COMPETENCIAS BASICAS: ES UNA ACTIVIDAD O UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE

PERMITE ELL INGRESO A DIVERSOS MERCADOS, PUEDE SER EL DOMINIO DE UN PROCESO

DE PRODUCCION, TANTO COMO UNA BUENA INTERACCION CON LOS CLIENTES, LO CUAL
PERMITE DEFINIR UN PRODUCTO EN FUNCION A NECESIDADES, UN FORMATO UNICO DE
CANALES DE DISTRIBUCION, ETC, ES UNA HABILIDAD REQUERIDA POR LOS
CONSUMIDORES, POR TANTO ESTAN DISPUESTOS A PAGAR POR ELLO, ES UNA HABILIDAD
DIFICIL DE IMITAR, PRINCIPAMENTE ES DESARROLLAR UNA IDEA INNOVADORA BASADA
EN ACTIVIDADES PLANEADAS, DONDE SE DESARROLLE UN MERCADO,
UN MODELOS ESTRATEGICO PARA REALZAR UN PROYECTO EMPRESARIAL A BASE DE
IDEAS INNOVADORAS, SE BASA EN TENER UN OBJETIVO O ACTIVIDAD PRINCIPAL Y
DESARROLLAR EL NEGOCIO EN TORNO A ESO.

CAPACIDADES DINAMICAS: SE BASA EN QUE LA EMPRESA DEBE IMPLENTAR UN

CONCEPTO ESTABLE QUE PUEDE IDENTIFICARSE EN UN MOMENTO DETERMINADO Y
PERDURAR EN EL TIEMPO, ESTO IMPLICA SER POSEEDOR DE RECURSOS VALIOSOS, RAROS,
INIMITABES Y NO SUSTITUIBLES, DEBE IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE CREACION DE
VALORES QUE EMPRESAS COMPETIDORAS NO PUEDAN IMITAR FACILMENTE, SE HA
CENTRADO EN LA NECESIDAD DE QUE VARIAS ORGANIZACIONES DESARROLLEN
CONSTANTEMENTE NUEVAS COMPETENCIAS O CAPACIDADES ENTORNO AL DINAMISMO,
SE DEBE TENER EN CUENTA PROCESOS PARA INTEGRAR, RECONFIGURAR, OBTENER Y
LIBERAR RECURSOS, PARA IGUAAS O CREAR UN CAMBIO EN EL MERCADO, LAS
CAPACIDADES DINAMICAS SON RUTINAS ORGANIZATIVAS Y ESTRATEGICAS MEDIANTE LAS
CUALES LA EMPRESA LOGRA NUEVAS RECONFIGURACIONES DE RECURSOS A MEDIDA QUE
LOS MERCADOS EMERGEN, SE DIVIDEN, EVOLUCIONAN Y MUEREN, LA EMPRESAS
REQUIEREN ORGANIZACIONES QUE ESTABLEZCAN PROCESOS QUE LES PERMITAN
CAMBIAR SUS RUTINAS, SERVICIOS, RODUCTOS E INCUSO MERDADOS A LO LARGO DEL
TIEMPO, DEBEN ADAPTARSE A LAS CABIANTES CONTINGENCIAS AMBIENTALES, ESTOS
CAMBIOS DEBEN SER IMPULSADOS POR POR NUEVOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS, SON
BASTANTE DIFICILES DE DEBIDO A LA ARQUITECTURA HUMANA, ES DECIR PARA GENERAR
UN CAMBIO A NIVEL EMPRESA ES NECESARIO CREAR UNA NUEVA PERSPECTIVA EN EL
PERSONAL O SIMPLEMENTE RENOVARLO.

TEORIAS BASADAS EN EL CONOCMIENTO DE LA FIRMA: LA LITERATURA DE ESTRATEGIA

DENTRO DEL PARADIGMA RBV SE CENTRA EN EL CONOCIMIENTO, LOS ESFUERZOS POR
COMPRENDER EL USO DELL CONOCIMIENTO EN LAS EMPRESAS SE HA VUELTO
VANGURDISTA EN EL CAMPO, GRANT (1996) ABOGA POR UNA TEORIA EMRESARIAL
BASADA EN CONOCIMIENTO, AFIRMANDO QUE LAS EMPRESAS EXISTEN PORQUE
INTEGRAN Y APLICAN MEJOR EL CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO QUE LOS MERCADO,
LIEBESKIND (1996) SUGIERE QUE LAS EMRPESAS EXISTEN PORQUE PROTEGEN MEJOR EL
CONOCIMIENTO DE EXPROPIACION E IMITACION DE OS MERCADOS, SE REQUIERE UNA
DEFINICION DEL CONOCIMIENTO, IDENTIFICAR LAS BASES DE CONCIMIENTOS EXISTENTES
Y PROPORCIONAR MECANISMOS PARA PROMOVER LA CREACION, PROTECCION Y
TRANFERENCIA DE ESTE. ES NECESARIO CAPACITAR A LOS EMPLEADOS PARA
DESARROLLAR SU CONOCIMIENTO RELAIONADO CON EL TRABAJO, DESARROLLANDO
SISTEMAS DE PARTICIPACION Y COMUNICACIÓN PARA TRASFERIR CONOCIMIENTOS, LA
LITERATURA DE RECURSOS HUMANOS TIENDEN A TRATAR EL CONOCIMIENTO COMO UN
FENOMENO INDIVIDUAL, LA ESTRATEGIA Y LAS LITERATURAS ORGANIZACIONALES LO
CONSIDERAN COMO UNA ORGANIZACIÓN CONPARTIDA, ACCESIBE Y TRANSFERIBLE. EL
CONOCIMIENTO PUEDE VERSE COMO ALGO QUE CARACTERIZA A LOS INDIVIDUOS
(CAPITAL HUMANO), PERO TAMBIEN PUEDE COMPARTIRSE DENTRO DE GRUPOS O REDES
(CAPITAL SOCIAL) O INSTITUCIONALIZARSE DENTRO DE LOS PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN Y LAS BASES DE DATOS (CAPITAL DE LA ORGANIZACION) , LOS PROCESOS
DE CREACION, TANSFERENCIA Y EXPLOTACION DEL CONOCIMIENTO PROPORCIONAN UN
TERRENO COMUN ENTRE AMBOS CAMPOS, EL CAMPO DE RECURSOS HUMANOS HA
CARECIDO DE TAL PERSPECTIVA, PERO HA PROPORCIONADO MAS TEORIA E
INVESTIGACION SOBRE COMO DE GENERA, RETIENE Y TRASFIERE EL CONOCIMIENTO
ENTRE LOS INDIVIDUOS QUE CONFORMAN LA FIRMA.