EL talento est� en la red: reclutamiento y selecci�n 2.

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El talento est� en la red. Esta afirmaci�n es hoy d�a una realidad. Hemos pasado en
apenas
veinte a�os de publicar ofertas, en el caso de las empresas, y buscar empleo en el
caso de los
candidatos en los suplementos de los domingos de los peri�dicos de mayor tirada
provincial y
nacional, a publicar y buscar a trav�s de portales de empleo en la web 1.0 para
llegar desde
hace pocos a�os a hacerlo de una manera mucho m�s interactiva en la llamada web
2.0 o las
redes sociales. Esto �ltimo ha supuesto una verdadera revoluci�n, pues hace posible
una
aut�ntica conversaci�n entre empresas y potenciales candidatos (activos y pasivos).
Precisamente esta diferenciaci�n entre un candidato activo y uno pasivo proviene de
estos
nuevos medios, pues el entorno 2.0 nos permite como empresas, o consultoras que
buscan
talento, llegar a profesionales que no est�n en b�squeda activa de empleo
(candidato pasivo)
pero cuyo perfil puede ser muy interesante para cubrir una vacante.
Definir una estrategia para acercarse de una manera proactiva a la red de talento
que se
mueve en las redes, atender sus demandas y necesidades, conversar, a la vez que
se
transmiten los valores, la cultura y las necesidades de talento actuales y/o
futuras de la
empresa, el llamado "employer branding", se convierte actualmente en una
prioridad para
las empresas en crecimiento y que esperan aumentar sus plantillas en los pr�ximos
a�os. Se
trata de pasar de una actitud reactiva (activar la b�squeda cuando tenemos la
necesidad real
de encontrar un candidato para una vacante) a una proactiva (potenciar nuestra
imagen como
buenos empleadores para que sea el talento el que nos busque a nosotros).
Tambi�n las consultoras y los expertos en selecci�n han descubierto en este nuevo
medio un
potencial enorme para llegar a un gran n�mero de profesionales y promover un mayor

acercamiento e interacci�n con los mismos. Estamos pasando del tradicional

headhunting al
nuevo "nethunting"; de la red de contactos real y f�sica a una mucho m�s amplia y
virtual.
Las ventajas del reclutamiento 2.0 son muchas, pero principalmente suponen un
ahorro
importante en tiempo, pues se puede llegar a una amplia red de profesionales mucho
m�s
r�pidamente. Redes con Linked in o Twitter, as� como otras m�s especializadas por
sectores de
actividad nos dan la opci�n de contactar directamente con los profesionales y
poder hacerles
una propuesta en materia de empleo sin que inicialmente aquellos hayan aplicado a
una
oferta de empleo o est�n en b�squeda activa.
En este nuevo escenario, empresas, consultoras y profesionales tienen que conocer y

aprovechar las posibilidades que el entorno on line ofrece para unir oferta y
demanda de
empleo. Adem�s de ser capaces de hacerlo de una manera atractiva, respetuosa con
los
candidatos y aportando un valor que va m�s all� de ofrecer ofertas de empleo, es
el nuevo
gran reto en la selecci�n 2.0.
Las empresas especializadas en b�squeda de talento y selecci�n, se convierten
tambi�n en
empresas 2.0 en la medida en que utilizan de manera activa estos nuevos canales
para
mantener una red de talento activa y valiosa que poder ofrecer posteriormente a sus
clientes.