TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico de León

GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE

TÍTULO DEL TRABAJO

INVESTIGACIÓN PMI

(PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)

QUE PRESENTA:

RICARDO SANTANA MORA MONTIEL

CON LA ASESORÍA DE:

ASESOR (A) EXTERNO (A):

ING. HERNÁNDEZ CARRANZA ANGÉLICA BENITA

León, Guanajuato
INTRODUCCIÓN
Principalmente lo que trata de lograr PMI es aplicar estándares para la
dirección de proyectos, con ayuda de sus diversas maneras educativas para
lograrlo. A través de los años y de diversos países, su labor ha sido
reconocida por diversas instituciones públicas y privadas. Las cuales con la
ayuda de sus programas educativos han llegado al éxito.

También ha diseñado diversas certificaciones que se basan en el Project

Management de Core, La Gestión de Riesgos, la Programación, entre otros.

Actualmente cuentan con una nueva certificación que está enfocada hacia el
Análisis de Negocios, la cual actualmente sigue en su fase de pruebas.

DESARROLO
¿Qué es PMI?

 Project Management Institute(PMI)

 Son asociaciones profesionales sin fines de lucro con alcance internacional

que básicamente se enfoca a la Dirección de Proyectos.

 PMI fundado por los practicantes de la Miembros en 171 países

 Fundado en 11 normas proporcionan un marco y un lenguaje común para

proyectos en las industrias y regiones Credenciales

 5 credenciales acreditadas mundialmente Fundamentadas en la experiencia

de conocimiento y trabajo

 Actividades educativas

 Educación continua para el mantenimiento de la credencial

 Acreditación de programas académicos de PM

 Registro de Proveedores de educación (representantes)

OBJETIVOS
sus principales objetivos son:

 Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.

 Generar conocimiento a través de la investigación.

 Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus

programas de certificación.

BENEFICIOS
Beneficios para los Practicantes

 Proporciona futura fuente de la compañía.

 Crea gran visibilidad de los resultados del proyecto.
 Mejora las oportunidades de crecimiento Profesional y Personal.
 Construye una reputación.
 Aumenta las oportunidades de crecimiento de salario.
 Desarrolla habilidades portátiles y experiencia .

Beneficios para la Organización

 Equilibra la demanda competitiva .

 Aclara los objetivos del proyecto y el alcance del proyecto.
 Mejora continuamente el rendimiento del proyecto.
 Proporciona coherencia en el monitoreo y control.
 Expande las comunicaciones a todos los participantes.
 Afina las proyecciones del requisito de recursos .
 Define medidas de rendimiento del proyecto.
 Da prioridad a proyectos y programas.
Características de sus egresados un proyecto
según el PMI
De acuerdo con el Project Management Institute (PMI) las características
son:

• La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio
que respaldan la producción o la distribución

• Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. De un proyecto de

investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si
existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad.

La singularidad es una característica importante de los productos entregables de

un proyecto. Por ejemplo, se han construido muchos miles de edificios de oficinas,
pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente diseño,
diferente ubicación, diferente contratista, etc. La presencia de elementos
repetitivos no cambia la condición fundamental, única de manejo y propósitos de
un proyecto.

 Elaboración gradual

La elaboración gradual es una característica de los proyectos que acompaña a los

conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en
pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un
proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace más
explícito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y
más completo entendimiento de los objetivos y de los productos entregables. La
elaboración gradual no debe confundirse con la corrupción del alcance.

ACTIVIDADES

 Aboga por la profesión.

 Establece estándares profesionales.
 Conduce a la investigación.
 Provee acceso a un acervo muy basto de información y recursos.
En esta investigación conocimos y analizamos la historia, y funciones que tiene el
PMI. Y es realmente cierto que esto nos puede ayudar a realizar los proyectos de
manera en que teniendo la estructura del PMI podemos dar mejoras a nuestros
proyectos a realizar.

Es importante aplicarlos ya que constituyen una guía para la dirección y gestión de

proyectos de diversos campos. Mediante sus conceptos estandarizados que usan
un lenguaje común y global, permiten aplicar a diversos proyectos las estrategias,
técnicas y herramientas que han permitido alcanzar el éxito de otros proyectos.
Con la aplicación adecuada de las “buenas prácticas” en un determinado
proyecto, puede alcanzarse el éxito de dicho proyecto.

Proporcionan una visión panorámica de todo el proyecto; es decir, permiten

visualizar todos y cada uno de los aspectos que intervienen en un proyecto, desde
su concepción hasta su finalización, y permiten relacionarlos entre sí, de
manera que la optimización de recursos compatibilice con el cronograma del
proyecto, así como con el presupuesto.

BIBLIOGRAFIA
http://www.pmexamsmartnotes.com/project-management-body-of-knowledge/

http://www.edureka.co/blog/introduction-to-project-management-institute-pmi/

http://pmichapters-mexico.org/

http://www.pmi-
mad.org/index.php?option=com_content&view=article&id=65&Itemid=69