POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 1
Proyecto de Aula 2012 - 20

Reglas y Recomendaciones:

 Fecha de Entrega I: Día del Segundo Parcial del Curso (Fijado por el Docente)
 Fecha de Entrega II: Día del Examen Final del Curso (Fijado por el Docente)
 El proyecto debe presentarse en grupos de tres (3) personas como máximo.
 Los informes del proyecto debe ser entregados físicamente en las fechas establecidas.
Utilice hojas blancas, grapadas y numeradas.
 Los archivos de soporte (e.g., modelos en GAMS, archivos ejecutables, etc.) deben ser
enviados por Moodle una sola vez, comprimidos en un solo archivo *.zip sólo por uno
de los integrantes del grupo.
 El informe debe ser autocontenido, es decir, debe contener la información de las
soluciones obtenidas en GAMS y resultados con su correspondiente análisis.
 Los informes entregados posteriormente a la fecha de entrega definida serán calificados
con 0.0.
 Cualquier sospecha de fraude será manejada de acuerdo al reglamento de la
Universidad.

TRAK es una reconocida compañía dedicada a la fabricación de Bicicletas Off - road. Ha

logrado destacarse en el mercado por la calidad de sus productos, por el cumplimiento en
las entregas a los clientes y por ser productos de altísimas prestaciones. Sin embargo,
actualmente la compañía presenta serios problemas con la planeación de la producción
debido al aumento de la demanda. Este aumento se ha producido debido a dos factores: El
primero, hace referencia al aumento en el número de personas que buscan practicar
deportes extremos. El segundo factor se relaciona con el gran número de vehículos que
transitan diariamente por las calles de la ciudad de Bogotá, lo que ha generado grandes
problemas de movilidad, por lo que las bicicletas Off - road se han convertido en uno de
los medios de transporte preferidos por los Jóvenes.

La compañía solamente fabrica un modelo de bicicletas denominado “EasyRide”, que se

caracteriza por ser un producto liviano y resistente. Para la fabricación de este modelo de
bicicletas, es necesario utilizar tres componentes: llantas, marco y kit de accesorios. Para el
ensamble de cada producto se requieren: dos llantas, un marco y un kit de accesorios.

Cada componente se debe solicitar al proveedor con cierta anterioridad. Es decir, se debe
tener en cuenta el tiempo que tarda cada parte en llegar a la planta de TRAK desde el
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momento en que se realiza el pedido. Esta información se encuentra disponible a

continuación:

Componente Lead Time (Meses)

Llantas 1
Marcos 2
Accesorios 3

Cada uno de los componentes tiene un costo asociado de compra por unidad. Asimismo,
el envío de cada componente tiene un costo que debe ser asumido por TRAK. Esta
información se encuentra disponible a continuación:

Costo de Costo de
Componente
Compra (US $/Unidad) Envío (US $/Envío)
Llantas 100 125
Marcos 300 150
Accesorios 600 140

Es necesario aclarar que el costo de envío de los componentes es independiente del

número de unidades de cada componente que se decida ordenar. Por ejemplo, si se piden
300 llantas ó 3 llantas el costo de envío asociado es el mismo (US$ 125).

La empresa cuenta con dos bodegas de almacenamiento. Una de las bodegas está
destinada única y exclusivamente para guardar los componentes y la otra para las
bicicletas. Estas bodegas tienen una capacidad de almacenamiento tal y como se muestra a
continuación:

Capacidad
Componente
(Unidades)
Llantas 250
Marcos 200
Accesorios 150
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Adicionalmente, la capacidad para almacenar las bicicletas ya terminadas es de 120

unidades.

De la producción del año pasado se tienen en inventario algunas unidades de bicicletas y

de componentes. Esta información se encuentra disponible a continuación:

Inventario Inicial
Componente
(Unidades)
Llantas 250
Marcos 150
Accesorios 150
Bicicletas 20

Las bodegas en las que Bicicletas TRAK almacena el producto terminado como los
componentes son arrendadas. Por lo tanto, tener unidades guardadas en inventario
representa un costo. El costo asociado por guardar una bicicleta en la bodega es de
US$20. Por su parte el costo de inventario asociado a cada uno de los componentes se
presenta a continuación:

Costo de Inventario
Componente
(US$/Mes)
Llantas 1
Marcos 5
Accesorios 2

La empresa fabrica bicicletas de alto desempeño, por lo que el precio de cada

bicicleta es de US$ 2700 y su costo de producción es US$ 650. La producción de
bicicletas involucra una máquina y mano de obra. Por lo tanto, se ha determinado que
la capacidad de producción de bicicletas teniendo en cuenta la maquinaria disponible
es de 70 unidades por mes. Adicionalmente, se ha determinado que un operario es
capaz de producir 20 bicicletas al mes. Al inicio del mes 1 se cuenta con 7 operarios.

Cada mes es posible contratar y/o despedir personal según la planeación que realice la
empresa. Los costos asociados a esta gestión se presentan a continuación:
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Acción Costo (US$/Operario)

Contratar 100
Despedir 150

Por legislación, hay un límite en la cantidad de personal que se puede despedir y unas
políticas de la empresa que determinan un máximo de personas a contratar. Es decir, al
final cada mes no se puede despedir más del 50% del personal que trabajó durante ese
mes y no se puede contratar un número de operarios superior al 30% del personal que
trabajó durante el mes. El salario mensual de cada operario es US$250.

En resumen, el problema que enfrenta la administración de la compañía consiste en

determinar la planeación de la producción para los próximos 12 meses, de manera que
maximice la utilidad de la compañía cumpliendo con las condiciones del problema.

Con el objetivo de solucionar este problema, la compañía realizó una investigación con el
objetivo de estimar la demanda de bicicletas para cada mes del año. Los resultados
obtenidos son:

Mes Demanda
Enero 30
Febrero 34
Marzo 73
Abril 62
Mayo 33
Junio 37
Julio 89
Agosto 49
Septiembre 21
Octubre 33
Noviembre 46
Diciembre 53

ENTREGA I (50%)

1 . Para esta entrega, su informe debe contener la formulación matemática del modelo de
optimización que va a utilizar. Tenga en cuenta que debe definir claramente los
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conjuntos, los parámetros, las variables de decisión, las restricciones y las

posibles funciones objetivo.

2. Presente una función objetivo adicional a la función en la que se busca maximizar la

utilidad de la compañía. La función objetivo propuesta debe ser alguna que le pueda
interesar a la gerencia de la compañía. Recuerde que debe sustentar sus decisiones y
tenga en cuenta que usted podría necesitar más datos según las funciones objetivo que
escoja, los cuales deben ser obtenidos por el grupo.

3. Ahora, suponga que la compañía tiene la opción de satisfacer parte o la totalidad de

la demanda de cualquier mes en el mes siguiente, teniendo en cuenta que por cada
bicicleta que se entregue un mes tarde se incurre en un costo de US$ 10. Además,
por política de la compañía, no se puede usar esta opción de satisfacción tardía de la
demanda durante dos meses consecutivos.

Presente una nueva formulación donde se tengan en cuenta las condiciones expuestas
anteriormente, además de las condiciones originales del problema. Tenga en cuenta
que debe definir claramente los conjuntos, los parámetros, las variables de
decisión, las restricciones y las posibles funciones objetivo.

ENTREGA II (50%)

1. Implemente la formulación del problema en GAMS. Con los resultados obtenidos, debe
realizar un informe autocontenido reportando la formulación final con los conjuntos,
parámetros, variables de decisión, restricciones, funciones objetivo y un análisis de los
resultados obtenidos para los ejemplos.

2. Teniendo los resultados del problema original, analice los siguientes casos por
separado y realice un breve análisis de los resultados:

- El Ministerio de Transporte ha decidido bajar el precio de los fletes para las

pequeñas y medianas empresas (entre las que está Bicicletas TRAK). Por lo tanto
los costos de envío de cada parte disminuyen en un 50% ¿Cuál es la nueva
solución óptima del problema?
- Si la compañía tuviera la capacidad de escoger con cuantos operarios empezar en
el mes 1 ¿Cuál sería su recomendación?

3. Analice los resultados obtenidos para el problema original y para problema con
demandas insatisfechas. Usted debe determinar, soportado en la evidencia del estudio,
los meses en que la demanda de bicicletas es alta y baja, además de los resultados más
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importantes de su solución para la empresa.