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Evaluación de Proyectos
Evaluación de Proyectos
Presentación Unidad 2.
Tema Subtemas
Los aspectos monetarios del proyecto que se relacionan con el mercado están
determinados por el nivel de competencia existente en éste. La investigación del
mercado, fundamental para la construcción del flujo de caja del proyecto, debe
abarcar el comportamiento de los consumidores, proveedores, competidores y de los
canales de distribución que se utilizarán para la comercialización del bien o servicio
del proyecto. El estudio de estas variables permitirá además definir la estrategia
comercial que se implementará y la estimación de los costos asociados a ella.
El ambiente en que operará el proyecto puede ser muy competitivo con muchos
oferentes y compradores, en este caso, el precio de venta del producto o servicio
estará dado por el mercado y tendrá un rango muy bajo en el que podrá variar; si por
el contrario, el proyecto es el único oferente, o existen dos o tres competidores,
podrá existir un grado de influencia mayor en el precio de venta.
El cálculo de las inversiones asociadas a la obra física de la planta, las vías de acceso
y de circulación, bodegas, estacionamientos, áreas verdes, ampliaciones futuras,
entre otros, definirá el tamaño y las características del terreno y, por tanto, su nivel
de inversión.
Las inversiones previas a la puesta en marcha del proyecto se agrupan en tres tipos:
activos fijos, activos intangibles y capital de trabajo.
a. Activos fijos:
Constituyen activos fijos los terrenos, las obras físicas (edificios industriales, sala
de ventas, oficinas administrativas, vías de acceso, estacionamientos, bodegas),
el equipamiento de la planta, oficinas y sala de ventas (maquinarias, muebles,
herramientas, vehículos y decoración) y la infraestructura de servicios de apoyo
(agua potable, desagües, red eléctrica, comunicaciones, energía).
b. Activos intangibles.
Los gastos de puesta en marcha son todos aquellos que deben realizarse al iniciar
el funcionamiento de las instalaciones, tanto en la etapa de pruebas preliminares
como en las del inicio de operación y hasta alcanzar el funcionamiento adecuado
del proyecto. Estos gastos incluyen: remuneraciones, arriendos, publicidad,
seguros y cualquier otro gasto que se realice antes del inicio de la operación.
Cabe destacar, que tanto los activos fijos como los activos intangibles pierden
valor con el paso del tiempo; la pérdida de valor contable de los activos fijos se
denomina depreciación y la de los activos intangibles, amortización. Ambos
gastos no constituyen un egreso de efectivo pero afectan el flujo de caja del
proyecto indirectamente por la vía de una disminución de la utilidad
imponible sobre la que se calcula el impuesto que se pagará, el cual sí es un
egreso de efectivo.
c. Capital de trabajo
El método contable es una de las formas más utilizadas para determinar los
requerimientos de capital de trabajo y consiste en cuantificar los niveles óptimos
de las cuentas del activo circulante, es decir, el saldo óptimo para mantener en
efectivo, el volumen de existencias necesario de mantener y el nivel de cuentas
por cobrar apropiado.
Que sea líquido: Es decir, que constituya una entrada o salida efectiva de
dinero. Por ejemplo, las depreciaciones de activos físicos o las amortizaciones de
activos nominales o intangibles, si bien desde el punto de vista tributario son
consideradas como gasto, no constituyen “salidas” de dinero, por lo que en el
flujo sólo se debe considerar el efecto tributario que tendrán en el resultado del
proyecto.
Que sea diferencial: Siempre es factible definir una situación actual y una
situación futura, o bien un escenario “con y sin proyecto”. En el flujo sólo
deben considerarse aquellos ingresos o gastos que se producirían como
consecuencia si es aceptado el proyecto.
La respuesta es “sí”, porque no obstante el ‘no pagar’ por el terreno del cual es dueño,
se está “sacrificando” su uso alternativo por destinarlo al proyecto agrícola. Lo anterior,
porque el dueño ya no puede venderlo, ni arrendarlo o usarlo en otra alternativa que no
sea el proyecto de inversión aprobado.
- Gastos no desembolsables
- Impuesto
= Flujo de caja
Terrenos: $ 20.000.000
Obra física: $ 50.000.000
Maquinaria: $ 30.000.000
Los gastos variables de ventas, corresponden a una comisión del 3% sobre las
ventas. Los gastos fijos ascienden a $ 1.500.000 anuales, los que no varían con el
incremento de las ventas.
Desarrollo:
Costo de fabricación
1 al 5 50.000.000 1.000.000.
6 al 10 90.000.000 1.800.000
Depreciación de maquinaria:
1 al 5 30.000.000 3.000.000.
6 al 10 60.000.000 6.000.000
Los activos nominales se amortizan de acuerdo con las instrucciones (un quinto cada
año), independiente de si se deban o no incluir como inversión inicial.
= 50 + 40 + 20 – (5*1 – 5* 1.8)
= 96 millones.
Capital de Trabajo:
El problema indica calcular el capital de trabajo como el equivalente a los costos totales
(incluyendo aquellos que no son egresos de caja y el pago de impuesto) de 6 meses.
Suponiendo que el costo anual se reparte equitativamente en todos los meses, se tiene
que el capital de trabajo corresponde a la mitad de los costos totales anuales.
18.735
*Dif. : corresponde al diferencial que hay que aportar al comienzo de cada grupo de
años para disponer del capital de trabajo necesario.
Recordar que toda la inversión en capital de trabajo se recupera al final del año 10.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS:
INGRESOS VENTAS 30.000 30.000 36.000 36.000 36.000 50.400 50.400 50.400 50.400 50.400
+ INGRESOS QUE AFECTAN LA UTILIDAD 30.000 30.000 36.000 36.000 36.000 50.400 50.400 50.400 50.400 178.400
EGRESOS:
COSTOS DIRECTOS FAB. 12.900 12.900 12.900 12.900 12.900 17.220 17.220 17.220 17.220 17.220
COSTOS FIJOS FAB. 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500
COMISIONES VENTAS 900 900 1.080 1.080 1.080 1.512 1.512 1.512 1.512 1.512
COSTOS FIJOS VENTAS 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500
GASTOS ADMINISTRACIÓN 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500
- EGRESOS QUE AFECTAN LA UTILIDAD 21.500 21.500 21.680 21.680 21.680 28.232 28.232 28.232 28.232 28.232
DEPRECIACIÓN O. FÍSICA 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.800 1.800 1.800 1.800 1.800
DEPRECIACIÓN MÁQUINAS 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000
- GASTOS NO DESEMBOLSABLES 8.400 8.400 8.400 8.400 8.400 7.800 7.800 7.800 7.800 118.800
= U. A. IMPUESTOS 100 100 5.920 5.920 5.920 14.368 14.368 14.368 14.368 31.368
= U. DESPUES IMPUESTOS 90 90 5.328 5.328 5.328 12.931 12.931 12.931 12.931 28.231
AJUSTES:
DEPRECIACIÓN O. FÍSICA 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.800 1.800 1.800 1.800 1.800
DEPRECIACIÓN MÁQUINAS 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000
+ AJUSTE POR GASTOS NO DESEMBOLSABLES 8.400 8.400 8.400 8.400 8.400 7.800 7.800 7.800 7.800 118.800
F DE FONDOS -128.955 8.490 8.109 13.728 13.728 -59.671 20.731 20.731 20.731 20.731 165.766
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
+ INGRESOS QUE AFECTAN LA UTILIDAD 30.000 30.000 36.000 36.000 36.000 50.400 50.400 50.400 50.400 178.400
- EGRESOS QUE AFECTAN LA UTILIDAD 21.500 21.500 21.680 21.680 21.680 28.232 28.232 28.232 28.232 28.232
- GASTOS NO DESEMBOLSABLES 8.400 8.400 8.400 8.400 8.400 7.800 7.800 7.800 7.800 118.800
= U. A. IMPUESTOS 100 100 5.920 5.920 5.920 14.368 14.368 14.368 14.368 31.368
= U. DESPUÉS IMPUESTOS 90 90 5.328 5.328 5.328 12.931 12.931 12.931 12.931 28.231
+ AJUSTE POR GASTOS NO DESEMBOLSABLES 8.400 8.400 8.400 8.400 8.400 7.800 7.800 7.800 7.800 118.800
F DE FONDOS -128.955 8.490 8.109 13.728 13.728 -59.671 20.731 20.731 20.731 20.731 165.766
3.3 Estructura del flujo de caja para medir la rentabilidad del inversionista.
Cada cuota del préstamo debe descomponerse en interés (cuota interés) y amortización
del capital prestado (cuota capital); en el flujo de caja, el interés por ser un gasto que
afecta la utilidad contable, se incorpora antes del cálculo del impuesto y, la
amortización por no afectar la utilidad contable, se incorpora después del cálculo del
impuesto.
En el momento cero debe incorporarse en forma positiva el préstamo para que, por
diferencia, resulte la cuantía de los recursos propios que financiará la inversión inicial.
Cabe destacar, que a partir del momento 1 y hasta el último período del horizonte de
planificación, el flujo neto de fondos del período corresponde a lo que recibirá el
inversionista después de pagar la cuota del préstamo.
- Gastos no desembolsables
- Impuesto
+ Préstamo
= Flujo de caja
Por lo tanto, el cuadro resumen del flujo de caja del inversionista quedaría del siguiente
modo:
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
+ INGRESOS QUE AFECTAN LA UTILIDAD 30.000 30.000 36.000 36.000 36.000 50.400 50.400 50.400 50.400 178.400
- EGRESOS QUE AFECTAN LA UTILIDAD 21.500 21.500 21.680 21.680 21.680 28.232 28.232 28.232 28.232 28.232
- GASTOS NO DESEMBOLSABLES 8.400 8.400 8.400 8.400 8.400 7.800 7.800 7.800 7.800 118.800
= U. A. IMPUESTOS -3.500 -3.021,5 3.320 3.888,6 4.508,3 13.631,7 14.368 14.368 14.368 31.368
= U. DESPUÉS IMPUESTOS -3.500 -3.021,5 3.320 3.826,8 4.057,5 12.268,5 12.931 12.931 12.931 28.231
+ AJUSTE POR GASTOS NO DESEMBOLSABLES 8.400 8.400 8.400 8.400 8.400 7.800 7.800 7.800 7.800 118.800
+ PRÉSTAMO 40.000
F DE FONDOS -88.955 -416,8 -797,8 5.403,2 5.341,4 -68.446,6 11.887,9 20.731 20.731 20.731 165.766
Existen muchos proyectos que se aplican en empresas que llevan tiempo operando, por
ejemplo, la externalización de las remuneraciones, el desarrollo de un producto, la
ampliación de la planta productiva, y otros casos.
A continuación, analizaremos algunos de los proyectos más frecuentes que se dan en las
empresas en marcha.
a. Inversiones de reemplazo.
Suponga que una empresa piensa renovar su camión de reparto que le costó, hace tres
años $30 millones y hoy tiene una depreciación acumulada de $10 millones. El nuevo
camión le cuesta $50 millones a la empresa y por el camión a reemplazar, se obtendrían
$15 millones. Sobre la base de lo anterior:
Costo de adquisición
(50.000.000)
Menos valor reemplazo 15.000.000
Ahorro de impuesto (*) 750.000
Inversión inicial
El valor libro del camión reemplazado, es de $20 millones (costo de adquisición menos
(34.250.000)
depreciación acumulada) y su valor comercial de venta es de $15 millones. Por lo tanto,
la venta produjo una pérdida de $ 5 millones (valor libro menos valor de venta). Esta
pérdida es contable, pero rebaja la base imponible y permite pagar un menor impuesto
o ahorrar parte del impuesto a pagar.
Ahora, si la venta del activo reemplazado produce una utilidad, entonces se producirá
un mayor impuesto a pagar, el que debe ser agregado a la inversión inicial.
Otros antecedentes:
o Valor venta camión antiguo: $ 6.000.000.
o Valor de venta (recuperación, residual) camión nuevo: $5.000.000.
o Tasa de impuesto a las utilidades: 20%.
o Vida útil camión nuevo: 5 años.
Flujo de Fondos:
Camión
0 1 2 3 4 5
INGRESOS:
EGRESOS:
AJUSTES:
PRÉSTAMO
En otras palabras, el nuevo camión “absorberá” o “realizará” los fletes que hoy se hacen
con el camión antiguo, y como se promete un costo operacional menor (10%), entonces
ese menor costo afectará también a la facturación antigua, y como se trata de un
“menor costo” o de un “ahorro de costos”, se reflejará dentro de los gastos, pero con
signo contrario.
c. Proyecto de expansión.
El costo directo de producción, alcanza a US$ 3.50 por unidad y la inversión adicional
en capital de trabajo se estima en US$ 30.000. Los gastos de administración se
incrementarían en US$ 6.000 anuales y el precio de la patente municipal, se
mantendría en US$ 5.000. Adicionalmente, se requerirá el arriendo de una bodega
con un canon de US$ 1.000 mensuales.
Flujo de Fondos.
0 1 2 3 4 5
Para ello, debería comprar una máquina con un valor de US$ 300.000, con una
vida útil de 5 años sin valor residual. Esta máquina, tiene una capacidad de
producción de 160 toneladas por período, pero por problemas de capacidad del
personal, sólo puede operar al 50% de su capacidad durante los 2 primeros años;
luego de ello funciona a plena capacidad.
La máquina antigua fue adquirida hace 7 años y su valor de libro actual es de US$
60.000, restándole 3 años para completar su vida útil.
Otros antecedentes:
o Precio de venta de la arena movediza: US$ 2.000 la tonelada.
o Costos directos: US$ 500 por tonelada.
o Costos Fijos Incrementales: US$ 10.000.
o Método de depreciación: Lineal.
o Valor venta maquina antigua: US$ 95.000.
o Costo de oportunidad del inversionista: 5%.
o Tasa de impuesto: 10%.
o Los activos, se venden al momento en que dejan de ser utilizados.
Considerando que usted firmó un contrato que lo obliga a satisfacer la nueva demanda a
partir del próximo período, determine los flujos relevantes del proyecto.
Flujo de Fondos:
0 1 2 3 4 5
INVERSIÓN -300.000
Obsérvese, que en este flujo sólo se consideran los ingresos y gastos diferenciales o
incrementales asociados al reemplazo de los equipos.
Todo lo que la empresa ya posee o realizaba antes del reemplazo, es “irrelevante”, pues
es “histórico”.