decisiones de hacer o
comprar
7. Estimaciones
independientes de costos
8. Solicitudes de cambio
1. Plan para la dirección 2. Publicidad 1. Vendedores seleccionados
del proyecto 3. Conferencia de oferentes 2. Acuerdos
3. Documentación de las 4. Análisis de datos • 3. Solicitudes de cambio
adquisiciones Evaluación de propuestas
4. Propuesta de los
vendedores
1. Plan para la dirección 4. Inspección 1. Adquisiciones cerradas
del proyecto 5. Auditorias 2. Información de
3. Acuerdos desempeño del trabajo
4. Documentación de 3. Actualizaciones de la
las adquisiciones documentación de las
6. Datos de adquisiciones
desempeño del trabajo 4. Solicitudes de cambio
PROCESO
Identificar a los interesados
Planificar la participación de
los interesados
Gestionar la participación de
los interesados
Controlar la participacion
De los interesados
GESTION DE LOS INTERESADOS
ENTRADA
1. Acta de constitución de
proyecto
3. Plan para la dirección del
proyecto
1. Acta de constitución de
proyecto
2. Plan para la dirección del
proyecto • Plan de gestión de
los recursos • Plan de
gestión de las
comunicaciones • Plan de
gestión de los riesgos
. Plan para la dirección del
proyecto • Plan de gestión de
las comunicaciones • Plan de
gestión de los riesgos • Plan
de involucramiento de los
interesados • Plan de gestión
de cambios
1. Plan para la dirección
del proyecto • Plan de
gestión de los recursos
• Plan de gestión de las
comunicaciones • Plan
de involucramiento de
los interesados
2. 3. Datos de
desempeño del trabajo
HERRAMIENTA SALIDA
Mapeo/ representación de 1. Registro de interesados
interesados 2. Solicitudes de cambio
LOS DEMAS!
• Matriz de evaluación de la 1. Plan de involucramiento
participación de los de los interesados
interesados
LOS DEMAS!
Reglas básicas 1. Solicitudes de cambio
Reuniones • Plan de involucramiento
LOS DEMAS! de los interesados
Registro de interesado
Analisis de datos 1. Informe de desempeño del
Toma de decisiones trabajo
Representacion de datos 2. Solicitudes de cambio
Habilidades de comunicación • Plan de involucramiento de
Habilidades interpersonales los interesados
Reuniones Registro de interesados