TAREA DE FORO 1

Después de haber estado trasteando por diversos libros y páginas web, y sin saber muy bien
como comenzar mi intervención, he decidido seguir la guía de contenidos, por tanto, hablaré
primeramente de los factores que nos inciden a los humanos en la motivación con respecto a
nuestro trabajo según la pirámide de Maslow:
Ya seamos el más alto cargo, como aquel que realiza la más ínfima tarea, uno de los factores
con los que nos encontramos son los fisiológicos. No es lo mismo poder ir a trabajar andando,
porque tenemos la oficina cerca, que tenernos que desplazar una mayor distancia. Como tampoco
es lo mismo estar en una oficina con las paredes en color blanco, a una que tenga colores alegres.
Pasa lo mismo con la importancia de la luz natural, los ruidos o incluso tener la mesa de trabajo
bien limpia y ordenada.
El siguiente escalón son los factores de seguridad. Debemos procurar, en la medida que nos
sea posible, no cambiar incesablemente de trabajo, e intentar tener una estabilidad, ya que la
incertidumbre es nuestro peor enemigo (esto desde el punto de vista del trabajador). Si lo miramos
desde el punto de vista del empresario, también debemos crearnos un buen equipo de trabajo. No
es lo mismo contar con trabajadores experimentados y bien cualificados, que ir contratando a
diestro y siniestro y no contar nunca con un equipo que pueda satisfacer nuestras necesidades,
tanto desde el punto de vista de la confianza, como desde el punto de vista de la producción.
El siguiente escalón es el de la afiliación. Aquí hay un amplio abanico de posibilidades.
Tenemos que tener un grupo compacto de trabajo. Si soy el trabajador, intentare tener la mayor
cordialidad con los compañeros, y si soy el empresario, puedo hacer actividades fuera de la
empresa para favorecer la integración de todos los miembros, por ejemplo las escape romos( este
punto ya lo ha abordado una compañera en su exposición).
A continuación, el factor del reconocimiento. Nuestros amigos los japoneses entienden este
punto, de forma opuesta a nosotros. En la cultura occidental necesitamos la constante aprobación
y reconocimiento meritorio de nuestros compañeros y superiores; mientras que ellos, jamás le
dirán a un subordinado lo bien que los están haciendo, suponen que eso es parte de su trabajo, el
hacerlo bien. En mi opinión, la verdad, es que no soy de palmaditas en la espalda, pero algún guiño
que otro también viene bien, por lo de la autoestima, mas bien. Una forma de valorar el trabajo de
una persona, sin tener que llegar a los halagos (los cuales pueden ser ofensivos hacia los
compañeros) es un ascenso o bien un cambio y aumento de las responsabilidades.
Por último, vamos a la autorrealización. Claro está, que, para llegar a éste, necesitamos tener
cubiertas todas las anteriores. Esto ocurre cuando no nos dejan desarrollar nuestras ideas, cuando
no nos dejan ser creativos, cuando a cualquier propuesta nos dicen que No. Si no nos dejan
aprender o emprender nada nuevo caeremos en el desánimo y la desgana.
Respecto a los distintos métodos de los que se dispone para motivar, me ha encantado esta empresa
que se dedica precisamente a eso, a ayudar a grandes empresas a motivar a sus trabajadores. Os
pongo el enlace y si queréis, comentamos alguna de las técnicas:
http://www.valuexperience.com/12-tendencias-de-recursos-humanos-para-el-2018/

Por otra parte, he de decir, que este tipo de circunstancias se dan para grandes empresas; en las
PYMES, no se si decir que todo es más sencillo o más complejo, pero bien es cierto, que es difícil
encontrar este tipo de técnicas enfocadas a pocos trabajadores. En éstas ultimas nos conformamos
con menos.

Me gusta mucho que sean las empresas las que busquen soluciones a equipos rotos, a personas sin
motivación hacia su trabajo, por que eso quiere decir que les importamos, al igual que nos importan
ellas a nosotros. No debemos dejar de tener en cuenta que esto es un trato de favor mutuo, o lo que
se llama en economía el flujo circular de la renta.
Me encantaría una relación empresa-trabajador ideal desde el punto de vista permisivo. Quiero
decir, libre elección de días libres, libre organización, conciliación familiar real… Pero es cierto
que todo como ideal esta bien, pero no se puede llevar a cabo en la mayor parte, ya que las empresas
tienen unos objetivos que cumplir, unos márgenes de perdidas y ganancias y muchas veces todo
lo que pedimos o exigimos no es posible concederlo.
Es difícil posicionarse a favor o en contra, ya que, depende si lo vemos desde el punto de vista del
empresario o del trabajador, lo veremos de una forma u otra.

Jesica Clemente Cruz

6/11/2018