PREVENCIÓN DE

RIESGOS
LABORALES
1
Exp. Richard Paredes Pérez.
EL HOMBRE ES LA FUENTE PRINCIPAL DE ATAQUE
Trabajos Eléctricos

3
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8
9
Así puede terminar un
trabajador…

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Daños a equipos y propiedad…

11
Daños personales y materiales…
Daños a equipos…..
¿Este equipo estaba siendo manejado por alguien
calificado y autorizado?
 INTRODUCCIÓN
Este curso iniciará a los
participantes en el camino hacia el
conocimiento y reconocimiento de
los factores que pueden causar
accidentes o enfermedades
relacionadas con el trabajo.
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 OBJETIVOS DEL CURSO
Entender el concepto de seguridad.
Comprender la importancia de la prevención.
Entender los conceptos relacionados a la prevención de riesgos
laborales.
Entender los conceptos relacionados a la Seguridad Industrial.
Entender los conceptos relacionados a la Higiene Industrial.
Comprender las diferencias entre Seguridad Industrial e Higiene
Industrial.

16
“Historia de la Prevención de Riesgos
Laborales”

En el año 1871 el 50% de los trabajadores

moría antes de cumplir los 20 años de edad
debido a las pésimas condiciones de trabajo.

Fuente: Organización Internacional del Trabajo.

“Historia de la Prevención de
Riesgos Laborales”
En 1833 se realizaron las
primeras inspecciones
gubernamentales y fue en el año
1850 cuando se verificaron
mejoras como resultado de las
recomendaciones formuladas.

18
“Historia de la Prevención de
Riesgos Laborales”
En 1877 se promulga la
primera Ley que obliga
resguardar toda maquinaria
peligrosa. Más tarde, se
realizan esfuerzos para
establecer responsabilidades
económicas al respecto.

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EVOLUCIÓN DE PREVENCIÓN
CONTROL DE
DE RIESGOS LABORALES
PERDIDAS
Vs.
CONTROL DE
RIESGOS
20
 EVOLUCIÓN DE PREVENCIÓN
• El Control de Riesgos es
DE RIESGOS
definido LABORALES
como una práctica
administrativa que tiene por objeto
eliminar las causas de los
acontecimientos no deseados
relacionados con los peligros, es
decir de eventos destructivos o
deterioradores que pueden
generar pérdidas potenciales o
reales.

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 EMPRESA
CONCIENCIA DE SEGURIDAD

Es tener la madura convicción de

que los riesgos son reales, que
existen y que tenemos que
prevenirlos y afrontarlos
racionalmente, regulando nuestras
costumbres, rutinas y
consideraciones, aún cuando esto
nos genere incomodidad, no nos
guste o nos cueste.
CONTROL DE RIESGOS (Prevención)

Accidente Fatal
1

10 Daños a la Persona

30 Daños a la Propiedad

Actos Sub.
600
CONTROL DE RIESGOS (Prevención)
1
Fatalidad

30 Lesiones Incapacitantes

300 Lesiones con T. Médico

30,000 Cercanos a Pérdida / Primeros Auxilios

300,000 Actos Inseguros / Conductas Riesgosas

 SEGURIDAD Vs. COSTOS
a) Costo de los salarios pagados durante el
tiempo perdido de trabajadores que no se
lesionaron: Se refiere a los empleados que
dejaron de trabajar para observar o ayudar
después del accidente o para hablar sobre
ello, o bien que perdieron tiempo porque
necesitaban utilizar el equipo dañado en el
accidente.

25
SEGURIDAD Vs. COSTOS
b) Costo de daños al material o equipo: La
validez de los daños a la propiedad como
costo difícilmen-te puede ponerse en duda.
A veces no hay daños a la propiedad, pero
se incurre en un costo sustancial cuando se
repara el material o el equipo que ha
quedado descompuesto.

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SEGURIDAD Vs. COSTOS
c) Costo de los salarios pagados por
tiempo perdido al trabajador lesionado:
además de los pagos de compensación.
Los pagos hechos según las leyes de
compensación por el tiempo perdido
después del periodo de espera no están
incluidos en este rubro de los costos.

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SEGURIDAD Vs. COSTOS
d) Costo adicional por trabajo en tiempo
extraordinario necesario debido al
accidente. El cargo de un accidente por
trabajo en tiempo extraordinario necesario
debido al accidente es la diferencia entre los
salarios normales y el salario por tiempo
extraordinario durante el tiempo necesario
para recuperar la producción perdida, y el
costo de la supervisión, la calefacción, la luz,
la limpieza y demás servicios adicionales.
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SEGURIDAD Vs. COSTOS
e) Costo de los sueldos pagados a
supervisores por el tiempo requerido para
actividades necesa-rias debidas al
accidente. La manera más satisfactoria de
estimar este costo es sumar los sueldos
pagados al supervisor por el tiempo que pasó
fuera de sus actividades normales a resultas
del accidente.

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SEGURIDAD Vs. COSTOS
f) Costo en salarios causado por la
reducción en producción del trabajador
lesionado después de su regreso al
trabajo. Si el nivel de salarios anterior del
trabajador lesionado continúa, a pesar de
una reducción de 40 por ciento en su
producción, al accidente debe cargarse 40
por ciento de su salario durante el tiempo de
producción reducida.

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SEGURIDAD Vs. COSTOS
g) Costo del periodo de aprendizaje del
nuevo trabajador. Si un trabajador sustituto,
durante sus primeras dos semanas, produce
sólo la mitad de lo que hubiera producido el
trabajador lesionado por la misma paga,
entonces la mitad de los salarios de las dos
primeras semanas del nuevo trabajador
deben considerarse parte del costo del
accidente que obligó a su contratación.

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SEGURIDAD Vs. COSTOS
h) Costo médico no asegurado, cubierto
por la empresa. Por lo general, este costo es
el de servicios médicos de la enfermería. No
hay mayor dificultad en estimar un costo
promedio por visita a la estación médica.

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SEGURIDAD Vs. COSTOS
i) Costo del tiempo empleado por la alta
supervisión y los oficinistas en
investigaciones o en el proceso de los
formularios de solicitud de compensación. El
tiempo que la supervisión (además del
supervisor o encargado incluido en el punto
“e”) y empleados de oficina dedican a
investigar el accidente o a ocuparse de las
demandas subsecuentes, se agrega al costo
del accidente.
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SEGURIDAD Vs. COSTOS

j) Costos misceláneos usuales. Esta

categoría incluye costos menos típicos, cuya
pertinencia debe ser demostrada a las claras
por el investigador en los informes
individuales de accidentes.

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 Beneficios y Tiempo,
Material, equipos
compensacione Legal/Litigios productividad y Misceláneos
y propiedad.
s producción

 Medico y de  Honorarios  Reemplazo del  Pérdida de  Honorarios de

rehabilitación legales. producto. clientes y los
 Pensión y  Penalidades,  Observando el devolución del consultores.
pago general. multas y accidente y producto.  Costo de
 Jornales de citaciones. acompañando a la  Gastos de transporte de
reemplazo.  Liquidaciones víctima al hospital. capital las víctimas.
 Pago de por ajuste.  Tiempo del Reemplazo de
beneficios por  Quejas, investigador. equipos.
fallecimiento. denuncias.  Limpieza del lugar.  Costos de
 Largo periodo  Costo de los alquiler por
de laboratorios. reemplazo de
impedimento  Reparación de equipos.
laboral. equipos.  Suministros de
 Reentrenamiento emergencia y
de los limpieza de
trabajadores. materiales.
 Disminución de
eficiencia por
reemplazos.
 Productos
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rechazados.
 Sobretiempo.
 Limpieza de
materiales.
SEGURIDAD Vs. COSTOS

Costos no cuantificados…
• Relaciones públicas.
• Relaciones de los empleados.
• Imagen corporativa.
• Dolor, angustia, sufrimiento.
• Impacto psicológico sobre la administración y los
compañeros de trabajo.

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SEGURIDAD Vs. COSTOS

Costos no cuantificados…

• Pérdida potencial del negocio y los mercados.

• Posiciones futuras de los mercado

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COMPORTAMIENTO SEGURO
HACIA LA SEGURIDAD
SBC

38
Comportamiento Seguro hacia la
Seguridad
La experiencia demuestra que no alcanza con trabajar
solamente con estrategias para lograr un ambiente de
trabajo seguro sino que se deben combinar con
programas orientados al comportamiento de la gente

Influenciado por los siguientes

parámetros:

•Aspectos Individuales
•La Organización
•Factores del Trabajo
•Error Humano
 06/07/2016
COMPORTAMIENTO SEGURO
HACIA LA SEGURIDAD:
ASPECTOS INDIVIDUALES

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Aspectos Individuales
Los empleados a todo nivel tienen diferentes costumbres, actitudes,
conocimientos, personalidades, capacidades físicas y mentales; estas
características cambian de tiempo en tiempo en la medida que la gente es
influenciada por:

Experiencias; Capacitación; Edad y

Condiciones Físicas; Estrés; Colegas;
Intereses Personales; Satisfacción en
el Trabajo; La vida fuera del Trabajo;
Ambiciones, Seguridad en el Trabajo.
Aspectos Individuales
Y a su vez estas características pueden influenciar en: Actitudes, Motivación,
Conocimiento y Percepciones, Acciones.

La respuesta de las personas en una situación dada

ACTITUDES es denominada actitud.

Las actitudes se forman por muchos factores:

Personalidad, ansiedades, experiencias, expectativas y
el comportamiento aprendido de otros.
Las relaciones entre colegas, sus gerentes y la
organización misma tienen una profunda influencia
en las actitudes, las cuales pueden cambiar para bien
o para mal.
Aspectos Individuales

MOTIVACION

La fuerza que estimula a una

persona a hacer algo se
denomina motivación. La
gente se motiva por sus
deseos o por las necesidades
que percibe.
Aspectos Individuales
¿Cómo se puede motivar a la gente
MOTIVACION para que tenga un comportamiento
seguro?
• Mejorando la percepción a los riesgos,
involucrando al personal en
evaluaciones de riesgo, dando difusión
de los accidentes ocurridos, etc.
• Estableciendo claros estándares de
seguridad.
• Corrigiendo todos aquellos obstáculos
reportados que puedan hacer el
trabajo inseguro.
• Definiendo un compromiso claro de
cada uno con la seguridad.
• Involucrando al personal en las
mejoras de seguridad.
Aspectos Individuales
PERCEPCION

La gente tiende a
tener percepciones Aún cuando las
personas reconocen
equivocadas e los riesgos, y los
infundadas del riesgo. beneficios de trabajar
Pensar que algo que en forma segura, hay
nunca ocurrió da una tendencia natural
a ignorar esto como
garantías de que una ventaja a corto
nunca va a ocurrir, plazo.
refuerza el
comportamiento
inseguro.