Instalaciones de Potencia en BIM

PROGRAMA DE FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO
CURSO
DISEÑO DE INSTALACIONES
ELECTRICAS EN BIM
JEFE DE PROYECTO
Marta Baeza Ulloa
DECON UC - SERVICIOS PROFESIONALES EN CONSTRUCCIÓN

Pontificia Universidad Católica de Chile - UCvirtual
PROGRAMA DE FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO
CURSO
DISEÑO DE INSTALACIONES ELECTRICAS EN
BIM
UNIDAD N°1
DOMINIO CONCEPTUAL Y ALCANCES BIM
Modulo 1: Conceptualización y Alcances BIM

C1- Introducción BIM y Contexto Nacional
Profesor
Marta Baeza Ulloa
M1: CONCEPTUALIZACIÓN Y ALCANCES BIM
C1: INTRODUCCIÓN AL BIM Y CONTEXTO NACIONAL
TEMAS:
1. Definiciones del BIM

2. Metodología BIM centrada en el trabajo colaborativo durante el ciclo de
vida de un proyecto.
3. Usos y alcances del BIM
4. Contexto Nacional del BIM
5. Estrategia Plan BIM 2020 - 2025
6. Roles y responsabilidades BIM
7. Terminologías BIM
3
4
5
6
7
MODELACIÓN BIM
8
MODELACIÓN BIM
9
MODELACIÓN BIM
10
BIM EN EL CICLO DE VIDA DE UN EDIFICIO
11
INFORMACIÓN ENTORNO A UN MODELO CENTRALIZADO
13
USOS Y ALCANCES BIM
14
USOS Y ALCANCES BIM
15
USOS Y ALCANCES BIM
16
USOS Y ALCANCES BIM
17
USOS Y ALCANCES BIM
18
USOS Y ALCANCES BIM
19
USOS Y ALCANCES BIM
20
USOS Y ALCANCES BIM
21
USOS Y ALCANCES BIM
22
LA IMPORTANCIA DE INVERTIR EN EL DISEÑO BIM
25
CONTEXTO NACIONAL DEL BIM
El nivel de Implementación de BIM en los diferentes países es desigual, siendo Estados Unidos,
Australia y los países del norte de Europa aquellos donde hay establecidas estrategias
nacionales de implantación de BIM.
Uso BIM obligatorio en proyectos públicos

Guías BIM recomendadas
Iniciativas públicas y privadas aisladas
26
27
En nuestro país existe un desarrollo de iniciativas aisladas, donde el gobierno en el 2016

instaura el trabajo organizado generando una estrategia de implementación BIM en la industria
de la construcción como meta para el 2020.
28
29
ESTRATEGÍA PLAN BIM
LOS PILARES FUNDAMENTALES DEL MANDATO NACIONAL BIM AL 2020
El Plan BIM, tiene como finalidad implementar BIM en procesos de
Instituciones Públicas dentro de sus metodologías son:
Construir Estándar BIM
Construir requerimientos consistentes y

estandarizados (TDR)
Definir roles y objetivos de aprendizaje BIM
Fomentar la Capacitación de profesionales

BIM
Difundir la metodologías BIM
Plan BIM. Comité de transformación Digital, Corfo.

31
Las metas del Plan BIM en el marco de Construye2025 son:
- Meta 1: Contar al 2020 con las empresas y

profesionales necesarios capaces de realizar
proyectos públicos de forma integrada bajo el
concepto BIM en las etapas de diseño, construcción
y operación.
- Meta 2: Contar al 2025 con las empresas y

profesionales necesarios capaces de realizar el
proyectos privados de forma integrada bajo el
concepto BIM en las etapas de diseño,
construcción y operación.

35

36
LA IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN DE BIM Y LA

GESTIÓN DE CAMBIO ORGANIZACIONAL.
La gestión del cambio organizacional es un elemento estratégico para la

implementación de nuevos productos y servicios. Un correcto diseño y desarrollo de la
gestión del cambio es un factor de éxito para los proyectos, así como una fuente de
retroalimentación que minimiza riesgos y problemas.
La aplicación de esta metodología, implica, por sobre todo un cambio de mentalidad en

la empresa. Una nueva forma de hacer las cosas y de enfrentarse al proyecto. El
trabajo colaborativo entre todos los actores relacionados y el óptimo control de la
información, resultan claves para que el sistema entregue los beneficios esperados.
37
ROLES Y RESPONSABILIDADES
Roles BIM y Matriz de Roles BIM (2017), Plan BIM. Comité de transformación Digital, Corfo.
38
MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDADES
 Los verbos han sido elegidos de la REVISIÓN EN MODELACIÓN

Taxonomía de Bloom, la cual BIM BIM
permite clasificar objetivos de Revisa y visualiza la

geometría y datos de
Desarrolla modelo
de proyectos
aprendizaje a diferentes niveles de los modelos de un componentes se

proyecto, ya sea para especialidad, dom
complejidad. validar la información o

ejecutar en base a ella.
diferentes modo
representación
información
intercambio
Facultad, capacidad o inteligencia para entender y

Comprender
conocer las cosas. Percibir el significado de algo. Dentro de las habilidades o experiencia previa que se espera Experiencia en revisar;
tengan quienes desempeñen este Rol, se pueden considerar: fiscalizar; validar;
control de contrato;
control de normativa;
Validar Dar fuerza o firmeza a algo, hacerlo aceptable. ejecuta.
TEMA CAPACIDAD BIM

Poner en práctica los conceptos o principios aprendidos A Los pilares fundamentales del Las características y déficit de la industria de la
aplicar Mandato Nacional BIM al 2020 construcción actual a nivel nacional e internacional,
para resolver problemas o nuevas situaciones. 1 comprender comprende
en el contexto internacional. versus el modelo productivo BIM.
Emplear, hacer que algo sirva para un fin. Los pilares fundamentales de la metodología BIM
utilizar 2
relacionados con: estándares, procesos, tecnologías y
comprender comprende
capital humano.
desarrollar Realizar o llevar a cabo algo, una idea o proyecto. Las oportunidades en productividad, sustentabilidad e
3 innovación que conlleva la implementación de la comprender comprende
metodología BIM.
planificar Hacer un plan o proyecto de una acción. B Los beneficios de la BIM como una metodología de trabajo
metodología BIM centrada en interdisciplinario a lo largo de todo el ciclo de vida,
el trabajo colaborativo a lo 4 comprender comprende
Poner en funcionamiento o aplicar métodos, medidas, pa considerando desde un inicio los requerimientos de
implementar largo de todo el ciclo de vida de
operación y mantención de un proyecto.
ra llevar algo a cabo. un proyecto.
Los beneficios que brinda BIM en términos de ahorro
5 de costos, tiempo y mayor productividad. (limitantes, comprender comprende
fomentar Promover, impulsar o proteger algo. desventajas y barreras)
Los desafíos y cambios que implica implementar una
comunicar Hacer a una persona partícipe de lo que se tiene. 6 cultura de BIM y las responsabilidades para cada no no
sector: público, privado y academia.
BIM (2017), Plan BIM. Comité de transformación Digital, Corfo.

Roles BIM y Matriz de Roles 39
RESPONSABILIDADES R O L E S B I M
REVISIÓN EN MODELACIÓN EN COORDINACIÓN EN GESTIÓN EN DIRECCIÓN EN

BIM BIM
A. ROLESBIM
BIM BIM BIM
Revisa y visualiza la Desarrolla modelos BIM Lidera el proceso de Lidera la planificación Lidera y fomenta la
geometría y datos de de proyectos y coordinación y flujo de , desarrollo y gestión implementación de BIM
los modelos de un componentes según información entre los de los RRHH y en una organización,
proyecto, ya sea para especialidad, dominando diferentes actores de un tecnológicos para la definiendo necesidades,
validar la información o
ejecutar en base a ella.
B. DEFINICIÓN DE ROLES BIM
diferentes modos de
representación de la
proyecto según etapa. implementación de estrategias y toma de
Modela, valida e integra una metodología BIM decisiones relativas a
información e modelos de distintas de trabajo proyectos e inversiones.
intercambio. especialidades y detecta colaborativo.
interferencias y colisiones.
Dentro de las habilidades o experiencia previa que se espera Experiencia en revisar; Experiencia en el desarrollo Experiencia en el
tengan quienes desempeñen este Rol, se pueden considerar: fiscalizar; validar; de proyectos y obra de desarrollo de
C. EXPERIENCIA y/o CONOCIMIENTO PREVIO SUGERIDO
control de contrato; mínimo 3 años proyectos y obra de
control de normativa; mínimo 5 años
ejecuta.
TEMA CAPACIDAD BIM
A Los pilares fundamentales del Las características y déficit de la industria de la

Mandato Nacional BIM al 2020 construcción actual a nivel nacional e internacional,
en el contexto internacional. 1 comprender comprender comprender comprender comprender
versus el modelo productivo BIM.
Los pilares fundamentales de la metodología BIM

relacionados con: estándares, procesos, tecnologías y
2 comprender comprender comprender comprender comprender
D. 14 capital humano.
TEMÁTICAS Las oportunidades en productividad, sustentabilidad e comprender /
DEL BIM A 3 innovación que conlleva la implementación de la

F. 9 VERBOS DE LA TAXONOMÍA DE BLOOM QUE
comprender comprender comprender comprender comunicar /
E. 42 CAPACIDADES
metodología BIM. fomentar
LO LARGO PERMITEN PARTICULARIZAR LAS CAPACIDADES PARA
BIM
B Los beneficios de la BIM como una metodología de trabajo
DE colaborativo
el trabajo TODOa lo
metodología BIM centrada en
4
interdisciplinario a lo largo de todo el ciclo de vida,
considerando desde un inicio los requerimientos de
comprender comprender CADA ROL
comprender comprender comprender
ELunCICLO
largo de todo el ciclo de vida de
proyecto.
operación y mantención de un proyecto.
DE VIDA Los beneficios que brinda BIM en términos de ahorro comprender /

5 de costos, tiempo y mayor productividad. (limitantes, comprender comprender comprender comprender planificar y
desventajas y barreras) comunicar
Los desafíos y cambios que implica implementar una planificar /
comprender /
6 cultura de BIM y las responsabilidades para cada no no no comunicar /
sector: público, privado y academia. 40 comunicar
fomentar
Nombres Roles BIM definidos:
1. REVISIÓN EN BIM
 Dichos nombres NO están asociados a cargos, pero

2. MODELACIÓN EN BIM
sí se espera que dentro de la cadena de
producción de un proyecto, exista siempre quien
asuma dichas responsabilidades.
3. COORDINACIÓN EN BIM
 Además, una persona o cargo puede asumir más
de un ROL, o bien, un ROL puede ser asumido por
4. GESTIÓN EN BIM varias personas en un mismo proyecto, dependerá
del tamaño de la organización y la complejidad del
proyecto.
5. DIRECCIÓN EN BIM
41
Ejemplo de Roles BIM definidos:
1. REVISIÓN EN BIM
Ejemplo 1: En una empresa pequeña, un mismo
profesional como un ingeniero, puede asumir las
responsabilidades de Modelación y de Coordinación
2. MODELACIÓN EN BIM de un proyecto de ingeniería en BIM.
3. COORDINACIÓN EN BIM Ejemplo 2: En el desarrollo de un proyecto inmobiliario,

pueden existir varias personas que asuman las
responsabilidades de Gestión en BIM, uno por parte de
arquitectura, otro por parte de ingeniería y otro que
4. GESTIÓN EN BIM
represente al mandante.
5. DIRECCIÓN EN BIM
42
Se ha desarrollado una definición de las responsabilidades
Definición de los Roles BIM: de cada ROL, que pueden estar presentes o no, en las
diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto.
Visualizar y verificar la geometría y datos de los modelos de un proyecto, ya sea

1. REVISIÓN EN BIM para validar la información, fiscalizar o ejecutar en base a ella.
Desarrollar modelos BIM de proyectos y componentes según especialidad,

2. MODELACIÓN EN BIM utilizando diferentes modos de representación de la información e intercambio
de ella.
Desarrollar el proceso de coordinación y flujo de información entre los diferentes

3. COORDINACIÓN EN BIM actores de un proyecto según etapa. Modelar, validar e integrar modelos de
distintas especialidades, preveer conflictos y conciliar soluciones.
Liderar la planificación, desarrollo y administración de los RRHH y tecnológicos

4. GESTIÓN EN BIM para la implementación de una metodología BIM de trabajo colaborativo en un
proyecto y/u organización.
Liderar y fomentar la implementación de BIM en una organización, definiendo

5. DIRECCIÓN EN BIM necesidades, estrategias y toma de decisiones relativas a proyectos e
inversiones.
43
Experiencia o Se espera que las capacidades y responsabilidades BIM se
conocimientos previos complementen o se sumen a la habilidades y competencias
previas que ya posea dicha persona, dependiendo de la
sugeridos para cada ROL: etapa y de la disciplina en la cual se desenvuelva.
Experiencia en alguna de las siguientes responsabilidades: fiscalizar, validar,

1. REVISIÓN EN BIM control de contrato, control de normativa, ejecución en obra.
2. MODELACIÓN EN BIM Conocimiento técnico y normativo sobre la especialidad a modelar.
Conocimiento técnico y normativo sobre las especialidades a coordinar.

3. COORDINACIÓN EN BIM Experiencia en el desarrollo de proyectos y/o ejecución en obra.
Experiencia tanto en la planificación y administración de proyectos, como en

4. GESTIÓN EN BIM operación, estandarización y optimización de procesos tecnológicos. Liderazgo
de equipos.
5. DIRECCIÓN EN BIM Experiencia en la gestión estratégica de proyectos y de organizaciones.
44
ROLES GENÉRICOS BIM, CASO REINO UNIDO
45
TERMINOLOGÍAS BIM
Fuente: https://www.buildingsmart.es/bim/gu%C3%ADas-ubim/
46
TERMINOLOGÍAS BIM
47
TERMINOLOGÍAS BIM
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TERMINOLOGÍAS BIM
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TERMINOLOGÍAS BIM
http://lanmarservices.com/2014/05/14/lod-in-scan-to-bim/
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TERMINOLOGÍAS BIM
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TERMINOLOGÍAS BIM
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TERMINOLOGÍAS BIM
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TERMINOLOGÍAS BIM
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TERMINOLOGÍAS BIM
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TERMINOLOGÍAS BIM
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TERMINOLOGÍAS BIM
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Instalaciones de Potencia en BIM

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PROGRAMA DE FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO

DECON UC - SERVICIOS PROFESIONALES EN CONSTRUCCIÓN

Modulo 1: Conceptualización y Alcances BIM

C1: INTRODUCCIÓN AL BIM Y CONTEXTO NACIONAL

1. Definiciones del BIM

Uso BIM obligatorio en proyectos públicos

En nuestro país existe un desarrollo de iniciativas aisladas, donde el gobierno en el 2016

Construir Estándar BIM

Construir requerimientos consistentes y

Definir roles y objetivos de aprendizaje BIM

Fomentar la Capacitación de profesionales

Difundir la metodologías BIM

Plan BIM. Comité de transformación Digital, Corfo.

Las metas del Plan BIM en el marco de Construye2025 son:

- Meta 1: Contar al 2020 con las empresas y

- Meta 2: Contar al 2025 con las empresas y

Plan BIM. Comité de transformación Digital, Corfo.

Plan BIM. Comité de transformación Digital, Corfo.

LA IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN DE BIM Y LA

La gestión del cambio organizacional es un elemento estratégico para la

La aplicación de esta metodología, implica, por sobre todo un cambio de mentalidad en

 Los verbos han sido elegidos de la REVISIÓN EN MODELACIÓN

permite clasificar objetivos de Revisa y visualiza la

aprendizaje a diferentes niveles de los modelos de un componentes se

complejidad. validar la información o

Facultad, capacidad o inteligencia para entender y

TEMA CAPACIDAD BIM

BIM (2017), Plan BIM. Comité de transformación Digital, Corfo.

REVISIÓN EN MODELACIÓN EN COORDINACIÓN EN GESTIÓN EN DIRECCIÓN EN

TEMA CAPACIDAD BIM

A Los pilares fundamentales del Las características y déficit de la industria de la

Los pilares fundamentales de la metodología BIM

TEMÁTICAS Las oportunidades en productividad, sustentabilidad e comprender /

DEL BIM A 3 innovación que conlleva la implementación de la

DE VIDA Los beneficios que brinda BIM en términos de ahorro comprender /

 Dichos nombres NO están asociados a cargos, pero

3. COORDINACIÓN EN BIM Ejemplo 2: En el desarrollo de un proyecto inmobiliario,

Visualizar y verificar la geometría y datos de los modelos de un proyecto, ya sea

Desarrollar modelos BIM de proyectos y componentes según especialidad,

Desarrollar el proceso de coordinación y flujo de información entre los diferentes

Liderar la planificación, desarrollo y administración de los RRHH y tecnológicos

Liderar y fomentar la implementación de BIM en una organización, definiendo

Experiencia en alguna de las siguientes responsabilidades: fiscalizar, validar,

2. MODELACIÓN EN BIM Conocimiento técnico y normativo sobre la especialidad a modelar.

Conocimiento técnico y normativo sobre las especialidades a coordinar.

Experiencia tanto en la planificación y administración de proyectos, como en

5. DIRECCIÓN EN BIM Experiencia en la gestión estratégica de proyectos y de organizaciones.

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