GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

UNIDAD 1

JUAN DE LEON

MARIA ISABEL NARVAEZ BARRIOS

JENIFER PINTO BARRETO

KELLY BRAVO MEZA

SIRLIS TORDECILLA RODRIGUEZ

ADMINISTRACION DE EMPRESA

IX SEMESTRE

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

2016
 ACTIVIDADES

Antes de iniciar con el estudio de este fascículo, es importante conocer sus

percepciones e ideas frente a los temas presentados. Así pues, responda las
siguientes preguntas y socialícelas con el tutor.

1. ¿En qué aspectos se relaciona la asignatura de Gerencia de Recursos

Humanos con las asignaturas vistas en los semestres anteriores?

R/ en que las asignaturas anteriores nos enfocamos en la organización y la gerencia

de recursos humanos nos enseña lo importante de tener personas idóneas en cada
uno de los cargos con el fin de que la empresa tenga un funcionamiento eficiente.

2. ¿Por qué la gestión del talento humano es importante para todos los
administradores?

R/ es importante porque permite que la empresa conozca su funcionamiento con el

fin de contrarrestar las amenazas.

3. ¿Teniendo como referente el proceso administrativo, establezca la manera

cómo se aplica éste en la gestión humana de las organizaciones?

R/ primero es la planeación donde se planea lo que se desarrollara; luego la

organización donde se organiza las ideas ante lo planeado, luego dirección que es
donde se dirigen las acciones y por último el control que es donde se supervisa y
se regulan dichas acciones.
4. ¿Qué aspectos de su vida laboral están regulados por las gestión humana
de la organización, y cuáles de ellos han tenido mayor influencia en su crecimiento
y desarrollo personal y laboral?

R/ Uno de los aspectos mas significativo es el buen desempeño laboral en dicha

empresa acompañado de la eficiencia y eficacia para lograr las metas planteadas
tanto en la vida personal como el la laboral.

Actividad No. 1.

Mediante un ensayo, estructure un concepto de gestión del talento humano

considerando su propia experiencia y la posición de los diferentes autores
sugeridos en la bibliografía recomendada y determine:¿cuál es el propósito
fundamental de la administración de personal, por qué se afirma que ésta desarrolla
funciones de asesoría?.

LA ADMINISTRACION Y LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

A lo largo de la historia de la humanidad el hombre en su relación de convivencia

con sus semejantes y su requerimiento de satisfacer las necesidades de vestido,
alimento, vivienda, seguridad, entre otras, ha buscado maneras de organizarse en
grupos, la administración está relacionada con el hombre desde que éste usó el
razonamiento; ya que se buscó la manera de delimitar tareas, tener un líder, tomar
decisiones, planear y llevar a cabo acciones encaminadas a lograr algún objetivo
tanto social como individual. A inicios del siglo XX surge la escuela clásica de las
administración encabezada por Frederick Taylor en el siglo XIX, surge el
denominado “departamento de bienestar”, que es considerado como el antecesor a
los actuales departamentos de recursos humanos, cuya principal función era la de
velar por determinadas necesidades de los trabajadores; como vivienda, educación
y atención médica, así como el mejoramiento de las condiciones de trabajo
revolución industrial y administración de los recursos humanos. Con los conceptos
anteriormente expuestos cabe preguntar ¿cuál es el propósito fundamental de la
administración de personal, por qué se afirma que ésta desarrolla funciones de
asesoría?

Si bien sabemos la administración es una ciencia social, es la técnica, la disciplina

y el arte que existe en un sistema, que planea, organiza, dirige y controla los
procesos, entonces se podría afirmar que la administración de personal desarrolla
función porque mejora las contribuciones productivas del personal en la
organización, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico,
ético y social. El departamento de recursos humanos de una empresa busca que
las estrategias y políticas que usa cada departamento sean las más adecuadas, y
en todo caso se asume como asesoría y consultoría de dichos departamentos que
une de la manera más eficiente los recursos humanos, donde,

La organización requiere de energía humana para lograr sus objetivos y está

dispuestas a tomarla a cambio de dinero, por su parte, los empleados requieren de
fondos para satisfacer necesidades tanto biológicas como psicológicas y sociales,
por lo que están dispuestos a cambiar los recursos que ellos poseen, por dinero.
Conforme las organizaciones crecen el departamento de recursos humanos se va
especializando, inclusive en las organizaciones de tamaño intermedio y grande se
crean subdepartamentos que funcionarán de diferente manera en la organización y
sus funciones son altamente definidas y especializadas. Los recursos humanos
asumen un carácter autónomo cuando los órganos que lo desarrollan se someten a
vínculos jerárquicos de dependencia de otras funciones y se constituye como unidad
independiente, por lo cual, el desarrollo de los recursos humanos coincide con el
nacimiento y la consolidación de la función de personal.

Para concluir podríamos decir que el funcionamiento de la administración y los

recursos humanos son fundamentales para las organizaciones por que busca
compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo
que éste sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los
mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de
estos; así como también la maximización de la calidad del proceso productivo
depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer
más valederos sus conocimientos y así beneficiar al ente económico.

Actividad No. 2.

Mediante un escrito, que presentará en la sesión de tutoría para análisis y discusión,

dé respuesta a lo siguiente:

1. ¿Por qué es importante la gerencia del talento humano?

R/ La gerencia de talento humano es muy importe y se ha convertido en un aspecto

clave para el éxito de las instituciones y organizaciones porque los recursos
humanos se convierten en socio estratégicos de todas las demás áreas, siendo
capaz de potenciar el trabajo de equipo y transformar la organización radicalmente.

2. ¿Cuáles son y en qué consisten las funciones operativas de la administración

de personal?

R/ Las funciones es la de planificar: tener una visión global de la empresa y su

entorno, tomando las decisiones concretas sobre objetivos concretos, organizar,
teniendo el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles
para buenos resultados.

Personal: promover el entusiasmo preciso para organizar a un grupo específico de

personas

Direccionar: debe tener un elevado nivel de comunicación con su personal y

habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de rentabilidad
en la empresa.
Controlar: cuantificando el proceso realizado por el personal en cuanto a los
objetivos marcados.

Representatividad: el gerente del personal que representa la organización en otras

organizaciones.

3. ¿Cuál es la misión, visión y políticas que tiene la empresa donde Ud. labora en
materia de gerencia del talento humano?

R/ Visión: diseñar, definir, coordinar y verificar políticas de operación, procesos y

procedimientos en lo relacionado con el talento humano en la entidad, acompañado
de otras dependencias en temas de área, de manera que esto se integre con plan
nacional de desarrollo, plan estratégico del departamento, procurando en la
atención a los usuarios internos y la eficiencia en los procesos a cargo.

Misión: concentrarse en la atención interna a los servidores públicos que sirvan

como ejemplo de gestión y desarrollo del talento humano para el país, contando con
un personal especializado y altamente calificado en el área.

4. ¿A nivel de la estructura organizacional, en qué nivel jerárquico está ubicada el

área de talento humano, cuál es la importancia que le dan las directivas?

R/ Está ubicado en los siguientes niveles el gerente general, asesor jurídico, asesor
contable, asistente de gerencia, supervisor, psicólogo y analista de recursos
humanos.

Los directivos de la gestión de la gerencia de talento humano se le da una gran

importancia ya que ellos dependen en gran parte del éxito de los planes y programas
y el logro de las metas organizacionales, ejerciendo los planes de acción ajustados
a los propósitos de las empresas.

Actividad No. 3.
Tomando como referente la Institución donde Ud. labora, determine si el área de
recursos humanos lleva a cabo un adecuado proceso de planeación, y de acuerdo
con el desarrollo conceptual anterior, establezca de qué manera participan las
directivas y los empleados en dicho pro- ceso de planeación. A partir de lo anterior
señale ¿Por qué es importante la planeación en materia de recursos humanos? Y
¿Cómo se benefician los colaboradores con el proceso de planeación?

DESARROLLO

1. R/ De acuerdo a la pregunta planteada en dicha empresa, se puede decir que si

lleva acabó un buen proceso de planeación debido al buen manejo de personal
idóneo y capacitado, en las distintas funciones asignadas, lo cual le aporta a la
organización competitividad, y herramientas de gran manejo que ayudan para lograr
el alcance de sus objetivos.

2. R/ Agregando a lo anterior tanto las directivas como personal jerárquicos son de

gran utilidad en el proceso de planeación puesto que permite a la organización llevar
un sin numero de funciones planificadas y controladas, lo que hace que la
organización supere sus estándares, en las perspectivas a alcanzar. De este modo
el personal en una empresa es de vital importancia ya que de esto depende el
rendimiento de producción de dicho ente; mas aun cuando el recurso humano se
encuentra orientado a una dirección que sigue unos parámetros de eficiencia y
eficacia.

3. R/ Teniendo en cuenta que el recurso humano es fundamental en todo proceso

de la organizaciones, es importante destacar el aprovechamiento de esto para surgir
en un mercado que proporciona unos elementos claves para llegara al éxito de la
meta, y es por ello que una toma de decisión es una de las estrategias mas eficaz
para lograr el objetivo deseado, contando con un personal apto al cargo de dicha
decisión, lo que prevé los riesgos, y fracasos, dando a conocer sus necesidades
con respecto a su demanda, e identificando sus ventajas a corto y largo plazo en el
manejo de la competitividad con respecto a sus competidores.
4. R/ los colaboradores se ven beneficiados con la empresa ya que les proporciona
un manera de ayuda en la determinación de metas, conjunto con el personal
asignado lo que permite un pronostico proyectado a un mejor beneficio
organizacional, además genera un ambiente interpersonal de apoyo para gestión
para el impulso de sus actividades. También estimula a su personal a crear en
conjunto de técnicas, herramientas, instrumentos que accionen para llevar acabo
todos los procesos que aumenten la productividad y el nivel empresarial de la
organización.

Actividad No. 4.

A partir de la definición de las fases del sistema de planeación del talento

humano, consulte el proceso existente en la actualidad en la empresa donde labora
y a partir de allí realice un escrito con los hallazgos encontrados, establezca las
ventajas y desventajas del actual proceso de planeación y presente una propuesta
de mejoramiento.

TRABAJO COLABORATIVO.

Reúnase con algunos compañeros y a partir de las siguientes preguntas, hagan un

debate y relaciónenlo con lo visto en esta unidad. Al finalizar el mismo, elaboren
una relatoría con los aspectos más relevantes y socialícenlo con el tutor.

1. Explique ¿por qué es importante para el administrador de empresas la

gerencia de talento humano?

R/ es importante porque como administradores debemos conocer las capacidades

de nuestro personal de trabajo y saber si este personal idóneo para desempeñar
funciones que influyan en el logro de objetivos de manera eficaz y eficiente.
2. Mencione dos ejemplos de ¿cómo pueden ser útiles para todos los
administradores los conceptos y técnicas de la administración del recurso humano?

R/ pues cuando hay una bacante y necesitamos un buen empleado o cuando

deseamos enfrentar un desafío, donde se tienen que implantar nuevas estrategias.

3. ¿Por qué es importante que una organización haga de sus recursos humanos
una ventaja competitiva? ¿Cómo puede contribuir la ARH, para lograrlo?

R/ porque es el potencial humano es quien permite el éxito empresarial y podría

contribuir proporcionando estímulos al personal laboral.

4. Señale, cómo han afectado a la empresa donde labora tendencias

semejantes la diversidad de la fuerza laboral, los avances tecnológicos, la
globalización y los cambios en la naturaleza del trabajo.

R/ todos eso factores afectan a una organización de forma positiva porque facilita el
trabajo y aumenta la productividad de los entes económicos.