Evaluación de proyectos:

Formulación y Preparación Evaluación

Obtención de Información Construcción flujo de caja Rentabilidad-Análisis cualitativo-Sensibilización

Estudio de Mercado Estudio Técnico Estudio de la Organización Estudio Financiero

Poseer la consideración de riesgo e incertidumbre.

Tener en consideración siempre la:

Incertidumbre no se puede preeber

historia, demora,
Riesgo experiencia

Administración de proyectos
Apuntes del libro de administración estrategia y política de negocios. Y estractos funamentales para dirección
de proyectos basado en PMBOK.

Proyecto puede generar:

-producto o elemento necesario

-capacidad de realizar un servicio (función)

-investigación, documento
-implementación de algun modelo o cambio en una organización

-desarrollar alguna información

-implementar algun proceso.

En resumen:
Acción -----> metas y objetivos.
Entre estos objetivos y metas:
■ Rentabilidad
■ Eficiencia
■ Crecimiento

■ Riqueza de los accionistas

■ Utilización de recursos

■ Reputación

■ Contribuciones a los empleados (seguridad, sueldos y diversidad del empleo)

■ Contribuciones a la sociedad (pago de impuestos, participaciones en organizaciones de beneficencia, provisión

de una necesidad, producto o servicio)
■ Liderazgo de mercado (participación en el mercado)
■ Liderazgo tecnológico (innovaciones, creatividad)
■ Supervivencia (evitar la quiebra)
■ Necesidades personales de la administración de alto nivel (uso de la empresa para propósitos personales,
como proporcionar empleos a familiares)

3 tipos de estrategias para una corporación:

Estrategia corporativa:
Actitud y acciones generales,

Estrategia de negocios: pueden existir estartegias competitivas o coopertaivas.

La competitividad, puede hacer incapie en mejoramiento de un producto y busca diferenciarse de las otras
marcas. Pro ejemplo la cooperativa, su finalidad es buscar absorber todas las ganancias del mercado gracias a
la unión de capitales o hacer alianza empresarial, se usa para apoyar una estrategia competitiva (como
suplemento).

Estrategia funcional:
Se enfoca en fundamentar las mejoras funcionales para lograr los objetivos planteados, y la maximización de la
producción de los recursos. Es necesario identificar la mejora para producir una ventaja competitiva. Como
(IyD, investigación y desarrollo; como imitar tecnología de otra empresa o innovación tecnológica).

Jerarquía de estrategia: relación de diferentes tipos de estrategia, lasestrategias funcionales apoyan a las
estrategias empresariales y a su vez a las estrategias corporativas.

-o-
Dirección de proyectos:

Relaciona conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas. Es necesario identificar requisitos, abordar las
necesidades e inquietudes, equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan
inherentemente.

Se resume en:

• Iniciación,

• Planificación,

• Ejecución,

• Seguimiento y Control, y

• Cierre.

Para poder equilibrar las restricciones inherentes al proyecto es necesario: tener alcance, presentar calidad en
los resultados, tener presente el cronograma, el presupuesto, los recursos y más que todo el riesgo. Lo más
probable que uno de estos cambia, pueda influir en otro.

Las estrategias y prioridades de una organización se vinculan, y se establecen relaciones entre portafolios y
programas, y entre programas y proyectos individuales. La planificación de la organización ejerce un
impacto en los proyectos, a través del establecimiento de prioridades basadas en los riesgos, el
financiamiento y el plan estratégico de la organización. La planificación de la organización puede guiar el
financiamiento y el apoyo a los proyectos que componen el portafolio basándose en categorías de riesgo,
líneas de negocio específicas o tipos generales de proyectos como infraestructura y mejora de los procesos
internos.

Como se muestra en la figura acontinuación.

Portafolio:
Se refiere a un conjunto de proyectos o programas, y otros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección
eficaz para cumplir los objetivos estratégicos del negocio.

La gestión del portafolio, requiere centralizar la gestión de uno o más portafolios, se necesita identificar,
establecer prioridades, autorizar, dirigir y controlar proyectos, programas o trabajos. Todos estos relacionados
por el objetivo específicos y estratégicos del negocio.

La gestión del portafolio se refiere a la gestión centralizada de uno o más portafolios, que incluye
identificar, establecer prioridades, autorizar, dirigir y controlar proyectos, programas y otros trabajos
relacionados para alcanzar los objetivos específicos y estratégicos del negocio. La gestión del portafolio
se centra en asegurar que los proyectos y programas se revisen a fin de establecer prioridades para la
asignación de recursos, y en que la gestión del portafolio sea consistente con las estrategias de la
organización y esté alineada con ellas.
Dirección de programas: dirección coordinada y centralizada de un conjunto de proyectos.

El programa es un grupo de proyectos relacionados y administrados coordinadamente para obtener beneficios

y control, que no se obtendrían si se gestionaran en forma individual. Pueden incluir elementos de trabajo
relacionados que están fuera de los alcances de los proyectos específicos del programa.

Si la relación entre los proyectos está dada únicamente por un cliente, vendedor, tecnología o recurso
en común, el esfuerzo se debería gestionar como un portafolio de proyectos, en lugar de hacerlo como
un programa.

Para una correcta y optima dirección de programas:

 Resolver restricciones de los recursos y/o conflictos que afecten a múltiples proyectos dentro del
sistema.
 Ajustar la dirección estratégica /de la organización que afecta las metas y los objetivos de los proyectos
y del programa.
 Resolver problemas y cambiar la gestión dentro de una estructura de gobernabilidad compartida.
Proyectos y planificación estratégica:
Consideraciones estratégicas:

 demanda del mercado

 oportunidad necesidad comercial
 solicitud del cliente
 adelantos tecnológicos
 requisitos legales