FACULTAD DE EDUCACIÓN Y HUMANIDADES

ESCUELA PROFESIONAL DE EDUCACIÓN

CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESTINO ESTRATÉGICO DE UNA EMPRESA

STRATEGIC DESTINATION OF A COMPANY

Autora: Jayne del Milagro Antón Mogollón

Jamian90@hotmail.com

Chimbote - 2016
 RESUMEN

Existen muchos libros, revistas, artículos de personas expertas que hablan sobre la
planificación estratégica en las empresas, la mayoría coincide sobre la importancia de la
planificación, haciendo mayor énfasis en su aplicación a la gran empresa

El ser humano no puede salir adelante sin que exista una planificación estratégica de su
vida. Cuando nacemos, son nuestros padres los que tienen esa Visión del recién nacido,
¿quién no sueña que su hija o hijo se convierta en un gran médico, o una excelente abogada
o en deportista, etc.?. Ese sueño es el que impulsa a trabajar en el día a día y desarrollar la
Misión que es con la que se asegura que este niño o niña llegará a realizar ese sueño… Lo
mismo sucede en las empresas por pequeñas que sean. Si la persona emprendedora no
tiene un sueño, difícilmente va a saber enrumbar a la empresa y la Misión, ese día a día no
tendrá un sentido, ni llevará a ningún lado a la empresa.

Existen muchas metodologías para elaborar el plan estratégico en una empresa. En la

década de los noventa Robert Kaplan y David Norton desarrollaron el Balance Scorecard
(Cuadro de Mando Integral) cuya implementación en las empresas permite convertir la Visión
en metas operacionales, comunicar las estrategias a todas las personas que trabajan en la
empresa, medir de un modo sistemático la realización de acciones, ejerciendo acciones
correctivas oportunas y considerar a una empresa, por pequeña que sea, como un sistema
que está íntimamente relacionado entre el personal el cual debe ser capaz y con las
herramientas suficientes para desarrollar su trabajo; los procesos que estos desarrollan, los
cuales deben ser excelentes y en los que la empresa debe sobresalir; el mercado que se
atiende el cual deberá estar satisfecho y finalmente las finanzas las cuales estarán bien en la
medida que pueda satisfacer las demandas de mi mercado.

Palabras Claves: planificación, estratégica y empresa

 ABSTRACT

There are many books, journals, articles by expert people that talk about strategic
planning in companies, most agree on the importance of planning, with greater
emphasis on its application to large enterprise

The human being can not go forward without there being a strategic planning of his
life. When we are born, it is our parents who have this vision of the newborn, who
does not dream that his daughter or son becomes a great doctor, or an excellent
lawyer or sportsman, etc.? That dream is what drives to work in the day to day and to
develop the Mission that is with which it ensures that this boy or girl will come to
realize that dream ... The same thing happens in small businesses that they are. If the
entrepreneur does not have a dream, it will hardly know how to run the company and
the Mission, that day to day will not have a meaning, nor will it lead the company
anywhere.

There are many methodologies for developing the strategic plan in a company. In the
1990s, Robert Kaplan and David Norton developed the Balance Scorecard, whose
implementation in companies enables the Vision to become operational goals,
communicate strategies to all people working in the company, measure of one
Systematically taking actions, taking corrective actions and considering a company,
however small, as a system that is closely related among the personnel who must be
able and with the tools to carry out their work; The processes that these develop,
which must be excellent and in which the company must excel; The market that is
served which must be satisfied and finally the finances which will be well in the
measure that can satisfy the demands of my market.

Keywords: planning, strategic and company

 INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por
primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las
empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de
planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde
entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la
actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema,
y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo.

Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de

este tema.

El propósito del presente trabajo es recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir,

intenta descubrir en un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y
procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica, los cuales todo directo a
cualquier nivel debería conocer.

La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto como
de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un número de observaciones
realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios. La planeación estratégica está
entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo
directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas
empresas, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de
planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen
conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están
tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más
ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen
quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería
utilizarla.

Este trabajo pretende proporcionarles a todas estas personas un entendimiento razonable

claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar
su realización y de cómo implantarla.
 ÍNDICE DE CONTENIDOS

CARÁTULA 1

RESUMEN 2

ABSTRACT 3

INTRODUCCIÓN 4

ÍNDICE DE CONTENIDOS 5

CAPÍTULO 1 6

1. Historia de la planeación estratégica

1.1. Definición
1.2. Objetivos
2. El proceso de la planeación estratégica
2.1. Definición del Horizonte del tiempo
2.2. Establecimiento de principios corporativos
3. La pequeña empresa
4. Aplicación de la planificación estratégica en la pequeña empresa

CONCLUSIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 CAPÍTULO 1

1. Historia de la planeación estratégica

1.1. Definición
Se puede observar que esta se ocupa de cuestiones fundamentales. La
planeación estratégica da respuesta a preguntas como las siguientes:
a. ¿En qué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar?
b. ¿Quiénes son nuestros clientes y quienes lo deberían ser?

Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización,

obtienen analizan y procesan información pertinente, interna y externa, con
el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de
competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento a dar a la Organización.

Más concretamente, es un proceso mediante el cual la Organización define

su Visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir del análisis
de la D.O.F.A. Supone la participación activa de los actores
organizacionales, la obtención permanente de información, sobre sus
factores críticos de éxito, su revisión, monitoreo y ajustes periódicos, para
que se convierta en un estilo de gestión, el cual haga de la Organización un
ente proactivo y anticipatorio.

1.2. Objetivos

 Entender la Planeación Estratégica como un medio fundamental para

mostrar una actitud de cambio frente a lo que pueda pasar en el
entorno, permitiendo un control continuo sobre el direccionamiento de
la Organización
  Discernir a través de la gerencia estratégica entre cada uno de los
factores que influyen en la Empresa, permitiendo así elementos para
una toma de decisiones estratégicas que faciliten una reacción positiva
ante dichos factores

 Resaltar el papel que juegan las estrategias en el entorno de

globalización en el cual nos encontramos, ya que estas potencializan la
competitividad de la Organización.

2. El proceso de la planeación estratégica

2.1. Definición del Horizonte del tiempo
 La estabilidad o rentabilidad del entorno en el que se desempeña la
Organización

 La intensidad de la competencia

 La amenaza o no de productos sustitutos

 La velocidad con que la Organización o el sector de la Empresa

absorbe o incorpora cambios

2.2. Establecimiento de principios corporativos

Los principios corporativos son el conjunto de valores, creencias,
normas, que regulan la vida de la Organización. Ellos definen aspectos
que son importantes para la Empresa y que deben ser compartidos por
todos. Por tanto constituyen la norma de vida Corporativa y el soporte
de la cultura organizacional.

Los principios y valores no hacen parte de la Visión, ni de la Misión,

estos son su marco de referencia. Éstos definen la cultura de la
 Organización, entendida esta cultura como el conjunto de valores que
inspiran la vida de la Organización.

Formular los principios y valores de la Organización, es darle a ésta la

carta de navegación ética por la cual se regirá la ejecución de sus
actividades.

3. La pequeña empresa
3.1. Definición de pequeña empresa

Según pagina web mineco.gob.gt se tienen varias definiciones de lo

que es la pequeña empresa en Guatemala, de acuerdo con parámetros
cuantitativos de la pequeña empresa y el ministerio de la pequeña y
mediana empresa (MIPYME) la pequeña empresa es toda unidad de
producción, que realiza actividades de transformación, servicios o
comerciales con la participación directa del propietario y un máximo de
veinticinco trabajadores, una empresa es pequeña, cuando no
produciendo y distribuyendo en grandes cantidades, no ocupa una
posición dominante en su sector de actividad económica tiene una
reducida cifra de negocios y planilla de personal, también esta
pertenece a propietarios privados independientes no vinculados
jurídicamente a otras grandes empresas o instituciones financieras las
cuales ejercen la dirección de dicha empresa asumiendo todos los
riesgos y responsabilidades de su gestión, al tener en sus manos el
poder de dirección.

La pequeña empresa se caracteriza por su poca producción y

distribución de bienes y servicios, y por ende una reducida inversión
operacional en personal, maquinaria y equipo, finanzas y mercadeo,
que le reducen su participación en el sector económico. Dentro de los
factores cualitativos que definen el tamaño de las empresas están:
 Localización de la empresa
Situación organizacional
Responsabilidad del propietario
Visión estratégica
Asistencia técnica
3.2. Clasificación de la pequeña empresa

El ministerio de la pequeña y mediana empresa (MIPYME) hace dicha

clasificación con base a dos parámetros:
 Numero de empleados
 Capital Neto

De acuerdo con su función, las pequeñas empresas se clasifican en:

 Agrícola
 Industrial
 De servicio
 De Comercio

3.3. Elementos de la pequeña empresa

a. Los establecimientos
Constituyen el local, donde se realizan las actividades para generar
un bien o servicio de acuerdo a la naturaleza del negocio.

b. El nombre comercial
Esta es la identificación del negocio o empresa con un nombre, y
con el cual debe quedar inscrito en el Registro Mercantil.

c. El mobiliario y la maquinaria
 Constituyen los escritorios, mesas, sillas, estantes, etc., y maquinaria
utilizada en el trabajo de acuerdo al que se valla a desempeñar.

d. La mercaderías, los créditos y los demás bienes

Comprenden los inventarios de mercadería y cuentas por cobrar que
tiene la empresa.

e. La clientela y la fama mercantil

Constituyen todos los clientes y el concepto que puedan tener estos
de la empresa o el negocio.

f. Los contratos de arrendamientos

Constituyen los acuerdos legales, entre el propietario de un
inmueble y el arrendante por concepto de cualquier local. Estos
pueden ser un año o mas, y es recomendable se hagan ante un
abogado.

g. Los contratos de trabajo

Constituyen los acuerdos de obligaciones entre los obreros y los
patronos, par un tiempo específico.

3.4. Marco administrativo de la pequeña empresa

La pequeña empresa utiliza una estructura organizacional centralizada,
de baja complejidad y formalidad, donde la mayor cantidad de
trabajadores se concentra en el nivel operativo y quienes reciben la
autoridad del gerente, quien es el que toma decisiones.

Esta estructura en cualquier empresa, se comprende mejor a través de

los llamados organigramas, los cuales son gráficos de organización que
indican como están entrelazados los departamentos de una empresa a
lo largo de su línea de autoridad
 CONCLUSIONES
 La planeación estratégica se ha usado de cualquier forma o manera en
transcurso de la historia, los emperadores reyes incluso los conquistadores la
utilizaron para apoderarse o ampliar su territorio esta fue base para derrotar a su
adversario y para anticiparse a los sucesos o amenazas que les podían surgir en
su futuro.
 Toda empresa para realizar su proceso de planeación estratégica debe de definir
su visión y misión, estableciendo sus objetivos, posteriormente analiza los
recursos con los que cuenta posteriormente examina el ambiente donde se
encuentra para realizar sus predicciones, para analizar las oportunidades y
riesgos que pueda tener la empresa luego los identifica y evalúa las alternativas,
para seleccionar una estrategia que le de una solución a la amenaza, riesgo o
problema que pueda tener la empresa.
 La pequeña empresa al igual que las grandes empresas tienen una clasificación
con sus respectivos elementos, esta también posee un marco administrativo, un
marco legal, en los cuales se enmarcan las funciones administrativas de la
pequeña empresa así mismo como los deberes y derechos que tiene con el
estado, en si la pequeña empresa tiene las mismas funciones que las otras solo
que a su nivel debido a el nivel en el que se encuentra.
 La pequeña empresa al aplicar planeación estratégica obtiene los mejores
resultados, y esta en condición de competir con las demás incluso esta puede
superarlas en el trayecto debido a que esta sabe como actuar y responder a las
amenazas que se le presentan y al mismo tiempo reduce las debilidades que
podría tener tal como se representa en el caso de empresa de metal mecánica,
ya que esta tiene definido sus objetivos y con sus planes esta preparada para
cualquier situación.
 La planeación estratégica se justifica en aquellas empresas que quieren crecer, y
competir con base en parámetros definidos y que de alguna manera tienen los
recursos para hacerlo, pero lo más importante es que tienen la visión.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Fuentes, Luis. (2007). Planeación Estratégica de la pequeña empresa. Guatemala

Mintzberg, Henry (2007). Planificación Estratégica. Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira
Fundamentos de la Administración. Colombia

Pando, Diego (2014). Planificación Estratégica, Nuevos Desafíos y y enfoques en el ámbito público.
Buenos Aires- Argentina.