Título del Control

Sistemas de Costeos

Nombre Alumno

Ivan Carillanca Salazar

Nombre Asignatura

Costos y Presupuesto

Instituto IACC

02 de Julio del 2018

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 Desarrollo

INSTRUCCIONES: Una empresa presenta los siguientes datos en su estado de resultado:

 Ventas: $150.000.

 Costo variable: $90.000.

 Costo fijo: $20.000.

En base a esta información, se le pide a usted que:

 Calcule el punto de equilibrio.

𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂𝑆 𝐹𝐼𝐽𝑂𝑆
𝑃𝐸 = 𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂𝑆 𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐵𝐿𝐸𝑆
1−( )
𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆

20.000
𝑃𝐸 =
90.000
1−( )
150.000

20.000
𝑃𝐸 =
1 − (0,6)

20.000
𝑃𝐸 =
0,4

𝑃𝐸 = 50.000

En este ejercicio nos dio como Punto de Equilibrio $50.000, que quiere decir que en este monto

nuestro negocio no tendrá pérdidas, pero tampoco ganancias.

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  Explique qué es el punto de equilibrio según los resultados obtenidos.

El punto de equilibrio es una herramienta estratégica clave para determinar si el negocio es

solvente y rentable. Es uno de los indicadores más famosos, tanto es así que también se le conoce

por los términos “punto muerto” o umbral de rentabilidad.

Cuando creamos una nueva empresa o rama de actividad, nuestro primer objetivo debe ser

siempre alcanzar este punto. Muchas de las empresas que llevan poco tiempo y no están

establecidas se encuentran en situación de pérdidas en alguno de sus periodos.

Es el nivel de actividad que tiene que conseguir una empresa para que pueda cubrir exactamente

todos sus costes, tanto los fijos como variables. Por ejemplo si somos una fábrica de ropa,

cuantas prendas tendríamos que fabricar para cubrir todos nuestros costes, desde la madera, a la

electricidad, impuestos, sueldos etc..

El punto de equilibrio de una empresa influye en el desarrollo y planificación de estrategias

viables.

El punto de equilibrio en el entorno de la producción corresponde al número de unidades a

fabricar para que los ingresos superen a los costes.

Podemos hacer una interpretación del punto de equilibrio en cuanto a su representación gráfica,

comparándolo con otras empresas en situación parecida. Las pendientes de las rectas de costes e

ingresos nos pueden ayudar a ver si nos estancamos o si progresamos de manera especialmente

pronunciada a partir de algunos valores de producción.

Conociendo bien nuestras fronteras productivas y márgenes de rentabilidad podremos evaluar

mejor las estrategias de manufactura esbelta. Serán indicadores fundamentales para ver el

impacto de nuestras mejoras.

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 Bibliografía

IACC (2016). Sistemas de contabilidad de costos II. Costos y Presupuesto. Semana 3.

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