UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS

(UCRISH)

MODALIDAD FIN DE SEMANA

FACULTAD DE ADMINISTRACION

Alumnos:
Juan Miralda Orellana

Asignatura:
Contabilidad Administrativa

Cuenta
11618070071
Catedrático:
Lic. Henry Villeda

Lugar y fecha:

Olanchito Yoro 28 de febrero del 2018

Ejercicios Pág. 189 á 203

5-1:

a.- punto de equilibrio en unidades = 1,000 unidades

b.- punto de equilibrio en LPS = L 2, 000,000

c.- margen de contribución = 50%

d.- P.E.U = 667 unidades, P.E.P = L 1, 666,666.70

5-2:

1.- (b) L 2, 000,000

2.- (a) 1,500 unidades

5-3:

a.- punto de equilibrio = 111 unidades

M C LPS = L 133,500.00

b.- punto de equilibrio = 110 unidades

M C LPS = L 176,000.00

c.- margen de contribución = 63.64%

Punto de equilibrio en unid. = 86 unidades

Punto de equilibrio en LPS = L 141, 900

d.- punto de equilibrio en unid. = 123 unidades

Punto de equilibrio en LPS = L 174,074.10

5-4:

1.- (a) 615

2.- (e) ninguna de las anteriores = 13.33

3.- (b) 439

5-5:

a.- punto de equilibrio en unid. = 1,225 unidades

Punto de equilibrio en LPS = L 245,000

b.- margen de contribución = 40%

c.- grafica, hubo perdida

d.- unidades a vender = 1,288 unidades

e.- punto de equilibro en unid. = 1,281 unidades

Punto de equilibrio en LPS = L 256,200

f.- Punto de equilibrio = 1,440 unidades

5-6:

a.- ventas en unidades = 1,384 unidades

Costo fijo = L 204,000

Costo variable = L 195,000

Costo variable unit. = L 390

b.- ventas en LPS = L 1,512

c.- ventas en LPS = L 821,000

Ventas en unidades = 821 unidades

5-7:

a.- punto de equilibrio en unid. = 800 unidades

Punto de equilibrio en LPS = L 4, 000,000

b.- conviene más el punto 8, ya que es en el cual necesito vender menos

unidades para alcanzar el punto de equilibrio.

5-8:

a.- punto de equilibrio en unid. = 609 unidades

b.- Moto A = 183

Moto B = 61

Moto C = 243

Moto D= 122

5-9:

a.- unidades a vender = 12,0009 unidades

b.- Caballeros = 4,804

Damas = 1,801

Niños = 5,404

5-10:

1.- a.- unidades vendidas = 5,000 unidades

b.- margen de contribución L 4.00

c.- utilidad = L 12,000

2.- a.- margen de contribución total = L 1,700

b.- costo variable por unid. = L 0.60 x unid.

 c.- incrementaría en L170, 000

3.- a.- unidades vendidas = 10,000 unidades

b.- margen de contribución total = L 450,000

c.- total ventas = L 1, 350,000

4.- a.- ventas unidades L 2, 333,333

Ventas en unidades 19,444 unidades

b.- costos fijos = L 583,330

c.- costo variable = L 72.00 por unidad

5.- a.- utilidad antes de impuesto = L 2, 320,000

b.- ventas totales = L 8, 333,333

5-11:

a.- L 5,889 pasajeros

b.- L 3,333 pasajeros

c.- L 600

d.- Los costos fijos

5-12:

a.- No, hay que determinar correctamente la distribución de los Costos

Fijos. Si se elimina sandwiches se tendría una pérdida neta total. Sólo si
los costos fijos de los sandwiches fueran directos y evitables convendría
tomar la decisión de dejar de vender sandwiches.

b.- Manejar alguna estrategia de mercado, ya sea más publicidad,

promoción de algún producto, etc. Los sandwiches solo tienen un 16% de
margen de contribución. Sería deseable considerar la elasticidad-precio de
los sandwiches y tratar de incrementar el precio.
5-13:

a.- punto de equilibrio en unid. = 1,500

Punto de equilibrio en LPS = L 75,000

b.- si le conviene aumentar el precio, porque aumenta la utilidad en L 1,600

c.- no le conviene aumentar el precio a L 56.00 porque disminuye la

utilidad

5-14:

1.- Punto de equilibrio = 402,000 litros

Punto de equilibrio en pesos = $402,000

2.- grafica

3.- a.- 352,000 litros

b.- L 352,000

4.- Punto de equilibrio = 201,000 litros

Punto de equilibrio en pesos = L 241,200.00

5.- la opción de cerrar de las 11:00 PM a las 7:00 AM solo ahorraría el

sueldo de dos empleados (2 × L 120 = L 240 diarios), pero en esa jornada
se reducen 25,000 litros de venta (25,000 × L 0.2 = L 5,000). Por lo tanto
se sacrificaría un margen de L 5,000 y se ahorrarían L 240.00 lo cual indica
que no conviene cerrar la estación de venta de gasolina.

5-15:

a.- no está perdiendo, gana al año L 861,000 que es más de lo que deja de
ganar si fuera empleado (L 120,000)

b.- 44 cuartos

c.- 133 cuartos

d.- No debe cerrarse, pues con un poco de margen de contribución se
tendría menos pérdidas de las originadas por no tener ingresos.

5-16:

Punto de equilibrio 35, 000, unidades tendrá que vender:

Sillones 28,000 y Mesas 7,000

5-17:

a.- 82,222 unidades

b.- si conviene la reducción de precio pues tendría una utilidad de L 6,000

y no una pérdida de L 30,000, es decir, es una decisión favorable en L
36,000

5-18:

a.- punto de equilibrio = 25,929 pizzas

b.- punto de equilibrio en LPS = L 648,225

c.- volumen = 46,708 pizzas

5-19:

1.- punto de equilibrio 112 unidades: grabadoras 28 y calculadoras 84

2.- punto de equilibrio 133 unidades: grabadoras 27 y calculadoras 106

3.- Total = L 30,400

5-20:

a.- P.E mensual = 3,871 hamburguesas

P.E diario = 120 hamburguesas

b.- P.E mensual en LPS = L 21,290.50

 P.E diario en LPS= L 709.50

c.- utilidad neta = L 6,420.00

5-21:

1.- punto de equilibrio = L 275,000 cajas

2.- precio de venta = L 18.40

5-22:

a.- punto de equilibrio = 61,232 unidades

b.- utilidad = L 1, 915,000

5-23:

1.- a.- punto de equilibrio = 12,000 unidades

b.- 12,000 unidades

2.- a.- punto de equilibrio = 8,333 unidades

b.- utilidad = L 44,000

5-24:

1.- punto de equilibrio = 10,333 unidades

2.- utilidad = L 20,000

3.- deben venderse = 12,256 unidades

5-25:

1.- costos fijos = L 50,584.00

2.- deben vender = 3,891 unidades

3.- 3,846 unidades

4.- costeo ABC = 5,045 unidades

Costeo tradicional = 5,000 unidades

5.- costeo ABC = 6,688 unidades

Costeo tradicional = 6,643 unidades

6.- costeo tradicional = 5,331 unidades

7.- costeo ABC = 3,162 unidades

Costeo tradicional = 3,125 unidades

8.- costeo ABC = 3,893 unidades

5-26:

1.- cuadernos de 100 hojas = 3,900.00 unidades

Cuadernos de 200 hojas = 38,750.00 unidades

2.- cuaderno de 100 hojas ventas = 4,588 unidades

Cuadernos de 200 hojas ventas = 44, 285 unidades

3.- incremento = L 1, 027,000.00

5-27:

1.- cantidad máxima en publicidad = L 27,000

2.- el precio debe de ser de L 4.25 para seguir manteniendo L 1.00 de

contribución marginal.

3.- se observa que fue una buena decisión el aumentar el precio, ya que la
utilidad de operación aumento en comparación con la utilidad obtenida en
la situación original.
5-28:

a.- El punto de Equilibrio de Modena, en unidades. 645 unidades

b.- ¿Si se requiere una utilidad de operación de 15% de ventas, cuántas

unidades de cada producto deberán venderse, respetando la mezcla del mes
anterior? L 48 ,375.00

MEZCLA DE VENTAS

Súper Abeja 25% 611

Chevaler 45% 1099
Gavelin 30% 733
TOTAL 100% 2443

5-29:

a.- Punto de equilibrio= Costos fijos

M. de contribución

Línea blanca

P.E = L 4.500.200,00 L 18.000.800,00

25,00%

Herramientas

P.E= L 4.500.200,00 L 15.000.666,67

30,00%

Accesorios

P.E= L 4.500.200,00 L 9.000.400,00

50,00%

B.-Utilidad Después de impuestos 1000000

Tasa impositiva 38%

Monto de ventas 4813467

 5-30:

A continuación se presenta información de cuatro empresas diferentes. Llene la información faltante.

A B C D
Ventas 5000 15600 16250 9000
Costo variable 4000 11700 9750 5400
margen de contribución 1000 3900 6500 3600
costos fijos 500 4000 6100 750
utilidad de operación 500 -100 400 2850
unidades vendidas 1000 1300 125 90
precio unitario 5 12 130 100
costo variable por unidad 4 9 78 60
margen de contribución por unidad 1 3 52 40
margen de contribución % (MC/Ventas) 0,2 0,25 0,4 0,4
Punto de equilibrio en unidades 500 1333,3 117,3 18,75
Grado de apalancamiento operativo 2 -39 16,25 1,3

5-30:

a.-

Ventas = L 1, 340,000.00

Costos Variables = L 890,000.00

COSTOS FIJOS = L 270,000.00

Utilidad de operación L 180,000.00

b.-
Boletos = 3500

C.V. = L 50.00

Cf = L 24,000.00

PRECIO= L 56,85

C.-

No se sabe con exactitud si es posible o no obtener como utilidad el 39%

sobre ventas, debido a que no te brindan la informacion del COSTO FIJO

D-.VARIACION % UTILIDAD DE OPERACIÓN 51%