REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD DEPORTIVA DEL SUR
VICERRECTORADO ACADÉMICO

Unidad Curricular:
TEORÌAS DE LA ADMINISTRACIÓN APLICADAS EN LAS
ORGANIZACIONES DEPORTIVAS.
Número de Horas Presenciales: 32
Número de Horas Estudio Independiente: 3
Créditos Académicos: 2

MSc. Luis Diaz

ORGANIZACIONES
ESTRUCTURA Y SU
NATURALEZA

Copyright, 1998 © PUJ

1º ¿ QUE ES UNA ORGANIZACION ?.
OBJETIVOS DE LA UNIDAD.

1º ¿ QUÉ ES UNA ORGANIZACION

2º. ¿ QUE ES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ?
3º. FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA.
4º. ¿ QUE ES TEORIA ORGANIZACIONAL ?
5º. NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES.
1º ¿ QUE ES UNA ORGANIZACION ?.
Es una entidad social

Que permite la asociación de personas

con relaciones de interdependencia e
interacción permanentes.
Dirigidas y orientadas Diseñadas con
al logro de metas estructuras y sistemas
determinadas. coordinados.

Organizaciones
Con enfoques
Con el objeto de
profesionales
delegar y desempeñar
especializados y con
funciones.
facultades de gestión.
1º ¿ QUE ES UNA ORGANIZACION ?.
NATURALEZA DE LAS ORGANIZACI0NES
De personas

Una
Organizaciones Social
Comunidad

Que buscan Objetivos y el

Desarrollo y el Cambio Social
 2º ¿ QUE ES ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL ?.
Es la manera como las
Organizaciones se estructuran con
el objeto de.

1º Lograr Objetivos
2º Adquirir Identidad
 2º ¿ QUE ES ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL ?

QUÉ ES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

• Es la suma total de las formas en las que una organización

divide su trabajo en diversas tareas, para ser coordinadas
posteriormente.
 2º ¿ QUE ES ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL ?.
La definición de estructura comprende dos elementos:

La integración:
La diferenciación:
Hace referencia a la coordinación
Implica fraccionar el trabajo a realizar
Necesaria. Entre las tareas, para
en un conjunto de tareas.
cumplir las metas organizacionales.

La estructura de la empresa viene representada por el organigrama, que muestra

las relaciones de autoridad, los canales de comunicación formales, los equipos de
trabajo, departamentos o divisiones, así como las líneas de responsabilidad.

Diseño de la organización: Es un concepto más amplio, incluye no solo la

estructura. El diseño incluye: agrupación y tamaño de unidades, sistemas de
planificación y control, formalización de conducta (reglas, políticas y
procedimientos) y centralización-descentralización de proceso de toma de
decisiones.
 3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA

¿ Por qué difieren las estructuras ?

Por que las mismas se organizan o estructuran

como:

• Sistema de Autoridad Formal

• Sistema de Comunicación Informal.
• Sistema de Flujos Regulados.
• Sistemas de Constelaciones de Trabajo.
• Como Sistemas de Procesos de Decisión.
 3 º.
FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA Y CONTEXTO
Metas y
Estrategia

Ambiente Tamaño

Estructura

1. Formalización.
2. Especialización.
3. Estandarización.
Cultura Tecnología
4. Jerarquía de autoridad.
5. Complejidad.
6. Centralización.
7. Profesionalismo.
8. Proporción de personal.
Contexto

Dimensiones estructurales y contextuales para el diseño

Organizacional.
 Dimensiones
estructurales y
contextuales para el
diseño
Organizacional.
 3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA
Dimensiones estructurales para el diseño Organizacional.

1º. FORMALIZACIÓN:

Se refiere a la documentación escrita sobre la

Naturaleza de la organización.

La documentación incluye los manuales de

procedimientos, descripción de puestos,
regulaciones y manuales de políticas.

Estos documentos describen tanto las actividades

como el comportamiento.
 3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA
Dimensiones estructurales para el diseño Organizacional.

2º. LA ESPECIALIZACIÓN:

Es el grado en que las tareas organizacionales se

subdividen en tareas y puestos separados.

Si la especialización es extensa cada empleado

desempeña una gama limitada de tareas.

Si la especialización es baja se realizan una amplia

variedad de tareas, en los puestos de trabajo.
 3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA
Dimensiones estructurales para el diseño Organizacional.

3º. LA ESTANDARIZACIÓN:

Es la medida para conocer el como se

Desempeñan Actividades similares de trabajo
y como estas se realizan
de una manera uniforme.
 3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA
Dimensiones estructurales para el diseño Organizacional.

4º. LA JERARQUÍA DE AUTORIDAD:

Describe quién reporta a quién

y se determina el tramo de control de
cada gerente .
 3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA
Dimensiones estructurales para el diseño Organizacional.

5º. LA COMPLEJIDAD:

Se refiere al número de personas, actividades

o subsistemas dentro de la organización que
puede medirse en tres dimensiones:
Vertical, horizontal y
espacial.
 3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA
Dimensiones estructurales para el diseño Organizacional.

6º. LA CENTRALIZACIÓN:

Se refiere al principio de autoridad

y a los niveles jerárquicos en los cuales se
ejercen,
y en los cuales se toman determinadas
decisiones.
 3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA
Dimensiones estructurales para el diseño Organizacional.

7º. EL PROFESIONALISMO:

Es el nivel de educación formal, entrenamiento,

aprendizaje y capacitación de los empleados .
 3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA
Dimensiones estructurales para el diseño Organizacional.

8º. PROPORCIONES DE PERSONAL:

Se refiere a la dedicación de gente

a varias funciones y departamentos.
 Dimensiones
contextuales para el
diseño
Organizacional.
 3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA
Dimensiones contextuales para el diseño Organizacional.

1º. TAMAÑO:

Se refleja en el número de personas que

Integran, componen y constituyen las
Organizaciones
 3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA
Dimensiones contextuales para el diseño Organizacional.

2º. TECNOLOGIA:

Estudia los medios y las acciones que se

realizan en las organizaciones, que
permiten los procesos de transformación
de los insumos en productos
y que diferencian a las organizaciones
y determinan, su identidad,
por lo que realizan
 3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA
Dimensiones contextuales para el diseño Organizacional.

3º. ENTORNO:

Determinar los elementos externos que

Condicionan las organizaciones en su
Estructura interna como son:

Proveedores Clientes
Competidores Mercados
Factores económicos, financieros, políticos
Situacionales Territoriales Ambientales.
 3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA
Dimensiones contextuales para el diseño Organizacional.

4º. METAS Y ESTRATEGIAS:

Permiten definir el propósito, técnicas,

con las cuales permiten planear,
determinar las políticas por realizar con el
objeto de lograr los objetivos pretendidos,
teniendo en cuenta los recursos, que
poseen, permiten y diferencian
en su Competitividad.
 3º. FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA
Dimensiones contextuales para el diseño Organizacional.

5º. CULTURA:

Conjunto de valores, creencias, puntos de

Vista y normas claves compartidos por
quienes constituyen la organización, que
Permiten el tener puntosa de referencia
ética, compromiso, adhesión, que
determinan la manera de comportarse
en una organización .
 4 º. QUE ES TEORIA
ORGANIZACIONAL

Conjunto de formas de pensar, patrones o

puntos de vista, de funcionamiento, acerca
de las organizaciones que permiten una
manera de verlas y analizarlas, con mayor
precisión y fundamentadas en patrones
regulares de diseño y comportamiento
de las personas, en ellas.

Richard DAFT.
LAS ORGANIZACIONES Y SU TAMAÑO.

Variables que determinan a las Estructuras

Organizacionales :
La Especialización. Su objetivo es simplificarlas tareas, para
que se aprendan y realicen con mayor facilidad.
La Departamentalización: Agrupar actividades similares según
la forma como se divide el trabajo, operaciones y funciones.
Jerarquía: Tramo de Control para ordenar según objetivos y
Tramo de Administración para cumplir los objetivos.
Determinar la cantidad de personas y departamentos que
dependen de un gerente específico.
Coordinación: Integrar las tareas que realizan los diferentes
departamentos con el fin de conseguir los objetivos de la
organización
Diferenciación e Integración.
 5º
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN

Enfoque Mecanicista

Los objetivos tanto de la organización como

las tareas de las personas, son definidas por
quienes ocupan los cargos en los niveles altos
jerárquicos, con el objeto de:
que se cumplan las metas y misión
organizacional y
se desarrollen las habilidades laborales por
parte de las personas que las constituyen.
 5º
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN

Enfoque Orgánico

Las personas trabajan mas como grupo, que

solas.
La comunicación es general y no jerárquica.
Se busca desarrollar más las capacidades de
las Personas
Comportamentalismo
 5º
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN

Enfoque Situacional

Tramos limitados por el número de

subordinados en una organización
Cantidad de variables que intervienen.
Costos
 5º
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN

Enfoque de Tecnología

La tecnología presenta un
preponderante para el tipo de
organización actual, pues delimita las
labores humanas, y revitaliza la toma de
decisiones a nivel general.
 5º
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN

Enfoque Económico

La organización a partir de sus

resultados , costo beneficio o costo
transacción, hará depender del grado de
centralización o descentralización y la
toma de decisiones.
 5º
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN

Enfoque de la Burocracia

Una relación social que es limitada por la

legalidad. Esta reforzado por los individuos
que cumplen una función específica.
 Bibliografía
( 1 ) DAFT, Richard, “ Teoría y Diseño ”,
Organizacional” Ed. Thomsom, Mexico 2.000.

( 2 ) KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz, “

“Administración una perspectiva Global”, 11
Edición Ed. Mc Graw Hill, 1.998.

( 3 ) HAMTON, David, “ ADMINISTRACION ”, 3ª

Edición, Ed.Mc. Graw Hill, México 1.994.

( 4 ) HODGE, ANTTHONY y GALES, “ Teoría de la

Organización, un enfoque estratégico”, 5ª Ed.
Ed. Prentice Hall, España,1.998.