Constructora “San Jorge E.I.R.

L”

Es una empresa peruana con sede en la Región Piura y presencia en diferentes regiones del país,
que inició sus actividades el 27 de octubre de 1997.

1. Intereses Organizacionales
 Ser la empresa líder en la industria de la construcción en el departamento de Piura y una
de las más confiables a nivel nacional.
 Ejecutar obras en las ciudades del norte del País como Tumbes, Chiclayo y Trujillo.
 Contar con un mayor abanico de proveedores.
 Negociar las compras ante sus proveedores considerando precio, cantidad y plazo de
pago.
 Reinversión y/o capitalización de utilidades anuales.
 Crecimiento de ventas anuales del 50%.
 Contar con un sistema informático integrado en todas sus áreas.
 Conservar el medio ambiente y respetar a las comunidades involucradas.

2. Potencial Organizacional
 Demográfico: En la actualidad existen muchas empresas de construcción como de
arquitectura, pero lo que a la empresa la puede diferenciar es la calidad de personal
profesional y especializado que tiene.
 Geográfico: La empresa opera principalmente en la provincia de Piura, pero también ha
tenido presencia en la zona norte del País como Tumbes y la Libertad y en la zona sur en
Tacna, ya que la empresa tienen autorización para poder laborar en todo el territorio
nacional.
 Económico: La empresa puede acceder a créditos bancarios, puede contratar obras por
con cartas compromiso para poder consorciarce con otras empresas con mayores
capitales para poder licitar obras de mayores montos, lo cual es favorable para poder
concursar las obras públicas que puedan necesitar las instituciones públicas o privadas
del departamento a pesar de estar en recesión.
 Tecnológico: La empresa actualmente trabaja con la tecnología tradicional que se puede
encontrar en el mercado, pero cuando las oportunidades les sean favorables opten por
adquirir tecnologías más avanzadas.
  Dominio organizacional – administrativo: La empresa está conformada por accionistas,
los cuales designaron un gerente general y un gerente operativo, ambos con experiencia
en al ámbito empresarial y en los cuales recae la responsabilidad de la toma de
decisiones.
 Dominio histórico/psicológico/sociológico: La empresa trabaja mediante el
emprendimiento de sus fundadores y de su Gerente General, quienes trabajan
arduamente a diario para poder lograr sus objetivos y cumplir sus compromisos como
empresa.

3. Principios Cardinales Organizacionales

 La influencia de terceras partes, el sector construcción al igual que los demás sectores
dependemos de la economía nacional, quienes deben asegurar por el bienestar de la
población, en el departamento de Piura por su actual proceso de recesión que viene
teniendo desde hace 3 años es importante que las instituciones públicas realicen
proyectos para la reactivación de la economía
 Lazos pasados – presentes, el departamento de Piura busca salir adelante, brindando
bienestar a sus pobladores por lo cual el Gobierno Regional contempla un Plan de
desarrollo Concertado para Piura rumbo al 2021, el cual contempla una serie de acciones
y estrategias a desarrollar para poder conseguirlo, dentro de los cuales se encuentra
dotar de más infraestructura a la agricultura como canales y sistemas de riego, lo que
limita es que sus autoridades todavía no han hecho las inversiones públicas necesarias
ya sea por temas políticos o por conflicto de intereses.
 Contrabalance de intereses, el sector construcción cuenta con amplia demanda tanto
en el sector público como privado, en este último se presenta la demanda del sector
inmobiliario, lo cual permite grandes rentabilidades y retornos más rápidos de la
inversión ya que el cobro final se hace al culminar las obras, por lo que es necesario
invertir en tecnología que nos permita mejorar la producción y los procesos para
aprovechar mejor los recursos.
 Conservación de los enemigos, la empresa cuenta con muchos competidores que
también desean tener éxito y poder ganar más obras, algunas empresas son más
pequeñas otras de igual capital y otras superiores, lo cual crea desventajas al momento
 de licitar, por temas de infraestructura o por la corrupción, pero pude traer ventajas
mediante alianzas estratégicas que se puedan dar para beneficios en común.

4. Objetivos a Largo Plazo

 OLP 1: Para el 2025 ser reconocidos por la calidad de sus obras las cuales contaran con
la garantía por su certificación en las normas internacionales ISO 9001.
 OLP 2: Para el 2025 contar con una agenda de convenios para establecer alianzas
estratégicas con empresas de similares características a la suya a fin de unir esfuerzos
para licitar obras de gran envergadura.
 OLP 3: Para el 2025 incrementar su capital social al 50% para poder licitar obras más
grandes y contar con una mejor reputación crediticia, convirtiéndose así en más
rentables.
 OLP 4: Para el 2025 tienen que ser una empresa socialmente responsable y reconocida
por su buena gestión ambiental por la implantación de su política ambiental, trabajando
en base a las normas internacionales ISO 14001 y la ISO 26000, habiendo empezado en
dicho año el proceso de certificación.