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Trabajo Encuadenadora Compl
Trabajo Encuadenadora Compl
TECNOLOGIA EN LOGISTICA
TECNOLOGIA EN LOGISTICA
MARZO 2016
TABLA DE CONTENIDO
OBJETIVO PRINCIPAL____________________________________________________________1
Contenido
OBJETIVO PRINCIPAL ........................................................................................................................... 3
2.OBJETIVO PRINCIPAL 6
OBJETIVOS SECUNDARIOS 7
JUSTIFICACIÓN 8
1. LA METODOLOGÍA. 9
PAISES. 12
NECESARIAS. 13
CONCLUSIONES 15
OBJETIVO PRINCIPAL
Proponer una solución que permita a la compañía “Encuadernadora S.A”, solucionar sus
problemas de abastecimiento, producción y comercialización de sus productos aplicando
la metodología seleccionada.
INTRODUCCIÓN
El análisis y estudio de esta problemática tiene como finalidad identificar y aplicar una
metodología lo suficientemente estructurada para establecer y distinguir los diferentes
conceptos del proceso de compras y aprovisionamiento, frente a una dificultad que se puede
presentar durante el proceso, así mismo entender la importancia de prever todas las
situaciones que pueden suceder para tomar decisiones y actuar de manera preventiva frente a
otras problemáticas.
Se analizará desde diferentes puntos de vista la problemática presentada en esta compañía para
lograr aplicar la metodología adecuada y de esta manera encontrar la mejor solución para los
desmanes presentados desde el proceso de adquisición de la materia prima, pasando por la
producción y terminando con la comercialización.
JUSTIFICACIÓN
Se estudiaran las diferentes actividades de los tres actores principales de este acaso a
ENCUADERNADORA S.A
PAPELITOS S.A.
INGENIOS
Se revisarán los inconvenientes o dificultades de cada una de las empresas para poder
Se revisarán los respectivos costos que puede generar el suplir la necesidad actual de
la empresa.
Posteriormente se identificará la forma más adecuada y clara, las causas que están
generando este problema, para poder generar alternativas de solución a cada una de
Dominicana.
materia primas es el Papel, que representan el 80% sobre el costo final de sus
productos.
etc.
Asocaña, en los departamentos del Cauca Risaralda y Valle del Cauca, se consultaron
Papelitos aún no ha parado la planta, pues tienen bagazo de caña para 15 días,
además considera que ese paro no durara más de una semana, y las cosas
nada formal al respecto, pero de lo que si tiene conocimiento, es que el segundo molino
de Papelitos S.A. no se verá afectado por el paro, porque el ingenio que lo abastece de
bagazo de caña no participo de él, pero que ese solo molino no puede cubrir toda la
demanda de la encuadernadora.
Debido a que esta reunión no les dio ninguna alternativa de solución y en la planta los
la alta gerencia de la empresa, cuál era el estado de inventario para revisar las
1.- Papelitos s.a., su único proveedor en su primer molino tiene provisión bagazo para
abastecer sus máquinas por quince días a partir de la fecha, el Molino dos no va a
parar su producción por que no entro en paro, pero ese molino solo no puede cubrir
2.- Los niveles de inventario de papel de la encuadernadora que ascienden a dos mil
toneladas que sumado las correspondientes entregas de papelitos, existe un faltante de
6.840 toneladas, lo que indica que no se cumplirán con lo planeado para atender la
temporada alta.
primas.
plantean tres alternativas de solución, de las cuales dos son de acciones inmediatas
mientras que la tercera es pensada a futuro para evitar esta clase de inconvenientes,
estas son:
prima es decir el papel para satisfacer los pedidos de la mejor temporada, para
alternativas de solución:
Se propone contactar otras fábricas ubicadas en otros países, como el Perú, donde se
Riesgos:
los productos ya que serán realizados por personas ajenas a la compañía, por lo
cual podrá ser copiada la calidad de los productos lo cual puede ser
Se puede llegar a tener una baja calidad del producto ofrecido y pérdida de la
Ayuda a generar y/o fortalecer una posible competencia, que pueden abrir
Aumento del “Lead Time” tiempo de entrega final a los clientes, ya que se debe
La empresa debido a que tan solo cuenta con un proveedor de papel y adicionalmente
que es el más grande del papel en el país y los demás no pueden satisfacer la
Beneficios:
Riesgos:
empresa.
Hay que tener el personal Idóneo para realizar las comprar Internacionales.
NECESARIAS.
Sería la alternativa con la que más incertidumbre se puede llevar a contar, ya que se
Utilizar lo que la planta tiene disponible actualmente solventar parte del pedido mientras
se soluciona el tema del paro, o se negocia materia prima o elaborar del pedido en el
exterior.
Beneficios:
Aprovechar con eficiencia los recursos o aprovisionamiento de materia prima
nacional, informó que puede suplir, lo cual ayudaría a cumplir con una parte de la
Se podrían negociar fecha de entrega con los clientes, con esto se ganaría algo
Hacer integración vertical con otras empresas locales, para la búsqueda del
máximo el rendimiento.
Riesgos:
Se cuenta con demasiada incertumbre, lo que indica que es una alternativa de
presente los beneficios como los aspectos negativos para poder solventar la situación
alternativas planteadas.
Esta decisión está basada en costo-beneficio teniendo presente la falencia que origina
contar con un solo proveedor de papel, el cual es el más grande del papel en el país y
que los demás no pueden satisfacer la demanda, para poder cumplir con la totalidad de
Esta decisión aunque sacrificara en este periodo las utilidades de la operación, debido
No cabe duda que el actual problema por el cual está atravesando la empresa LA
necesita tener su materia prima principal como lo es el papel para la elaboración de sus
para atender las diferentes temporadas altas en caso de un paro de los ingenios.
Al tener varios proveedores se garantizara que le proveerán del porcentaje faltante para
cuales se debe negociar con tiempo los precios del papel para adquirir unos buenos
descuentos.
como internacional.
Hacer las compras necesarias para asegurar el cumplimiento con la demanda del
mercado
Hacer alianzas estratégicas con países que tengan mayor índice de producción
CONCLUSIONES
Este trabajo es de gran importancia por lo que permite con su desarrollo poder ver y
evaluar adecuadamente los factores internos y externos, que afectan o impactan de una
Se identificó la manera clara los compromisos con el cliente y así analizar los medios
Es muy claro que la empresa LA ENCUADERNADORA S.A. nunca realizo estudios que
pudiera cumplir con la materia prima para dar continuidad en su proceso de producción.
este problema sacrificando las utilidades del periodo más importante como lo es la
temporada alta.
COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO Página 19
BIBLIOGRAFÍA
AUTORES DEL CASO: Oscar, OSPINA, Jefferson, PEREZ Y Juan Guillermo, URIBE.
Cali: Colombia. Dic. 18 de 2008. Disponible en: Material de estudio del módulo
(http://campusvirtual.poligran.edu.co/?r=aula/generico#).
(http://campusvirtual.poligran.edu.co/?r=aula/generico#).
(http://campusvirtual.poligran.edu.co/?r=aula/generico#).
CARTILLA 3 Abastecimiento.