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I.

ENSAYO SOBRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS HUMANOSII.

INTRODUCCIÓN:
Este ensayo trata de evaluar y emitir una crítica por cada modelo de planeaciónestratégica
de la administración del recurso humano planteado por los autores de cada libro,
estopermitirá determinar los aspectos favorables y desfavorables de cada autor hacia la
planeación enel departamento de recursos humanos de una organización. Al finalizar el
autor del ensayopresentará una propuesta que a su juicio considera el ideal para que la
planeación estratégica enla administración del recurso humano sea funcional, eficiente,
participativo y sobre todo queaporte al desarrollo social y económico de la organización.
III.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN: Estela García Sánchez yMaría Lourdes

Valencia Velazco, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Teoríay Práctica
Los autores de este libro presentan su trabajo iniciando con la identificación de
laplaneación estratégica desde el modelo conceptual de STEINER, luego presentan el
modelo deplaneación estratégica de DAVID FREED.Desde el punto de vista del autor de
este ensayo, se considera muy considerable a que lasautoras confíen en STEINER y
resaltarlo en el libro, pues él, según análisis realizado, ha presentadoun modelo íntegro, esto
quiere decir que STEINER ha considerado los elementos fundamentalespara la preparación
de un plan estratégico, aunado a ello, el autor ha logrado establecer unasucesión casi
perfecta de las actividades planteadas en el modelo, es casi perfecta, pues la cienciaes
continua, evolutiva y en el futuro pueden detectarse factores que permitan mejorar
estemodelo.Las autoras Sánchez y Valencia consideran los siguientes factores para la
planeación estratégica:
A.

PRICNIPIOS DE LA PLANEACIÓN
ObjetividadMedición

3PrecisiónFlexibilidadUnidad de mandoRentabilidadParticipaciónEstos principios se

considera de mucha importancia para el proceso de planeación, altomar en cuenta estos
aspectos permitirá tener un plan eficiente, real, comprensible yparticipativo. Entre más
cercano está un plan a estos principios, mayor será su confiabilidaddentro del proceso.
B.

ENFOQUES:
ReactivaInactivaPreactivaProactiva (interactiva)Es necesario conocer estos enfoques, pues
de ahí parte la planeación al evaluar en cuál deellas se encuentra la organización,
lamentablemente, en muchos casos en el área de RecursosHumanos las organizaciones
manejan un enfoque REACTIVO y en el peor de los casos el enfoqueINACTIVO, sin
embargo, en nuestra sociedad aún existen organizaciones bajo este enfoque.Implícitamente,
las autoras nos ofrecen adoptar para la planeación del departamento de recursoshumanos el
enfoque Proactivo, solo a través de esto se logra que las organizaciones obtengan unvalor
agregado desde el recurso más valioso que son las personas. Es decir, que debe haber
unplan que administre el recurso humano desde el inicio, en este caso se está hablando que
lasoperaciones del recurso humano debe estar ligado al plan estratégico de la
organizacióncompartiendo la misión, la visión, los valores. Otros aspectos como: un plan
estratégico delrecurso humano debe cumplir el proceso completo, desde el diagnóstico, la
formulación del marcoestratégico, identificación de estrategias, políticas, planes y todo
aquello que el proceso exige ysobre todo con un enfoque hacia el futuro, esto permitirá que
el recurso humano esté preparadoante las eventualidades y tomar decisiones premeditadas
ante las circunstancias.
C.

PROCESO DE LA PLANEACIÓN
Según las autoras el proceso de planeación es de tal forma:

4Misión (contempla 10 aspectos muy importantes, incluyendo el marco

filosófico)ObjetivosPolíticasEstrategiasPrograma (gráfica de GANT, CPM,
PERT)ProcedimientosPresupuestosComo otros autores han manifestado, el proceso es
correcto y a esto las autorascontemplan otros aspectos de importancia en la formulación de
la misión, y no está mal, pues lamisión será el enfoque que dará vida a todas las acciones
del departamento de recursos humanos.
D.

MODELOS DE PLANEACIÓN
A continuación las autoras nos presentan dos enfoques en el libro, sin embargo,
sepresentará únicamente el modelo conceptual de STEINER, considerando que al final del
libro lasautoras basan su propuesta en este modelo.
1.

Modelo conceptual de Steiner

Steiner plantea tres elementos muy importantes que son las premisas, planeación
eimplementación. En la parte de las premisas podría decirse que se obtiene lo indispensable
que esprever el futuro, sin embargo en Planeación se percibe un la propuesta un enfoque
muygeneralizado el cual le quita calidad a la propuesta, pues no pone atención suficiente en
el marcoestratégico, sabiendo que éste es el punto de partida para la elaboración de un plan,
luego de laspremisas, si en ella se debilita la atención, el resto del trabajo en la planeación
será vano:
Premisas
: propósitos socioeconómicos, valores, evaluación FODA
Planeación
: Estratégica, planeación operativa,
Implementación y medición
: organización para la implementación, revisión y evaluación.
-Durante todo el proceso se hacen pruebas de factibilidad-
E.

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PROPUESTO PORLAS AUTORAS

Misión de la empresa
: Para la formulación de la MISIÓN, según las autoras es necesario considerarel
planteamiento de escenarios, este aporte es muy valioso y muy importante considerar
dentro