COLOCACIÓN DE LAS PERSONAS

Las organizaciones se crean con la intención, ideología de transformar materia prima

en productos terminados o la de brindar servicios. Para su buen funcionamiento la parte
fundamental es el contar con personal capacitado, por lo cual, diseñan una
infraestructura que delimita la acción de cada persona; de tal manera se da el
surgimiento de la burocratización, que aporta a la eficiencia organizacional pero
delimita su rigidez asociadas a ella. Pero a su vez, no utiliza por completo la eficiencia
de las personas, siendo esto un gran desperdicio de talento humano, ya que, solo
emplean algunos comportamientos que son relevantes a su desempeño, sin percibir que
ciertos aspectos son necesarios para la coordinación e integración, siendo estas básicas
para el buen funcionamiento de la organización.
Para poder cumplir con sus expectativas de sus puestos, las actividades que se
desempeñan se basan en el sistema de funciones de la organización, empezando a
trabajar cuando las personas ocupan sus puestos correspondientes, es decir, que posean
características acorde a su función. El modelo burocrático privilegia el
conservadurismo, la rutina y la permanencia de actividades, es decir, dan importancia a
la eficiencia de acuerdo a un método establecido; mientras que otras organizaciones
siguen un modelo más orgánico, privilegiando el cambio, la mejora constante y el
desarrollo que aseguren competitividad.
ORIENTACIÓN DE LAS PERSONAS
Trata de colocar a las personas dentro de la organización, dejando en claro sus
funciones y objetivos, produciendo competitividad, es decir, usarlos de forma correcta
para mejorar continuamente la calidad del trabajo. Cuando ingresan en una organización
deben saber en qué situación está para dirigir sus actividades y esfuerzos, consiguiendo
una ayuda en su trayectoria.
CULTURA ORGANIZACIONAL
El conjunto de hábitos que comparten todos los miembros, en sí, trata de la forma de
vida de la organización en todos sus aspectos. Su esencia se basa en el grado de lealtad
de sus trabajadores y en la forma en que hacen sus negocios; la manera de interpretar la
realidad de la organización condicionando la administración de las personas. Constituye
un complejo sistema coherente de significados que unen a todos los miembros con los
mismos objetivos y formas de actuar. La cultura establece las metas de la organización,
mostrando aspectos formales como políticas y directrices, y ocultando aspectos
informales como las normas grupales.
 LOS COMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Se basan en: los artefactos, los valores compartidos y en los supuestos básicos. Las
organizaciones, para seguir competitivas deben agregar un valor constante considerando
tres puntos de vista: Valor para la organización, valor para las personas, valor para los
accionistas y valor para los clientes, para garantizar la satisfacción de los grupos de
interés.
Características de las culturas exitosas.
Pueden ser flexibles e impulsar a la organización o ser rígidas e impedir su
desarrollo. Las organizaciones con éxito, adoptan culturas sensibles para dar cabida a
las disparidades sociales y culturales, volviendo más flexibles a las personas que
participan en simultáneo en varias organizaciones. El tipo de cultura a manejar pueden
ser conservadoras y adaptables, las cuales o permiten cambios o se mantienen en el
conservadurismo; ya que, por un lado está la necesidad de cambio y por el otro la
necesidad de estabilidad garantizando su identidad. Para el crecimiento se debe tener
estabilidad y adaptabilidad al cambio
LA SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL
Es la forma de integración de la persona a la cultura de la organización para un
acoplamiento a las expectativas trazadas, en sí, trata de un proceso doble en el que cada
una de las partes influye y se adapta a los propósitos y conveniencias del otro, siendo el
contrato psicológico un condicionante para este acuerdo mutuo, ya que cada parte avala
lo que ofrece y lo que recibe a cambio.
Aprendizaje de la cultura organizacional
Esto se logra por distintos caminos que pueden ser: historias, rituales y ceremonias,
símbolos materiales y lenguaje; por lo cual, sus miembros aceptan esta cultura de una
manera implícita, además, para preservar esta cultura, en el proceso de selección se
eliminan a las personas que discrepen con las normas establecidas en la organización.
Logrando así con los nuevos participantes un entendimiento tácito con la organización.
LOS MÉTODOS PARA LA SOCIALIZACIÓN ONRGANIZACIONAL
En la fase inicial del empleo se pretende crear un ambiente de trabajo favorable y
receptivo, para lo cual se utilizan los métodos:
1. Proceso de selección.
El candidato empieza a conocer su futuro ambiente de trabajo, permitiéndole obtener
información y ver por el mismo cómo funciona la organización.
 2. Contenido del puesto.
El recibir tareas lo bastante atractivas y suficientes para proporcionarle el éxito,
quedando mejor preparados para desempeñar tareas posteriores.
3. El supervisor como tutor.
El supervisor representa el punto de unión con la organización y la imagen de la
compañía.
Si el tutor hace un buen trabajo, el recién llegado suele ver de manera positiva a la
organización, pero si es ineficiente, el trabajador verá de una forma negativa.
4. Equipo de trabajo.
El entorno debe ser capaz de provocar un efecto positivo y duradero en el nuevo
trabajador, ejerciendo una fuerte influencia respecto a la organización
5. Programa de integración.
Siendo el principal método para adoctrinar a los nuevos participantes en las prácticas
de la organización, logrando que asimilen, de forma intensiva y rápida la cultura
organizacional y se comporte como un miembro que sepa portar la camiseta. Con esto
se quiere llegar a una mayor adaptación en la organización, constituyendo un esquema
de recepción y bienvenida a los nuevos participantes.
Programa de orientación
Se utiliza para brindar información acerca de la cultura organizacional, pretendiendo
alcanzar los siguientes objetivos: Reducir la ansiedad de las personas, reducir la
rotación, y acariciar expectativas realistas, para que las personas sientan la influencia
que tienen en la organización, obteniendo resultados gratificantes por parte del personal
como compromiso y responsabilidad.
FACULTAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES
Se trata de la oportunidad de otorgar poder, autoridad y responsabilidad a las
personas dentro de la organización para que sean más creativas he incentivando al
personal en sus actividades, asumiendo tareas como: Responsabilidad por la excelente
ejecución de la tarea, responsabilidad por la mejora continua del trabajo, orientación
hacia las metas que se deben alcanzar, enfoque en el cliente, actividad en grupo y en
equipo, enfoque en la misión organizacional y en la visión del negocio, y la acción que
se traduce en agregar valor.
Con el fin de distribuir los niveles de autoridad y responsabilidad de una manera
adecuada e impulsar la calidad dentro de la organización, proporciona mejor control al
transmitir responsabilidad y recursos, llegando a obtener la energía, creatividad,
esfuerzo y dedicación de todas las personas para así poder aprovechar al máximo su
talento colectivo. Ya que el secreto es utilizar a todo su personal y sus habilidades todo
el tiempo otorgando, recursos y dejándolos actuar.
Bases para el facultamiento de la toma de decisiones
Se centran en cuatro puntos los cuales son:
1. Poder.
Se refiere a delegar autoridad y responsabilidad en las personas, dándoles la libertad,
autonomía y un grado de importancia en la organización.
2. Liderazgo.
Esto le permite a la persona abrir nuevos horizontes, evaluar el desempeño, definir
metas y objetivos a la vez que brinda una orientación a los demás.
3. Motivación.
El poder incentivar a las personas reconociendo un buen trabajo mediante
recompensas, festejos y participando de los resultados.
4. Desarrollo.
Crear vencedores a través de la compartición de conocimientos, brindando
orientación y entrenando talentos.