EMPOWERMENT Cémo otorgar Poder y Autoridad a su Equipo de TrabajoINDICE TEMATICO {Qua es Empowerment Del interior al Exterior Libertad Vs, Contnat Ge le Piramide a Circuto LaPirdmice Bi Circulo {Donde Esta Ut. 7 E| Gaming Hacie-el Empowerment Probando al Clima para Empowerment Tres Rutas Hacia Empowerment + Los Cambios Montaies Fundamentales Trabajo Salistace Necesidaces Humanas (Oise Mativa sis Empieados ? Er Nuevo Gontrata de Trabajo’ Munuelidedt Desarrollo de Relacionas de Coleboraciin Aprendiendo-a ResoWver Prablemas Juntos: Etios Directives de Cotaborasion EI Lider Faclitador ye Equipo con Empowerment Creando un Clima de Aprendizaje El Pape! de! Lider Faviitador ‘Canstruccite dle Equipos.con Empowerment 4 Ideas Sobre Acciones para Dar Empowerment a sus Squipos NMveles de Toma de Decisiones. Emoude de Decisiones 1» Responsabilidad Dobie en ls Toma de Decisiones Biementas de ur Equipo con Empowerment Empowerment - Una Cuastiée de Poder 9 Guin Manda a Guien La Fuerza del Equipo ‘Una Estructura Pars 6! 2000 Hojze para AndtacioneséQué es Empowerment? Las personas estén deseosas de haner las cosas de manera distinie y la crqanizacién necesita desesperadamettia que lb hagan. Sin ecbatae; todo aaba en frusttasion porque lis empleades, ion gerenies y las organizaciones no saben edmo aprovechsr Ia creatividad y |@ iniclatva humana que asta ahi, lista para sec aprovechada as organizaciones traticionaies jo unico que necesita sor los cuarpas de sus empleados haciendo su trabajo, claraments cefinido y sin hacer preguntas. Las orgemzaciones ‘attuiales hacesitan embleados que puedan tomar decisionss, que pusdan encontrar solusionas a los problemas que se les presenten, que obtengan iniciativa \ que lengen reconocimiento per los resultados que aloanzaron. {Qué 6s al Empowerment? Es una forma fundamantalmante distinta para trabajar en conjunto. = Los eimpleatos se sienien respansabies no solamente por hacer un wabsio, sine también por hacer ue La compatls irabaje mejor Elempieado moderne es un activo solusionador de problemas, que Sylida @ planear coma daben hscerse las cosas y Oma hacer pare Gus dstas se ewan a Gabo = Los equipos trabajan juntos para mejorar continuamente su desempehe, aesnzande con esto mayores niveles ce productividad © Las ofganzaciones estsn esiruciuradas de tal modo que Su personal se sietia capaz de alcanzar tos Fepullatios esperacos, que puedan hacer Ja qué ea niecesita hacer, no silo lo que se requiere de eas por lo cual son recompensados. Un lugar de trabajo con empowerment se caractariza por: Mejcear constantemente ta calidad de! trabajo. Arnpllar las habilidades y lareas que se utllzan en .un puesto Promover fa innawacién y erestivided Tene mas control cobre tas decisiones acerca del trabaje. ‘Ejecular tareas enteras. en vez de lkewar a cabo tinicamente parte de ellac Satistacer a cliente * Tener orientacicn al mercada. ena Los lugaresde trabajo con empowerment, 9¢ caracterizan lambien per la busqueda de una Nueva reiazon entre empleados, y por una nueva relacicn entre la genie y le organizacién, Son socios. Todos flenen un sentida de propiedad acerca dal babao en general, no sdlo can Is responsabilidad de sus propios rabajos.