Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los

ejercicios dispuestos en la guía Nº 3, (ítems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de

que ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.

Ítem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos
de inventarios.

Inventario

Activo de la Control del

Equilibrio
empresa inventario

Capital Almacenaje Compra Venta Demanda Cliente

Costo de Tiempo de
Ganacia Perdida
manejo entega

Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Métodos de control de inventarios)

Técnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

de Determinista Probabilístico

Administración

Es muy importante para Una tienda de

administrar un inventario, joyería, dispone
ABC identificar aquellos de existencias
artículos que representan a,b,y c. Los
la mayor parte del valor relojes de alta
del inventario. gama suponen
Generalmente sucede apenas un 20%

x que, aproximadamente el
20% del total de los
artículos, representan un
80% del valor del
del total de
artículos
almacenados,
pero su valor en
inventario, mientras que el inventario es
el restante 80% del total muy alto, las
 de los artículos cadenas y
inventariados, alcanza el colgantes son
20% del valor del más numerosos
inventario total. en el almacén,
El gráfico abc (o regla del pero representan
80/20 o ley del menos un valor medio en
significativo) es la el inventario. Las
herramienta que permite alianzas de boda
visualizar esta relación y son muy
determinar fácilmente, numerosas, sin
cuáles artículos son de embargos su
mayor valor, optimizando valor en el
así la administración de inventario es muy
los recursos de inventario bajo
y permitiendo tomas de
decisiones más
eficientes.
Esta relación empírica
fue formulada por paretto
y ha tenido mucho éxito
en la gestión empresarial
gracias a su sencillez y a
su utilidad, pues permite
concentrar la atención y
los esfuerzos sobre las
causas más importantes
de lo que se quiere
controlar y mejorar.

Como transcurre algún en un catering

tiempo antes de recibirse aéreo, la orden de
el inventario ordenado, el pedido de
director de finanzas debe refrescos de cola
Punto de hacer el pedido antes de se producirá
que se agote el presente cuando en el
reorden inventario considerando el almacén se ha

x número de días
necesarios para que el
proveedor reciba y
procese la solicitud, así
llegado al nivel de
existencias
considerado
mínimo. El
como el tiempo en que los resurtido
artículos estarán en periódico se
tránsito. Por ejemplo si se produce con la
requieren 7 días para que entrega diaria de
la cantidad que se pide un número fijo de
llegue a la empresa, en el ejemplares de
momento de ordenar se prensa, en
debe disponer de función de la
inventario suficiente para programación de
siete días el punto de vuelos.
reorden es el nivel de
 inventario que determina
el momento en que se
debe colocar una orden.
El punto de reorden se
acostumbra a manejar en
las empresas industriales
que consiste en la
existencia de una señal al
departamento encargado
de colocar los pedidos,
indicando que las
existencias de
determinado material o
artículo han llegado a
cierto nivel y que debe
hacerse un nuevo pedido.
Existen muchas formas
de marcar el punto de
reorden, que van desde,
que puede ser una señal,
papel, una requisición
colocada en los casilleros
de existencias o en pilas
de costales, etc. Las
mismas indican que debe
hacerse un nuevo pedido,
hasta la forma más
sofisticada como son el
llevarlo por programas de
computadora.
Los inventarios de Estas reservas se
reserva a veces son crean para
mantenidos en forma de amortiguar los
artículos semiterminados choques o
para balancear los situaciones que
requerimientos de se crean por
Existencias producción de los cambios

de reservas x diferentes procesos o

departamentos de que
consta la producción para
poder ajustar las
impredecibles en
las demandas de
los artículos.

programaciones de la
producción y surtir a
tiempo.
Por lo regular es
imposible poder anticipar
todos los problemas y
fluctuaciones que pueda
tener la demanda, aunque
es muy cierto que los
 negocios deben tener
ciertas existencias de
reserva si no quieren
tener clientes
insatisfechos.
La existencia de reserva
de inventarios es un
precio que pagan las
empresas por la filosofía
de servicio a la clientela
que produce un
incremento en la
participación del mercado
que se atiende.
Tal como se escucha el Una compañía
control de inventarios puede reducir su
Teoría justo a tiempo, la idea es producción es
que se adquieren los proceso mediante
justo inventarios y se insertan una

a tiempo
x en la producción en el
momento en que se
necesitan. Esto requiere
de compras muy
administración
más eficiente,
esto se refiere a
factores internos.
eficientes, proveedores Se pueden reducir
muy confiables y un las materias
sistema eficiente de primas necesarias
manejo de inventarios. gracias a una
mayor eficiencia
interna, pero esto
se refiere
mayormente a
factores externos.
Con un trabajo en
equipo que
incorpore
proveedores de
confianza, se
puede rebajar la
cantidad de
materias primas,
respecto a los
artículos
terminados,
podemos decir
que si se
reabastecen con
rapidez, se
reduce el costo de
quedarse sin
existencias y de
 la misma manera
se reduce los
inventarios de
éste tipo.
Es un modelo matemático Se utiliza cundo
para control de se tiene un control
inventarios que extiende perpetuo de
el modelo de cantidad inventario.
económica de pedido a
una tasa finita de Se utilizan para
Lote óptimo producción. determinar el

x monto óptimo de
pedido para un
artículo

Este modelo puede

Cantidad utilizarse para controlar Busca encontrar
económica de los artículos “a” de las el monto de
pedido empresas, pues toma en pedido que

x consideración diversos
costos operacionales y
financieros, determina
la cantidad de pedido
reduzca al mínimo
el costo total del
inventario de la
empresa
que minimiza los
costos de inventario
total. Es conocido
también como modelo
básico de cantidad
económica de orden o
modelo del lote
económico y tiene los
siguientes supuestos:
La demanda se conoce,
es constante y continua
(uniforme).
El plazo de entrega se
conoce y es constante.
El producto se adquiere
en lotes del mismo
tamaño y se recibe y
coloca en el inventario
todo de una vez, es decir,
el abastecimiento se
recibe todo junto, no en
partes
 No hay descuento por
cantidad ni se permiten
inexistencias (faltantes).
Los únicos costos
variables son el costo de
hacer un pedido y el de
mantenimiento.
Los pedidos se realizan
para evitar la escasez

Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de cálculo aplicando diversas

técnicas de control de inventarios.

A.- Teoría Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de producción de un centro es de 200 partes la hora, el

tiempo medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada
contenedor de 50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros
adyacentes. ¿Cuál sería el valor de la tasa de eficiencia del sistema?.
Para obtener la respuesta aplique la siguiente fórmula que permite calcular el
número de tarjetas kanban(contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.
RESPUESTA

R/. Aplicando la fórmula que nos permite calcular el número de tarjetas kanban

(Contenedores) del sistema tendríamos:

N = P x T x (1 + E) / C
N=4; P= 200; T=0.5; C=50

4 = 200 x 0,5 x (1 + E) / 50
4=100x (1+E)/50
(4x50)/100=1+E
1+E= 2
E=2-1
E=1
B.- Punto de Pedido y de Reorden
La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su
principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que
el costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El
tiempo de espera del producto es de 8 días.

1. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

D= Demanda Anual
S= Costo de emitir una orden
H= Costo de almacenamiento unitario del producto.
R/.
D=10.000
S=100
H=20
𝟐 𝟐𝑫𝑺
𝑸= √ 𝑯
𝟐 𝟐∗(𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎)∗(𝟏𝟎𝟎)
𝑸= √ 𝟐𝟎
Q=316,228

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

Donde d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días.

L= tiempo de espera.

R/. d= D/365 L= 8 días

d= (10.000)/365
d= 27.397
ROP = dL
ROP= 27.397*8
ROP= 219.178