ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y FUNCIONAL

COMITE DE DIRECCION

DIRECCION GENERAL

GESTION DE CALIDAD GESTION DE PREVENCION

MEDIO AMBIENTE DE RIESGOS LABORALES

COMITÉ DE CALIDAD COMITÉ DE PREVENCION

Y MEDIO AMBIENTE CONTROL ER DE RIESGOS LABORALES

DIRECCION DE FÁBRICA DIRECCION TECNICA DIRECCION PRODUCCION DIRECCION ADMINISTRACION

DEPARTAMENTOS DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
MECANIZADOS INVESTIGACION
SEÑALIZACION VERTICAL FINACIERO
+ DESARROLLO

DEPARTAMENTO
PINTURA DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
OBRAS VIALES COMPRAS
SEÑALIZACION
HORIZONTAL

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
ROTULACION DEPARTAMENTO
PROYECTOS RECURSOS
SISTEMA DE HUMANOS
CONTENCION
OFICINA
TECNICA DEPARTAMENTO
INGENIERIA
DEPARTAMENTO SECRETARIA DIRECION
TECNOLOGICA
DE LUMINOSOS
DEPARTAMENTO
EXPEDICIONES
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTOS CONCURSOS
PROTOTIPOS
CORTES CARRIL
DEPARTAMENTO
MENAJE

LABORATOTIO
DE ENSAYOS
 ORGANIGRAMA BASICO

PRESIDENTE

DIRECCION DERECHO CORPORATIVO

PLANEAMIENTO COMERCIAL DIRECCION
CALIDAD
LEGAL
LITIGIOS
RELACIONES COMERCIALES ASISTENCIA EJECUTIVA DERECHO PUBLICO

PLANEAMIENTO OPERATIVO DIRECCION

DIRECCION RELACIONES CON LA COMUNIDAD
PLANEAMIENTO
RELACIONES
ESTUDIO ACADEMICO Y INDUSTRIALES RELACIONES CORPORATIVAS
PLANEAMIENTO FINACIERO PROGRAMACION
E INGENIERIA PROMOCIONES Y PUBLICIDAD
INDUSTRIAL

DIRECCION DIRECCION DE DIRECCION DIRECCION DIRECCION

INDUSTRIAL ABATECIMIENTO COMERCIAL RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACION

ASESORIA Y ASISTENCIA
EJECUTIVA PLANOS SUB DIRECCION DE CONTABILIDAD
TRANSFERENCIA
DE TECNOLOGIA DE M.P, RECURSOS HUMANOS
LARGOS INFORMATICA
PRE-REDUCIDOS SUMINISTROS ADMINISTRCION
Y DESARROLLO AUDITORIA
EXPORTACION DE PERSONAL
ACERACION
SERVICIOS PROYECTOS
TRÁFICO Y COMUNICACIONES ESPECIALES Y
PLANOS
LOGISTICA AL PERSONAL SISTEMAS
ALMACENES
LARGOS
CREDITO Y RELACIONES COORDINACION
PROYECTOS INDUSTRIALE
SERVICIOS E INVERSION COBRANZA ACCIONISTAS
S

MANTENIMIENTO HIGIENE Y
SEGURIDAD
INGENIERIA
AREA TECNICA DE COMPRA
SALUD
OCUPACIONAL

LEGAL
LABORATORIO

TESORERIA

PRESUPUESTO Y
ANALISIS FINACIERO

SEGUROS Y DIRECCION
RECURSOS FINANZAS

OPERACIÓN
FINACIERA

RELACIONES CON
INVERSIONISTAS
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Las cinco unidades de negocio de Microsoft se convierten en ocho grupos. Los sistemas
operativos, el hardware y el marketing se unifican ara toda la empresa.
Después de que hubiera anunciado para hoy una modificación radical en el
organigrama de Microsoft, la compañía de Redmond ha dado a conocer la
reorganización de toda la empresa, con la que intenta mejorar la comercialización de
sus productos y servicios.
Las actuales cinco unidades de negocio de Microsoft – Windows, servidores y
herramientas, Microsoft Business división; entretenimiento, y componentes y servicios
en línea, cada uno con su propio presidente y director financiero, quedan ataras. En el
futuro, habrá ocho divisiones o grupos.
A partir de ahora los tres sistemas operativos de Microsoft serán englobados en una
sola división, a fin de compartir mejor las tecnologías y componentes. El Marketing y la
estrategia de negocios para todas las líneas de productos de Microsoft dejan de estar
bajo control de las unidades de negocios individuales, y se centralizan para toda la
empresa, informa CNET.
El artífice de la remodelación, Steve Ballmer, se queda como CEO. No hay ningún
cambio en la parte noble de la directiva de Microsoft, salvo el presidente de Microsoft
office, Kurt Del Bene que se retira. Básicamente, todos los nuevos dirigentes surgidos
de la reorganización ya son nombres muy conocidos en la empresa:
TERRY MYSERON pasa a ser jefe del grupo de INGENIERÍA DE SISTEMAS OPERATIVOS.
Esto cubre el trabajo de Microsoft para el sistema operativo de consolas, dispositivos
móviles, PC y los sistemas de back-end.
JULIE LARSON GREEN es la nueva jefa de GRUPO DE INGENIERIA DE DISPOSITIVOS Y
ESTUDIOS. En este papel, se hará cargo de todo el hardware, (desde el más pequeño
de los dispositivos a los más grandes que construimos), incluyendo tabletas y consolas.
TAMI RELLER amplía sus funciones como jefa del GRUPO DE MARKETING.
TONY BATES será el jefe del GRUPO DE DESARROLLO DE NEGOCIOS. En este pape,
Bates deberá dirigir todas las actividades de evangelización, y también relaciones con
los fabricantes de equipamientos originales, claves en Microsoft, y las funciones y
adquisiciones.
SATYA NADELLA se entrena como jefe del GRUPO DE INGENIERIA DE EMPRESA y de
cloud como de esperar, Nadella se hará cargo de las (tecnologías back-end, como
centro de datos, bases de datos y las tecnologías específicas para los escenarios
empresariales de TI), no está claro si Azure quedara bajo su control.
QI LU pasa a ser jefe del GRUPO DE INGENIERIA DE APLICACIONES Y SERVICIOS.
AMY HOOD, actual directora financiera de Microsoft, estará a cargo del nuevo GRUPO
DE FINANZAS.
BRAD SMITH continúa encabezando el GRUPO DE ASUNTOS LEGALES. El grupo de
recursos humanos sigue a cargo de Lisa Brumme.
Estos cambios se introducirán gradualmente en los próximos meses, aunque algunos
de los cerca de 100,000 empleados de Microsoft comenzaran a trabajar de casi de
inmediato con sus nuevos grupos. Por el momento, no están provistos despidos como
parte de este nuevo organigrama.

POLÍTICAS:
POITICA AMBIENTAL

«MICROSOFT ESTA TRABAJANDO CON NUESTROS SOCIOS, CLIENTES GOBIERNOS Y

ORGANIZACIONES AMBIENTALES MAS IMPORTANTES PARA LLEVAR EL PODER DE LA
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA COMPUTACION EN LA NUBE PARA ENFRENTEAR LOS
DESAFIOS AMBIENTALES DEL MUNDO» ROB BERNARD – DIRETOR DE ESTRATEGIA
AMBIENTAL.

 Nos asociamos con la agencia Europea del Medio Ambiente para crear el
innovador Portal Eye On Earth que ofrece a las personas en la Union Europea
acceso a la información ambiental importante.
 Microsoft está comprometido con innovaciones de software y de tecnología que
ayuden a las personas y organizaciones en todo el mundo mejorar el medio
ambiente.
 Minimizar el impacto ambiental de nuestras operaciones empresariales y
productos.
 Crear soluciones tecnológicas que ayuden a los individuos y empresas en todo el
mundo a abordar su impacto ambiental.
 Microsoft está trabajando para ayudar a las ciudades a adoptar tecnologías de
administración de datos basados en la nute que eliminen el uso de energía y
atiendan los desafíos ambientales.

POITICA DE EMPLEADOS

En estos años del plan estratégico se han organizado cursos de productividad personal
que han dado excelentes resultados.
Ofrecen diferentes acciones de formación a los empleados, tanto en habilidades,
idiomas o mentonng, coaching; están más orientadas al desarrollo de correa.
Desde la oficina de recursos humanos se ha tomado medidas con relación a la salud,
como trabajo desde casa (ADSL) y el horario flexible, trabajo compartido, jornada
intensiva, 28 días laborales de vacaciones, 3 días libre para voluntariado, ampliación
del periodo de maternidad y paternidad, soluciones para practicar deportes, entre
otras cosas.

POITICA DE CLIENTES

MICROSOFT PONE A DISPOSICION DE LOS EMPRENDEDORES EL SOFTWARE Y

RECURSOS NECESARIOS PARA CONVERTIR SUS PROYECTOS EN NEGOCIOS DE ÉXITO.
BIZSPARK. Ofrece a las empresas de nueva creación acceso sencillo y sin coste inicial a
las herramientas que les permitirán crear y comercializar soluciones y servicios
tecnológicos novedosos.
Observatorio de nuevas tecnologías y productividad, tiene como fin desarrollar
estudios e informes de máximo nivel que arrojen luz sobre el papel de las TIC como
aceleradoras la competitividad empresarial.

POITICA CON LA SOCIEDAD

EDUCACION: línea de colaboración con el marco del programa escuela 2.0. (Estudios
de modelos de desarrollar de las aulas futuras, información profesional sobre las TIC.
DONACION: fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro.
CONECTA AHORA: programa de alfabetización digital para conseguir la inclusión social
de las mujeres, ignorantes y jóvenes de baja formación, reforzamiento de autoestima,
aumente su capacidad de participación social.
RECURSOS HUMANOS
La persona es, en Microsoft el centro de cualquiera de las políticas que el
departamento de RR.HH. pone en marcha.
No solo se ve el individuo como empleado, sino que es considerado como un todo
integrador, de ahí que, como ser social, MS se plantee políticas donde el modelo de
relación entre los empleados y la compañía este claro y se establezca un sistema
normativo a través de la firma de acuerdos de confidencialidades, de comités éticos
donde el empleado pueda solicitar información acerca de comportamientos, pocos
claros, o que puedan poner en conflicto los valores de la compañía o los de propio
individuo. Deja claro el modelo de relación empleado/colaborador con los directores
con un sistema de evaluación de estos, dos veces al año que permita comprobar a la
compañía que actúan dentro de los principios y valores de esta en el ejercicio de sus
funciones.
Como profesionales, MS dispone de un modelo de formación y desarrollo basado en el
modelo 70.20.10, es decir: el 70% del aprendizaje se consigue en el puesto del trabajo;
el 20% en el aprendizaje con los otros – a través de los programas de mentoring y
coaching; el10% en forma reglada. Además de un modelo de compensación basado en
el rendimiento, que permite con total objetividad remunerar más a los mejores, y un
modelo de promociones para gestionar internamente nuevas oportunidades de
crecimiento destinadas a nuestras profesionales.

NOTA: para el 2014 un aproximado de trabajadores es de 101,914

 En julio de 2015, Microsoft anuncio que despedirá a 7,400 personas para el
2016. (Provenientes de la división de teléfonos de la compañía).
 Junio 30 de 2016, Microsoft contrato a 114,000 personas a tiempo completo,
de los cuales 63,000 están en estados unidos.
 En 2016 Microsoft reconoció que habrá otros 2,850 despedidos, comenzando
desde el primero de julio de 2016 gradualmente hasta 2017.
MICROSOFT SE ENCUENTRA EN 102 PAISES.
MOTIVACION
1. Para que un empleado se preocupe por las ganancias de la empresa, primero la
compañía debe ocuparse de que el empleado este animado con su trabajo.
2. La innovación no va siempre de la mano del dinero. Mucho de los recursos en
el experimento (garaje) eran limitados y lo que hizo que los trabajadores no
necesitan más, fue la motivación.
3. La sensación de que a (todos están en el mismo barco) y la teoría de (nosotros
contra ellos) impulsan a los trabajadores a ser leales a la marca.
4. Una empresa inteligente aprovecha la experiencia de los empleados.
5. Tratar al cliente como un socio a largo plazo. Tenerle en cuenta, escuchar sus
ideas y necesidades.
6. Una forma de motivación a los empleados es tratarle de forma individual y no
colectiva.
7. Crear un entorno de trabajo colectivo y divertido, en el que los empleados
disfruten sus tareas.
8. Estimular a los empleados con nuevos proyectos, pero también aceptan que
son humanos y que pueden cometer errores.

 LA MOTIVACION EMPIEZA POR CASA

Entender su propia motivación es un principio básico para sus empleados hagan lo
mismo. En este sentido los conceptos de visión y misión tienen mucho que ver.

 LOS OBJETIVOS DE LS EMPLEADOS DEBEN SER PARALELOS A LOS DE LA

EMPRESA.
Los objetivos de la empresa deben ser compartidos por sus empleados. Como?
Estableciendo objetivos más inteligentes que ayuden a mejorar las habilidades de
los empleados y que recompensen a aquellos que se involucren en ellos.
 CONOCER LO QUE MOTIVA A CADA UNO DE ELLOS.
Para hacer esto, debes de escucharlas y observarlos, pues lo que hacen les dará
una información detallada de los mismos. Es difícil ofrecer sino se conocen los
deseos, expectativas y necesidades.
 CREAR SISTEMAS QUE FAVOREZCAN LA MOTIVACION
Si hay directrices claras como la política de la empresa, los criterios de evaluación
del rendimiento en el trabajo, el sistema de compensaciones, los planes de carrera
profesional, etc. Y una adecuada comunicación de dichas directrices, no hay razón
para que se produzcan mal entendidos. Todo lo contrario se genera confianza en
los sistemas.
 FOMENTA LA ASIGNACION CLARA DE RESPONSABILIDADES.
Es la herramienta más poderosa para tener a la gente centrada en lo
verdaderamente importante. Ahora bien, debemos tener claro para que tenemos a
alguien con la empresa; ¿podríamos escribir en medio folio en que queremos que
se centre y que esperamos obtener de su trabajo? ¿Se lo hemos dicho al
interesado? Sin esto, será un barco sin rumbo y eso no ayudara a fomentar la
motivación.

RESPONSABILIDAD SOCIAL
(Dono) Es un proyecto que contribuye productos cedidos por Microsoft a ONG,
organizaciones y fundaciones sin ánimo de lucro con sede social en España. Las
empresas pueden solicitar hasta seas productos diferentes y hasta 50 licencias por
título en un periodo de dos años. Desde el lanzamiento del programa en 2006. Se
han inscrito más de 1500 ONG y Microsoft ha donado software por valor de
8´516,130 euros.
 Programa de alfabetización digital para la inclusión social de mujeres,
inmigrantes y jóvenes de baja formación pertenecientes a los niveles bajos
y medios – bajos de la sociedad.
 Accesibilidad y formación tecnológica, vitales para las personas con
discapacidad. La ONCE y Microsoft se unen en promoción de la inclusión
digital y laboral.
 Microsoft dona 1,000 millones de dólares en cloud computing para ONGs.
Microsoft prevé triplicar el número de organizaciones a las que impacta con
su tecnología.
 Microsoft y fundación real Madrid amplían su acuerdo de colaboración en
el ámbito de la educación. Además de promover el deporte, formara a los
demás pequeños en tecnología informática.
 Microsoft apuesta por un entorno de trabajo flexible que promueva la
diversidad y la inclusión. La compañía ha lanzado la campaña #MAKEWHATS
NEXT que busca fomentar las vacaciones tecnológicas en las niñas.