UNIVERSIDAD ESAN

FACULTAD DE CIENCIAS ECÓNÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

Trabajo Aplicativo N°1

Easy & Safe Bracelet

CURSO:

Contabilidad de Costos 1

PROFESOR:

Marisol Caceda

SECCIÓN:

S- 004

INTEGRANTES:

Maraví Arens, Carlos Gonzalo

Falcon Marchena, Silvana Dalet
Inche Isuiza, Fiorella Leonor
Franco Vilchez, María Aime

2015
 Trabajo Aplicativo II: Easy & Safe Bracelet

I. Objetivo:

El presente trabajo aplicativo tiene por objetivo preparar los costos y presupuestos de un producto
innovador, una pulsera tejida con un chip GPS incluido en el interior. De esta manera se podrá
identificar información del mercado y de las empresas del mismo giro, con la finalidad de aplicar
métodos de costeo, los cuales impliquen una gestión eficiente de los recursos de la empresa. Por
ello, se eligió el siguiente público objetivo: Adultos de 25 a 34 años con hijos pequeños, pues ellos
se las pondrán a sus hijos para poder ubicarlos en todo momento.

II. Descripción

II.I. Producto Creativo

1.1: Nombre del producto:

“Easy & Safe Bracelet”.

1.2: Dibujo del prototipo del producto:

Yo no puedo dibujar, suerte 

1.3: Descripción del producto:

El producto consiste en una pulsera, tejida de distintos hilos, resistente al agua, no tóxica para los
niños sin crearles molestia alguna en su uso, que además incluye un chip GPS que se vincula con un
app para smartphones.

1.4: Razones para escoger el producto:

Este producto fue elegido debido a que hoy en día se encuentra presente la inseguridad ciudadana, y
son precisamente los niños pequeños los que corren peligro, ya que pueden ser secuestrados o, al no
ser conscientes de sus actos, pueden extraviarse. Por ello, este producto le brindará seguridad a los
padres, pues podrán localizar a sus hijos mediante un app que les mostrará la localización exacta
donde se encuentre, siempre y cuando el niño esté portando su pulsera. Además podrán rastrearlos
cada vez que deseen para supervisarlos y estar siempre pendientes de su seguridad.

1.5: Descripción breve de los elementos de costo del producto creado o escogido

1.5.1: Materiales directos:

Se utilizara hilo nylon, el cual tiene un bajo costo, y será utilizado para fabricar las pulseras en sí,
usándose los colores azul, rojo, rosado y verde. Además se utilizara un localizador GPS con el cual
los padres ubicaran a sus hijos en cualquier momento mediante la app para smartphones. Cabe
recalcar que combinaremos el costo de ambos, y pondremos por ello como valor del material
directo un costo elevado para el hilo nylon: S/. 2,50 por 0,25 metros (se usara 0,25 metros por
unidad).

1.5.2: Mano de obra directa:

La mano de obra directa será el salario del personal para el tejido de las pulseras e ingenieros de
software para la aplicación del chip GPS, a los cuales se les pagara el mismo salario sin importar el
área en que trabajen, siendo el mismo de S/. 12 por hora (incluyendo aportes y beneficios),
requiriendo cada pulsera 5 minutos para ser producida.

1.5.3: CIF – Materiales Indirectos:

Se utilizara un pequeño cartón con el nombre del producto, para poder mejorar así la presentación
del mismo, el cual será tomado como CIF variable, debido a que depende del nivel de producción
(S/. 50 por cada 1000 pulseras)

1.5.4: CIF – Mano de obra indirecta:

Se contratará a personal especializado para la creación de la aplicación que se vincule con el chip,
con un salario mensual de S/.4 000 (incluyendo aportes y beneficios), el cual será considerado como
CIF fijo, pues no varía según el nivel de producción.
1.5.5: CIF – Otros:

Dentro de este rubro se considerara el mantenimiento de la app para smartphones, a un costo

mensual de S/.3 000. Por otro lado se tomara en cuenta la depreciación de 15 maquinas cosedoras a
un costo mensual de S/. 1 500 en conjunto. Por otro lado, se tomara en cuenta el alquiler de un local
ubicado en Villa El Salvador de unos 450 metros cuadrados, a un costo mensual de S/. 2 000. Por
último, se tomara los servicios públicos del local como la luz y el agua, a un costo mensual de S/.
150 en conjunto. Todos los mencionados serán considerados CIF fijos, pues no varían según el
nivel de producción.

Además de personal de ventas para vender con más facilidad la mercancía, el cual contara con un
salario mensual de S/. 10 000 (incluyendo aportes y beneficios), y personal administrativo que se
ocupe de la publicidad, finanzas, contabilidad y logística de la empresa, el cual contara con un
salario mensual de S/. 7 000 (incluyendo aportes y beneficios).

II.II: Situación Creativa

2.1: Sistema de costeo a utilizar (costeo por ordenes de trabajo o costeo por procesos):

Para llevar a cabo el producto utilizaremos el sistema de costeo por procesos.

2.2: Razones para la elección del sistema de costeo:

“Easy & Safe Bracelet” se fabricará de acuerdo a un modelo preestablecido por nosotros, el cual
está acorde a un estudio de mercado que lo considera atractivo para el público objetivo. Se trabajará
bajo este sistema debido a que nuestro producto se desarrollara con una cantidad establecida de
material directo, y de cuatro distintos colores disponibles (azul, rojo, rosado y verde), y nuestra
mano de obra directa y los costos incurridos de fabricación (CIF) serán las mismas en cuanto a cada
unidad producida.

2.3: Benchmarking con otras empresas del mismo giro en el mercado:

De acuerdo al giro del negocio de nuestro producto, encontramos en el mercado relojes con
localizadores GPS para niños conteniendo una gran diferencia en el uso y apariencia, ya que estos
tienen más funciones, y si bien la función final es casi la misma, estos no cuentan con una app para
smartphones de por medio, además estos relojes servirán para que la persona que los tiene llame en
caso se encuentre extraviada y de esta manera poder ubicarlo. De este reloj se podría tomar la idea
de un producto que pueda ser utilizado por los niños sin ser llamativo y poder localizarlo por medio
de este, además de ser de un precio muy superior al que nosotros proponemos.

Por otro lado no contaríamos con una competencia directa ya que existen productos similares en el
mercado pero no en su totalidad, siendo “Easy & Safe Bracelet” un producto que se diferencia por
diversas características, como la garantía de un año, el localizador GPS, la app de Smartphone y la
resistencia al agua

II.III: Estrategia Creativa

3.1: Presupuestos (Proyección de un año)

3.1.1: Presupuesto de ventas:

Se planea vender 100 000 unidades a un valor de venta unitario de S/ 8 en el año 2 017. Por lo
tanto:

2017

Cantidad 100000

Valor venta unitario 8

Valor venta total 800000

Además de ello, en el año 2 016 “Easy & Safe Bracelet” tuvo bastante éxito en el mercado y no
tuvo inventario final de producto terminado, y por lo tanto en el 2 017 no tendrá inventario inicial
de producto terminado, ni planea tener inventario final del mismo para el final de dicho año, por lo
tanto su presupuesto de producción es el siguiente:

2017
 II PT -

PT PRODUCIDO 100,000.0

PT DISPONIBLE 100,000.0

IF PT -

PT VENDIDO (COSTO DE VENTA) 100,000.0

Por lo tanto, para los presupuestos de costos de productos terminados se usara como base la
producción de 100 000 pulseras.

3.1.2: Presupuestos de costos de productos terminados

3.1.2.1: Materiales directos:

Como se menciono anteriormente, se utilizara 0,25 metros de hilo nylon por unidad incluyendo el
chip, por lo tanto costara 2,50 por unidad, pero para estandarizar la cantidad estará establecida en
metros, y por lo tanto cada metro costara S/. 10. Por último, no se planea tener inventario inicial ni
final del mismo en el próximo año, al igual que como hizo en el 2 016, pues nos parece bien agotar
el stock del mismo. Por lo tanto:

2017

Q CU TOTAL

II MD - 10 -

MD COMPRAS 25,000.0 10 250,000.00

MD DISPONIBLE 25,000.0 10 250,000.00

IF MD - 10 -

MD CONSUMIDO 25,000.0 10 250,000.00

3.1.2.2: Mano de obra directa:

Como también se menciono anteriormente cada unidad tomara 5 minutos en producir, por lo tanto
se producirá 12 pulseras por hora MOD, a un salario de S/. 12 por hora (incluyendo aportes y
beneficios). Por lo tanto:

2017

PRODUCCION PRESUPUESTADA 100,000.0

CANTIDAD DE MINUTOS POR PULSERA 5

TOTAL HORAS 8,333.3

COSTO POR HORA 12

COSTO TOTAL POR MOD 100,000.00

3.1.2.3: CIF - Materiales indirectos:

Debido a que el pequeño cartón costara S/. 50 por cada 1000 pulseras, el presupuesto sería el
siguiente:

2017

PRODUCCION PRESUPUESTADA 100000

COSTO MI CADA 1 000 PULSERAS 50

CIF - MI 5000.00

3.1.2.4: CIF – Mano de obra indirecta:

En este caso solo es la mano de obra indirecta anualizada, por lo tanto:

 2017

Creadores aplicación 48000.00

CIF - MOI 48000.00

3.1.2.5: CIF – Otros:

En este caso solo es la suma de los otros CIF mencionados anteriormente anualizados, por lo tanto:

2017

Mantenimiento app 36000

Depreciación maquinas 18000

Alquiler local 24000

Servicios públicos 1800

CIF - Otros 79800

Como nota adicional también se hará el presupuesto de gastos administrativos y de ventas, el cual
es el siguiente:

2017

Personal de ventas 120000

Personal administrativo 84000

Gastos operativos 204000

De lo cual se desprende que se proyectan gastos de ventas de S/. 120 000 y gastos administrativos
de S/. 84 000.
Por último, se hará el presupuesto de costo de ventas para poder proyectar el estado de resultados
adecuadamente:

2017

Q CUNIT CTOTAL

IIPT - -

PT PRODUCIDO 100000 4.83 482,800.00

MD CONSUMIDO 250,000.00

MOD 100,000.00

CIF 132800.00

PT DISPONIBLE 100000 4.83 482,800.00

IFPT - -

COSTO DE VENTAS 100000 4.83 482,800.00

3.1.3: Estado de resultados proyectado:

2017

VENTAS 800,000.00

COSTO DE VENTAS -482,800.00

RESULTADO BRUTO 317,200.00

GASTOS OPERATIVOS -204,000.00

RESULTADO OPERATIVO 113,200.00

IR (28%) -31,696.00

RESULTADO NETO 81,504.00

MARGEN BRUTO ESTIMADO 39.65%

MARGEN OPERATIVO ESTIMADO 14.15%

MARGEN NETO ESTIMADO 10.19%

3.2: Valor de venta:

El valor de venta de S/.8.00 fue escogido debido a que la pulsera estará hecha de hilo, pero
dispondrá de tecnología GPS para que los padres encuentren a sus hijos mediante la app para
smartphones, que es nuestra diferencia con respecto a la competencia. En el mercado encontramos
infinidad de vendedores de pulseras hechas con el mismo material, y a un valor de venta menor o
cercano a nuestro valor de venta, sin embargo ninguna pulsera con tecnología GPS, lo cual nos hace
pensar que nuestro producto puede tener gran acogida en el mercado.

3.3: Mercado objetivo:

El nivel socioeconómico objetivo serán los estratos B y C, debido a que pensamos que el nivel D y
E a pesar de que podrían costearlo, no se enfocaran en este problema, pues aun no es tan emergente
como otros más cercanos a su realidad, por otro lado, el nivel A, a pesar que nuestro producto tiene
una gran funcionalidad, dudamos poder convencerlos de que una pulsera hecha de hilo sea lo
suficientemente buena para sus estándares.

Nos enfocaremos en los padres jóvenes entre los 25 y 34 años de ambos sexos, pues creemos que
son los que más necesitarían de un GPS para ubicar a sus hijos pequeños en el mercado limeño.
Cabe recalcar que por estos momentos no planeamos ir a provincias, pues queremos enfocarnos a
fondo en la capital, pues creemos que tenemos mucho por crecer en este sector.

3.4: Estrategia Comercial:

Nuestra estrategia comercial se enfocara en vender por volumen, distribuyendo a las tiendas limeñas
al valor de venta de S/. 8.00, para que así las mismas lo vendan a un precio minorista más alto.
Pretendemos posicionar nuestro producto como una pulsera especial para los padres que no quieran
perder a sus hijos en ningún momento, y así puedan tener más tranquilidad al salir a pasear con los
mismos o llevarlos a jugar a los parques.