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Implica un enfoque de largo plazo basado en una precisa evaluación de la situación actual y
futura de la industria, así como del estado actual y futuro de la organización bajo análisis.
Generar una visión implica entender la naturaleza del negocio en el que está la organización,
fijar un futuro retador para sí misma y tener la capacidad de difundirla, para que sirva de guía y
motivación de los empleados en la búsqueda del establecimiento de la visión de la
organización, el primer paso consiste en diferenciar aquello que no debería cambiar de aquello
susceptible de ser modificado. En este contexto, una visión bien definida se compone de dos
partes (Collings & Porras, 1994):
1. La ideología central que define el carácter duradero de una organización. Es la fuente que
sirve de guía e inspiración, que perdura y motiva a no cesar en el cambio y progreso, y
complementa la visión de futuro. La ideología central está conformada por un propósito
central y por los valores centrales que constituyen las bases fundamentales y duraderas de la
organización, cuya determinación es independiente del entorno actual y de los requerimientos
competitivos o modas de gestión.
3. Se cuenta con un líder comprometido con personalidad, creencias, y valores, que promueva
su cumplimiento.
Peter Drucker advierte algo sobre lo cual se debe meditar: “El que a la misión empresarial rara
vez se le dé la adecuada atención, tal vez sea la única y principal causa del fracaso
empresarial”. La misión es el impulsor de la organización hacia la situación futura deseada. Es
el catalizador que permite que esta trayectoria de cambio sea alcanzada por la organización. La
misión responde a la interrogante: ¿Cuál es nuestro negocio? Y es lo que debe hacer bien la
organización para tener éxito.
• Lo suficientemente limitada para excluir algunas iniciativas riesgosas, pero flexible para
permitir un trabajo creativo.
• Enunciada en términos suficientemente claros para que pueda ser entendida ampliamente
en toda la organización.
Las siguientes visiones y misiones se establecieron para las organizaciones que se indican:
EMPRESA PESQUERA:
Visión:
“Lograr en los próximos 10 años pertenecer al grupo de las 10 primeras compañías pesqueras
peruanas productoras de harina y aceite de pescado, y a través de ello coadyuvar a que el Perú
continúe ocupando su posición de liderazgo mundial como productor de harina y aceite de
pescado”.
Misión:
Visión:
“Al cabo de 5 años llegar a ser una empresa competitiva en el sub-sector eléctrico peruano y
países fronterizos, destacando en rentabilidad y en los estándares de calidad de la energía
eléctrica que proveemos, promoviendo el aprovechamiento del potencial energético de la
cuenca del río aledaño y de otras fuentes de energía, basándonos en una permanente
innovación, desarrollo de nuestro personal, respecto al medio ambiente y con proyección
social”.
Misión:
Los valores de una organización pueden ser considerados como las políticas directrices más
importantes: norman, encausan el desempeño de sus funcionarios, y constituyen el patrón de
actuación que guía el proceso de toma de decisiones. Los valores establecen la filosofía de la
organización al representar claramente sus creencias, actitudes, tradiciones, y su Personalidad.
Organizaciones exitosas en el ámbito global han definido con precisión los valores y principios
que han normado el comportamiento de su organización en el ámbito mundial.
• Lo bueno y lo correcto, según las reglas acostumbradas y los estándares aceptados por la
sociedad.
• Reglas o principios morales del comportamiento para decidir qué es lo correcto o incorrecto.
Los siguientes valores y códigos de ética se establecieron para las organizaciones que se
indican.
EMPRESA PESQUERA
Valores:
• Constante innovación.
• Búsqueda de la excelencia.
Código de ética:
• A tener productos de óptima calidad mediante la innovación continua, para ser más
competitivos y eficientes.
Valores:
• Búsqueda de la satisfacción del cliente interno y externo a través de la calidad del servicio.
• Vocación de liderazgo.
Código de ética
• Establecer como regla de juego, en todos sus procesos y relaciones, la responsabilidad por
las consecuencias que se derivan de sus decisiones de la empresa.
• Reconocer y cumplir con la responsabilidad social que tiene con sus trabajadores, con la
sociedad y las comunidades en las cuales realiza su gestión empresarial.
• Privilegiar las relaciones con empresas, entidades, y organizaciones que en su gestión sean
socialmente responsables y estén fundamentadas en el respeto de la dignidad humana y en la
prevalencia del interés común.