Gestión de equipos: 13 formas de ganar credibilidad como líder

1. Demuestra humildad

Presumir no sólo puede dañar tu reputación, sino que puede desmotivar a todo tu equipo. Deja de
presumir, no aburras a los demás con historias sobre tu universidad, tus premios o tus éxitos
personales. Tu mejor publicidad es actuar con humildad.

2. Sé proactivo

Da el paso, hazlo tú mismo. No esperes instrucciones de los demás. Parte de la gestión de equipos
es desarrollar tus habilidades para resolver problemas. Actúa con proactividad para ganarte
credibilidad en tu equipo y tu respeto como líder.

3. Exhibe tu compromiso

Demuestra a través de tu trabajo el alto nivel de compromiso que has adoptado con tu
organización, tu equipo y los objetivos. Trabaja duro, muévete, interésate por el trabajo de otros
departamentos, por lo que hacen cada uno de tus empleados; pregunta, involúcrate…

4. Cumple tus promesas

Si algo nos garantiza la credibilidad frente a los demás es cumplir lo que prometemos. Romper los
pactos o los acuerdos da al traste con la confianza de las personas. Evita siempre comprometerte a
algo si no tienes la seguridad de poder hacerlo o conseguirlo. Echa un vistazo a estas 5 reglas
exitosas para aprender a trabajar en equipo y construir confianza.

5. Ayuda a tu equipo a crecer

Ofrece a tu equipo oportunidades para promocionarse y ganar experiencia, los grandes líderes
hacen lo posible para que su equipo crezca. La gestión de personas implica ayudar al grupo a
desarrollarse y mejorar.

6. No les hagas perder el tiempo

Respeta el tiempo de los demás, es algo fundamental en toda buena gestión de equipos. Si tu
gente percibe que les interrumpes, que llegas tarde, que te andas por las ramas en las reuniones o
que no respetas sus momentos de descanso, te perderán el respeto.

7. Mantén el equilibrio
Si quieres hacerte respetar por los tuyos tendrás que aprender a mantener el equilibrio entre la
delegación de tareas y una implicación excesiva. En el término medio está la virtud para una
adecuada gestión de equipos.

8. Huye del chismorreo

Todos tenemos defectos y virtudes y todo el mundo es susceptible de ser criticado en algún
momento. Como gestor de personas, debes huir de la tentación de hablar mal de otras personas,
actúa siempre como si estuvieran delante. Verás fortalecida tu credibilidad.

9. Di lo que esperas de tu equipo

Tu gente necesita saber qué expectativas tienes de ellos. Diles lo que esperas de su trabajo, de
forma que puedan establecerse metas concretas y dar lo mejor de sí mismos. Te ayudará a ser
respetado.

10. Actúa con diligencia

Una de las formas más fáciles de hacerte respetar y gestionar equipos con éxito es actuar con
diligencia. El mejor ejemplo eres tú: cumple con tu trabajo, termina tus tareas a tiempo y finaliza
aquello que empiezas.

11. Premia el trabajo bien hecho

Es un clásico en el mundo de la gestión de personas, pero no debes olvidar nunca la importancia

de premiar el buen trabajo de tu equipo. Una simple nota de agradecimiento, una invitación para
comer, un pequeño regalo. Hay muchas formas de recompensar a tu equipo.

12. Aprende a decir “no”

A veces es más fácil ganar credibilidad diciendo “no” que estando de acuerdo con absolutamente
todo. No te sientas culpable, si alguna vez tienes que negarte a algo, hazlo.

13. Controla tus emociones

Gestionar equipos no es tarea fácil. Muchas veces te resultará complicado controlar tus emociones
y mantener a raya tu temperamento, pero si te muestras emocional en exceso tu gestión puede
verse perjudicada. Mantén la calma en situaciones tensas para hacerte respetar.