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Huan Cayo
Huan Cayo
OCT27
sáb15:00
OCT28
dom8:00
ManPro
pinJirón Cusco N°187, 12000 Huancayo
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Información y Procedimiento de Inscripción: https://mailchi.mp/valuehuntersac/ct-gbi-
sep-2018
Inversión Regular: S/. 350 por BCP o US$110.25 por Value Hunter Tienda en Línea
(PayPal, tarjeta de crédito o débito).
OFERTAS:
- 2x1 hasta el viernes 12 de octubre, con la inversión de una persona se inscriben 2
participantes.
- 20% de descuento, hasta el viernes 19 de octubre.
PROCEDIMIENTO DE INSCRIPCIÓN:
1. Realizar el abono de la inversión en la cuenta corriente de Soles en el BCP a nombre
de Value Hunter SAC:
Nro: 193-2060898-0-49
CCI: 00219300206089804914
RUC: 20524033918
INFORMES:
- Cel / WhatsApp: 990 304 975 | 937 557 847
- email: Informes@ValueHunterSAC.net
CAPACIDADES A DESARROLLAR:
Al finalizar el curso – taller, los participantes estarán en la capacidad de:
Identificar intenciones que generen valor en las organizaciones.
Formular indicadores que conduzcan a los colaboradores en la generación de valor
sostenible.
Realizar control de avance y control de contenido de los indicadores.
TEMARIO:
1. Introducción:
Valor Organizacional.
Gestión Estratégica y Gestión Operacional.
Enunciados de Intención.
Dinámica 1: Enunciados de Intención Personales.
2. Modelos para Gestión basada en Indicadores:
Modelo para Mejora de Desempeño de Rummler y Braché.
Modelo de Gestión Estratégica Balanced Scorecard.
Modelo SERVQUAL para Calidad y Satisfacción del Cliente.
Dinámica 2: Enunciados de Intención Organizacional.
3. Formulación de Indicadores:
Indicadores e Intencionalidad.
Semaforización.
Alineamiento y Viabilidad.
Dinámica 3: Formulación de Indicadores para Intenciones Organizacionales.
Ficha de Indicador y Norma Técnica Española – Guía para Implantación de Sistemas
de Indicadores (UNE 66175).
Dinámica 4: Formulación de Ficha de Indicador.
4. Control de Indicadores:
Reporte de Gestión.
Control Operacional.
Dinámica 5: Simulación de Reunión de Control.
5. Ejemplos de casos reales.